《顧問式營銷實戰(zhàn)技巧篇》

  培訓講師:劉智剛

講師背景:
劉智剛老師銀行營銷管理專家應用心理學碩士國家二級心理咨詢師10年金融行業(yè)培訓經驗曾任:中國建設銀行濰坊分行客戶經理曾任:太平人壽總公司銀行保險部培訓經理主導中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、中國工商銀行等多家銀行的《網點營銷戰(zhàn)斗力提升》、《網點產 詳細>>

劉智剛
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《顧問式營銷實戰(zhàn)技巧篇》詳細內容

《顧問式營銷實戰(zhàn)技巧篇》

顧問式營銷實戰(zhàn)技巧

課程背景:
■銷售工作仍舊是產品推銷導向而不是客戶需求導向,溝通成本高、客戶感知差,成功率
低!
■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應該怎么做?
■產品銷售心理壓力巨大,賣不出去時著急,好容易賣出去了,可市場一旦波動,核心客
戶就成批套牢和流失,更著急!
■不了解客戶需求不能有的放矢,探尋客戶的投資偏好和資產狀況,客戶又很敏感
■產品呈現不專業(yè)打動不了人,太專業(yè)客戶又未必聽得懂;部分產品客戶強烈抵觸,根本
不給呈現機會;做了呈現之后客戶總是“再考慮一下”,然后再沒有下文,無奈!
■不了解客戶需求不能有的放矢,探尋客戶的投資偏好和資產狀況,客戶又很敏感!

課程目標:
從意識上認識:部分客戶的需求需要客戶經理主動挖掘;客戶需求挖掘成功率與客戶關
系維護成正比;
從技能上掌握:合理開展客戶關系維護;成功挖掘客戶潛在需求;轉型客戶理財顧問,
提高客戶資源使用率;
從效益上獲得:各類業(yè)務指標互相促進,網點整體績效提升;服務套餐化,客戶依賴度
和忠誠度提升;銀行市場影響力增強,客戶經理績效壓力下降,樹立個人品牌。

課程時間:2天,6小時/天。
授課對象:大堂經理、理財經理、個人客戶經理

第一講:顧問式營銷流程導入
反思:我之前是怎么做客戶營銷的?
一、職業(yè)化的工作技能
案例:雪茄營銷、汽車營銷
二、銀行Marketing與Sales的區(qū)別
三、客戶難搞定的原因?
案例:LV 營銷分享
如何尋找銀行客戶營銷的機會點、立足點、切入點和痛點
四、客戶金融服務需求的五層次
1.人性弱點分析
研討:銀行客戶的金融需求及產品對接
三、購買心理分析
四、顧問式營銷流程
1.客戶識別-KYC
2.探尋需求-SPIN
3.金融產品呈現-FABE
4.刀劍交鋒的談判技巧-促成交易
5.處理成交障礙-拒絕處理

第二講:客戶識別KYC
一、客戶識別三要素MAN
二、客戶識別的六大關鍵信息
1.物品信息
2.業(yè)務信息
3.工作信息
4.家庭信息
5.行為信息
6.話語信息
視頻播放:《全民情敵》
三、廳堂識別客戶技巧
1.望
2.聞
3.問
4.切
四、了解客戶-KYC法則
角色演練:如何做客戶的KYC

第三講:投石問路—成功的SPIN需求調查分析
反思:在銷售中你最常問的五個問題是什么?
一、高效的客戶營銷從客戶信息管理
二、深入挖掘客戶需求
1.明示需求與暗示需求的區(qū)別
2.提問-傾聽-記錄
三、主動詢問的方式
1.開放式問題與封閉式問題
四、剖析SPIN -顧問式尋求探尋的四項關鍵任務
視頻播放:《非誠勿擾》-墓地銷售
三、顧問式需求探尋流程四步走
故事分享:唐僧取經
六、如何找不同客戶的需求點
現場模擬-角色演練

第四講:金融產品呈現FABE----產品競爭優(yōu)勢分析
一、理財規(guī)劃與產品組合營銷五步法
1.收集客戶資料
2.確定客戶目標與期望
3.分析客戶現行財務狀況
4.整理提出理財規(guī)劃
5.執(zhí)行和回顧理財規(guī)劃
二、FAB-E的定義
故事分享:貓吃魚的故事
案例:馬云通過FABE融資2000萬美金
話術示例:手機銀行FABE呈現
互動:通過FABE介紹展示自己
三、增強語言說服力的五種方法
1.數字強調
2.講故事
3.富蘭克林法
4.引證
5.形象描繪
四、如何設計話術?
練習:基金定投、銀保產品FABE呈現

