“微”課程開發(fā)技巧培訓

  培訓講師:白瑛

講師背景:
白瑛老師著名TTT/思維管理教練TTT職業(yè)培訓師標準教程授權導師創(chuàng)新思維體系標準教程授權導師曾任:中國移動集團級培訓師曾任:中國移動管理學院綜合管理教研組副組長03年加入中國移動參與全省內訓師培養(yǎng)04年開始主導多個通信、銀行咨詢項目內訓場次 詳細>>

白瑛
    課程咨詢電話:

“微”課程開發(fā)技巧培訓詳細內容

“微”課程開發(fā)技巧培訓

 “微”課程開發(fā)技巧培訓

 

課程背景:

這個時代:

l  學員需要有趣學習,

l  學員需要快速高效學習,

l  學員需要利用碎片時間學習,

l  學員需要使用其熟悉的工具學習,如:手機

而你還在:

l  為組織培訓班發(fā)愁,

l  為學員工學矛盾發(fā)愁,

l  為學員低興趣學習發(fā)愁,

l  為學員上級不放人發(fā)愁,

看來,你的培訓管理系統要升級了。試試“微”課程吧,將有效幫助學員提升學習興趣以及學習成效。但如何開發(fā)“微”課程?通過本課程你將全面掌握“微”課程的開發(fā)技巧。

 

課程特色:

1、沒有復雜的理論,只有實用的工具

2、從理解微課的價值,到制作微課,用好微課,最大化微課功效,促進學習型企業(yè)的建設。

 

課程時間:3天+2天實操輔導(可選),6小時/天

授課對象:有授課經驗的企業(yè)內訓師、崗位專家

 



課程模型:

課程大綱:

第一講:微言大義:微課程的價值塑造

一、微課程很受歡迎

1、案例:《影響力》微課程欣賞

2、討論:微課程帶給你的感受

3、微課程的特點

二、基于科學的學習原理

1、行為主義

2、認知主義

3、建構主義

三、微課程帶來更多學習的可能

1、慕課

2、翻轉課堂

3、混合式學習

 

第二講:貫微動密:原課程的結構剖析

一、有效避免微課程的碎片化

二、基于結構化思維的課程支解

1、案例示范:投訴分析與處理技巧

2、結構化思維的四原則

三、用思維導圖連接課程原子

1、形成平面化思維

2、學員的學習路徑圖

四、綜合練習:結合自己課程實例

 

第三講:刻畫入微:微課程的腳本編寫

一、微課程應遵循的原則

1、學習螺旋:基于成人學習原理

2、KISS原則:降低學員理解成本

二、站在學員的角度思考

1、清楚回答為什么

2、選對切入點比講清楚更重要

3、復雜內容要“翻譯”

三、微課程標準化流程

1、鳳頭:一鳴驚人(取得認同+介紹背景)

2、豬肚:有料有趣(建立聯系/講故事/描述解決方案)

3、豹尾:畫龍點睛(提煉概括)

四、會講故事才是好微課

1、SCQA設計法(練習)

2、SPIN設計法(練習)

 

第四講:剖玄析微:微課程的開發(fā)評估

一、微課程開發(fā)類別賞析

1、PPT式

2、講授式

3、情景劇式

二、用PPT做出情景微課

1、PPT制作六大秘笈

2、動畫人物設計

搭積木式動畫人物設計軟件——Character Builder

3、配音工具

4、智能化語音合成軟件——iFly Tech InterPhonic

5、綜合練習

三、整體評估課程有效性

1、微課評分標準

2、課程優(yōu)化

四、打造精彩微課的6條實戰(zhàn)經驗


 

白瑛老師的其它課程

專門針對企業(yè)內訓師的課程開發(fā)與授課技巧實戰(zhàn)式學習項目課程背景目前企業(yè)內,在培養(yǎng)企業(yè)內訓師方面往往存在以下挑戰(zhàn):未建立內訓師隊伍的:僅依靠外部培訓成本過高企業(yè)內部優(yōu)秀經驗無法有效流通缺乏學習標桿,員工成長緩慢建立內訓師隊伍,但未培養(yǎng)好的:學習模塊多,周期長,往往兩、三年才能學完授課、課程開發(fā)等對內訓師進行培訓時,缺少有效的練習、輔導,導致其知易行難按職業(yè)講師標

 講師:白瑛詳情


專門針對企業(yè)培訓管理效能提升的學習項目列入中國移動集團集采課程庫課程課程背景如果讓企業(yè)培訓管理者去談企業(yè)培訓的價值,不少培訓管理者能挖掘出非常多積極正面的內容;但如果讓大家談談對當前企業(yè)培訓的效果是否滿意,能得到肯定回應的數量就會大大減少,也就是說在企業(yè)培訓領域我們的理想與現實之前還是存在比較大的差距的,這就導致培訓管理者的壓力:老板對培訓不是很支持,培訓工

