金字塔原理與問(wèn)題分析解決

  培訓(xùn)講師:賀玉亮

講師背景:
賀玉亮老師思維技術(shù)管理培訓(xùn)專家思維導(dǎo)圖博贊中心認(rèn)證管理師OpenGenius認(rèn)證創(chuàng)新力管理師(國(guó)內(nèi)首批)3年思維技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年思維導(dǎo)圖應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)曾任:華南城集團(tuán)(上市)丨營(yíng)銷總監(jiān)曾任:毅德控股(上市)丨營(yíng)銷總 詳細(xì)>>

賀玉亮
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金字塔原理與問(wèn)題分析解決詳細(xì)內(nèi)容

金字塔原理與問(wèn)題分析解決

課程背景:

能解決多大的問(wèn)題就有多大的價(jià)值!

作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,分析和解決問(wèn)題是一種基本能力,也是核心能力。在日常工作中,每天都需要處理各種問(wèn)題;例如,如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?如何達(dá)成績(jī)效目標(biāo)?客戶的投訴怎么處理?團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)如何調(diào)整?如此等等,數(shù)不勝數(shù)!

分析和解決問(wèn)題,不僅需要工作經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)還需要思維、解決問(wèn)題能力的提升。金字塔原理是結(jié)構(gòu)化思維的經(jīng)典思維模型,也是結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題、系統(tǒng)性解決問(wèn)題的經(jīng)典模型框架。應(yīng)用金字塔原理,能幫助我們更全面、深入的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

本課程的教學(xué)極度注重和學(xué)員之間的互動(dòng),理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐練習(xí)相結(jié)合,充分運(yùn)用多種有效且廣受成年人歡迎的教學(xué)方式,例如:示范演練,小組討論,成果分享,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴等,讓所有學(xué)員積極參與到課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用中。在課間反復(fù)練習(xí),引導(dǎo)學(xué)員正確使用金字塔原理這一有效的思維工具。

課程收益:

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),將獲得以下收益:

學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維的方法和工具,提升邏輯思考能力;

提升分析問(wèn)題能力,能透過(guò)問(wèn)題的表面現(xiàn)象,查找問(wèn)題的本質(zhì)和關(guān)鍵因素;

提升解決問(wèn)題能力,能針對(duì)具體問(wèn)題思考、構(gòu)建解決方案;

學(xué)習(xí)金字塔結(jié)構(gòu),并應(yīng)用金字塔結(jié)構(gòu)進(jìn)行溝通表達(dá)工作匯報(bào)中;

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)全體員工

課程方式:課堂講解、案例分析、實(shí)際演練、互動(dòng)活動(dòng)、小組討論。

課程大綱

第一講:結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練

一、演繹推理與歸納推理

案例:如何將水清空一半以上

導(dǎo)入:演繹推理與歸納推理

1.?演繹邏輯順序

2.?歸納邏輯順序

1)時(shí)間順序

2)空間順序

3)重要性順序

練習(xí):邏輯順序測(cè)試題

二、MECE—檢查邏輯結(jié)構(gòu)

導(dǎo)入:MECE原則

1.?不重不漏

2.?分干分盡

3.?應(yīng)用邏輯順序+MECE搭建框架

練習(xí)1:應(yīng)用MECE分類練習(xí)

練習(xí)2:如何將水杯中的水清空

第二講:分析問(wèn)題,找到問(wèn)題的真因與主因

一、本質(zhì)思維:探究問(wèn)題的本質(zhì)

案例導(dǎo)入:透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),撥開(kāi)云霧看真相

1.?問(wèn)題的復(fù)雜性導(dǎo)致本質(zhì)被掩蓋

2.?現(xiàn)象背后的真實(shí)原因才是問(wèn)題的根源

3.?“5Whys分析法”分析問(wèn)題的真因

4.?區(qū)別問(wèn)題的本質(zhì)與初步方案

1)深入思考問(wèn)題的原因

2)初步方案解決的只是表面問(wèn)題

5.?思考問(wèn)題背后的目的與利益

1)不要為了解決問(wèn)題而解決問(wèn)題

2)“就事論事”與“本位主義”

二、還原論思維:分析問(wèn)題的構(gòu)成要素找原因

案例導(dǎo)入:員工的工作成效未達(dá)預(yù)期,怎么辦?

1.?拆解問(wèn)題的構(gòu)成要素

2.?全面思考問(wèn)題的原因

三、假設(shè)思考:對(duì)比驗(yàn)證找主要原因

案例導(dǎo)入:假設(shè)思考與求證找主因

1.?對(duì)比問(wèn)題的構(gòu)成要素,分析原因

2.?假設(shè)思考與驗(yàn)證,找到主要原因

四、系統(tǒng)思考:分析內(nèi)因與外因

1.?系統(tǒng)的邊界與環(huán)境

2.?內(nèi)因是根本因素,外因不可忽視

第三講:解決問(wèn)題:構(gòu)建框架,尋找方案

一、構(gòu)建框架全局思考—思路不混亂

第一步:發(fā)散思考,產(chǎn)生想法

第二步:歸類分組,全面思考

第三步:搭建框架,構(gòu)建方案

第四步:檢查框架,完善方案

二、選用已有框架—高效解決問(wèn)題

第一步:判斷問(wèn)題類型

第二步:框架選型配對(duì)

