《銀行客戶關(guān)系維護(hù)與最終成交》

  培訓(xùn)講師:劉智剛

講師背景:
劉智剛老師銀行營銷管理專家應(yīng)用心理學(xué)碩士國家二級(jí)心理咨詢師10年金融行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾任:中國建設(shè)銀行濰坊分行客戶經(jīng)理曾任:太平人壽總公司銀行保險(xiǎn)部培訓(xùn)經(jīng)理主導(dǎo)中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行等多家銀行的《網(wǎng)點(diǎn)營銷戰(zhàn)斗力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn) 詳細(xì)>>

劉智剛
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《銀行客戶關(guān)系維護(hù)與最終成交》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行客戶關(guān)系維護(hù)與最終成交》
■ 20%的客戶承擔(dān)80%甚至更高的業(yè)績指標(biāo),80%的VIP客戶潛力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系統(tǒng)中的客戶平均貢獻(xiàn)度上不去

■ 存量客戶約見成功率低,高拒絕率帶來首先是令人失望的業(yè)績以及營銷資源的浪費(fèi);

■ 富含推銷感知的電話吞噬優(yōu)質(zhì)存量客戶,三番五次的消極體驗(yàn)讓客戶與我們漸行漸遠(yuǎn);

■ 系統(tǒng)中的存量客戶到底該如何營銷?如何快速建立信任?如何快速激發(fā)客戶興趣與需求?

■ “我再考慮一下”、“我回家跟媳婦商量一下”——如此之后,客戶便沒有下文了;

■ “其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;
◆ 落地性——課程內(nèi)容落地性強(qiáng),無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用

◆ 針對性——為客戶經(jīng)理、支行長量身定制,課程內(nèi)容100%貼合客戶經(jīng)理的工作實(shí)際。

◆ 生動(dòng)性——采用講授、研討、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動(dòng)性。

◆ 實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦存量客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù)
第一講:銀行客戶關(guān)系提升

服務(wù)篇:客戶滿意度

1、客戶忠誠來自客戶的滿意體驗(yàn)

故事分享:海底撈服務(wù)

2、MOT關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵動(dòng)作

案例:星巴克、宜家家居

研討分享:銀行服務(wù)的MOT

3、客戶滿意度--峰終定律

打動(dòng)顧客的“第一印象”55387定律

4、為客戶的情緒負(fù)責(zé)

案例:新加坡航空、誠品書店、勞斯萊斯汽車

研討:銀行客戶經(jīng)理如何通過感官來建立自己的服務(wù)品牌?

套路篇:維護(hù)方式與標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)奏

5、客戶關(guān)系維護(hù)的方式:

A、日常情感維護(hù)

解析:客戶關(guān)系維護(hù)學(xué)習(xí)“送”公明

B、產(chǎn)品售后跟蹤

C、舉辦客戶活動(dòng)

案例:五大類客戶活動(dòng)主題分析

D、定期財(cái)富診斷

6、客戶關(guān)系維護(hù)標(biāo)準(zhǔn):讓客戶感覺你離不開他

案例:貴賓客戶的存在感

7、客戶關(guān)系維護(hù)節(jié)奏:欲速則不達(dá)

a初步接觸:建立良好關(guān)系和印象

b獲取信息:關(guān)鍵動(dòng)作—獲取客戶信息,開卡或購買理財(cái)產(chǎn)品

c挖掘需求:關(guān)鍵動(dòng)作—持續(xù)聯(lián)系,挖掘產(chǎn)品需求

d情感聯(lián)絡(luò):關(guān)鍵動(dòng)作—滿足客戶個(gè)性需求,利用活動(dòng)再次鏈接情感

e深度經(jīng)營:關(guān)鍵動(dòng)作—建立持續(xù)聯(lián)系,挖掘深度需求



第二講:21天建立客戶關(guān)系(客戶激活與邀約溝通)

一、四類客戶的激活:

1、聯(lián)系不多的老客戶

2、沒有聯(lián)系但能通過關(guān)系聯(lián)系上的陌生客戶

3、系統(tǒng)內(nèi)客戶經(jīng)理名下的陌生客戶

4、系統(tǒng)外的新客戶—外拓的客戶

二、客戶激活三部曲:

