提升職業(yè)化，超越同質化競爭

  培訓講師：陳慧穎

講師背景：
陳慧穎（15年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，專注于：中層管理者的“執(zhí)行藝術”、“溝通藝術”及“打造高效的團隊合作”等課程）●全球華人講師會五星級講師●北京培訓行業(yè)聯(lián)合會常務理事●清華大學研究生院特聘講師●中國人民大學培訓學院特聘講師●中清盛世管理咨詢 詳細>>

陳慧穎
    課程咨詢電話：

提升職業(yè)化，超越同質化競爭詳細內容

提升職業(yè)化，超越同質化競爭

                   高階管理技能系列課程介紹資料

實戰(zhàn)特訓課程：《提升職業(yè)化，超越同質化競爭》

應對企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)  突破企業(yè)發(fā)展瓶頸  提升企業(yè)各項管理  如何從優(yōu)秀到卓越

隨著國內外市場，競爭的加劇，隨著各個行業(yè)，紛紛進入成熟期；成熟期的行業(yè)，同質化競爭的現(xiàn)象，十分嚴重；為了適應，新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)，就必然面臨一些調整，于是就帶來，“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的，完善各項內部治理；本課程內容，是關于“提升職業(yè)化，超越同質化競爭”的，基本的知識、方法、思路和規(guī)律，有助于我們的企業(yè)，在商場競爭中，取得勝利，我們的員工，在職場發(fā)展中，人力資源價值，得到迅速和大幅的提升；

 

【課程目標】大幅提升“企業(yè)整體的職業(yè)化”和超越“企業(yè)間同質化競爭”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！

 

【適合對象】企業(yè)高管、核心部門優(yōu)秀領導、經理；

 

【解決問題】

第一模塊 職業(yè)化的作用

1、提煉出：使員工充分發(fā)揮自身潛力和能力最有效方法？

2、總結出：面對“4P”同質化的局面，對策是什么？

3、分析出：為什么會出現(xiàn)，同質化競爭的現(xiàn)象？

4、概括出：工作中有哪些現(xiàn)象，不夠職業(yè)化，但我們卻容易忽視？而這些方面恰恰是顧客最看重的；

5、剖析出：不夠職業(yè)化的深層原因及解決方法？

6、對比出：在職業(yè)化方面，企業(yè)管理者比員工，要在哪些方面做的更好？

第二模塊 如何提升職業(yè)化

1、指思路：如何讓企業(yè)的產品產生溢價？

2、給工具：品牌的打造與職業(yè)化的關系；

3、出方法：如何“顧客拓展計劃”的方法？

4、端態(tài)度：提升職業(yè)化的工作態(tài)度？

5、練技能：如何提升，企業(yè)管理者的思維能力，從而提高決策能力、人際溝通能力、增加企業(yè)利潤能力；

6、塑形象：如公司整體形象，個人形象，經理人形象全面塑造方法；

第三模塊 需要注意的問題

1、避危機：如果下屬在職業(yè)化方面，看不起上級怎么辦？

2、理步驟：提升職業(yè)化的“切入點”，為什么要層級推進？

 

【課程大綱】

第一模塊 職業(yè)化的作用

1、剖析概念：什么是職業(yè)化？

2、贏得更多顧客三步走：不夠“職業(yè)化”現(xiàn)象很常見；我們反思一下，主管和員工不“職業(yè)化”，是因為什么？如何用企業(yè)文化，提升“職業(yè)化”，增強企業(yè)的競爭力？

3、提升“職業(yè)化”增強企業(yè)的競爭力的三大原則：行業(yè)核心文化；顧客意見的應用；同行業(yè)交流；

 

第二模塊 如何提升職業(yè)化

1、職業(yè)化的工作道德：①誠信；②嚴守職業(yè)規(guī)范和公司制度；③堅持公司的品牌信譽；（包括：產品產生溢價的4個方法，公司品牌打造的6大根基；）

2、職業(yè)化的工作態(tài)度：①以顧客的眼光看事情，但超越顧客的期待；②“把職業(yè)當成事業(yè)”的職業(yè)化態(tài)度；③“高標準要求自己”的職業(yè)化態(tài)度；④“為實現(xiàn)自我價值而工作”的職業(yè)化態(tài)度；（包括：拓展顧客、鎖定顧客最有效方法，職業(yè)經理人必備10項技能；）

3、職業(yè)化的工作技能：①概念技能；②人際技能；③技術技能；（包括：提升思維能力三原則；處理團隊人際關系最重要法則；）

4、職業(yè)化的工作形象：①職業(yè)化的公司形象；②職業(yè)化的員工形象；③職業(yè)化的經理形象；（包括：提升公司形象的軟實力方法，員工形象塑造5個工具；經理人領導力提升2思路；）