第五講:廳堂微型沙龍解析
一、營銷宣講的定義和目的
二、營銷宣講人員的定位和職責
三、宣講中的時間軸
視頻播放:廳堂微沙視頻
四、宣講人員綜合要求
五、廳堂業(yè)務宣講活動方案
六、微沙要點技巧
1.主題切入;
2.主持主講方案配合;
3.促成技巧
作業(yè):小組研討微沙話術,以小組為單位進行展示

第六講:刀劍交鋒的談判技巧--促成交易
一、需求與動機的關系
1.行為心理學表明人的行為動機
二、促成交易的五大步驟
1.引發(fā)購買動機
2.創(chuàng)造生動有效的文字畫面(煽風點火)
視頻播放:《開水房》
3.話術技巧學習
4.發(fā)現購買訊號--客戶的“秋波”
5.取得購買承諾--射門九種腳法
6.制造購買的急迫性
現場模擬演練

第七講:處理成交障礙--客戶異議處理
討論:我們通常會碰到了哪些異議?
一、反對意見的來源
二、拒絕的本質
故事分享:史泰龍;肯德基
案例:《屌絲男士》
1.拒絕處理的本質
2.拒絕處理的原則
三、拒絕處理的方法--太極處理法
研討分享:拒絕處理的話術
四、異議處理客戶處理技巧
1.如何處理帶有情緒的客戶?
2.如何處理貶損銷售人員信息來源的客戶?
3.如何處理“專家化”的客戶?
4.如何處理因自己的原因產生的異議?

第八講:精準營銷
一、人際性格溝通技巧
1.溝通的原理
2.互動--溝通游戲
1)溝通的障礙
2)溝通的漏斗
3.高效溝通的三大秘訣
a)說的秘訣--破冰;說服;贊美
視頻播放:《呼叫轉移》--贊美片段
b)聽的秘訣
c)觀察的秘訣
4.十五種職業(yè)的客戶溝通技巧
二、精準客戶營銷技巧
性格測試
1.客戶的四種基本類型及性格表現
1)交際性
2)和平型
3)力量型
4)完美型
視頻播放:四種性格的視頻分別展示
2.四種基本客戶類型的判斷標準及溝通技巧
3.四種基本客戶類型的營銷技巧及促成方法
模擬演練:角色扮演

 

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銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是在現場巡視,也發(fā)現不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)廳的建設和管理成為現代銀行關注的焦點。通過對大量營業(yè)廳的

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■20的客戶承擔80甚至更高的業(yè)績指標,80的VIP客戶潛力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系統(tǒng)中的客戶平均貢獻度上不去■存量客戶約見成功率低,高拒絕率帶來首先是令人失望的業(yè)績以及營銷資源的浪費;■富含推銷感知的電話吞噬優(yōu)質存量客戶,三番五次的消極體驗讓客戶與我們漸行漸遠;■系統(tǒng)中的存量客戶到底該如何營銷如何快速建立信任如何快速激發(fā)客戶興趣與需求■“我再考慮

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作為零售銀行個金業(yè)務營銷人員,你是否經常有這樣的遭遇和困惑:■銷售工作仍舊是產品推銷導向而不是客戶需求導向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應該怎么做■“你這個產品都不保本,我個人覺得風險太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購買;■“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產品;■產品呈現不專業(yè)打動不了人

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網點高績效團隊打造課程背景:世界著名的未來學家約翰?奈斯比特說,企業(yè)之間的競爭就在團隊溝通能力的競爭。本課程為有志于提高團隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓結合、知行合一,幫助這些企業(yè)家和管理者,在短時間內認識團隊建設的重要性,并學會方法,掌握工具,運用到工作中后,

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客戶經理主動服務營銷實戰(zhàn)技巧課程背景:■銷售工作仍舊是產品推銷導向而不是客戶需求導向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應該怎么做■產品銷售心理壓力巨大,賣不出去時著急,好容易賣出去了,可市場一旦波動,核心客戶就成批套牢和流失,更著急■不了解客戶需求不能有的放矢,探尋客戶的投資偏好和資產狀況,客戶又很敏感■產品呈

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