《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：茆挺

講師背景：
茆挺老師領(lǐng)導(dǎo)力提升專家北京大學(xué)MBA丹麥DISC認(rèn)證培訓(xùn)師美國DDI/美國PDI領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師曾任：瑞士諾華制藥（世界500強）丨培訓(xùn)經(jīng)理曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）丨組織發(fā)展總監(jiān)曾任：北京京港地鐵丨人力資源經(jīng)理擅長領(lǐng)域：教練領(lǐng)導(dǎo)力、情境化 詳細(xì)>>

茆挺
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《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》

課程背景：

企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務(wù)回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟低迷時期，卓越雇主的財務(wù)回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當(dāng)今VUCA時代越顯其威力。為了吸引和保留優(yōu)秀人才，越來越多的公司在樹立優(yōu)質(zhì)雇主品牌方面費盡心血，希冀成為最佳雇主上榜企業(yè)。

本次培訓(xùn)，老師運用互動式教學(xué)法，幫助學(xué)員打造企業(yè)雇主品牌。

課程收益：

《雇主品牌建設(shè)》課程特點簡單、實用、有效（SEE），學(xué)員即學(xué)即用。

  1. 了解雇主品牌建設(shè)的價值
  2. 掌握雇主品牌建設(shè)的流程
  3. 能夠運用雇主品牌的工具
  4. 熟練地設(shè)計雇主品牌體驗

課程結(jié)構(gòu)：

本課程從四個單元講授雇主品牌，簡單、實用、有效（SEE）。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中負(fù)責(zé)招聘的專職人員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或負(fù)有招聘職責(zé)的人員

課程形式：現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等

課程大綱

第一講 雇主品牌建設(shè)的價值

  1. 什么是雇主品牌？
  2. 雇主品牌與企業(yè)品牌之間的關(guān)系
  3. 雇主品牌構(gòu)成和主要作用

課堂討論：標(biāo)的人才是我們的顧客嗎？

小組討論：貴公司雇主品牌的特點有哪些？

案例分析：假如你家要買空調(diào)，你會選擇哪一種？

雇主品牌的核心價值

  1. 外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度
  2. 內(nèi)部：提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度

案例分享：卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌

雇主品牌在招聘中應(yīng)用

單元小結(jié)

第二講 打造雇主品牌的流程

雇主品牌建設(shè)的流程

如何建設(shè)雇主品牌？

  1. 識別核心人才
  2. 雇主品牌推廣
  3. 提供工作體驗
  4. 品牌定位和訴求

雇主品牌的關(guān)鍵特征

  1. 確定EVP（雇主價值主張）
  2. 提煉雇主價值主張（工具）

案例分析：字節(jié)跳動、星巴克等的員工價值主張

案例分析：華為、微軟、麥肯錫、3M的EVP

小組練習(xí)：定義員工價值主張的問題設(shè)計

雇主品牌建設(shè)的方式

  1. 閉環(huán)思維
  2. 打造忠誠度
  3. 雇主品牌常見的六種定位
  4. 創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實踐

案例分析：可口可樂雇主品牌案例

案例分析：某電信公司的雇主品牌建設(shè)

小組討論：我們?nèi)绾翁嵘椭髌放频闹艺\度打造？

第三講 雇主品牌落地的工具

雇主品牌營銷策略

雇主品牌傳播方法

  1. 對誰說、說什么
  2. 對內(nèi)部員工怎么說
  3. 對外部員工怎么說
  4. 提升員工敬業(yè)度的七大驅(qū)動力
  5. 雇主品牌建設(shè)在招聘中的應(yīng)用
  6. 雇主品牌落實到員工職涯發(fā)展周期中

案例分析：雇主品牌建設(shè)在校園招聘上的應(yīng)用方案

成功塑造雇主品牌的核心要素？

第四講 雇主品牌員工體驗設(shè)計

（員工體驗是組織文化X人力資源管理，在每一個環(huán)節(jié)，和大家分享體驗?zāi)Ｐ秃桶咐?。學(xué)員以小組的形式設(shè)計本公司的員工體驗流程和活動）

雇主品牌評比流程和要求

文化氛圍

  1. 文化認(rèn)同的工作驅(qū)動力
  2. 文化踐行的工作影響力

案例分析：百勝：雇主品牌是企業(yè)文化與員工感受的具體展示

組織環(huán)境

  1. 管理層次
  2. 管理幅度
  3. 權(quán)責(zé)分配
  4. 流程優(yōu)化
  5. 學(xué)習(xí)型組織

案例分析：沃爾瑪：發(fā)展女性領(lǐng)導(dǎo)者

人才吸引

  1. 招聘全流程管理
  2. 社會招聘
  3. 校園招聘

職業(yè)發(fā)展

  1. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
  2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系
  3. 評定體系
  4. 應(yīng)用體系
  5. 晉升和激勵

案例分析：輝瑞：網(wǎng)格是職業(yè)生涯設(shè)計

薪酬福利

  1. 薪酬總額管理
  2. 薪酬水平
  3. 薪酬結(jié)構(gòu)
  4. 薪酬導(dǎo)向
  5. 薪酬長效增長機制
  6. 福利體系

案例分析：諾和諾德，薪酬福利

人才培養(yǎng)

  1. 人才策略和框架
  2. 能力模型
  3. 培訓(xùn)規(guī)范
  4. 培訓(xùn)資源
  5. 評價標(biāo)準(zhǔn)
  6. 學(xué)習(xí)地圖
  7. 考評培訓(xùn)評估認(rèn)證體系建設(shè)規(guī)劃

案例分析：施耐德：人才持續(xù)成長

考核評價

  1. 績效管理流程和框架
  2. 組織體系
  3. 運營體系
  4. 資源體系
  5. 保障體系

案例分析：華為，績效管理PBC

員工關(guān)系

  1. 四層保障呵護員工的心理健康
  2. 搭建實體勛章認(rèn)可體系
  3. 開發(fā)“老東家”項目，做好離職員工管理
  4. 員工體驗活動

案例分析：諾和諾德：一份事業(yè)，改變一生

成果產(chǎn)出：設(shè)計本公司的員工體驗

課程總結(jié)和評估

根據(jù)客戶需要做適當(dāng)挑戰(zhàn)



 

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課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設(shè)計和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團織公司的之間的關(guān)系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。通過組織設(shè)計，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機制，使其良好地運行，以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)

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課程背景：彼得.德魯克在《管理的實踐》中談到，“人力資源和其他所有的資源相比較而言，唯一的區(qū)別就是它是人”，是具有“特殊資產(chǎn)”的資源。在企業(yè)里的所有資源中，只有人力資源是最特別的，其他資源都是通過人來實現(xiàn)的。企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。高效的招聘能夠幫助企業(yè)招到合適的人，人崗匹配，知人善用；能夠展示并提升公司及個人品牌形象；同時，能夠收集商業(yè)信息，了解競爭對

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