《如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊》

  培訓講師:許浩明

講師背景:
許浩明老師的簡單介紹—北京大學光華管理學院畢業(yè)、超12年華為工作經(jīng)驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為高級經(jīng)理;既有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,又有深厚理論功底的管理培訓和咨詢專家。工作經(jīng)歷:2001年-2013年在華為,歷任產(chǎn)品拓展部部長,銷售 詳細>>

許浩明
    課程咨詢電話:

《如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊》詳細內容

《如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊》

課程背景與目的:

一個企業(yè)是否有市場競爭力,乃至企業(yè)的所有目標的實現(xiàn),包括社會責任,都需要依賴高績效、執(zhí)行力強的團隊來實現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊,成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程,以及急需解決的問題。而優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗值得參考借鑒。華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展,現(xiàn)在營收達到近6000億,累計納稅3000億,成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè),成功企業(yè)總有它的成功原因,站在一定高度俯視華為的管理,您會發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。本課程將以“理論和實踐結合,輕理論、重案例”方式展開,分享華為實戰(zhàn)經(jīng)驗,尋找值得企業(yè)學習參考之處。

 

【課程收益】

1、了解高績效、執(zhí)行力強對企業(yè)的意義;

2、了解高績效團隊的特征及與一般團隊的區(qū)別;

3、掌握高績效團隊的如何建設方法與技巧;

4、知道優(yōu)秀企業(yè)是怎么做的?知道管理努力的方向;

5、學會如何管理高績效團隊;

6、掌握打造高績效團隊應具備的基本技能;

7、其他

 

【培訓特點】

1.咨詢式培訓方式,以培訓的價格,獲得咨詢的收益

2.理論和實踐結合,輕理論、重案例

3.實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享,極具參考性和模仿性

4.基于培訓——咨詢——情景演練——實踐——咨詢服務的模式,為客戶提供長期價值

 

【適用對象】

股東、董事長、董事、總裁、高管、中高層、基層骨干

 

【培訓形式】

內容講述、案例分析、游戲互動、情景演練、小組討論互動式教學、討論點評

 

【學習天數(shù)】

建議2天,也可是濃縮版,可由客戶來決定。

 

 

課綱(最終課綱可根據(jù)客戶需求進行定制化調整):

一、 何為高績效、執(zhí)行力強?

1、 低效能、執(zhí)行力弱的表現(xiàn)

2、 高績效、執(zhí)行力強的五個特征?

3、 兩個因素影響執(zhí)行力

4、 高績效、執(zhí)行力強—企業(yè)市場競爭力的關鍵

 

二、打造高績效、執(zhí)行力強的團隊

1、績效管理做驅動(推力)

2、員工能力持續(xù)提升(助力)

3、企業(yè)文化的影響

4、以奮斗者為本的人力資源管理

5、任職資格體系的牽引(牽引力)

6、薪酬體系的激勵(動力、吸引力)

7、末位淘汰制度(壓力)

8、管理變革流程做承載

9、 其它

 

三、以華為為例--華為簡介

1、華為的過去、現(xiàn)在和未來

2、華為的業(yè)務構成簡介

3、華為全球化組織

【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié):通過拜讀老板文章,了解華為文化內涵。讀創(chuàng)始人的文章,能了解企業(yè)的管理文化,引導學員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章,了解華為背后的深層次的管理文化源頭。

 

四、人力資源部-激活組織的發(fā)動機

1、人力資源部的定位

2、KPI考核指標的制定

3、獎懲分明的各項措施

4、有震懾力的懲罰手段(四大法寶:桃子、繩子、鞭子、篩子)

5、績效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤?

