高效執(zhí)行力提升
高效執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容
高效執(zhí)行力提升
課程背景：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，然“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，怎么也繞不過一個(gè)詞——執(zhí)行。
組織執(zhí)行力建設(shè)需要用全新的思想進(jìn)行武裝。過去，執(zhí)行力基本處于機(jī)械服從層面，強(qiáng)調(diào)沒有任何借口，多行“約束、制約、處罰”之手段，殊不知“哪里有壓迫哪里就有反抗！”
新時(shí)代下，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、尊重個(gè)性、崇尚自由，必然影響執(zhí)行！團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)引導(dǎo)執(zhí)行、讓員工快樂執(zhí)行、創(chuàng)意執(zhí)行！
課程收益：
●統(tǒng)一執(zhí)行文化的共識(shí)
●初步理解執(zhí)行力的系統(tǒng)
●掌握執(zhí)行力中的結(jié)果思維、責(zé)任意識(shí)
●初步學(xué)會(huì)執(zhí)行力的4R系統(tǒng)
●明確高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大標(biāo)準(zhǔn)
課程對(duì)象：企業(yè)全體員工
課程方式：理論講授+研討+演練+互動(dòng)游戲
課程時(shí)間：2天， 6小時(shí)/天
課程大綱
第一講：執(zhí)行力的基本常識(shí)
1、 什么是執(zhí)行力？
彼得德魯克：執(zhí)行是一家公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)與結(jié)果間最重要的一環(huán)
2、 執(zhí)行力系統(tǒng)的全貌
4R執(zhí)行系統(tǒng)
第二講：執(zhí)行力的心態(tài)——危機(jī)意識(shí)
1. 動(dòng)力的兩大來源
2. 危機(jī)產(chǎn)生動(dòng)力
第三講：執(zhí)行力的入口——結(jié)果思維
1、 商業(yè)交換的本質(zhì)
1）判斷工作有沒有價(jià)值的裁判是客戶
2）判斷個(gè)人是不是人才的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果
2、 結(jié)果的清晰定義：三要素
有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
3、 結(jié)果的三個(gè)不等式
1） 態(tài)度不等于結(jié)果
2） 職責(zé)不等于結(jié)果
3） 任務(wù)不等于結(jié)果
4、結(jié)果的16字法則
工具：華為的執(zhí)行力工具——結(jié)果與計(jì)劃表
第四講：執(zhí)行力的關(guān)鍵——責(zé)任定律
1、 責(zé)任稀釋定律
人越多，責(zé)任越少，只有“我”的責(zé)任，沒有“我們”的責(zé)任
2、 責(zé)任跳動(dòng)定律
指導(dǎo)越細(xì)、責(zé)任越少
3、 西點(diǎn)軍校的執(zhí)行文化——責(zé)任、榮譽(yù)、國家
第五講：個(gè)人高效執(zhí)行力的四大核心
1、 專注力
2、 自驅(qū)力
3、 溝通力
4、 創(chuàng)新力
第六講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的四大標(biāo)準(zhǔn)
1、 整體至上
測試：認(rèn)清你的思維模式
2、 合作精神
正面反饋：BET模型
3、 競爭精神
4、 犧牲精神
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