供應(yīng)鏈體系下的采購(gòu)管理與庫(kù)存優(yōu)化策略

  培訓(xùn)講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專(zhuān)家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>

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供應(yīng)鏈體系下的采購(gòu)管理與庫(kù)存優(yōu)化策略詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈體系下的采購(gòu)管理與庫(kù)存優(yōu)化策略

課程背景：



在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，銷(xiāo)售策略和庫(kù)存策略，同時(shí)與計(jì)劃，銷(xiāo)售模式，供應(yīng)鏈協(xié)同密切相關(guān)。如何建立合理的采購(gòu)策略與模型，利用適合的工具，去建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)同，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中，以采購(gòu)為中心的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和協(xié)同，最終能夠控制企業(yè)總體成本績(jī)效最優(yōu)，是本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)。采購(gòu)不是理論性的，所以課件設(shè)計(jì)需要利用工具，帶領(lǐng)學(xué)員通過(guò)結(jié)合自身工作，進(jìn)行優(yōu)化分析，找出問(wèn)題的核心點(diǎn)，從而做到學(xué)以致用。



課程收益：



● 清楚供應(yīng)鏈整體模型



● 掌握供應(yīng)鏈采購(gòu)中的快速反應(yīng)方法



● 掌握供應(yīng)鏈采購(gòu)中的結(jié)構(gòu)模型與分析模型



● 清晰理解并可以運(yùn)用的庫(kù)存管理優(yōu)化工具策略



課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天



課程對(duì)象：供應(yīng)鏈采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計(jì)劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷(xiāo)售部主管，經(jīng)理，核心員工



課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練



課程大綱



第一講：供應(yīng)鏈環(huán)境的重要性



一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀



1. 共享供應(yīng)鏈帶來(lái)的供應(yīng)鏈變革趨勢(shì)



2. 供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化



3. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性



案例：海瀾之家



二、供應(yīng)鏈的三個(gè)核心與四個(gè)底層服務(wù)



1. 供應(yīng)鏈的三個(gè)核心



1）以控制庫(kù)存為核心



2）以管理現(xiàn)金流為核心



3）以打破信息壁壘為核心



2. 供應(yīng)鏈的四個(gè)底層服務(wù)



1）商流的底層服務(wù)



2）資金流的底層服務(wù)



3）物流的底層服務(wù)



4）信息流的底層服務(wù)



案例：聯(lián)想供應(yīng)鏈體系



第二講：采購(gòu)管理



一、 采購(gòu)認(rèn)知



1. 采購(gòu)的定義：



2. 采購(gòu)的含義



3. 采購(gòu)的范圍



4. 采購(gòu)的分類(lèi)



5. 采購(gòu)的原則



案例：聯(lián)想的采購(gòu)管理



二、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理



1. 采購(gòu)管理的目標(biāo)管理



2. 采購(gòu)管理的供應(yīng)鏈模型



1) 集中采購(gòu)



2) 混合型采購(gòu)



3. 采購(gòu)管理的內(nèi)容與核心工具



4. 采購(gòu)的流程管理與設(shè)計(jì)



1) 采購(gòu)計(jì)劃



2) 采購(gòu)認(rèn)證與確認(rèn)



3) 采購(gòu)訂單管理



4) 進(jìn)貨管理設(shè)計(jì)



5) 評(píng)價(jià)體系管理



6) 采購(gòu)流程優(yōu)化管理



案例：年富的手機(jī)供應(yīng)鏈采購(gòu)設(shè)計(jì)



第三講：供應(yīng)鏈體系下的供應(yīng)商管理



一、 供應(yīng)商管理



1. 供應(yīng)商管理的目標(biāo)



2. 供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略



3. 供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié)



4. 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)



案例：沃爾瑪供應(yīng)商管理



二、 供應(yīng)商運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)與流程設(shè)計(jì)



