銷售數(shù)據(jù)的管理與分析
銷售數(shù)據(jù)的管理與分析詳細(xì)內(nèi)容
銷售數(shù)據(jù)的管理與分析
第一講 數(shù)據(jù)分析的基本原理及方法
1、數(shù)據(jù)的定義及分類;
2、數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式
3、數(shù)據(jù)傳遞的兩種方式
4、數(shù)據(jù)分析的目的;
5、數(shù)據(jù)分析的基本流程
6 數(shù)據(jù)分析方法及應(yīng)用
第二講 銷售數(shù)據(jù)分析模型
一、主線&指標(biāo)
1、銷售數(shù)據(jù)主線分析
2、銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)分解
二、分析思路
1、整體銷售分析
2、區(qū)域分析
3、產(chǎn)品線分析
4、價(jià)格體系分析
5、銷售數(shù)據(jù)總結(jié)及建議
三、銷售數(shù)據(jù)整體分析
1、銷售額/銷量
2、區(qū)域布局
3、季節(jié)因素
4、產(chǎn)品線
5、價(jià)格體系
第三講 銷售漏斗及1+2預(yù)測(cè)——承諾預(yù)測(cè)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)方法
一、銷售漏斗的定義及標(biāo)準(zhǔn)
1. 什么是銷售漏斗
2. 客戶拓展
3. 客戶線索
4. 進(jìn)入銷售漏斗同時(shí)滿足的四個(gè)條件
5. 銷售漏斗包含的四種情況
二、銷售漏斗1+2預(yù)測(cè)原則
1. 月承諾原則
2. 周承諾原則
三、銷售漏斗1+2預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
1. 預(yù)測(cè)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)的確定
2. 連續(xù)三個(gè)月的承諾預(yù)測(cè)時(shí)間
四、1+2預(yù)測(cè)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
1. 第一月和第二月承諾和預(yù)測(cè)達(dá)成評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2. 第三月承諾的預(yù)測(cè)達(dá)成評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
討論及練習(xí):分析銷售的銷售漏斗
劉亮老師的其它課程
寫(xiě)在課綱開(kāi)始前準(zhǔn)備這個(gè)課程的時(shí)候,開(kāi)始覺(jué)得比較輕松,可以把自己20余年的技術(shù)型銷售的經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人,但在完成課綱撰寫(xiě)時(shí),發(fā)現(xiàn)太多的細(xì)節(jié)要表達(dá)出來(lái),才能做好一件售前的事情,怕課綱簡(jiǎn)單了,大家覺(jué)得沒(méi)有價(jià)值,但復(fù)雜了又覺(jué)得重點(diǎn)不突出,幾經(jīng)斟酌,還是決定相對(duì)細(xì)致的課綱,通過(guò)課綱,大家也能夠有很多工作上的啟發(fā)。課程背景:全新商業(yè)時(shí)代強(qiáng)調(diào)以人的感受和體驗(yàn)為商業(yè)活動(dòng)的
講師:劉亮詳情
?課程背景:云大物智移,信息社會(huì)悄然來(lái)臨,所有的行業(yè)均主動(dòng)或者被動(dòng)地要求去擁抱新的技術(shù),將新技術(shù)應(yīng)用到老的場(chǎng)景當(dāng)中,一個(gè)公司的技術(shù)能力如何在用戶端得到認(rèn)可,除了產(chǎn)品本身,還需要有資歷、有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的技術(shù)專家進(jìn)行高效地價(jià)值傳遞,從而縮短項(xiàng)目的銷售周期,提升項(xiàng)目的成功率甚至是創(chuàng)造高利潤(rùn)。本課程幫助售前工程師快速提升自身在客戶端的專家形象,了解和掌握售前咨詢作業(yè)
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雛鷹展翅-售前從入門到精通技能訓(xùn)練 12.28
課程背景:云大物智移,信息社會(huì)悄然來(lái)臨,所有的行業(yè)均主動(dòng)或者被動(dòng)地要求去擁抱新的技術(shù),將新技術(shù)應(yīng)用到老的場(chǎng)景當(dāng)中,你的客戶在成長(zhǎng),售前工程師作為產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值的主要傳遞者,不僅要知其然,而且知起所以然。即要知道產(chǎn)品的“然”,更要知道“然”從何來(lái),優(yōu)勢(shì)從何而來(lái),設(shè)計(jì)上基于什么理念,架構(gòu)上基于什么理念,技術(shù)上如何實(shí)現(xiàn),就是售前要能說(shuō)服客戶,證明銷售“所然”的可信性
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軟件產(chǎn)品定價(jià)策略 12.28
課程大綱第一講:軟件企業(yè)定價(jià)及產(chǎn)品特點(diǎn)1、企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)與原則1)利潤(rùn)最大化目標(biāo)2)市場(chǎng)擴(kuò)大目標(biāo)3)穩(wěn)定價(jià)格目標(biāo)4)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)5)信譽(yù)目標(biāo)2、企業(yè)定價(jià)的原則1)定價(jià)價(jià)值基礎(chǔ)原則2)遵守國(guó)家價(jià)格政策3)以市場(chǎng)供求規(guī)律為原則3、軟件產(chǎn)品的成本與定價(jià)特點(diǎn)1)高固定成本、低邊際成本2)軟件產(chǎn)品的外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)3)軟件產(chǎn)品的先驗(yàn)性4)軟件產(chǎn)品的價(jià)格向下剛性4、軟件產(chǎn)品
