《戰(zhàn)略解碼和團隊目標制定》

  培訓講師：茆挺

講師背景：
茆挺老師領導力提升專家北京大學MBA丹麥DISC認證培訓師美國DDI/美國PDI領導力認證培訓師曾任：瑞士諾華制藥（世界500強）丨培訓經理曾任：華夏幸福基業(yè)（上市）丨組織發(fā)展總監(jiān)曾任：北京京港地鐵丨人力資源經理擅長領域：教練領導力、情境化 詳細>>

茆挺
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《戰(zhàn)略解碼和團隊目標制定》詳細內容

《戰(zhàn)略解碼和團隊目標制定》

課程背景：

公司的戰(zhàn)略是設計圖，績效管理是施工圖。有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗就在眼前。建設以績效為導向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產力和發(fā)展員工的能力。通過績效管理作為抓手將公司的戰(zhàn)略目標落地，將個人績效和組織績效鏈接在一起。

本次培訓的重點在于提升管理者的績效領導力，強化績效變革的思想。在培訓中強化員工的績效管理意識，承接和分解組織目標，制定關鍵績效指標（KPI）；掌握分解績效目標的方法，并在績效評估反饋中持續(xù)改進績效。最后，通過群策群力，將績效管理落實到實際工作中。

培訓顧問曾幫助不同的企業(yè)成功地實施績效管理咨詢項目，在培訓中以咨詢式方式進行授課。

課程收益：

  1. 理解公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略分解方法
  2. 全面系統(tǒng)性地了解績效目標設定與分解的方法論、流程、技巧與工具
  3. 掌握利用指標分解大會設定并分解績效目標體系，并進行有效管理

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：中高層管理者、人力資源從業(yè)者以及希望成為管理者的業(yè)務骨干

課程方式：現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學習等

課程結構：

讓個人看到組織的目標，將組織的目標落實到個人身上。上下同欲，使命必達！本課程架構和邏輯如下：

課程大綱

第一單元 理解公司和戰(zhàn)略解碼

從戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略執(zhí)行

  1. 戰(zhàn)略管理
  2. 績效執(zhí)行
  3. 價值分配

案例分析：某機電公司的成功秘訣

理解什么是公司戰(zhàn)略

  1. 五看三定確定競爭差異
  2. 競爭差異決定競爭策略
  3. 競爭策略形成戰(zhàn)略地圖
  4. 戰(zhàn)略地圖轉化為戰(zhàn)略目標
  5. 公司級平衡記分卡

案例分析：xx集團的平衡記分卡

團隊練習：制定公司級的績效指標體系

將公司目標落實到關鍵舉措

  1. 績效目標設定與分解的三個層面

公司級績效指標的設定與分解

  1. 公司級績效指標體系的目標
  2. 制定戰(zhàn)略目標
  3. 明晰年度戰(zhàn)略重點
  4. 如何向一線員工描述年度戰(zhàn)略重點？

案例分析：xx集團的績效指標設定分解

第二單元 部門級目標制定與翻譯

  1. 部門領取公司的經營目標

部門目標的來源

  1. 承接公司目標
  2. 部門管理目標

團隊目標分解方法

  1. 部門年度營目標（Goals）
  2. 關鍵成功因素（KSFs）
  3. 關鍵績效指標（KPIs）
  4. 關鍵績效活動（KPAs）

制定部門目標與關鍵成果

管理工具：魚骨圖法

管理工具：策略性計劃表

管理工具：公司目標與關鍵成果模板（此表為客戶公司提供的模板）

成果展示：將公司目標分解翻譯成部門目標（包括銷售、市場、物流、財務、人力資源等），并撰寫部門目標與關鍵成果。（學員自檢，老師點評）

第二單元 個人級目標制定與翻譯

個人目標認領的來源

  1. 承接上級目標
  2. 承擔崗位職責
  3. 考慮團隊協(xié)作

個人目標分解方法

  1. 部門年度營目標（Goals）
  2. 關鍵成功因素（KSFs）
  3. 關鍵績效指標（KPIs）
  4. 關鍵績效活動（KPAs）

制定個人目標與關鍵成果

成果展示：個人目標與關鍵成果展示（學員自檢，老師點評）

管理工具：公司目標與關鍵成果模板?

