服務(wù)“心”思維與消保素養(yǎng)化訓(xùn)練課

  培訓(xùn)講師:郭宣婷

講師背景:
郭宣婷老師銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷提升專家15年國內(nèi)股份制銀行從業(yè)經(jīng)驗10年銀行企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗8年省級農(nóng)商行高級培訓(xùn)講師13家銀行長期合作經(jīng)驗國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師山東省農(nóng)信系統(tǒng)省級優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師曾任:薛城聯(lián)社二級支行信貸/綜合柜員曾任:薛城聯(lián)社機(jī)關(guān)勞資 詳細(xì)>>

郭宣婷
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服務(wù)“心”思維與消保素養(yǎng)化訓(xùn)練課詳細(xì)內(nèi)容

服務(wù)“心”思維與消保素養(yǎng)化訓(xùn)練課
在信息透明化的互聯(lián)網(wǎng)時代,客戶對于銀行服務(wù)的要求越來越高,對于自身權(quán)益的保護(hù)意識也越來越全面。銀行處在輿論的風(fēng)口浪尖,在做好服務(wù)的同時如何更好的保護(hù)消費者權(quán)益成為了工作重點。在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體爆炸式增長的時代,任何一個客戶對于銀行的不滿都可能通過網(wǎng)絡(luò)而無限放大。處于風(fēng)口浪尖的銀行員工,除了要不斷的提高服務(wù)質(zhì)量以外,還要不斷的學(xué)習(xí)消費者權(quán)益保護(hù)法的相關(guān)內(nèi)容,為銀行的利益以及客戶的利益尋找到一個平衡點,獲得客戶的滿意是我們應(yīng)當(dāng)重點學(xué)習(xí)和關(guān)注的。
● 掌握掌握銀行業(yè)消費者權(quán)益保護(hù)的相關(guān)專業(yè)知識和要求

● 提高對銀行業(yè)消費者權(quán)益保護(hù)重要性認(rèn)知和主動意識

● 熟悉銀行業(yè)消費者權(quán)益保護(hù)在銀行實際工作中的運用


開篇:我們的廳堂因誰存在?!

視頻導(dǎo)入:從服務(wù)導(dǎo)引臺到“愛心座椅”說服務(wù)

頭腦風(fēng)暴:當(dāng)下社會與時俱進(jìn)的“升溫”服務(wù)



第一篇:服務(wù)內(nèi)卷——銀行4.0時代的到來

第一講:“強(qiáng)盛小靈通”狂飆無路與銀行的發(fā)展

互動:銀行客戶的到店頻次分享

一、金融無處不在,為何不在銀行網(wǎng)點?

1. 銀行未來發(fā)展趨勢?

2. 哪些崗位會被最先替代?

3. 人要去哪里?

頭腦風(fēng)暴:未來你要如何輕松工作?

二、到廳堂來的客戶是什么樣子?

1. 傳統(tǒng)客戶

2. 強(qiáng)依賴型

三、現(xiàn)代客戶心理特點

1. 冰山效應(yīng)

2. 人性兩大缺失說需求



第二篇:與時俱進(jìn)說銀行人的生存技能

第一講:智能時代什么是不可替代的?

一、智能化時代,客戶的表征化與內(nèi)延化服務(wù)需求

1. 生理需求

2. 安全需求

3. 社交需求

4. 尊重需求

5. 自我實現(xiàn)需求

案例:數(shù)字化你好,摩擦再見

分享:銀行印象

二、銀行員工的禮儀心態(tài)

1. 積極的心態(tài)

2. 尊重的心態(tài)

3. 自律的心態(tài)

4. 寬容的心態(tài)

職場故事:營業(yè)廳的94歲“富豪”

三、如何調(diào)整服務(wù)心態(tài)

1. 你是誰?

2. 社恐 VS 社牛

3. 找出你內(nèi)卷的真正原因

職場故事:我的“中國機(jī)長歷險記”

職場故事:職場突破,跨越草裙舞



第二講:以小博大,你的形象就是資產(chǎn)量

導(dǎo)入:禮儀的意義是什么?

頭腦風(fēng)暴:“裝”“用”“成交”

意義:五感小作文,教你“貼標(biāo)簽”

一、“首因效應(yīng)”

1. 客戶永遠(yuǎn)不會給你第二次機(jī)會重新建立你的第一印象

2. 0.38秒定格什么?

