《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)技巧》

  培訓(xùn)講師:劉智剛

講師背景:
劉智剛老師銀行營(yíng)銷管理專家應(yīng)用心理學(xué)碩士國(guó)家二級(jí)心理咨詢師10年金融行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾任:中國(guó)建設(shè)銀行濰坊分行客戶經(jīng)理曾任:太平人壽總公司銀行保險(xiǎn)部培訓(xùn)經(jīng)理主導(dǎo)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行等多家銀行的《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)斗力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn) 詳細(xì)>>

劉智剛
    課程咨詢電話:

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)技巧》
作為零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:

■ 銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低!

■ 客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做?

■ “你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購(gòu)買;

■ “保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;

■ 產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人,太專業(yè)客戶又未必聽得懂;部分產(chǎn)品客戶強(qiáng)烈抵觸,根本不給呈現(xiàn)機(jī)會(huì);做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”,然后再?zèng)]有下文,無奈!

■ “其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;
★ 讓學(xué)員學(xué)會(huì)用客戶需求導(dǎo)向的銷售模式取代產(chǎn)品推銷導(dǎo)向的思維模式,建立一種值得客戶信任的行為模式,展現(xiàn)客戶期待的角色形象——理財(cái)顧問而非推銷員,從而構(gòu)建值得客戶托付一生的服務(wù)關(guān)系;

★ 讓學(xué)員學(xué)會(huì)營(yíng)銷自己,迅速建立客戶的好感與信任;

★ 讓學(xué)員掌握一套科學(xué)有效的電話約見流程與約見話術(shù),學(xué)會(huì)在客戶的良性感知下展示能另客戶心動(dòng)的約見理由;

★ 讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何在電話中獲得客戶認(rèn)可與好感,并有效敲定見面時(shí)間;

★ 讓學(xué)員掌握電話后續(xù)跟進(jìn)技巧,強(qiáng)化客戶良性感知,為面談或下一次電話做好鋪墊……

★ 讓學(xué)員學(xué)會(huì)在客戶面談中針對(duì)不同的客戶背景策劃能夠建立起真誠(chéng)且專業(yè)顧問形象的開場(chǎng)白腳本

★ 讓學(xué)員懂得如何進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)的顧問式需求探尋,讓客戶感知從“你覺得我需要”轉(zhuǎn)化為“我認(rèn)為我需要”;

★ 讓學(xué)員懂得處理理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷中客戶的典型異議,收獲理財(cái)產(chǎn)品高效成交7大絕招;

★ 讓學(xué)員懂得如何給客戶導(dǎo)入理財(cái)觀念,產(chǎn)品成交之后的壓力得到有效化解;

★ 讓學(xué)員學(xué)會(huì)構(gòu)建客戶的金字塔結(jié)構(gòu),提高銷售業(yè)績(jī)的可預(yù)測(cè)性及溝通過程的可控性。


前序:

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律分析

1.凱恩斯主義經(jīng)典理論和古典主義對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的成因的不同解釋。

案例 :保姆券的使用-刺激消費(fèi)

案例 :德國(guó)戰(zhàn)俘營(yíng)—調(diào)整供需

2.凱恩斯主義和古典主義的應(yīng)用場(chǎng)景。

--利率調(diào)整與國(guó)家政策分析之我見

案例 :周期性調(diào)整和結(jié)構(gòu)性調(diào)整的適用環(huán)境

--費(fèi)率在個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家之間的杠桿關(guān)系



第一講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三類客戶的營(yíng)銷策略及方法

一、增量客戶的營(yíng)銷策略及方法

1.網(wǎng)點(diǎn)外部動(dòng)線管理及環(huán)境解析

2.增量客戶的六大營(yíng)銷策略

1)路演營(yíng)銷

2)職團(tuán)營(yíng)銷

3)公益營(yíng)銷

4)異業(yè)聯(lián)盟

5)事件營(yíng)銷

6)微營(yíng)銷拓展

案例分析:六大營(yíng)銷策略經(jīng)典案例分析

小組研討:根據(jù)增量客戶的營(yíng)銷策略及方法,設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)增量客戶營(yíng)銷組合

二、流量客戶的營(yíng)銷策略及方法

1.網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部動(dòng)線管理及營(yíng)銷環(huán)境解析