第四單元 團隊目標管理溝通

  1. 績效指標分解大會的目標
  2. 績效指標分解大會各參會人員的角色
  3. 績效指標分解大會的流程

課程總結和評估

根據客戶需求，需要適當修正



 

茆挺老師的其它課程

課程時間：12天，每天6小時課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者課程背景人力資源管理包括一切對組織中的員工構成直接影響的管理決策及其實踐活動。人是企業(yè)最寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。企業(yè)內的全體人員都是人力資源，而不僅限于某些人才，人力資源本身是可以被不斷的開發(fā)的。管理者普遍認識到，員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達到自己目標的關鍵，因此，

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課程介紹當前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關系。斯坦福大學的研究表明，個人的收入只有12.5由他的知識決定，87.5由其處理人際關系的能力決定?？突饡槠谖迥甑难芯恳脖砻鳎瑐€人獲得工作、維持工作和提升工作，15取決于他的知識，85取決于他與人打交道的能力。人際關系智力是所有智力

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課程介紹當前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關系。人際關系智力是所有智力中報酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P鍵能力。商務禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風采，尊重客戶、同事和領導，更好地促進職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報工作，向下級傳達決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產品等

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一項目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構建戰(zhàn)略實施能力。通過組織轉型，探索組織管理模式；加強人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領域吸引匯聚頂尖人才。提升領導力與人才管理能力是戰(zhàn)略實施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領導力和人才隊伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實施。如何科學而準確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊伍成為我們亟待解決的問題，而能力

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課程背景：隨著我國的經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個以不確定性為特征的時代，在這個百年變局的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實質就是人才的競爭。因此，重視人才，加強人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源

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課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經濟轉型升級的大背景下，保證公司的領導力管道通暢，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉型升級都至關重要。管理者通過他人來完成任務，職業(yè)經理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標。越來越多的業(yè)務骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務而且要帶好團隊，將公司的戰(zhàn)略目標落實到日常管理工作中去。如果管理者

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課程背景：??醫(yī)藥市場風云變幻，但萬變不離其蹤。銷售管理有其自身規(guī)律可尋，本課程通過對公司銷售策略、醫(yī)藥市場分析、銷售數據的收集、分析，找出關鍵問題，制定銷售策略和資源匹配，落實到銷售行動計劃中；并加以執(zhí)行、檢查和復盤；從而實現(xiàn)銷售目標。業(yè)務計劃管理與執(zhí)行是銷售團隊的基本功，對于銷售指標的達成至關重要。目標管理概念的提出者彼得.德魯克認為，目標并不是在工作開

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課程背景：在當前的商業(yè)環(huán)境中，除了線上銷售，根本上仍需要和客戶進行面對面的接觸拜訪。尤其是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的一系列政策變換，對醫(yī)藥代表的要求更加合規(guī)和專業(yè)。建立客戶關系、識別客戶需求、以產品的利益滿足客戶的需求，有效地處理客戶的反饋，從而達到雙贏互利的目的。擁有專業(yè)化的銷售技能，越發(fā)對公司和自己顯得重要。通過對全球醫(yī)藥行業(yè)高績效銷售人員的調研，總結一套行之有效的

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課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經濟轉型升級的大背景下，通過組織設計和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團織公司的之間的關系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉型升級都至關重要。通過組織設計，可以建立適宜的組織結構和聯(lián)系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織目標的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構

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課程背景：企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調查”發(fā)現(xiàn)，在網絡經濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108，而普通雇主的回報率是66，接近普通雇主的2倍；到了全球經濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當今VUCA時代越顯其威力。為了

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