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渠道建設(shè)與管理線上課程大綱 12.28
【課程背景】?“借力使力”目的是讓自己更具力量。企業(yè)選擇渠道而不是直銷的形式去占領(lǐng)市場(chǎng),其目的就是通過(guò)犧牲一部分利潤(rùn)來(lái)交換企業(yè)本身短缺的資源,包括但不限于資金、實(shí)力、人才、社會(huì)關(guān)系、場(chǎng)地、各類資源等。渠道式銷售已經(jīng)成為當(dāng)前最流行的一種快速而低成本的占領(lǐng)市場(chǎng)的方法和手段。如何讓我們讓出的利潤(rùn)換取更多的資金、人才、社會(huì)關(guān)系、場(chǎng)地等各類資源,渠道經(jīng)銷商的選擇則是關(guān)
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構(gòu)建良好的線下客戶關(guān)系 12.28
【課程背景】以信息社會(huì)為背景的全新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)深刻的影響著整個(gè)中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì),線上營(yíng)銷鋪天蓋地,既迷惑了客戶的雙眼,也讓企業(yè)更加難以有效地抓牢存量客戶,開(kāi)拓新的市場(chǎng)。追本溯源,還需要回歸到根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶群牢牢把握客戶關(guān)系,線上線下雙管齊下,通過(guò)老客戶帶動(dòng)新客戶的進(jìn)行產(chǎn)品的推廣。本課程面向C端用戶的銷售、銷售主管、區(qū)域市場(chǎng)總監(jiān),系統(tǒng)講授C端客戶
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【課程背景】?在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代,營(yíng)銷模式正在發(fā)生劇烈的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)營(yíng)銷模式先進(jìn)性和多樣性不足,因此拓寬營(yíng)銷渠道、創(chuàng)新客戶體驗(yàn)、提高營(yíng)銷績(jī)效勢(shì)在必行。和其他營(yíng)銷平臺(tái)不同,電話營(yíng)銷以其成本低、效率高使其成為重要的營(yíng)銷渠道之一,并且利潤(rùn)效益呈現(xiàn)喜人現(xiàn)象。但是,有些客戶經(jīng)理對(duì)電話營(yíng)銷退避三舍,煩惱不已,究其原因何在?如何開(kāi)展電話營(yíng)銷?如何通過(guò)電話營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)既
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課程背景:以信息社會(huì)為背景的全新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)深刻的影響著整個(gè)中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)。企業(yè)要發(fā)展,除了擁有有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和方案,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額是必由之路。每一天都有新的產(chǎn)品投放到新的市場(chǎng),企業(yè)或者大張旗鼓,或者牛刀小試,不論怎樣都要有資源和成本的投入,代表企業(yè)去拓展新市場(chǎng)的銷售、售前、產(chǎn)品經(jīng)理更是肩負(fù)重任,面對(duì)一片陌生的市場(chǎng)環(huán)境,如何高效地開(kāi)展工作成為能夠
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溝通技巧及商務(wù)談判培訓(xùn)課綱 12.28
第一講與客戶溝通重點(diǎn)環(huán)節(jié)1.什么是溝通2.高效溝通VS低效溝通3.溝通滲透在銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)信息采集的習(xí)慣—信息采集的重要性及如何選擇1)信息采集的內(nèi)容2)信息采集的要求及時(shí)溝通的習(xí)慣—內(nèi)外部客戶溝通的重點(diǎn)1)溝通的對(duì)象2)溝通的必備要求定期回報(bào)的習(xí)慣—內(nèi)外部客戶隨時(shí)同步信息的重點(diǎn)1)回報(bào)的對(duì)象2)回報(bào)的必備要求客戶管理的習(xí)慣—客戶管理的具體思路1)客戶基本信
講師:劉亮詳情
課程背景:云大物智移,信息社會(huì)悄然來(lái)臨,所有的行業(yè)均主動(dòng)或者被動(dòng)地要求去擁抱新的技術(shù),將新技術(shù)應(yīng)用到老的場(chǎng)景當(dāng)中,你的客戶在成長(zhǎng),解決方案作為產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值的主要載體,不僅要讓內(nèi)部銷售及相關(guān)人員知其然,而且知起所以然,更重要的是要讓客戶清晰地理解產(chǎn)品方案的價(jià)值。即要知道產(chǎn)品的“然”,更要知道“然”從何來(lái),優(yōu)勢(shì)從何而來(lái),設(shè)計(jì)上基于什么理念,架構(gòu)上基于什么理念,技
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