PMP（PMBOK第六版）認(rèn)證培訓(xùn)

課程簡介：

科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的變化是二十一世紀(jì)的主題，一個組織要生存和發(fā)展必須適應(yīng)變化，而項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式；企業(yè)的戰(zhàn)略需要依靠實(shí)施一個個的項(xiàng)目來落地，因此一個組織成功與否將取決于其項(xiàng)目管理的水平。越來越多的職場精英希望成為PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士），因?yàn)镻MP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，統(tǒng)一組織的項(xiàng)目管理語言。

本課程針對PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）發(fā)布的《PMBOK——項(xiàng)目管理知識體系指南》（第六版）開發(fā)，系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理的5大過程組、10大知識領(lǐng)域和49個子過程，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化掌握項(xiàng)目管理的知識、工具和方法。

針對學(xué)員參加PMP考試，精心安排了5天項(xiàng)目管理知識體系精講、3天《PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo)》，力爭認(rèn)證考試通過率達(dá)到90%以上。

課程時間：8天，6小時/天（5天PMBOK精講，3天PMP?？肌⒋v和講解）

課程對象：項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以及希望學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理、考取PMP證書的職場人士

課程收益：

系統(tǒng)掌握PMBOK（第六版）5大過程組、10大知識領(lǐng)域和49個子過程

練習(xí)PMP認(rèn)證仿真題，掌握應(yīng)試解題技巧，提升考試成績

掌握項(xiàng)目管理工具和方法，提升個人職業(yè)發(fā)展空間

組織用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理語言溝通，提升組織項(xiàng)目管理成熟度和工作績效

課程大綱

第一部分：第一天課程

一、項(xiàng)目管理引論

1.?關(guān)于PMP學(xué)習(xí)和認(rèn)證

2. PMBOK Guide成長史和內(nèi)容、PMBOK指南的目的

3. PMP備考項(xiàng)目時間表

4.?項(xiàng)目及其特點(diǎn)、項(xiàng)目啟動背景

5.?項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則

6.?項(xiàng)目的制約因素

7.?什么是項(xiàng)目管理

8.?項(xiàng)目管理4層級、組織級項(xiàng)目管理 (OPM)?和戰(zhàn)略

9.?項(xiàng)目與運(yùn)營

10.?四種生命周期概述

11.?項(xiàng)目管理五大過程組、十大知識領(lǐng)域

二、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

1.?事業(yè)環(huán)境因素

2.?組織過程資產(chǎn)

3.?組織系統(tǒng)三大要素

4.?組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響

三、項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.?項(xiàng)目經(jīng)理角色概述

2.?項(xiàng)目經(jīng)理的定義

3.?項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和使命

4.?項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

5.?項(xiàng)目經(jīng)理影響力范圍

6.?項(xiàng)目經(jīng)理從5方面實(shí)現(xiàn)整合

四、項(xiàng)目整合管理

1.?項(xiàng)目整合管理概述

2.?項(xiàng)目整合管理的核心概念

3.?項(xiàng)目整合管理的新興趨勢

4.?制定項(xiàng)目章程

5.?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

6.?指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

7.?管理項(xiàng)目知識

8.?監(jiān)控項(xiàng)目工作

9.?實(shí)施整體變更控制

10.?結(jié)束項(xiàng)目或階段

第二部分：第二天課程

五、項(xiàng)目范圍管理

1.?項(xiàng)目范圍管理概述

2.?項(xiàng)目范圍在鐵三角中的位置

3.?產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍

4.?范圍管理的核心概念

5.?項(xiàng)目范圍管理的新興趨勢

6.?規(guī)劃范圍管理

7.?收集需求

8.?定義范圍

9.?創(chuàng)建WBS

10.?確認(rèn)范圍

11.?控制范圍

六、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.?項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