2.流量客戶的五大營(yíng)銷策略

1)廳堂營(yíng)銷

2)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷

3)目標(biāo)營(yíng)銷

4)等候營(yíng)銷

5)微營(yíng)銷鏈接

案例分析:五大營(yíng)銷策略經(jīng)典案例解析

小組研討:以所在網(wǎng)點(diǎn)為核心,思考流量營(yíng)銷的具體營(yíng)銷策略

三、存量客戶的營(yíng)銷策略及方法

1.存量客戶的有效識(shí)別及客戶細(xì)分

2.存量客戶的五大營(yíng)銷策略

1)沙龍營(yíng)銷

2)興趣營(yíng)銷

3)節(jié)日營(yíng)銷

4)事件營(yíng)銷

5)微營(yíng)銷滲透

案例分析:五大營(yíng)銷策略經(jīng)典案例解析

4.粉絲經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)用

小組研討:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,研討存量客戶的營(yíng)銷策略



第二講:破解傳統(tǒng)營(yíng)銷客戶困局之——?jiǎng)?chuàng)新社群營(yíng)銷

1.社群定義

2.社群服務(wù)營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn):以好聚之

3.常見社群維護(hù)與存量開發(fā)案例

案例:如何娶到比爾蓋茨的女兒

營(yíng)銷模式分享:夢(mèng)露睡衣

4.社群思維特點(diǎn):

1)社群思維目的:注重長(zhǎng)期,引爆傳播,

2)社群思維形式:活動(dòng)結(jié)束,服務(wù)開始

3)社群思維成本構(gòu)成:資源整合,羊毛出在豬身上



第三講:客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧

一、投石問路—成功的SPIN需求調(diào)查分析

反思:在銷售中你最常問的五個(gè)問題是什么?

1.高效的客戶營(yíng)銷從客戶信息管理

2.深入挖掘客戶需求

--明示需求與暗示需求的區(qū)別

--提問-傾聽-記錄

3.主動(dòng)詢問的方式

--開放式問題與封閉式問題

4.剖析SPIN-顧問式尋求探尋的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

視頻播放:《非誠(chéng)勿擾》-墓地銷售

5.顧問式需求探尋流程四步走

故事分享:唐僧取經(jīng)

6.如何找不同客戶的需求點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)模擬-角色演練

二、金融產(chǎn)品呈現(xiàn)FABE——產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1.理財(cái)規(guī)劃與產(chǎn)品組合營(yíng)銷五步法

--收集客戶資料

--確定客戶目標(biāo)與期望

--分析客戶現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況

--整理提出理財(cái)規(guī)劃

--執(zhí)行和回顧理財(cái)規(guī)劃

2.FAB-E的定義

故事分享:貓吃魚的故事

案例:馬云通過FABE融資2000萬美金

話術(shù)示例:手機(jī)銀行FABE呈現(xiàn)

互動(dòng):通過FABE介紹展示自己

3.增強(qiáng)語言說服力的五種方法

--數(shù)字強(qiáng)調(diào)

--講故事

--富蘭克林法

--引證

--形象描繪

6.如何設(shè)計(jì)話術(shù)?

練習(xí):銀保產(chǎn)品FABE呈現(xiàn)

三、刀劍交鋒的談判技巧——促成交易

1.需求與動(dòng)機(jī)的關(guān)系

行為心理學(xué)表明人的行為動(dòng)機(jī)

2.促成交易的五大步驟

1)引發(fā)購(gòu)買動(dòng)機(jī)

2)創(chuàng)造生動(dòng)有效的文字畫面(煽風(fēng)點(diǎn)火)

視頻播放:《開水房》

--話術(shù)技巧學(xué)習(xí)

3)發(fā)現(xiàn)購(gòu)買訊號(hào)--客戶的“秋波”

4)取得購(gòu)買承諾--射門九種腳法

5)制造購(gòu)買的急迫性

現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

四、處理成交障礙--客戶異議處理

討論:我們通常會(huì)碰到了哪些異議?

1.反對(duì)意見的來源

2.拒絕的本質(zhì)

故事分享:史泰龍;肯德基

案例:《屌絲男士》

3.拒絕處理的本質(zhì)

4.拒絕處理的原則

5.拒絕處理的方法--太極處理法

研討分享:拒絕處理的話術(shù)

6.異議處理客戶處理技巧

1)如何處理帶有情緒的客戶?

2)如何處理貶損銷售人員信息來源的客戶?

3)如何處理“專家化”的客戶?

4)如何處理因自己的原因產(chǎn)生的異議?