1. 供應(yīng)商庫(kù)建立與定位



2. 供應(yīng)商關(guān)系管理與規(guī)劃



3. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)



4. 供應(yīng)商績(jī)效，控制與激勵(lì)體系。



第四講：基于銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈平臺(tái)采購(gòu)管理



一、 銷(xiāo)售模式與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理



1. 三種銷(xiāo)售模式



1) 電子商務(wù)銷(xiāo)售：基于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)連接與分析管理



2) 線(xiàn)下渠道銷(xiāo)售：基于線(xiàn)下渠道銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)管理與分析



3) 代理與加盟銷(xiāo)售：協(xié)同銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理



二、 供應(yīng)鏈模型設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈采購(gòu)管理



1. 供應(yīng)鏈模型的設(shè)計(jì)



2. 供應(yīng)鏈模型設(shè)計(jì)后的三個(gè)模塊區(qū)分



3. 供應(yīng)鏈管理的模型中的核心流程與數(shù)據(jù)



4. 供應(yīng)鏈管理模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)歸集與采購(gòu)驅(qū)動(dòng)管理



三、 銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型的供應(yīng)鏈平臺(tái)采購(gòu)策略



1、 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的鏈接



2、 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)驅(qū)流程



3、 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與采購(gòu)數(shù)據(jù)的邏輯管理



4、 最低庫(kù)存與平臺(tái)采購(gòu)策略



四、 B2B電子商務(wù)采購(gòu)策略



1、 直采管理



2、 網(wǎng)上供應(yīng)商資源整合管理



3、 數(shù)據(jù)資源管理



4、 供應(yīng)商模型管理



5、 采購(gòu)模式與合作模式管理



案例：貿(mào)易公司的線(xiàn)上采購(gòu)管理



第五講：供應(yīng)鏈體系下采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)管理



一、 績(jī)效評(píng)估體系



1. 績(jī)效評(píng)估的目的



2. 績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容



3. 績(jī)效評(píng)估的評(píng)價(jià)指標(biāo)



案例：某企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效管理



二、 建立標(biāo)桿



1. 標(biāo)桿的意義



2. 標(biāo)桿的指標(biāo)



3. 標(biāo)桿的作用



第六講：供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理與成本優(yōu)化策略管理



一、 JIT采購(gòu)



1. JIT模式



2. JIT采購(gòu)控制點(diǎn)



二、 MRP采購(gòu)管理



1. MRP模型



2. MRP控制點(diǎn)



三、 供應(yīng)鏈體系下的VMI采購(gòu)管理



1. VIM模式



2. VMI控制點(diǎn)



案例：聯(lián)想的陽(yáng)光采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商優(yōu)化管理



第七講：平臺(tái)采購(gòu)與庫(kù)存管理的邏輯設(shè)計(jì)



一、安全庫(kù)存管理



1) 安全庫(kù)存水平



2) 庫(kù)存的有效性設(shè)計(jì)



3) 貨物庫(kù)存的管理與庫(kù)存清理



4) 呆滯庫(kù)存的處理



5) 壞品管理與處理



6) 云倉(cāng)設(shè)計(jì)



二、呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析和處理機(jī)制



1. 采購(gòu)與庫(kù)存成本的關(guān)系分析



1) 單臺(tái)成本



2) 時(shí)效



3) 貨損率



4) 配送誤差



2. 質(zhì)量控制



1) 錯(cuò)誤原因



2) 質(zhì)量控制五步法



三、成本管理中采購(gòu)與庫(kù)存的聯(lián)動(dòng)機(jī)制管理



1. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的控制



2.最低庫(kù)存水平與及時(shí)采購(gòu)的管理



3.庫(kù)存數(shù)據(jù)與缺料管理



4.客戶(hù)需求管理與庫(kù)存滿(mǎn)足



5.采購(gòu)時(shí)機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理



案例：華為的采購(gòu)管理與庫(kù)存聯(lián)動(dòng)機(jī)制



課程總結(jié)



 

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