用戶思維——業(yè)務場景化商務溝通與商務禮儀
用戶思維——業(yè)務場景化商務溝通與商務禮儀詳細內容
用戶思維——業(yè)務場景化商務溝通與商務禮儀
課程背景:
“不學禮,無以立”!
不論是大型國企還是民營企業(yè),在服務、過程以及品牌建設過程中,首當其沖就是服務接待禮儀或者銷售拜訪禮儀是否合體,其中自我形象穿搭、接待、會務、餐桌、飲酒文化等都是事無巨細,尤其面對客戶的產品經理、客戶經理、服務人員的溝通禮儀與商務禮儀,又滲透著系統(tǒng)性和全局性的事項,這些看似周全順利的流程,背后都體現著專業(yè)性,也滲透著客戶的體驗感。
本課程將通過商務形象、業(yè)務場景的溝通禮儀、異議處理禮儀等方面禮儀的專業(yè)規(guī)范的學習與訓練,讓公司外聯(lián)部門或員工得到內外兼修——從內核上認識自我,把良好形象和優(yōu)質的禮儀素養(yǎng)結合起來,同時,優(yōu)質禮儀系統(tǒng)知識,才能夠樹立“有禮有節(jié),張弛有度”的個人及“事無巨細,系統(tǒng)周密”企業(yè)魅力及品牌,增加本企業(yè)品牌形象,傳遞給客戶、合作伙伴良好體驗感。
課程對象:產品經理、政企客戶部、大客戶部、外聯(lián)需求部門人員
課程收益:
l 掌握商務拜訪的主要業(yè)務場景溝通表達邏輯結構與表達方式;
l 通過服務營銷細節(jié)給客戶帶來良好體驗,從而為客情信任打下深厚基礎;
l 掌握商務接待宴請、位次、表達等禮儀核心本質與行為。
l 塑造良好的職業(yè)形象與個人魅力,由內而外修身修心;
課程風格:
n “學中做,做中覺”:易學,有趣,實用;
n 突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環(huán)節(jié),充分激發(fā)學員的學習興趣;
n 30%理論講授、20%案例分享、50%實際練習+情景模擬+講師現場示范指導等,充分調動學員的學習積極性。
課程風格:
● 源于實戰(zhàn):課程內容來源企業(yè)實踐經驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
● 幽默風趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場
● 邏輯性強:系統(tǒng)架構強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
● 價值度高:課程內容經過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用
● 方法論新:建構主義+實操練習+視頻案例+組織實際案例演練+風趣幽默
課程時間:1天,6小時/天
授課方式:理論講解+案例分析+視頻互動+實操演練+追溯本源
課程大綱
第一講:業(yè)務場景中的商務溝通
一、拜訪商務洽談
1. 外出商務著裝與背包
2. 開場白破冰:現象+贊美
3. 商務介紹
1)自我介紹:
2)介紹他人
情景訓練:一位我的主管經理,一位是客戶,我應該先把誰介紹給誰?
二、需求挖掘場景
場景1:信任鏈接溝通
1)探詢(QMI結構):問題+動機+信息
2)請教(AIR結構):提問切入+鏈接共同+反向價值
情景訓練:假設一實際重要大客戶高層,“探詢+請教”場景練習
場景2:客戶需求達成一致,匹配產品或方案時
u 有效精準匹配的禮儀
場景3:客戶對方案或產品有異議時
u 客戶提出范圍內需求時
u 客戶提出價格疑問時
場景4:離開客戶場所時
u 交談尾聲的禮儀
u 起身離開的禮儀
u 進出電梯的禮儀
演示模擬:某項目推廣方案與甲方的洽談,提問禮儀與客戶異議時的應對。
演示模擬:
1. 從事金融、通信、軟件、或制造行業(yè)工作的的孔雀總監(jiān),如何溝通應對?
2. 強勢,嗓門大,不理解規(guī)則的老虎經理,如何溝通應對?
三、微信及線上交談
1. 微信禮儀
1)表情如何用
2)哪些表情不能用
3)微信誰掃誰先?
4)加了微信第一句話說什么?
5)微信溝通結束在哪里?
6)微信的文字溝通怎樣避免誤會?
7)微信找人辦事先說什么體現高情商?
8)怎樣才不嚇到對方的稱呼和開頭語?
思考討論:第一句“在嗎”,對方的感受體驗?
第二講:業(yè)務場景中的商務拜訪禮儀
一、人員的職業(yè)化形象
1、女性人員的職業(yè)形象及禁忌
2、男性人員的職業(yè)形象及禁忌
二、商務拜訪的場景禮儀
場景1:客戶辦公大樓門口
u 停車禮儀
u 入門登記禮儀
u 與保安交往禮儀
場景2:客戶辦公室門口
u 詢問禮儀
u 敲門禮儀
u 自我引薦禮儀
u 提前確認信息禮儀
場景3:進入客戶辦公室開場
u 握手禮儀
u 寒暄禮儀
u 開場白禮儀
u 贊美禮儀
u 名片禮儀
演示模擬:AB角色介紹
演示模擬:陌生人贊美訓練
警示1:避免誤傷的五禮
1. 贊美無處不在
2. 建言代替直言
3. 提問代替斷言
4. 讓對方說出期望
5. 訴求共同的利益
案例分析:不要以為你以為的就是你以為
三、其他禮儀
A、 手勢禮儀(指引、指示、邀請、征詢等)
B、 鞠躬禮儀(日常迎送、嚴肅場合、特殊場合)
C、 握手禮儀(區(qū)分場合、注意誤區(qū)與禁忌)
D、 名片禮儀(遞送、互換、一對多發(fā)放)
E、 介紹禮儀(內容、順序、動作)
分組實操+評分,對于不良姿態(tài)進行糾正
第三講:業(yè)務場景中的異議處理
一、處理異議的“六步為贏”法:
1)墊子調氛
2)識別觀察
3)界定訴求
4)方案表達
5)引導認可
6)反饋跟蹤
案例:奔馳投訴事件的反思
二、實際場景案例策略+場景演練(可根據客戶實際案例分析)
1)方案有小瑕疵,客戶抱怨但未投訴,如何處理流程
2)因交接不仔細,客戶對交接情況未知,有誤解
課程復盤+提煉總結+學員分享
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