第四講:分性格類型客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷

一、人際性格溝通技巧

1.高效溝通的三大秘訣

--說的秘訣--破冰;說服;贊美

視頻播放:《呼叫轉(zhuǎn)移》--贊美片段

--聽的秘訣

--觀察的秘訣

2.十五種職業(yè)的客戶溝通技巧

二、精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷技巧

1.性格測(cè)試

2.客戶的四種基本類型及性格表現(xiàn)

--交際性

--和平型

--力量型

--完美型

視頻播放:四種性格的視頻分別展示

3.四種基本客戶類型的判斷標(biāo)準(zhǔn)及溝通技巧

4.四種基本客戶類型的營(yíng)銷技巧及促成方法

模擬演練:角色扮演

 

劉智剛老師的其它課程

生活中,你是否經(jīng)常有這樣的困惑:1、為什么無人問津的東西,價(jià)格乘以2以后,反而被一搶而空2、為什么我們明明不喜歡某個(gè)人,卻對(duì)他提出的要求無法拒絕3、為什么房地產(chǎn)商在售樓時(shí),會(huì)先帶顧客去看沒人會(huì)買的破房子4、為什么汽車經(jīng)銷商在顧客掏錢買車之后才會(huì)建議顧客購(gòu)買各種配件5、為什么超市總喜歡提供"免費(fèi)試用"6、為什么像寶潔和通用食品這樣的大公司,

 講師:劉智剛詳情


銀行營(yíng)業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營(yíng)業(yè)廳的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識(shí)和技能,即使是在現(xiàn)場(chǎng)巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對(duì)客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)和管理成為現(xiàn)代銀行關(guān)注的焦點(diǎn)。通過對(duì)大量營(yíng)業(yè)廳的

 講師:劉智剛詳情


■20的客戶承擔(dān)80甚至更高的業(yè)績(jī)指標(biāo),80的VIP客戶潛力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系統(tǒng)中的客戶平均貢獻(xiàn)度上不去■存量客戶約見成功率低,高拒絕率帶來首先是令人失望的業(yè)績(jī)以及營(yíng)銷資源的浪費(fèi);■富含推銷感知的電話吞噬優(yōu)質(zhì)存量客戶,三番五次的消極體驗(yàn)讓客戶與我們漸行漸遠(yuǎn);■系統(tǒng)中的存量客戶到底該如何營(yíng)銷如何快速建立信任如何快速激發(fā)客戶興趣與需求■“我再考慮

 講師:劉智剛詳情


作為零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購(gòu)買;■“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人

 講師:劉智剛詳情


網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造課程背景:世界著名的未來學(xué)家約翰?奈斯比特說,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就在團(tuán)隊(duì)溝通能力的競(jìng)爭(zhēng)。本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一,幫助這些企業(yè)家和管理者,在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,并學(xué)會(huì)方法,掌握工具,運(yùn)用到工作中后,

 講師:劉智剛詳情


銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■產(chǎn)品銷售心理壓力巨大,賣不出去時(shí)著急,好容易賣出去了,可市場(chǎng)一旦波動(dòng),核心客戶就成批套牢和流失,更著急■不了解客戶需求不能有的放矢,探尋客戶的投資偏好和資產(chǎn)狀況,客戶又很敏感■產(chǎn)品呈

 講師:劉智剛詳情


銀行現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧背景綜述:銀行營(yíng)業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營(yíng)業(yè)廳的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識(shí)和技能,即使是在現(xiàn)場(chǎng)巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對(duì)客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)和管理成

 講師:劉智剛詳情


顧問式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■產(chǎn)品銷售心理壓力巨大,賣不出去時(shí)著急,好容易賣出去了,可市場(chǎng)一旦波動(dòng),核心客戶就成批套牢和流失,更著急■不了解客戶需求不能有的放矢,探尋客戶的投資偏好和資產(chǎn)狀況,客戶又很敏感■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打

 講師:劉智剛詳情


客戶經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■產(chǎn)品銷售心理壓力巨大,賣不出去時(shí)著急,好容易賣出去了,可市場(chǎng)一旦波動(dòng),核心客戶就成批套牢和流失,更著急■不了解客戶需求不能有的放矢,探尋客戶的投資偏好和資產(chǎn)狀況,客戶又很敏感■產(chǎn)品呈

 講師:劉智剛詳情


網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理)綜合技能提升背景綜述:銀行營(yíng)業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營(yíng)業(yè)廳的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識(shí)和技能,即使是在現(xiàn)場(chǎng)巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對(duì)客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)和管

 講師:劉智剛詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有