服務(wù)制勝——4.0廳堂服務(wù)能力提升訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:郭宣婷

講師背景:
郭宣婷老師銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷提升專家15年國內(nèi)股份制銀行從業(yè)經(jīng)驗10年銀行企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗8年省級農(nóng)商行高級培訓(xùn)講師13家銀行長期合作經(jīng)驗國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師山東省農(nóng)信系統(tǒng)省級優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師曾任:薛城聯(lián)社二級支行信貸/綜合柜員曾任:薛城聯(lián)社機(jī)關(guān)勞資 詳細(xì)>>

郭宣婷
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服務(wù)制勝——4.0廳堂服務(wù)能力提升訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

服務(wù)制勝——4.0廳堂服務(wù)能力提升訓(xùn)練營
這是一堂專門針對新員工的進(jìn)階課程,從工作中的儀容儀表規(guī)范,到行為舉止禮儀風(fēng)范;從站到營業(yè)廳的廳堂服務(wù)禮儀,到接人待物的商務(wù)禮儀;從柜面服務(wù)七部曲,到營銷理念、方法技能“8+8”。我們進(jìn)階式的以“理論”講解+“案例”分析+“演練”體驗+“通關(guān)”點(diǎn)評的模式學(xué)習(xí),讓員工掌握產(chǎn)品營銷技巧的關(guān)鍵點(diǎn),提升客戶關(guān)系管理能力;作為銀行的一份子,無論是營銷理念,還是營銷的技巧方法,都需要策略化的讓員工加以吸收,才能讓員工真正的輕松工作,以事半功倍的培訓(xùn)方式讓員工擁有先進(jìn)“武器”而非赤手空拳。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及社會的加建轉(zhuǎn)型,客戶行為特點(diǎn)呈現(xiàn)出一系列新變化,客戶的金融需求正在被深刻重望,同時著國政策的改變,一方面P2P,小額貸款,第三方理財?shù)确呛苄泄?yīng)商的增加,另一方面民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行等銀行類供應(yīng)商的增加,導(dǎo)致現(xiàn)有銀行服務(wù)、產(chǎn)品壟斷性下降,客戶選擇日益多元化,客戶交易習(xí)慣由線下轉(zhuǎn)存至線上,銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營面臨新的挑戰(zhàn),其顯性表現(xiàn)為到店流量客戶數(shù)量的下降,隱性表現(xiàn)為全量客戶數(shù)量及客戶資產(chǎn)的下降。

面對全新的客戶需求以及日趨激烈的同業(yè)意爭,我們的網(wǎng)點(diǎn)追切需要加速服務(wù)升級,因客而變,以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展,同時,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下,隨著利率市場化步伐的加快以及互聯(lián)網(wǎng)金融的快速崛起,銀行經(jīng)營壓力不斷增大,必須調(diào)整過去過度依賴模擴(kuò)張的發(fā)展方式,尋求集約式發(fā)展與精細(xì)化運(yùn)作模式,提升內(nèi)部效和產(chǎn)能,以變革謀超越。

這堂課是為適應(yīng)上述變化 ,通過網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源的重新配置,探尋基于智能柜員機(jī)+大堂經(jīng)理+柜面……的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,以及運(yùn)營效能提升之道,實現(xiàn)勞動崗位優(yōu)化組合,以獲得效益最大化。


● 人員針對性:針對大堂經(jīng)理、一線營銷人員,轉(zhuǎn)變思維意識,認(rèn)識到能力提升、思維變化的重要性

● 知識實戰(zhàn)性:本課程內(nèi)容側(cè)重儀容儀表、職業(yè)妝容、廳堂服務(wù)。讓學(xué)員掌握員工服務(wù)的形象標(biāo)準(zhǔn)、掌握銀行員工的崗位服務(wù)禮儀和服務(wù)流程、掌握銀行員工的日常廳堂服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn),讓學(xué)員不但聽得懂、記得住,而且用得上、做得到


第一講:銀行4.0時代的到來

視頻導(dǎo)入:建行無人銀行已經(jīng)在上海開業(yè),市民們對無人銀行抱有了巨大的熱情,面臨巨的大挑戰(zhàn),銀行員工能做什么呢?

一、無人銀行的到來

1. 無人銀行對傳統(tǒng)銀行有什么影響?

1)銀行未來發(fā)展趨勢?

2)哪些崗位會被最先替代?

3)人要去哪里?

頭腦風(fēng)暴:未來你要如何輕松工作?



第二講:與時俱進(jìn)說銀行人的生存技能

一、智能時代什么是不可替代的?