1、客戶認(rèn)領(lǐng)

2、服務(wù)升級(jí)

3、服務(wù)回訪

三、21天建立客戶關(guān)系4步走

1、電話連線

案例:陌生無回應(yīng)客戶如何交流;不是本人接聽如何應(yīng)答

電話連線后的注意事項(xiàng)及檔案規(guī)整

一二次聯(lián)系的間隔時(shí)間把握

2、事件邀約

案例:明確表示反感如何應(yīng)對

邀約后跟進(jìn)措施

3、行內(nèi)面談

案例:第一見面客戶交流內(nèi)容

4、服務(wù)回饋

四、有效溝通技巧

1、有效溝通的話題選擇FORM

2、巧用語言的藝術(shù)

分析:替代性用語

3、說服的技巧

——最高主題

——中間主題

——最低主題

解讀:影響力六大原理說服對方



第三講:多維度細(xì)分客戶有效經(jīng)營維護(hù)(分層-分類-分級(jí)-分群-分性格)

一、跟你的高端客戶“談戀愛”

1、屌絲VS土豪,不同客戶的需求差別

2、戀愛心理學(xué)-分層升級(jí)理論

3、迷男寶典—如何追求你的女神

4、魅力磁場-讓你的男神主動(dòng)來追求你

二、客戶分層、分級(jí)、分類維護(hù)技巧

--按AUM分層-按購買意愿分類-按購買習(xí)慣分群

--屌絲客戶VS土豪客戶的維護(hù)技巧

--客戶按購買意愿和資產(chǎn)進(jìn)行有效分層

--客戶分社群精準(zhǔn)維護(hù)營銷

1、客戶分階段經(jīng)營

陌生客戶-初識(shí)客戶-簡單交流客戶-產(chǎn)生營銷行為客戶-交叉買過產(chǎn)品客戶

2、交叉營銷

--交叉營銷的流程

--交叉營銷的關(guān)鍵點(diǎn)

--購買不同理財(cái)產(chǎn)品的客戶如何交叉營銷?交叉哪些產(chǎn)品?

--客戶分類群交叉營銷的技巧

3、基于客戶購買事件的精準(zhǔn)營銷

三、客戶分群營銷之精準(zhǔn)社群維護(hù)

研討:企業(yè)主客群、家庭主婦客群、退休客群交叉營銷

1、營銷模式創(chuàng)新

--神州租車VS摩拜單車

--麥當(dāng)勞

--紅領(lǐng)西服VS普拉達(dá)爆款

--微信營銷

2、客戶精細(xì)化維護(hù)--社群服務(wù)營銷

案例:如何娶到比爾蓋茨的女兒

--營銷模式分享夢露睡衣

3、建立以銀行為平臺(tái)的需求對接營銷模式

4、社群思維特點(diǎn):

1)社群思維目的:注重長期,引爆傳播,

2)社群思維形式:活動(dòng)結(jié)束,服務(wù)開始

3)社群思維成本構(gòu)成:資源整合,羊毛出在豬身上

5、常見社群維護(hù)與存量開發(fā)案例常見社群營銷案例

--親子群體中的精準(zhǔn)社群

--女士群體中的精準(zhǔn)社群

--教育社群

--車友群體中的精準(zhǔn)社群

--老年群體中的精準(zhǔn)社群

--商友群體中的精準(zhǔn)社群

四、分性格類型客戶精準(zhǔn)維護(hù)

1. 追本溯源,回歸自我—了解性格分類

--溝通的白金法則

--性格自評表

2. 知己知彼,揚(yáng)長避短—性格的特點(diǎn)

I(表達(dá)型,活潑型)的特點(diǎn)

C(思考型,完美型)的特點(diǎn)

D(力量型,行動(dòng)型)的特點(diǎn)

S(和平型,配合型)的特點(diǎn)

視頻播放:四種性格的視頻分別展示

3. 活學(xué)活用,學(xué)以致用——關(guān)鍵行為判斷法

常見的誤判及原因分析

練習(xí):看圖識(shí)人

小組討論:如何從言行舉止中快速準(zhǔn)確判斷客戶的性格色彩?

小組討論:如何從面談中判斷客戶的性格色彩?

