間接采購管理與數(shù)字化應(yīng)用
間接采購管理與數(shù)字化應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
間接采購管理與數(shù)字化應(yīng)用
課程背景：
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，采購管理扮演著至關(guān)重要的角色。除了直接物料采購?fù)?，間接采購也同樣重要。間接采購涵蓋了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需的多種物資和服務(wù)，如辦公用品、IT設(shè)備、清潔服務(wù)等。有效的間接采購管理能夠確保這些物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)，從而支持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過集中采購、長(zhǎng)期合同和競(jìng)爭(zhēng)性談判等手段，間接采購管理可以有效降低采購價(jià)格，減少不必要的浪費(fèi)，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。通過建立標(biāo)準(zhǔn)的采購流程、使用電子采購系統(tǒng)和引入自動(dòng)化技術(shù)，企業(yè)可以快速準(zhǔn)確地完成采購任務(wù)，減少人力物力的投入。
在實(shí)際操作中，間接采購管理往往面臨著一系列問題，這些問題不僅影響了采購效率，還可能對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。許多企業(yè)往往將更多的關(guān)注放在直接采購上，而忽視了間接采購，這種觀念導(dǎo)致間接采購管理在資源分配、人員配置等方面得不到足夠的重視，工作量分配不均是一個(gè)常見問題，影響了采購效率，還可能導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。需求不明確是另一個(gè)常見問題。由于部門之間的溝通不暢或缺乏明確的需求分析，采購部門往往難以準(zhǔn)確理解各部門的實(shí)際需求，從而導(dǎo)致采購的物資或服務(wù)不符合要求。
不規(guī)范的采購流程是企業(yè)間接采購管理中的又一問題。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程可能導(dǎo)致采購工作的隨意性、混亂性，增加了采購風(fēng)險(xiǎn)和成本。
集中采購是降低采購成本、提高采購效率的有效手段。然而，在實(shí)際操作中，由于部門利益、間接采購需求差異等原因，企業(yè)往往難以實(shí)現(xiàn)集中采購。在實(shí)際操作中，企業(yè)往往面臨著供應(yīng)商選擇不當(dāng)、供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)商合作關(guān)系不穩(wěn)定等問題，不僅會(huì)影響采購效率，還可能對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子采購、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)在采購管理中的應(yīng)用越來越廣泛。然而，一些企業(yè)由于技術(shù)投入不足或技術(shù)人才缺乏，導(dǎo)致在間接采購管理中技術(shù)支持不足。這限制了采購管理的創(chuàng)新和發(fā)展，影響了采購效率和質(zhì)量。
課程收益：
通過本次培訓(xùn)，可以幫助學(xué)員
● 理解間接采購管理的核心概念、原理及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用
● 掌握間接采購的定義、特點(diǎn)、流程以及與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
● 掌握間接采購管理工具和方法
● 了解數(shù)字化采購平臺(tái)
● 掌握數(shù)字化應(yīng)用方法
● 學(xué)會(huì)如何管理間接采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)間接采購管理人員；其它對(duì)此課程感興趣的人員。
培訓(xùn)方式：知識(shí)講授+實(shí)踐案例+專題研討
課程大綱
第一講間接采購管理
1. 間接采購概述
1) 間接采購及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用
2) 間接采購與直接采購的區(qū)別
3) 間接采購的主要領(lǐng)域與品類分析
2. 間接采購流程詳解
1) 需求分析與計(jì)劃制定
2) 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
3) 詢價(jià)、比價(jià)與談判
4) 合同簽訂與執(zhí)行監(jiān)控
5) 質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收流程
6) 采購結(jié)算與付款
3. 間接采購流程問題與優(yōu)化
1) 流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與痛點(diǎn)分析
2) 流程優(yōu)化潛力與方向
- 集約采購
- 標(biāo)準(zhǔn)化
- 數(shù)字化
4. 間接采購的成本控制
1) 成本核算與預(yù)算制定
2) 采購策略優(yōu)化降低成本
3) 庫存管理減少資金占用
4) 供應(yīng)商協(xié)同降低成本
5. 間接采購的風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理
1) 間接采購中的常見風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別
2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略
- 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
- 合同履行風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
- 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法
3) 合規(guī)性管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
- 合規(guī)管理的背景和要求
- 法律法規(guī)遵從性風(fēng)險(xiǎn)
6. 間接采購的績(jī)效評(píng)估
1) 采購效率評(píng)估指標(biāo)
2) 采購成本節(jié)約情況分析
3) 供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查
4) 持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化建議
第二講 間接采購數(shù)字化應(yīng)用
1. 數(shù)字化在間接采購中的應(yīng)用
1) 數(shù)字化采購平臺(tái)的建設(shè)與使用
2) 數(shù)據(jù)采集、整合與存儲(chǔ)方案
3) 用戶界面設(shè)計(jì)及操作流程優(yōu)化
2. 采購流程的可視化實(shí)現(xiàn)
1) 可視化技術(shù)的引入與應(yīng)用
2) 流程圖的繪制與解讀
3) 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)
4) 可視化對(duì)流程優(yōu)化的促進(jìn)作用
3. 供應(yīng)商管理與協(xié)同工作平臺(tái)
1) 供應(yīng)商資質(zhì)審核及分類管理