5、職業(yè)化的團隊意識：①缺乏團隊意識的現(xiàn)象；②強化職業(yè)化的團隊意識；（包括：提升團隊合作意識的最重要的3大法則；）

 

第三模塊 需要注意的問題

1、己所不欲，勿施于人；①從照我說的做，到照我做的做；②提升職業(yè)化的落地意識；（包括：如果讓所有企業(yè)成員，把提升職業(yè)化成為工作的常態(tài)；）

2、提升職業(yè)化，從找準“切入點”開始；①行業(yè)標準為“切入點”；②提升職業(yè)化的層級推進邏輯；③“切入點”提煉的方法；（包括：找準“切入點”的3原則；）

 


 

陳慧穎老師的其它課程

高階管理技能系列課程介紹資料《問題分析與解決》【課程背景】隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員

 講師：陳慧穎詳情

高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓課程：《贏在執(zhí)行—打造卓越的執(zhí)行力體系》課程經典語錄：1、管理者是企業(yè)的中流砥柱；（對上負責戰(zhàn)略的解碼，對下負責貫徹和執(zhí)行；）2、企業(yè)的成功，取決于每個階段，全體成員，都能貫徹執(zhí)行；而不是某個層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個部門很貫徹；3、高層體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是，經營決策能力，這叫“戰(zhàn)略在高層”；中層體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是，組

 講師：陳慧穎詳情

《問題分析與解決》【課程背景】隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平做為切入

 講師：陳慧穎詳情

高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓課程：《企業(yè)系統(tǒng)運營和優(yōu)化管理》課程經典語錄：1、企業(yè)的成功，取決于每個階段，全體成員，都能貫徹執(zhí)行；而不是某個層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個部門很貫徹；2、高層體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是，經營決策能力，這叫“戰(zhàn)略在高層”；中層體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是，組織管控能力，這叫“決勝在中層”；一線員工，體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是，完成任務能力，這叫

 講師：陳慧穎詳情

高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓課程：《高績效團隊建設》課程經典語錄：1、重視團隊的組建，要靠人和制度；加強團隊的培養(yǎng)，要靠目標、決策與激勵；引領團隊的成長，要靠精神和文化；2、一個高效合作的團隊，要能體現(xiàn)出來：自動自發(fā)性、獨立思考性、相互協(xié)作性；3、打造高績效合作的團隊，不能流于表面形式，更要重視員工教育和達成共識；4、高效合作的團隊要有：信賴的文化、

 講師：陳慧穎詳情

實戰(zhàn)特訓課程：職場新人必備技能修煉課程經典語錄：1、職場新人必備技能修煉，簡單講就是：“大家像個團隊，聽從領導指揮，非常有效溝通，執(zhí)行任務到位”；2、團隊成員能夠以團隊領導為中心，團結協(xié)作的做事，才是有戰(zhàn)斗力的團隊；企業(yè)的成功，取決于每個階段，全體成員，都能貫徹執(zhí)行；而不是某個層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個部門很貫徹；3、優(yōu)秀員工的向心力，來源于員工本身與

 講師：陳慧穎詳情

中層管理者MTP   10.23

《中層管理者MTP》【課程背景】MTP（ManagementTrainingProgram管理能力訓練課程）是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的課程。在第二次大戰(zhàn)后引入日本，并得到全面的推廣，目前是日本產業(yè)界最普及的管理訓練課程，接受過訓練的管理干部超出百萬人次，對提升日本企業(yè)管理水準.促進日

 講師：陳慧穎詳情

360度有效溝通   10.23

高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓課程：《360度有效溝通》課程經典語錄：1、消除本位主義、贏得工作配合、實現(xiàn)公司整體利益最大化，是水平溝通的主要目標；2、讓上級知道，讓上級省事，讓上級輕松，讓上級放心，讓上級無憂，讓上級有效，是輔佐上級的基本原則；3、一個事情，開了幾次會還沒說清楚，這樣的會議就不要再開下去了；4、我們可能會說，我們的上級和下屬不愛溝通，

 講師：陳慧穎詳情

高階管理技能系列課程介紹資料《高效的時間管理》【課程背景】隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員

 講師：陳慧穎詳情

高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓課程：《高效團隊執(zhí)行與群體溝通決策》課程經典語錄：1、中層管理者不僅承上啟下，更是企業(yè)的中流砥柱；（對上負責戰(zhàn)略的解碼，對下負責貫徹和執(zhí)行；）2、企業(yè)的成功，取決于每個階段，全體成員，都能貫徹執(zhí)行；而不是某個層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個部門很貫徹；3、高層體現(xiàn)出來的執(zhí)行力是，經營決策能力，這叫“戰(zhàn)略在高層”；中層體現(xiàn)出

 講師：陳慧穎詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有