練習(xí):情景模擬

4.選對 “鑰匙”——對四種性格客戶的營銷之道

小組討論:

--對四種客戶,應(yīng)分別采用怎么樣的溝通方式?

--四種基本客戶類型的營銷技巧及促成方法?

練習(xí):情景模擬



第四講:成功營銷客戶的套路-最終成交

一、投石問路—成功的SPIN有效提問

反思:在銷售中你最常問的五個(gè)問題是什么?是如何提問的?

1、高效的客戶營銷從客戶信息管理

識(shí)別-贊美-提問

2、醫(yī)生診斷式提問:

--你不想要什么;

--過去曾經(jīng)做過什么;

3、剖析SPIN -顧問式尋求探尋的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

心理學(xué)原理:痛苦學(xué)說

視頻播放:《非誠勿擾》-墓地銷售

4、四類問題的營銷邏輯:拒絕后撤原理

故事分享:唐僧通過SPIN取得真經(jīng)

5、現(xiàn)場模擬-角色演練:

四類客戶營銷:帶孩子的家長;剛買完菜的阿姨;農(nóng)民工;企業(yè)主

6、參考話術(shù)解析

二、刀劍交鋒的談判技巧—最終成交

1、產(chǎn)生購買行為的心理學(xué)動(dòng)機(jī)

胡蘿卜+大棒:追求快樂+逃避痛苦

2、打動(dòng)客戶的畫面效應(yīng):

關(guān)注感覺+制造情緒

3、促成交易的五大步驟

1)引發(fā)購買動(dòng)機(jī)

2)創(chuàng)造生動(dòng)有效的文字畫面(煽風(fēng)點(diǎn)火)

營銷視頻播放』《開水房》

3)發(fā)現(xiàn)客戶的“秋波”—心理學(xué)解讀購買訊號(hào)

4)取得購買承諾--射門九種腳法

5)制造購買的急迫性

現(xiàn)場模擬-角色演練

參考話術(shù)解析

 

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生活中,你是否經(jīng)常有這樣的困惑:1、為什么無人問津的東西,價(jià)格乘以2以后,反而被一搶而空2、為什么我們明明不喜歡某個(gè)人,卻對他提出的要求無法拒絕3、為什么房地產(chǎn)商在售樓時(shí),會(huì)先帶顧客去看沒人會(huì)買的破房子4、為什么汽車經(jīng)銷商在顧客掏錢買車之后才會(huì)建議顧客購買各種配件5、為什么超市總喜歡提供"免費(fèi)試用"6、為什么像寶潔和通用食品這樣的大公司,

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銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運(yùn)營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運(yùn)營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識(shí)和技能,即使是在現(xiàn)場巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)廳的建設(shè)和管理成為現(xiàn)代銀行關(guān)注的焦點(diǎn)。通過對大量營業(yè)廳的

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作為零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購買;■“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人

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作為零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購買;■“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人

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網(wǎng)點(diǎn)高績效團(tuán)隊(duì)打造課程背景:世界著名的未來學(xué)家約翰?奈斯比特說,企業(yè)之間的競爭就在團(tuán)隊(duì)溝通能力的競爭。本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一,幫助這些企業(yè)家和管理者,在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,并學(xué)會(huì)方法,掌握工具,運(yùn)用到工作中后,

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銀行金融產(chǎn)品營銷技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■產(chǎn)品銷售心理壓力巨大,賣不出去時(shí)著急,好容易賣出去了,可市場一旦波動(dòng),核心客戶就成批套牢和流失,更著急■不了解客戶需求不能有的放矢,探尋客戶的投資偏好和資產(chǎn)狀況,客戶又很敏感■產(chǎn)品呈

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銀行現(xiàn)場管理與主動(dòng)服務(wù)營銷技巧背景綜述:銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運(yùn)營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運(yùn)營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識(shí)和技能,即使是在現(xiàn)場巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)廳的建設(shè)和管理成

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客戶經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■產(chǎn)品銷售心理壓力巨大,賣不出去時(shí)著急,好容易賣出去了,可市場一旦波動(dòng),核心客戶就成批套牢和流失,更著急■不了解客戶需求不能有的放矢,探尋客戶的投資偏好和資產(chǎn)狀況,客戶又很敏感■產(chǎn)品呈

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