2) 協(xié)同工作平臺(tái)功能介紹
3) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制
4. 訂單處理與物流跟蹤可視化
1) 訂單生成、審批及下達(dá)流程
2) 物流信息實(shí)時(shí)更新與查詢功能
3) 異常情況處理機(jī)制
5. 庫存管理優(yōu)化策略
1) 庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析
2) 安全庫存設(shè)定與動(dòng)態(tài)調(diào)整方法
3) 庫存周轉(zhuǎn)率提升舉措
6. 數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)
1) 采購數(shù)據(jù)分析報(bào)告
2) 成本節(jié)約效果評(píng)估
3) 持續(xù)改進(jìn)方向與目標(biāo)設(shè)定
7. 案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
1) 成功的數(shù)字化與可視化采購案例分享
2) 實(shí)踐中遇到的問題與解決方案
課程總結(jié)&QA
董道軍老師的其它課程
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員?課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在
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采購談判策略與技巧 12.28
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。課程對(duì)象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員?課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣的談判，有簡(jiǎn)單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管
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新民法典下采購合同管理 12.28
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對(duì)合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景：在現(xiàn)代社會(huì)，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí)，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴(yán)格的審批
講師：董道軍詳情
課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠(yuǎn)影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團(tuán)隊(duì)，為學(xué)員帶來最新的技術(shù)理念與實(shí)
講師：董道軍詳情
課程背景在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)和變化快速的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率和靈活性對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作，對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低庫存成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生
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智慧化物資管理系統(tǒng)應(yīng)用 12.28
培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能的操作方法，特別是智慧化高級(jí)功能的應(yīng)用（如智能盤點(diǎn)、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點(diǎn)與解決方案，提升實(shí)際操作能力和問題解決能力。5.認(rèn)識(shí)智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、
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提升采購風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，助力企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng) 《招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與供應(yīng)鏈合規(guī)管理》 12.28
課程背景全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動(dòng)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看，我國(guó)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細(xì)化，《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等一系列法律法規(guī)對(duì)招投
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課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下，采購談判已從傳統(tǒng)的“價(jià)格博弈”升級(jí)為“價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國(guó)家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場(chǎng)環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強(qiáng)勢(shì)地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等
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課程背景在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，現(xiàn)場(chǎng)庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導(dǎo)致KPI考核不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。當(dāng)前客戶存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：1.標(biāo)準(zhǔn)
講師：董道軍詳情
《全流程采購管理與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講：董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價(jià)格波動(dòng)、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險(xiǎn)防控
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