2.?項(xiàng)目進(jìn)度在鐵三角中的位置

3.?項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心概念

4.?項(xiàng)目進(jìn)度管理的新興趨勢

5.?項(xiàng)目進(jìn)度管理在敏捷/適應(yīng)型環(huán)境中的考慮因素

6.?規(guī)劃進(jìn)度管理

7.?定義活動

8.?排列活動順序

9.?估算活動持續(xù)時間

10.?制定進(jìn)度計(jì)劃

11.?控制進(jìn)度

第三部分：第三天課程

七、項(xiàng)目成本管理

1.?項(xiàng)目成本管理概述

2.?按工作做成本管理VS按時段做成本管理

3.?成本管理的新興趨勢

4.?成本管理補(bǔ)充知識

5.?規(guī)劃成本管理

6.?估算成本

7.?制定預(yù)算

8.?控制成本

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.?項(xiàng)目質(zhì)量在鐵三角中的位置

2.?質(zhì)量在ISO中的定義與質(zhì)量在PMBOK中的定義

3.?質(zhì)量管理大師（戴明、菲根鮑姆、朱蘭、克勞斯比、石川馨、田口玄一）及其觀點(diǎn)

4.?質(zhì)量管理核心概念

5.?質(zhì)量管理的新興趨勢

6.?項(xiàng)目質(zhì)量管理裁剪中需要考慮的因素

7.?規(guī)劃質(zhì)量管理

8.?管理質(zhì)量

9.?控制質(zhì)量

第四部分：第四天課程

九、項(xiàng)目資源管理

1.?項(xiàng)目資源對項(xiàng)目管理的支持作用

2.?項(xiàng)目資源管理及其特點(diǎn)

3.?人力資源的重要性

4. PMI的人力資源理念

5.?項(xiàng)目資源管理的趨勢和新興實(shí)踐

6.?規(guī)劃資源管理

7.?估算活動資源

8.?獲取資源

9.?建設(shè)團(tuán)隊(duì)

10.?管理團(tuán)隊(duì)

11.?控制資源

十、項(xiàng)目溝通管理

1.?溝通在管理中的重要性

2.?項(xiàng)目溝通管理的核心概念

3.?項(xiàng)目溝通管理的維度和類型

4.?項(xiàng)目溝通管理的發(fā)展趨勢和新興實(shí)踐

5.?規(guī)劃溝通管理

6.?管理溝通

7.?監(jiān)督溝通

十一、項(xiàng)目相關(guān)方管理

1.?相關(guān)方在項(xiàng)目管理中的重要性

2.?項(xiàng)目相關(guān)方管理的核心概念

3.?項(xiàng)目相關(guān)方管理的發(fā)展趨勢和新興實(shí)踐

4.?識別相關(guān)方

5.?規(guī)劃相關(guān)方參與

6.?管理相關(guān)方參與

7.?監(jiān)督相關(guān)方參與

第五部分：第五天課程

十二、項(xiàng)目風(fēng)險管理

1.?項(xiàng)目風(fēng)險管理概述

2.?中國文化對風(fēng)險管理的影響

3.?風(fēng)險的定義

4.?整體風(fēng)險與單個風(fēng)險

5.?項(xiàng)目風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢和新興實(shí)踐

6.?風(fēng)險分類

7.?規(guī)劃風(fēng)險管理

8.?識別風(fēng)險

9.?實(shí)施定性風(fēng)險分析

10.?實(shí)施定量風(fēng)險分析

11.?規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

12.?實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對

13.?監(jiān)督風(fēng)險

十三、項(xiàng)目采購管理

1.?合同與協(xié)議

2.?采購管理對企業(yè)項(xiàng)目的作用

3.?項(xiàng)目采購管理的核心概念

4.?項(xiàng)目采購管理的發(fā)展趨勢和新興實(shí)踐

5.?規(guī)劃采購管理

6.?實(shí)施采購

7.?控制采購

第六部分：第六天——第一次模擬考試

一、模擬考試

二、模擬考試講評

第七部分：第七天——考前串講

一、職業(yè)道德和行為守則

二、項(xiàng)目管理基本概念

三、5大過程組

四、10大知識領(lǐng)域

五、題型精要

六、答題技巧

第八部分：第八天——第二次模擬考試

一、模擬考試

二、模擬考試講評

備注：以上內(nèi)容根據(jù)客戶實(shí)際情況可以進(jìn)一步調(diào)整

課程資料：

1.《PMBOK第六版精講》講義

2.?《PMP串講》講義

3.《PMP課堂練習(xí)題（10套，針對10個知識領(lǐng)域）》，助您掌握PMP答題技巧

4.《PMP模擬題（2套）》，助您成功通過PMP

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