1. 智能化時代,客戶的表征化與內(nèi)延化服務(wù)需求

1)生理需求

2)安全需求

3)社交需求

4)尊重需求

5)自我實現(xiàn)需求

案例:數(shù)字化你好,摩擦再見

分享:銀行印象

2. 銀行員工的禮儀心態(tài)

1)積極的心態(tài)

2)尊重的心態(tài)

3)自律的心態(tài)

4)寬容的心態(tài)

課堂互動:“拿起”與“放下”

案例故事:營業(yè)廳的94歲“富豪”

3. 做有溫度的銀行員工

1)安身立命之本

2)不懂禮貌,后果嚴(yán)重

3)懂禮方能處變不驚

視頻分享:“完美先生”蛻變之旅

課堂練習(xí):說說你的感想,再舉例工作一兩事,說明為何要學(xué)禮

4. 4有員工

1)人材

2)人才

3)人裁

4)人財

二、以小博大,你的形象就是資產(chǎn)量

1. “首應(yīng)效應(yīng)”即第一印象

——客戶永遠(yuǎn)不會給你第二次機(jī)會重新建立你的第一印象

2. 統(tǒng)一著裝的意義

1)企業(yè)形象

2)影響客戶判斷

3)以小博大

職場故事:一瓶礦泉水

3. 理財經(jīng)理拉近客戶距離的“相似性”原則

視頻分享:《幸福來敲門》

案例分享:《貓鼠游戲》

三、廳堂服務(wù)的身體語言與儀態(tài)禮儀規(guī)范

1. 身體語言

圖片猜謎:從他臉色看見了什么情緒?

課堂練習(xí):用你的身體語言讓陌生人“一見鐘情”

2. 識別你的客戶

——微表情與微動作

視頻分享

3. 優(yōu)雅的交流姿態(tài)

1)客戶交談表情注意事項

2)客戶接待相似性原則

3)客戶接待時坐姿的重要性

故事分享:細(xì)節(jié)體現(xiàn)修養(yǎng)(一個手勢帶來的百萬保單)



第三講:做有修養(yǎng)的銀行人——銀行服務(wù)禮儀

一、修養(yǎng)是最重要的名片

1. 有溫度的見面禮

1)致意禮

2)握手禮:男女士職場握手規(guī)范

3)鞠躬禮:迎客鞠躬禮、道歉鞠躬禮

2. 介紹的禮儀

1)順序

2)禮節(jié)

3)自我介紹

4)稱呼禮儀

3. 名片使用的禮儀

1)遞名片:手勢、朝向

2)接名片:一看、二放、三讀

3)設(shè)計名片:字少、簡單、不污損、不涂寫

課堂練習(xí):遞、接名片禮儀

4. 接打電話禮儀

1)接電話

2)代接電話

3)打電話

4)掛電話

5)移動電話禮儀

6)常用話術(shù)

視頻案例:某銀行員工接打電話標(biāo)準(zhǔn)流程

5. 行進(jìn)與位次禮儀

1)行走時的禮儀

2)扶梯、電梯、樓梯的禮儀

3)乘車禮儀

課堂練習(xí)+通關(guān)訓(xùn)練

6. 會議禮儀

7. 餐宴禮儀



第四講:4.0銀行的廳堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練

一、銀行廳堂營銷服務(wù)能力提升

1. 廳堂心服務(wù),職場新開始

1)三聲服務(wù)到五聲服務(wù)

2)客戶服務(wù)10字文明用語

3)適老化時代,特殊顧客服務(wù)基本要求

2. 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程

1)廳堂服務(wù)七部曲

2)新廳堂服務(wù)核心動作四部曲

3)柜面規(guī)范化服務(wù)7步?11步曲

a步驟詳談

b規(guī)范動作與話術(shù)分解

c流程化的意義(營銷+防訴)

3. 理解柜面營銷的優(yōu)點(diǎn)

1)成本為零

2)效率極高

3)開展便利

職場案例:百萬企業(yè)存款客戶

職場故事:孤單北半球

4. 廳堂一體化聯(lián)動營銷的服務(wù)流程與意義

1)了解信息

2)介紹產(chǎn)品

3)辦理業(yè)務(wù)

4)愉悅送客

5. 客戶拒絕的原因

1)不懂瞎說——溝通無鋪墊

2)不夠?qū)I(yè)——產(chǎn)品沒價值

3)我不想聽——不知所以然

6. 廳堂服務(wù)技巧

1)4W溝通法——“演”相似行為模式

a who:他關(guān)注什么

b why:站在客戶角度

c what:好處與損失

d how:引發(fā)共鳴、夢與痛

案例:丐幫的存款大軍

7. 應(yīng)對客戶拒絕的必殺絕技

1)準(zhǔn)備

2)設(shè)計

3)話術(shù)



第五講:各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)場景及新服務(wù)四部曲

一、四個動作營銷無形

第一步:接

1)何為接?

