新法下的人力資源管理應對策略

  培訓講師：王建華

講師背景：
王建華老師　人力資源管理實戰(zhàn)專家中英雙語授課AACTP認證國際注冊培訓師24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗華中科技大學MBA碩士/人力資源導師華中科技大學，湖北大學，華中農(nóng)業(yè)大學特邀講師曾任：施耐德電氣（世界500強）|HRBP經(jīng)理/人力資 詳細>>

王建華
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新法下的人力資源管理應對策略詳細內(nèi)容

新法下的人力資源管理應對策略

課程背景：

《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》等法律不斷修訂完善和新出臺，對企業(yè)用工管理、簽訂勞動合同、調(diào)崗調(diào)薪等限制越來越嚴格，違法的風險越來越高，違法成本也越來越大，企業(yè)如何在新法如此嚴峻的形勢下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關、制定規(guī)章制度、加強過程管理呢？

勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細算，要求用人單位“精細化”管理，企業(yè)需迅速構建行之有效的人力資源管理防范風險保障體系，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本，無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”，無法進行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”等等。

本課程根據(jù)講師過往在大型外企24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對在新法下的人力資源管理應對策略具有獨特見解和方法，獨家分享有效防范用工風險的實用技巧現(xiàn)場到企業(yè)輔導改進制度等，以實現(xiàn)低風險、低成本、高效率、高效益的企業(yè)目標。

課程模型：

課程收益：

  1. 全面認識在人力資源規(guī)劃時各大風險點與應對；
  2. 掌握在“入職、試用期內(nèi)、簽訂合同、轉(zhuǎn)崗調(diào)薪、解雇辭退”等關鍵點靈活用法的綜合運用技巧；
  3. 掌握在轉(zhuǎn)崗調(diào)薪時的注意事項及應對方法
  4. 預防和應對用工過程的各類風險實戰(zhàn)技能及方法工具。

課程時間：1天，6小時。（可根據(jù)企業(yè)所需調(diào)整）

課程對象：企業(yè)人力資源部門負責人、行政人事部門人員、業(yè)務部門經(jīng)理、主管等

課程方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓練+輔導落地

課程大綱

第一講、防法于理——招聘用工期間風險防控

一、新法下的人力資源規(guī)劃

  1. 現(xiàn)有人力資源的盤點分析
  2. 現(xiàn)有制度的修訂與完善
  3. 人力成本的預算
  4. 勞動用工模式的設計
  5. 合同簽訂周期的設計
  6. 關于勞動合同中工時制的選擇與風險規(guī)避
  7. 有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
  8. 勞動合同解除與終止條件的約定與風險規(guī)避
  9. 全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風險控制
  10. 如何與勞務派遣公司、業(yè)務外包單位進行有效約定規(guī)避用工單位的風險

二、新法下的員工招聘風險與規(guī)避

  1. 新法背景下的招聘風險分析
  2. 企業(yè)的應對方案盤點
  3. 招聘與面試流程的優(yōu)化與設計
  4. 招聘面試過程中的各類表單的設計和分析
  5. 應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;
  6. 新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用?
  7. 錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容;
  8. 見習期、學徒期、實習期與試用期的區(qū)別與應用

案例討論：他的試用期規(guī)定有何漏洞？

第二講：管之有矩——如何降低用工成本

一、規(guī)章制度成為企業(yè)管理寶典

1.?人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內(nèi)容？

2.?如何應對制定規(guī)章制度程序要求給用人單位帶來的風險？

3.?無紙化、網(wǎng)絡化辦公下的通知與公示有哪些風險？

4.?規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？

5.?規(guī)章制度違反法律法規(guī)，如何防范勞動者索取經(jīng)濟補償？

二、轉(zhuǎn)崗調(diào)薪有何秘訣

1.?工資總額包括哪些工資明細？

2.?調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標準嗎？

3.?如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀等問題？

4.?加班加點工資支付常見誤區(qū)有哪些？

5.?用人單位如何設計工資結構降低加班費成本？

6.?病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？

7.?如何應對不勝任崗位、解雇辭退的補償金風險？

三、勞動派遣如何有效降低用工成本

1.?如何巧妙處理“同工同酬”問題

2.?派遣工的工時、休假、工傷、社保、福利問題

3.?派遣合同有“無固定期”風險嗎

4.?如何追究派遣員工的損失賠償責任

5.?勞務派遣合同個性化定制與風險防范

實操演練：如何全方位有效防控勞動用工風險

工具：職位異動表



 

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