二、統(tǒng)一著裝的意義

1. 企業(yè)口碑形象

2. 影響客戶判斷

3. 社會刻板印象

職場故事:猜猜他們是誰

三、理財經(jīng)理拉近客戶距離的“相似性”原則

視頻分享:《幸福來敲門》

案例分享:《貓鼠游戲》



第三講:禮儀導(dǎo)向三大成交

一、認(rèn)同感的建立

1. 中國式思維講認(rèn)同

2. 文化認(rèn)同、鄉(xiāng)音認(rèn)同

3. 心理認(rèn)同

二、尊重的兩個角度

1. 自我尊重

2. 受眾認(rèn)同

三、成交的兩個可能

1. 即刻成交

2. 記憶烙印

四、記憶烙印的5種方法

圖片分享:五感記憶法

職場故事:桐廬培訓(xùn)中心的咖啡

課堂練習(xí):服務(wù)成交五感法

五、什么是真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1. 配合的兩個角度:誰的事情比較重要

2. 服務(wù)的兩個維度:節(jié)約時間or引導(dǎo)“浪費”



第三篇:消保篇9號令

課程模型:



第一講:銀行消費者權(quán)益保護(hù)綜述

一、國內(nèi)銀行業(yè)消費者權(quán)益保護(hù)工作現(xiàn)狀分析

——法律法規(guī)出臺視角

二、銀行業(yè)消費者權(quán)益保護(hù)工作存在的主要問題

1. 機(jī)構(gòu)和組織職責(zé)分工不明確

2. 金融信息披露不充分

3. 金融信息保護(hù)工作不夠重視

4. 客戶投訴機(jī)制不健全

5. 注重合法合規(guī),忽視合情合理

6. 消費者權(quán)益保護(hù)的文化基因不足

三、消保的社會解決傾向

1. 從保險法院判賠6個角度看傾向

2. 投訴到輿情的邏輯關(guān)系

3. 消保問題解決指引引發(fā)的思考

四、輿情的傷害性

導(dǎo)入:視頻/案例

1. 投訴或消保侵權(quán)的蹤跡

2. 如何盡可能預(yù)防現(xiàn)場投訴或消保輿情(話術(shù))



第二講:銀行消費者權(quán)益相關(guān)內(nèi)容

互動話題:投訴與侵權(quán)的關(guān)系

一、銀行消費者的主要權(quán)利(重點內(nèi)容)

互動:八大權(quán)益知多少

二、銀行對消費者的主要義務(wù)

1. 遵守相關(guān)法律法規(guī)

2. 交易信息公開

3. 妥善處理客戶交易請求

4. 交易有憑有據(jù)

5. 保護(hù)消費者信息

6. 妥善處理投訴

案例解析:吃人的填單臺

案例解析:XX銀行保單如何做到無責(zé)退保



第三講:《中國人民銀行金融消費者權(quán)益保護(hù)實施辦法》

導(dǎo)入:《銀行業(yè)消費者權(quán)益保護(hù)工作指引》部分解讀

一、行為準(zhǔn)則

1. 尊重消費者的知情權(quán)

1)告知義務(wù)

2)不隱瞞風(fēng)險、不夸大收益

3)嚴(yán)格區(qū)分自有產(chǎn)品和代銷產(chǎn)品

4)消費者知情權(quán)的案例分析

2. 尊重消費者的自主選擇權(quán)

3. 消費風(fēng)險與消費能力相適應(yīng)原則

1)了解消費者的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受能力

2)提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)

3)不主動提供與消費者風(fēng)險承受能力不相符合的產(chǎn)品和服務(wù)

相關(guān)案例分析

4. 尊重個人金融信息安全權(quán)

1)有效保護(hù)個人的金融信息

2)不篡改、違法使用個人金融信息

3)不向第三方提供個人金融信息

4)金融消費安全權(quán)的案例分析

5. 規(guī)范收費

1)遵守金融服務(wù)收費的規(guī)定

2)不隨意增加收費項目或提高收費標(biāo)準(zhǔn)

3)披露收費項目和標(biāo)準(zhǔn)

6. 堅持服務(wù)便利性原則

1)合理安排柜面窗口

2)不拒絕合理的服務(wù)

7. 尊重銀行業(yè)消費者

1)照顧殘疾人等特殊消費者的實際需要

2)提供便利化服務(wù)

3)不得有歧視性行為(族群、性別、宗教等)

相關(guān)案例分析

8. 信息安全權(quán)

