《組織架構(gòu)與組織能力》
《組織架構(gòu)與組織能力》詳細(xì)內(nèi)容
《組織架構(gòu)與組織能力》
課程背景：
在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設(shè)計(jì)和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團(tuán)織公司的之間的關(guān)系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。
通過組織設(shè)計(jì)，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制，使其良好地運(yùn)行，以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)及組織運(yùn)行機(jī)制。管理者通過對影響組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素的研究，認(rèn)識(shí)到組織架構(gòu)基于對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織環(huán)境、競爭環(huán)境和組織生命周期的考量。
管理者需要明晰企業(yè)成功的兩大要素，戰(zhàn)略正確和組織能力。管理層聚焦公司的關(guān)鍵組織能力，上下同欲，提升組織競爭力。提升組織能力，有利于提升組織競爭力，激活組織活力，適應(yīng)組織變革。組織能力的提升，需要從員工能力、員工思維和員工治理三大維度進(jìn)行，激發(fā)組織活力。
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員在組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行出現(xiàn)問題的時(shí)候，能識(shí)別問題，提升組織能力，對組織進(jìn)行變革，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略和環(huán)境。
課程收益：
我們的課程將給學(xué)員提供正確的概念、有效的方法和實(shí)用的工具，讓學(xué)員帶著問題來，揣著方法走，并能在實(shí)踐中學(xué)以致用。本次培訓(xùn)關(guān)注組織管控和管理者的思維、素質(zhì)。
- 了解組織管控，形成合力，信息共享，整合資源。
- 探索組織管控現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型
- 了解組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
- 了解組織管控的不同模式
- 聚焦組織能力提升競爭力
課程結(jié)構(gòu)：
本次培訓(xùn)讓高層管理者通過組織管控，理順子公司和集團(tuán)公司的關(guān)系；強(qiáng)化組織能力管理，提升企業(yè)競爭力。
課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天
課程對象：公司中高層管理者、部門經(jīng)理等
課程形式：現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等
課程大綱
第一講? 組織管控及組織架構(gòu)?
- 組織公司的概念
- 組織公司的特征
- 組織公司的組織模式和架構(gòu)
案例分享：從組織架構(gòu)演變，看對公司發(fā)展影響
小組討論：貴公司的組織管控的挑戰(zhàn)？
第二講 組織管控現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型?
一、組織管控的現(xiàn)狀
- 組織架構(gòu)設(shè)置不合理
- 組織運(yùn)行機(jī)制不完善
- 以人治代替法人治理結(jié)構(gòu)，管控體系不完善
- 對子公司管控設(shè)計(jì)過于標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化考慮不足
- 不重視計(jì)劃與預(yù)算管理，年度計(jì)劃的完善不可控
- 組織總部對子公司的業(yè)績管理能力偏弱，難以完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)
- 不通過制度流程精確化管控體系，使管控體系有名無實(shí)
- 盲目擴(kuò)張的大企業(yè)病
二、組織總部的現(xiàn)實(shí)作用和地位????? ??????????????????????????????????????????????????
- 增強(qiáng)現(xiàn)有主業(yè)
- 業(yè)務(wù)組合
- 影響模式
- 支持
- 不對主業(yè)形成資源和能力的超載。?
三、 如何進(jìn)行組織管控轉(zhuǎn)型？
- 管控診斷?
- 對各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行矩陣梳理、定位?
- 明確對各個(gè)業(yè)務(wù)單元的管控和支持策略?
- 構(gòu)建復(fù)合型管控模式的組織組織
- 構(gòu)建和推行組織統(tǒng)一的企業(yè)文化
- 建立適合復(fù)合型管控模式的制度和流程
- 構(gòu)建強(qiáng)大的組織電子信息平臺(tái)
管理工具：組織診斷的六個(gè)盒子
第三講? 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素?