2)雙手接的進(jìn)化

3)“接”的要義

職場故事:“你們銀行真善良,聾啞人都可以做柜員”

互動:“接”練習(xí)

第二步:請坐+“遞”

1)標(biāo)準(zhǔn)姿勢

2)注意事項

3)遞什么?

職場故事:一張漂亮的“A5紙”

第三步:辦理業(yè)務(wù)

1)辦理現(xiàn)金或其他業(yè)務(wù)時需要客戶輸入密碼需注意

——理財經(jīng)理接待客戶(低柜區(qū))

案例:多說一句+多看一眼

第四步:“撩”動客情

1)“撩”之前情

2)“撩”的注意事項

3)“撩”的專業(yè)度

二、一個動作完美獲客“送佛到西”

案例分享:一次道別,退單百萬

故事分享:“匹配”

百煉成精:崗位聯(lián)動練習(xí)

柜面營銷聯(lián)動情景演練(員工教育頭腦風(fēng)暴)

職場分享:“先生,您最近還需要大額現(xiàn)金嗎?”

1. 將客戶賬戶內(nèi)的活期資金轉(zhuǎn)為非活期

2. 給大額提現(xiàn)的客戶推薦信貸產(chǎn)品

3. 給取現(xiàn)的客戶推薦一款網(wǎng)銀/手機(jī)銀行產(chǎn)品

情景演練:請各組自己設(shè)計場景,根據(jù)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動作,進(jìn)行情景劇表演

分組點(diǎn)評:請各小組進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)評—柜面營銷步驟、規(guī)范營銷話術(shù)、4W

課程收尾:講師總結(jié)知識點(diǎn)并點(diǎn)評



第六講:銀行從業(yè)者的心態(tài)塑造

一、做最好的自己

1. “最”字你的字典怎么解

2. 認(rèn)清自己

3. “放下”之前我們要做什么?

二、銀行里的三種“社會人”

1. 有一種人叫——人材

2. 有一種人叫——人才

3. 有一種人叫——人裁

4. 有一種人叫——人財

頭腦風(fēng)暴:你要成為哪樣的“社會人”

三、選擇有三種答案

1. 一個是承擔(dān)

2. 一個是逃避

3. 一個叫湊合

四、職場,是一場“自度”

1. 放下是為了更好的開始

2. 開始是為了更好的成就

3. 人生其實只有三件事

職場故事:我的“中國機(jī)長”歷險記

職場故事:認(rèn)清職場與“我”

五、心態(tài)重塑武功秘籍

1. 比

2. 記

3. 書

4. 心理學(xué)的自我安撫動作

 

郭宣婷老師的其它課程

在信息透明化的互聯(lián)網(wǎng)時代,客戶對于銀行服務(wù)的要求越來越高,對于自身權(quán)益的保護(hù)意識也越來越全面。銀行處在輿論的風(fēng)口浪尖,在做好服務(wù)的同時如何更好的保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益成為了工作重點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體爆炸式增長的時代,任何一個客戶對于銀行的不滿都可能通過網(wǎng)絡(luò)而無限放大。處于風(fēng)口浪尖的銀行員工,除了要不斷的提高服務(wù)質(zhì)量以外,還要不斷的學(xué)習(xí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的相關(guān)內(nèi)容,為銀

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打虎親兄弟,聯(lián)動促成交。銀行聯(lián)動是為了客戶更好的體驗以達(dá)成成交,不過時至今日5G時代內(nèi)卷服務(wù)的目的與意義到底是什么?銀行既為企業(yè),目標(biāo)自當(dāng)有成交,而成交的僅僅是業(yè)績嗎?這是企業(yè)當(dāng)下應(yīng)當(dāng)思考的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。作為社會人,我們在職場、生活場都在說禮儀。但是禮儀的最終目的對于企業(yè)來說意義到底在哪里?!如果我們?yōu)榱酥v禮儀而做禮儀,對于企業(yè)來說無疑是新的成本浪費(fèi)。所以,作為

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人與人交往“眼緣”非常重要;而今,內(nèi)卷、焦慮、效率使得客戶對于我們的員工“0”容忍,如果不在與客戶交往的第一眼獲得青睞,銷售只能是空談。所以,為了提升金融行業(yè)員工職業(yè)形象,提升員工職業(yè)素養(yǎng),網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型不單在硬件方面,更要重視軟服務(wù)方面的轉(zhuǎn)型,如何給客戶良好的第一印象,這會是個一直被重視的課題,因此如何在近距離接觸客戶中,細(xì)微之處見尊重,細(xì)節(jié)之處看形象,細(xì)