二、加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)信息的披露

1. 說明產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、收費情況、合同主要條款等內(nèi)容

2. 禁止欺詐性、誤導(dǎo)性宣傳

3. 提高信息真實性和透明度

4. 合理揭示產(chǎn)品風(fēng)險

三、為消費者投訴提供便利

1. 投訴管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

2. 公布投訴方式和投訴流程

3. 做好投訴登記工作

四、完善銀行業(yè)消費者投訴處置工作機(jī)制

1. 在規(guī)定時限內(nèi)調(diào)查核實并及時處理銀行業(yè)消費者投訴

2. 采取措施進(jìn)行補(bǔ)救或糾正

3. 向銀行業(yè)消費者進(jìn)行賠償或補(bǔ)償

1)賠償或補(bǔ)償?shù)某绦?br />
2)賠償或補(bǔ)償?shù)臄?shù)額的確定

3)金融消費損害賠償權(quán)的案例分析

4)確保公平處理對同一產(chǎn)品和服務(wù)的投訴

5)加強(qiáng)對投訴處理結(jié)果的跟蹤管理

說明:以上常見客戶主要權(quán)益侵犯將以案例的形式進(jìn)行分析詳解,包含但不限于以下案例

案例解析:盲人歌手周云蓬,一次拒絕引發(fā)群體之戰(zhàn)

案例解析:池子一個舉報罰款730萬

案例解析:取錢摔斷腿誰的權(quán)益誰負(fù)責(zé)?

案例解析:窮困全職家庭主婦,偷偷投保20萬,法官如何說

視頻案例:“抓雞蛋,送輪椅”侵權(quán)官司誰的理

視頻案例:八旬老人簽約20年保險,合理嗎

其他案例:(行方案例解析消保及傷害性)

演練:(行方可提供演練案例)

1. 客戶廳堂暈倒的應(yīng)對

2. 老年客戶服務(wù)消保侵權(quán)隱患探討與應(yīng)對



第四講:未雨綢繆消費者權(quán)益保護(hù)投訴預(yù)防

一、四個流程談防范

1. 格局意識

2. 4°原則

3. 聯(lián)動策略

4. 機(jī)制設(shè)置

課堂學(xué)習(xí)收獲分享

延伸學(xué)習(xí)及建議

 

郭宣婷老師的其它課程

這是一堂專門針對新員工的進(jìn)階課程,從工作中的儀容儀表規(guī)范,到行為舉止禮儀風(fēng)范;從站到營業(yè)廳的廳堂服務(wù)禮儀,到接人待物的商務(wù)禮儀;從柜面服務(wù)七部曲,到營銷理念、方法技能“8+8”。我們進(jìn)階式的以“理論”講解+“案例”分析+“演練”體驗+“通關(guān)”點評的模式學(xué)習(xí),讓員工掌握產(chǎn)品營銷技巧的關(guān)鍵點,提升客戶關(guān)系管理能力;作為銀行的一份子,無論是營銷理念,還是營銷的技巧

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打虎親兄弟,聯(lián)動促成交。銀行聯(lián)動是為了客戶更好的體驗以達(dá)成成交,不過時至今日5G時代內(nèi)卷服務(wù)的目的與意義到底是什么?銀行既為企業(yè),目標(biāo)自當(dāng)有成交,而成交的僅僅是業(yè)績嗎?這是企業(yè)當(dāng)下應(yīng)當(dāng)思考的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。作為社會人,我們在職場、生活場都在說禮儀。但是禮儀的最終目的對于企業(yè)來說意義到底在哪里?!如果我們?yōu)榱酥v禮儀而做禮儀,對于企業(yè)來說無疑是新的成本浪費。所以,作為

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人與人交往“眼緣”非常重要;而今,內(nèi)卷、焦慮、效率使得客戶對于我們的員工“0”容忍,如果不在與客戶交往的第一眼獲得青睞,銷售只能是空談。所以,為了提升金融行業(yè)員工職業(yè)形象,提升員工職業(yè)素養(yǎng),網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型不單在硬件方面,更要重視軟服務(wù)方面的轉(zhuǎn)型,如何給客戶良好的第一印象,這會是個一直被重視的課題,因此如何在近距離接觸客戶中,細(xì)微之處見尊重,細(xì)節(jié)之處看形象,細(xì)