小組討論：“品字”公司設(shè)計(jì)組織功能和架構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和方法
- 職能設(shè)計(jì)
- 層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 部門化設(shè)計(jì)
- 組織聯(lián)系設(shè)計(jì)
案例分析：某工業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
- 市場視角
- 企業(yè)戰(zhàn)略視角
- 企業(yè)規(guī)模視角
- 組織規(guī)模
- 企業(yè)生命周期視角
- 案例分析：某工業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)分析
第四講、組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則、定位和管控模式?
一、組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
- 組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則
- 組織功能定位
- 組織管控模式設(shè)計(jì)
- 案例分享：ABC組織管控
二、組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行
- 組織架構(gòu)
- 組織運(yùn)行
- 組織管理的相關(guān)因素分析
第五講、組織能力提升?
一、激活組織四大關(guān)鍵因子
- 組織協(xié)同
- 人才管理
- 激勵(lì)發(fā)展
- 持續(xù)創(chuàng)新
二、企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
- 戰(zhàn)略正確
- 組織能力
三、 系統(tǒng)地打造組織能力
- 何為組織能力？
- 如何系統(tǒng)性地打造組織能力？
- 打造組織能力可以選擇由各種管理工具并進(jìn)行實(shí)施
- 組織能力不只是人力資源部的事情
- 小組討論：貴公司的組織能力是什么？
- 管理工具：組織能力詞典
四、群策群力，協(xié)同一致
世界咖啡：組織管理中存在的關(guān)鍵問題和解決
課程總結(jié)和評估
以上內(nèi)容根據(jù)客戶需要進(jìn)行調(diào)整
茆挺老師的其它課程
一項(xiàng)目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強(qiáng)人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實(shí)施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實(shí)施。如何科學(xué)而準(zhǔn)確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊(duì)伍成為我們亟待解決的問題，而能力
講師：茆挺詳情
課程背景：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個(gè)以不確定性為特征的時(shí)代，在這個(gè)百年變局的時(shí)代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。因此，重視人才，加強(qiáng)人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會(huì)組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源
講師：茆挺詳情
課程背景：在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。管理者通過他人來完成任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標(biāo)。越來越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團(tuán)隊(duì)，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到日常管理工作中去。如果管理者
講師：茆挺詳情
《DISC——行為領(lǐng)導(dǎo)力》 12.26
課程背景：在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。人人都需要領(lǐng)導(dǎo)力！管理者通過他人來完成任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過要良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標(biāo)。越來越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團(tuán)隊(duì)，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到日常管理工作
講師：茆挺詳情
《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》 12.26
課程背景：企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108，而普通雇主的回報(bào)率是66，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當(dāng)今VUCA時(shí)代越顯其威力。為了
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《招聘甄選全流程管理》 12.26
課程背景：彼得.德魯克在《管理的實(shí)踐》中談到，“人力資源和其他所有的資源相比較而言，唯一的區(qū)別就是它是人”，是具有“特殊資產(chǎn)”的資源。在企業(yè)里的所有資源中，只有人力資源是最特別的，其他資源都是通過人來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。高效的招聘能夠幫助企業(yè)招到合適的人，人崗匹配，知人善用；能夠展示并提升公司及個(gè)人品牌形象；同時(shí)，能夠收集商業(yè)信息，了解競爭對
講師：茆挺詳情
《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評》 12.26
課程背景：人才管理是公司的核心競爭力，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論運(yùn)用于社會(huì)招聘、校園招聘、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才發(fā)展等方面。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGP，LeaderlessGroupDiscussion）是評價(jià)中心技術(shù)的一種，是指一組應(yīng)聘候選人開會(huì)討論一個(gè)實(shí)際管理中存在的問題，討論前并不指定誰主持會(huì)議，在討論中觀察每一個(gè)候選人的發(fā)言和行為，評定候選人在團(tuán)體討論中的行為表現(xiàn)。從而預(yù)
講師：茆挺詳情
課程背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強(qiáng)人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實(shí)施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實(shí)施。如何科學(xué)而準(zhǔn)確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊(duì)伍成為我們亟待解決的問題，而能力素
講師：茆挺詳情
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