如何管理內(nèi)訓師團隊

  培訓講師：劉暢

講師背景：
劉暢老師企業(yè)人才發(fā)展實戰(zhàn)專家人力資源管理師（一級）人力資源法務師（高級）CSTD學習項目設計師中歐商學院杉樹計劃導師中國內(nèi)訓師大賽評委/中國企業(yè)微課大賽評委曾任：新東方教育（上市公司）人才發(fā)展經(jīng)理曾任：武漢仟吉集團/卓爾控股（上市公司）培訓 詳細>>

劉暢
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如何管理內(nèi)訓師團隊詳細內(nèi)容

如何管理內(nèi)訓師團隊

課程形式：課堂講授40%+小組研討30%+案例分析30%



課程時長：1天



課程對象：培訓管理者、企業(yè)HR



課程大綱



第一課 內(nèi)訓師選拔與培養(yǎng)



一、內(nèi)訓師選拔



1.內(nèi)訓師生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)



選-育-用-留-存



2.內(nèi)訓師能力模型



3.內(nèi)訓師選拔常見問題



4.內(nèi)訓師選拔流程和注意事項



二、內(nèi)訓師培養(yǎng)



1.內(nèi)訓師培養(yǎng)項目價值



2.內(nèi)訓師培養(yǎng)方案實施規(guī)劃



（1）準備期



（2）啟動階段



（3）賦能階段



（4）結項階段



3.內(nèi)訓師培養(yǎng)混合式學習



4.內(nèi)訓師培養(yǎng)保障系統(tǒng)





第二課 內(nèi)訓師運營管理



一、內(nèi)訓師評審



1.課程評審



2.講師評審



3.周期性評審



二、內(nèi)訓師定級與評估



1.內(nèi)訓師定級規(guī)則



2.內(nèi)訓師評估



（1）日常課程評估



（2）年度考核



討論：內(nèi)訓師應該評估哪些指標？



（3）內(nèi)訓師晉升與降級



三、內(nèi)訓師課酬管理



1.課酬與內(nèi)訓師級別



2.內(nèi)訓師課酬發(fā)放形式



3.內(nèi)訓師課酬的歸口管理



四、內(nèi)訓師激勵



1.關于激勵的三大理論



2.平臺激勵



3.學習與成長激勵



4.榮譽激勵



案例：內(nèi)訓師激勵方案



 

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