 講師:白瑛詳情


專門針對企業(yè)管理者及員工進行簡報匯報的技巧訓練課程背景在企業(yè)內不論什么職位的人,每天都會面臨著向上級、同事和客戶進行各種匯報、介紹、洽談或演講,一次不佳的呈現,小則得到一個批評、一次不佳的印象;大則丟掉一個大單、流失一位大客戶;更嚴重的可能是失去工作、還讓企業(yè)蒙羞。那么不佳的呈現舉例來說,包括:向上級匯報工作時,沒有重點,邏輯混亂,上級會表現出不耐煩;最怕會

 講師:白瑛詳情


專門針對企業(yè)中基層管理者打造活力、敬業(yè)團隊的學習項目課程背景-76200953135在職場中流傳一句話:“投奔公司、離開經理”,足以說明員工的直屬上級對其的影響是巨大的。以往我們會用冰山模型來說明影響員工工作績效的因素,包括能觀測到的工作能力以及海水下隱藏的性格、態(tài)度部分,但往往會忽略海水的溫度也會對冰山的大小產生影響,而對于員工來講,管理者就是影響海水溫度

 講師:白瑛詳情


專門針對企業(yè)員工調整工作狀態(tài)、重燃工作激情的學習項目本課程為中國移動集團集采課程庫課程課程背景UVCA時代,企業(yè)對員工的管理不是一味的追求忠誠度,而應轉向追求敬業(yè)度,使員工最大限度發(fā)揮自己的價值,從而實現企業(yè)與員工共成長的目標。但蓋洛普的一份調研報告稱“企業(yè)內有超過50的員工對工作是不投入的,近20的員工對工作是極其不投入的?!边@些員工不僅浪費著自己的職業(yè)生

 講師:白瑛詳情


打造企業(yè)專家型網紅通過用戶教育拉動業(yè)績增長學習項目課程背景2020年初的疫情,加快企業(yè)對客戶黏性的需求:如何可以讓品牌更廣更深的觸達客戶,而非像廣告轉瞬即失;如何使客戶對企業(yè)產生更多的信任,而非一錘子買賣;如何使客戶對產品及性能有更多的理解,而非只關注外在;如何激活以往存檔的大量會員,而非只是一堆死數據;如何為開展社群運營的觸角們提供更多好內容、好活動的養(yǎng)料

 講師:白瑛詳情


專門針對企業(yè)導師教練能力訓練的案例式學習項目課程背景隨著企業(yè)培訓成熟度的提升,大家越來越認可師帶徒模式所產生的在崗輔導的價值。也早有許多企業(yè)先行一步,在企業(yè)內推行了導師制模式,這么多年過去了,大家對效果滿意嗎?我曾問過不少企業(yè),滿意的不多。原因在于導師制不是簡單的選擇一些優(yōu)秀骨干,為其分配一些新員工,完成在工作中的輔導就可以的。導師制未能順利開展的原因包括:

 講師:白瑛詳情


專門針對崗位勝任力提升萃取及學習路徑設計的學習項目課程背景目前企業(yè)內,培訓可以大體分為三類:前置性培訓、補漏性培訓和拔高性培訓。其中前置性培訓,是指各級員工進入新崗位(含入職與轉崗)通過有計劃、系統性的培訓輔導達到員工快速勝任的目的。此類培訓應做為企業(yè)培訓的基石,而目前來看,絕大多數企業(yè)此階段都是靠員工個人的‘悟性’獨立完成的,這就導致:每個人的悟性水平不同

 講師:白瑛詳情


專門針對職場人士思維能力綜合訓練的學習項目課程背景“思維是什么?”思維實際上就是一條生產線,包括了原材料(所理解信息)的輸入、加工處理(整理、分析、判斷)、成品(決策或表達)的輸出,每一個環(huán)節(jié)的失誤可能都會產生巨大的損失。以往我們所見到的與思維能力相關訓練的課程又非常分散,比如:結構性思維、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、系統思考、批判性思維......以至于可能

 講師:白瑛詳情


向下高爾夫管理情境劇.實戰(zhàn)訓練課程背景:已有20多年時間,通過多年的研究與實踐已經沉淀出最為貼近于現實管理場景的教學案例集合;是以關鍵性事件法幫助管理者提升領導力的課程,用于提高團隊成員的生產力和敬業(yè)精神;幫助領導者更有效地解決每天面對的管理問題——以設身處地了解你所管理的部署為目的;幫助他們制定目標、授權工作、促發(fā)溝通、培育歷練、贊美與懲戒,以創(chuàng)造部署工作

 講師:白瑛詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有