打造高績效團隊

  培訓(xùn)講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經(jīng)理曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責(zé)人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理擅長領(lǐng)域： 詳細>>

張蕾
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打造高績效團隊詳細內(nèi)容

打造高績效團隊

課程背景：



對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團隊"這一概念并不陌生，它在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團隊——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團隊。



所以，盡快融入團隊，熔煉團隊，塑造團隊精神，建立一支具備高執(zhí)行力的有團隊精神的團隊成了所有管理者的共同期待。



因為企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神、團隊合力。





課程目標：



● 幫助參訓(xùn)人員在企業(yè)的高度上建立職業(yè)定位，培育團隊精神



● 建立參訓(xùn)人員強烈的目標感和責(zé)任意識，建立高效能的團隊



● 融合參訓(xùn)人員敬業(yè)精神，熱愛職業(yè)，全身心投入自己的工作





課程時間：0.5天，6小時/天



課程對象：企業(yè)全體員工



課程方式：理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。





課程大綱



第一講：高績效團隊提升之道—塑造文化



一、建立共同的愿景



1. 價值觀的融和



2. 植入執(zhí)行基因



二、確價值體系，進行價值觀管理



1. 文化管理的作用



2. 價值觀管理的方法路徑



三、培養(yǎng)團隊精神



1. 協(xié)作、思考、自動自發(fā)



2. 換位思考



3. 開放的心智，信息共享





第二講：高績效團隊起點—目標管理



一、設(shè)定與分解目標



二、目標管理的選擇與正確應(yīng)用



1. 目標管理的實質(zhì)



2. 目標管理的導(dǎo)入



小組練習(xí)：OGSMT目標分解，制定行動方案



三、團隊改善機制：







第三講：高績效團隊中責(zé)任心鍛造



一、團隊“責(zé)任心”打造



1. 責(zé)任、責(zé)任、加強責(zé)任感



2. 前提是建立負責(zé)任的心態(tài)



3. 接著，鑄造有責(zé)任的心態(tài)



二、責(zé)任定律



1、責(zé)任稀釋定律



2、責(zé)任跳動定律



 

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