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現(xiàn)今電子貨幣的普遍使用,使得網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)成為必然,對銀行的生存和經(jīng)營都造成了巨大的挑戰(zhàn),在零售為王的時代,尤其是疫情之后銀行應(yīng)更加注重服務(wù)致勝,在廳堂流量客戶身上下功夫、制造廳堂流量的發(fā)生、打造營銷觸點,打破傳統(tǒng)的服務(wù)思維,將一切可能與客戶發(fā)生關(guān)系的點,統(tǒng)統(tǒng)做成高粘性服務(wù)“不干膠”,提高營銷技巧、優(yōu)化服務(wù)流程就顯得更為重要。在這個“粘性服務(wù)”打造的過程中,

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銀行的從服務(wù)層次提出,到服務(wù)行為優(yōu)化再到服務(wù)體驗升級的一次次轉(zhuǎn)型中,越來越以“卷”的形式來更加貼近消費者的需求。當(dāng)然隨著信息科技化、國家法制化、人民精神生活日益需求多元化,銀行的服務(wù)也隨之演化,不然就有可能在同業(yè)增加、產(chǎn)品同質(zhì)化的洪流中淹沒。服務(wù)禮儀差不多有10年被很多銀行視為“無用動作”因為沒有辦法帶來立等可見的效果,所以我們向營銷技巧要效益,那么現(xiàn)在,什

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現(xiàn)今電子貨幣的普遍使用,使得網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)成為必然,對銀行的生存和經(jīng)營都造成了巨大的挑戰(zhàn),在零售為王的時代,尤其是疫情之后銀行應(yīng)更加注重服務(wù)致勝,在廳堂流量客戶身上下功夫、制造廳堂流量的發(fā)生、打造營銷觸點,打破傳統(tǒng)的服務(wù)思維,將一切可能與客戶發(fā)生關(guān)系的點,統(tǒng)統(tǒng)做成高粘性服務(wù)“不干膠”,提高營銷技巧、優(yōu)化服務(wù)流程就顯得更為重要。在這個“粘性服務(wù)”打造的過程中,

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“轉(zhuǎn)危為機(jī)”——客戶投訴處理技巧實戰(zhàn)解析課程背景:在銀行同業(yè)競爭壓力巨大、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展迅猛的今天,客戶對銀行工作人員的要求越來越高、維權(quán)意識越來越強(qiáng),而客戶對于服務(wù)期望值的升高,往往伴隨著滿意度的下降,以及抱怨、投訴比例的上升,網(wǎng)點服務(wù)人員應(yīng)該掌握客戶抱怨處理的解決技巧,以有效預(yù)防為主,本著妥當(dāng)處理、追求客戶滿意的宗旨,充分化解客戶不滿的情緒,提升客戶對銀行

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服務(wù)制勝——銀行員工商務(wù)禮儀與服務(wù)技能提升課程背景:建行的無人銀行已經(jīng)在上海開業(yè)!銀行同業(yè)競爭壓力越來越大,銀行工作人員的壓力不僅僅要面對同業(yè),更要面對AI,未來行業(yè)預(yù)測將會消失的十大行業(yè),銀行柜員排在第4,而現(xiàn)在,隨著無人銀行的大幕拉開,這場人與AI的戰(zhàn)爭正式登場!各種主題銀行、去銀行化的特色與銀行層出不窮,你打算怎樣做?坐以待斃,像諾基亞手機(jī)轟然破產(chǎn)時候

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減法工作“斷、舍、離”——銀行6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧課程背景:加法職場轉(zhuǎn)向減法工作很重要。隨著銀行渠道轉(zhuǎn)型,優(yōu)化的場景使得加法營業(yè)場轉(zhuǎn)向減法營業(yè)場同樣重要,有序的環(huán)境不但可以舒暢員工工作情緒,更能夠使客戶有一個愉悅的感受。商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)收到?jīng)_擊之后的尋找方向的過程,隨著這個過程的深入,自助機(jī)具增加、服務(wù)渠道多樣,廳堂、柜面雜亂成了隨之而來的問題。機(jī)

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贏在起大堂——銀行柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與營銷課程背景:電子貨幣的普遍使用,使得網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)成為必然,對銀行的生存和經(jīng)營都造成了巨大的挑戰(zhàn),所以銀行應(yīng)更加注重服務(wù)致勝,在廳堂流量客戶身上下功夫、制造廳堂流量的發(fā)生、打造營銷觸點,打破傳統(tǒng)的服務(wù)思維,將一切可能與客戶發(fā)生關(guān)系的點,統(tǒng)統(tǒng)做成高粘性服務(wù)“不干膠”。而在這個粘性打造的過程中,柜員是銀行營業(yè)網(wǎng)點柜臺業(yè)務(wù)的

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