6、華為的定崗定薪定責

7、市場格局的狼性競爭—優(yōu)勝劣汰、弱肉強食

8、華為的末位淘汰制度

【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員說說怎么樣才能激發(fā)你的工作熱情;說說你遇到的那些奇葩人力資源政策。

 

五、塑造卓越的企業(yè)文化

(一)、以客戶為中心,以奮斗者為本的拼搏文化

1、以奮斗者為本的人力資源政策

2、打破“吃大鍋飯”,拉開收入差距

3、一切向奮斗者傾斜

 

(二)、狼性文化的形成

1、狼的特性

2、如何培養(yǎng)員工們的狼性

3、如何讓“秀才”變“群狼”去英勇奮戰(zhàn)?

 

(三)、其他企業(yè)文化參考

1、“開放”的大局觀管理文化。

2、“妥協(xié)與灰度管理”

3、“全力以赴 成就客戶”的價值觀

4、“爭先創(chuàng)優(yōu),善于創(chuàng)新,敢于拼搏”的文化

 

六、承載著持續(xù)管理變革的流程體系

1、重大變革項目銷售流程LTC(Lead To Cash)深度解讀

2、高效端到端銷售流程的講解(從發(fā)現(xiàn)線索到成功回款)

3、解決方案銷售or產(chǎn)品銷售,及它們的區(qū)別?

4、“鐵三角”運作,團隊“群狼”作戰(zhàn):客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和服務經(jīng)理的配合

5、卷進財經(jīng)等輔助部門,形成一個團隊有效溝通密切合作

6、研發(fā)IPD核心流程介紹

7、流程的僵化固化再優(yōu)化

 

【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、討論:如何避免研發(fā)銷售服務組織內耗?說說你身邊怎么解決相互扯皮的部門墻問題?

 

七、任職資格體系建設(牽引力)

1、任職資格的內涵

2、華為任職資格體系—牽引員工努力方向

3、任職資格標準的設定

4、任職資格的評定

5、任職資格結果的應用

 

【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員說說自己公司如何牽引員工成長的?有啥優(yōu)缺點?

 

八、員工能力提升(助力)

1、員工能力提升是高績效執(zhí)行力強的保障

2、培訓和考評哪個更重要?

3、培訓體系的打造—華為大學為例

4、華為1+1導師制

 

【案例分析與互動】您認為提升員工能力有那些重要途徑?

 

 

九、薪酬體系(動力和吸引力)

1、華為薪酬體系介紹

2、工資、獎金、分紅的那些事

3、拉開員工收入差距,打破吃大鍋飯

4、薪酬如何體現(xiàn)貢獻價值?

5、薪酬體系鼓勵創(chuàng)造價值,打擊惰怠

 

【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員研討如何才能做到“分贓合理”,多勞多得,少勞少得?

 

十、干部隊伍建設-干部的選用育留體系

1、“兵熊熊一個、將熊熊一窩”—干部作用至關重要

2.華為干部隊伍政策

3.華為干部必拔于士卒(選)

4.干部的任務與使命(用)

5.干部的培訓體系和輪崗實踐(育)

6.干部的激勵政策(留)

7. 任職資格牽引努力方向

8.干部的管理考核指標

9.華為干部素質模型:拼命、獻身、敬業(yè)、責任感

 

【案例分析與互動】互動交流:學員們說說您所經(jīng)歷過的干部隊伍建設好的一方面,以及不太好的現(xiàn)象,探討如何才能建設一支能打硬仗的突出

 

 

 

備注:這些只是初步通用課綱,您可以提出您的具體需求,老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進行定制化調整。另外具體所講內容的深度,以及分組演練或研討等互動,會根據(jù)講課的總時間來現(xiàn)場靈活安排和處理。


 

許浩明老師的其它課程

《向華為學習LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講課程背景與目的:銷售關乎企業(yè)生死,可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下,難以有效跟蹤培育線索,難以快速響應客戶需求,面向客戶界面混亂,銷售人員更多單兵作戰(zhàn),難以形成戰(zhàn)斗力,直接導致的結果就是:市場中標概率小、中標了交付也存在各種各樣風險與問題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應收帳款巨大..

