組織設(shè)計與戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

課程背景：

產(chǎn)品是設(shè)計出來的，組織和流程也同樣是設(shè)計出來的，既然是設(shè)計的，就會存在問題。實踐中，企業(yè)更多的關(guān)注點在產(chǎn)品的設(shè)計和迭代升級上，而忽視了組織的變革與升級。面對急劇變化的時代，企業(yè)的組織架構(gòu)，崗位設(shè)置，權(quán)責(zé)體系、制度政策、用工模式等都應(yīng)該保持與時俱進。

人力資源規(guī)劃，相比招聘與培訓(xùn)工作來說，顯得更加抽象和不易理解。但在人力資源管理工作的實踐中，人力規(guī)劃是人力資源工作的指導(dǎo)方向，清晰的人力規(guī)劃是人力資源具體工作高效開展的必要條件。企業(yè)的人力資源管理的水平或者處在什么階段，關(guān)鍵在于企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的開展情況。但人力規(guī)劃也不要理解為純粹理論的堆砌，本課程是基于管理實務(wù)的角度，立足于企業(yè)具體人力工作的開展，結(jié)合大企業(yè)在這方面的探索，力求將人力資源規(guī)劃工作也變得具體、明確和落地。

課程定位：

本課程相比一般的人力課程來說，定位更高，從人力工作的頂層設(shè)計角度展開，而不是在一些具體工作上糾纏。

課程收益：

1. 掌握組織設(shè)計（含崗位設(shè)計）的類型、原則及其細節(jié)的注意事項
2. 掌握企業(yè)人力資源管理中的頂層設(shè)計思路與具體方法
3. 掌握人力資源管理工作如何匹配公司的戰(zhàn)略，如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴
4. 明確人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，基礎(chǔ)條件，基礎(chǔ)工作等
5. 掌握人力資源管理各模塊工作中，涉及到頂層設(shè)計的工作，以及如何進行相關(guān)政策的涉及，推動企業(yè)相關(guān)工作質(zhì)的提升
6. 學(xué)會從系統(tǒng)和戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理工作
7. 全部結(jié)合知名企業(yè)的案例，很多是老師切身的工作經(jīng)歷，會有最直觀和深刻的體驗

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：HR總監(jiān)、HR主管、經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、對人力資源管理感興趣人員等

授課方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等。

課程大綱

第一講 ?組織設(shè)計與案例分享

案例：一道高考題：比亞迪兩種組織類型下的企業(yè)效率對比

一、組織變革的時代背景與必要性解讀

二、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化

1. 組織結(jié)構(gòu)的類型（六種常見組織類型及其利弊點評）
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
3. 關(guān)于組織和流程的“設(shè)計“
4. 首先是“正確的做事”還是“做正確的事”

三、崗位設(shè)計與人才盤點

1. 進行崗位梳理與崗位分析
2. 崗位說明書包含的內(nèi)容及模板分享
3. 如何動員部門力量完善和優(yōu)化崗位說明書
4. 崗位說明書的相關(guān)應(yīng)用工作

四、人才盤點的內(nèi)容與方法

1、人才盤點工作的重要意義

2、人才盤點工作的主要內(nèi)容

3、人員的數(shù)量盤點

4、人員的結(jié)構(gòu)盤點

5、人員的質(zhì)量盤點

6、人才盤點報告的撰寫及模板分享

五、企業(yè)制度與激勵政策設(shè)計與變革

1、企業(yè)制度設(shè)計的原則

2、制度化管理的“度”怎么把握

3、案例：這樣的政策會帶來什么問題？

4、人員效率衡量指標(biāo)之間的比較

5、如何科學(xué)理性的進行人員效率的分析

6、實例分享：減員增效政策與鼓勵創(chuàng)新政策

7、企業(yè)內(nèi)部人才如何“流動”起來，打開內(nèi)部人力資源市場

8、案例：比亞迪公司的“內(nèi)招”政策

第二講 ?人力資源管理的與戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)認知

一、人力資源管理工作體系

1、人力資源管理運行圖

2、人力資源各模塊之間的關(guān)系

3、人事管理與人力資源管理之間的區(qū)別

二、什么是人力規(guī)劃

1、劃分方式一：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃

2、劃分方式二：招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績效規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、員工關(guān)系規(guī)劃

三、人力資源規(guī)劃工作的作用

1、發(fā)揮人力資源管理價值增值的作用

2、指引整個人力資源工作的開展

3、提升各任職者自身工作的系統(tǒng)性

四、沒有人力規(guī)劃會怎么樣？

1、招聘工作沒有規(guī)劃可能會出現(xiàn)的問題

2、培訓(xùn)工作沒有規(guī)劃可能會出現(xiàn)的問題

3、績效薪酬工作沒有規(guī)劃可能會出現(xiàn)的問題

五、人力規(guī)劃工作需要滿足的條件

1、從業(yè)者的意識與能力

2、公司相對比較清晰的戰(zhàn)略與組織架構(gòu)

3、各級管理者的理解與支持

4、突破現(xiàn)有條件限制，迎難而上的思維的與能力

第三講 ?戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃實踐（全部結(jié)合實踐案例）

一、重視組織設(shè)計，“做正確的事“與”正確的做事“

1. 組織任務(wù)與流程樹立的方法
2. 企業(yè)人數(shù)管控的方法（生產(chǎn)性人員與非生產(chǎn)性人員）
3. 案例分享：比亞迪人數(shù)管控思路與方法方法

二、企業(yè)人才選聘規(guī)劃

1. 招聘四問，如何讓招聘工作更有系統(tǒng)
2. 企業(yè)精編縮編政策設(shè)計，鼓勵把內(nèi)部人用足，少招人
3. 人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建思路

三、企業(yè)人才培訓(xùn)與開發(fā)工作

1. 培訓(xùn)工作的四大環(huán)節(jié)
2. 培訓(xùn)工作的三大核心要素
3. 如何提升學(xué)員參與培訓(xùn)的積極性
4. 如何提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率
5. 人才培養(yǎng)與潛能開發(fā)的方法

四、企業(yè)績效薪酬設(shè)計工作

1. 績效管理工作能解決什么問題，解決不了什么問題
2. 績效管理的PDCA
3. 如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及相關(guān)工作
4. 績效過程管控該做哪些工作
5. 如何設(shè)計獎金分配政策

五、勞動關(guān)系管理與和諧勞動關(guān)系營造

1. 勞動關(guān)系工作認知
2. 勞動用工風(fēng)險預(yù)防的幾點建議
3. 問題員工處理的四步法
4. 和諧勞動關(guān)系營造的建議與案例分享

六、課程總結(jié)與相關(guān)答疑

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