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現(xiàn)今電子貨幣的普遍使用,使得網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)成為必然,對銀行的生存和經(jīng)營都造成了巨大的挑戰(zhàn),在零售為王的時代,尤其是疫情之后銀行應(yīng)更加注重服務(wù)致勝,在廳堂流量客戶身上下功夫、制造廳堂流量的發(fā)生、打造營銷觸點(diǎn),打破傳統(tǒng)的服務(wù)思維,將一切可能與客戶發(fā)生關(guān)系的點(diǎn),統(tǒng)統(tǒng)做成高粘性服務(wù)“不干膠”,提高營銷技巧、優(yōu)化服務(wù)流程就顯得更為重要。在這個“粘性服務(wù)”打造的過程中,

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銀行的從服務(wù)層次提出,到服務(wù)行為優(yōu)化再到服務(wù)體驗升級的一次次轉(zhuǎn)型中,越來越以“卷”的形式來更加貼近消費(fèi)者的需求。當(dāng)然隨著信息科技化、國家法制化、人民精神生活日益需求多元化,銀行的服務(wù)也隨之演化,不然就有可能在同業(yè)增加、產(chǎn)品同質(zhì)化的洪流中淹沒。服務(wù)禮儀差不多有10年被很多銀行視為“無用動作”因為沒有辦法帶來立等可見的效果,所以我們向營銷技巧要效益,那么現(xiàn)在,什

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現(xiàn)今電子貨幣的普遍使用,使得網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)成為必然,對銀行的生存和經(jīng)營都造成了巨大的挑戰(zhàn),在零售為王的時代,尤其是疫情之后銀行應(yīng)更加注重服務(wù)致勝,在廳堂流量客戶身上下功夫、制造廳堂流量的發(fā)生、打造營銷觸點(diǎn),打破傳統(tǒng)的服務(wù)思維,將一切可能與客戶發(fā)生關(guān)系的點(diǎn),統(tǒng)統(tǒng)做成高粘性服務(wù)“不干膠”,提高營銷技巧、優(yōu)化服務(wù)流程就顯得更為重要。在這個“粘性服務(wù)”打造的過程中,

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“轉(zhuǎn)危為機(jī)”——客戶投訴處理技巧實戰(zhàn)解析課程背景:在銀行同業(yè)競爭壓力巨大、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展迅猛的今天,客戶對銀行工作人員的要求越來越高、維權(quán)意識越來越強(qiáng),而客戶對于服務(wù)期望值的升高,往往伴隨著滿意度的下降,以及抱怨、投訴比例的上升,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員應(yīng)該掌握客戶抱怨處理的解決技巧,以有效預(yù)防為主,本著妥當(dāng)處理、追求客戶滿意的宗旨,充分化解客戶不滿的情緒,提升客戶對銀行

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服務(wù)制勝——銀行員工商務(wù)禮儀與服務(wù)技能提升課程背景:建行的無人銀行已經(jīng)在上海開業(yè)!銀行同業(yè)競爭壓力越來越大,銀行工作人員的壓力不僅僅要面對同業(yè),更要面對AI,未來行業(yè)預(yù)測將會消失的十大行業(yè),銀行柜員排在第4,而現(xiàn)在,隨著無人銀行的大幕拉開,這場人與AI的戰(zhàn)爭正式登場!各種主題銀行、去銀行化的特色與銀行層出不窮,你打算怎樣做?坐以待斃,像諾基亞手機(jī)轟然破產(chǎn)時候

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減法工作“斷、舍、離”——銀行6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧課程背景:加法職場轉(zhuǎn)向減法工作很重要。隨著銀行渠道轉(zhuǎn)型,優(yōu)化的場景使得加法營業(yè)場轉(zhuǎn)向減法營業(yè)場同樣重要,有序的環(huán)境不但可以舒暢員工工作情緒,更能夠使客戶有一個愉悅的感受。商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)收到?jīng)_擊之后的尋找方向的過程,隨著這個過程的深入,自助機(jī)具增加、服務(wù)渠道多樣,廳堂、柜面雜亂成了隨之而來的問題。機(jī)

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贏在起大堂——銀行柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與營銷課程背景:電子貨幣的普遍使用,使得網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)成為必然,對銀行的生存和經(jīng)營都造成了巨大的挑戰(zhàn),所以銀行應(yīng)更加注重服務(wù)致勝,在廳堂流量客戶身上下功夫、制造廳堂流量的發(fā)生、打造營銷觸點(diǎn),打破傳統(tǒng)的服務(wù)思維,將一切可能與客戶發(fā)生關(guān)系的點(diǎn),統(tǒng)統(tǒng)做成高粘性服務(wù)“不干膠”。而在這個粘性打造的過程中,柜員是銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜臺業(yè)務(wù)的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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