 講師:許浩明詳情


※精品課程:《股權激勵讓企業(yè)騰飛—以華為為例》課程背景與目的:通過股權激勵,把老板的事變成高管的事,把高管的事變成團隊的事!股權激勵的出發(fā)點是股權,而落腳點是激勵;但不是為了激勵而激勵,而是建立好的激勵機制來吸引優(yōu)秀人才,并激勵員工為了企業(yè)目標而奮斗!企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值和分配價值,股權激勵就是通過合理地分配價值,促進創(chuàng)造價值,因此股權激勵是企業(yè)管理重要

 講師:許浩明詳情


精品課程:《構建頂級研發(fā)體系—以華為為例》課程背景與目的:華為取得巨大成功,核心是一直很重視技術研發(fā),每年投入超10收入投入研發(fā),投入研發(fā)成本遠遠超過國內幾百家上市企業(yè)的總和??上攵?,華為的研發(fā)是多么關鍵一環(huán),對技術型企業(yè),如何投入研發(fā),管理研發(fā),打造優(yōu)秀研發(fā)體系?本課程將深度講解華為的研發(fā)體系。授課方式:親身感受、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享+錄像觀賞+角色扮演+提問互

 講師:許浩明詳情


※精品課程:《構建簡單有效的管理體系—華為的最佳實踐》課程背景與目的:現(xiàn)在的華為員工接近17萬,營收達到近6000億,納稅400多億,成為令國人驕傲的中國一流高科技企業(yè),華為的管理是怎么做的呢?仔細去探究,很多地方是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。華為管理為何能夠做得如此有效呢?剝絲抽繭,再加以歸納,其實華為的管理也沒有那么復雜,無非是定好戰(zhàn)略,然后很好地把握住

 講師:許浩明詳情


※精品課程:《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內核為例》課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素,企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。但是,相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題,包括究竟什么是企業(yè)文化?企

 講師:許浩明詳情


※精品課程:《持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的:華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項目上百個,所花費的咨詢顧問費用也接近100億,華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革也是其成功的關鍵因素。任正非說過,“華為到目前,優(yōu)勢就在于管理和人才,而企業(yè)管理歸根結底就是流程的管理,就是讓業(yè)務在以客戶為中心的高效的流

 講師:許浩明詳情


※精品課程:《以客戶為中心的狼性營銷—以華為為例》課程背景與目的:企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn):銷售業(yè)績難以提升上去;銷售人員動力不夠激情不足;銷售總被對手壓制;銷售能力急需提升;銷售流程急需改善;銷售人員間惡心競爭,甚至互相拆臺;最終導致企業(yè)競爭力不強……市場競爭是一場名符其實的戰(zhàn)爭!你只有在顧客的心智中擊敗對手,你才能贏得立錐之地。而戰(zhàn)爭自有戰(zhàn)爭的規(guī)律,戰(zhàn)爭需要

 講師:許浩明詳情


※精品課程:《項目管理的思維和方法—以華為實踐經(jīng)驗為例》課程背景與目的:整個華為集團是很重視項目管理的,全集團推行PMP培訓和認證,也成立了各個PMO,多年下來,華為已形成了規(guī)范的項目管理方法,那么華為項目管理具體是怎么做的呢?本課程穿插講解華為項目管理的最佳實踐,讓學員了解華為的項目管理方法,也培養(yǎng)學員的項目管理的實戰(zhàn)能力,針對項目管理關鍵環(huán)節(jié)的操作及容易

 講師:許浩明詳情


※精品課程:《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內核為例》課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素,企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。但是,相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題,包括究竟什么是企業(yè)文化?企

 講師:許浩明詳情


課程背景與目的:華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展,現(xiàn)在營收達到近6000億,納稅400多億,成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè),成功企業(yè)總有它的成功原因,站在一定高度俯視華為的管理,您會發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。本課程將從一個企業(yè)的管理的各方面剖析華為管理,尋找值得我們學習之處。課綱(最終課綱可根據(jù)客戶需求進行定制化調整):一、華

 講師:許浩明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有