第三步:驗(yàn)證修正框架

常用的管理模型、方法工具

三、打破思維定勢(shì)—尋找更多可能

第一步:隨機(jī)輸入,打破定勢(shì)

第二步:發(fā)散聯(lián)想,激活創(chuàng)意

第三步:延申發(fā)展,巧思妙想

第四步:舉一反三,突破局限

第四講:金字塔結(jié)構(gòu)—思維清晰,表達(dá)有力

一、金字塔結(jié)構(gòu)四原則

1.?結(jié)論先行

2.?上下對(duì)應(yīng)

3.?排序邏輯

4.?分類清楚

案例:小白給小美介紹男朋友

二、將思想組織成金字塔結(jié)構(gòu)

1.?金子塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系

1)縱向關(guān)系—上下對(duì)應(yīng)很重要

2)橫向關(guān)系—同一層級(jí)有聯(lián)系

2.?組建金字塔結(jié)構(gòu)的兩種方法

1)自上而下搭建金字塔結(jié)構(gòu)

2)自下而上歸納金字塔結(jié)構(gòu)

3.?序言的特殊作用和寫(xiě)法

1)吸引注意力和興趣

2)就已知問(wèn)題達(dá)成共識(shí)

3)序言的常用寫(xiě)法

練習(xí):按金字塔結(jié)構(gòu)組織溝通內(nèi)容

三、講話講課要用金字塔結(jié)構(gòu)

1. 指令清晰,工作高效

2. 打消疑慮的法寶:TOPS原則

3. 神奇的數(shù)字7

互動(dòng):李總給員工的工作指示

課程總結(jié)與回顧:送彩蛋。



 

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課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部等工作中需要進(jìn)行創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性分析解決問(wèn)題的員工?課程背景:我們正處在快速變化發(fā)展的時(shí)代,而新冠疫情的爆發(fā)更是突顯和放大了“變化和不確定性”。在后疫情時(shí)代,我們將面臨更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和外部環(huán)境的變化,這就要求我們具備應(yīng)用創(chuàng)新思維去應(yīng)對(duì)變化的能力。面對(duì)新的問(wèn)題和變化,如何提升認(rèn)知

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(建議連續(xù)兩天課程,一天時(shí)間講不透課程內(nèi)容)課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、部門負(fù)責(zé)人、中高層管理人員等需要在工作中解決復(fù)雜問(wèn)題的管理人員?課程背景:簡(jiǎn)單的思考難以解決復(fù)雜的問(wèn)題!我們?cè)谌粘9芾砉ぷ鹘?jīng)常會(huì)遇到這樣的困擾:面對(duì)復(fù)雜的局面,如何抓住問(wèn)題的重點(diǎn)?面對(duì)紛亂的各種表面現(xiàn)象,如何看到問(wèn)題的本質(zhì)?面對(duì)問(wèn)題的多樣性和不斷變化的形勢(shì),提出有效

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課程背景:我們正處于VUCA時(shí)代,2020年新冠疫情更是放大這個(gè)時(shí)代的不確定性和復(fù)雜性;如果說(shuō),在過(guò)去十年創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力,那么,在未來(lái)創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力!創(chuàng)新,不僅是一個(gè)點(diǎn)子或一個(gè)主意,也不僅是一個(gè)空洞的概念,而是一套系統(tǒng)性理論、方法和實(shí)操工具的綜合應(yīng)用所形成解決方案。創(chuàng)新是一種能力,一種可以通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練而獲得、提升的能力!

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課程背景:沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有價(jià)值提升!當(dāng)今時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,唯有創(chuàng)新才能使保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而,創(chuàng)新既是發(fā)展之路,也是必然選擇!創(chuàng)新,不是一個(gè)點(diǎn)子或一個(gè)主意,而是一套系統(tǒng)性理論、方法和實(shí)操工具的綜合應(yīng)用所形成解決方案。創(chuàng)新思維,既是一種管理理念,也是一種思維方法;在企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中,需要運(yùn)用發(fā)散性思維、聯(lián)想思維、逆向思維、系統(tǒng)性思維和批評(píng)

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課程背景:想得清楚,講得明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河,倒掛長(zhǎng)江,而始終說(shuō)不明白,而別人則三言兩語(yǔ)就直中要害。這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)?!敖鹱炙怼笔且环N重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作,它能快速幫助學(xué)員在工作匯報(bào),公文寫(xiě)作時(shí)厘清邏輯思路,簡(jiǎn)潔清晰地表達(dá)演示。作為職場(chǎng)精英,是否遇到過(guò)這些問(wèn)題:如何在

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課程背景:想得清楚,講得明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河,倒掛長(zhǎng)江,而始終說(shuō)不明白,而別人則三言兩語(yǔ)就直中要害。這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)。“金字塔原理”是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作,它能快速幫助學(xué)員在工作匯報(bào),公文寫(xiě)作時(shí)厘清邏輯思路,簡(jiǎn)潔清晰地表達(dá)演示。本課程的教學(xué)極度注重和學(xué)員之間的互動(dòng),理

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課程背景:在職場(chǎng),干得好,還有說(shuō)的好!很多職場(chǎng)經(jīng)理人可以很好的完成某項(xiàng)工作,但是讓他向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)工作,往往會(huì)“繞道而行”、“退避三舍”;這既影響了本人在職場(chǎng)的發(fā)展,也影響了領(lǐng)導(dǎo)獲取信息和決策的效率。優(yōu)秀的工作匯報(bào),應(yīng)該做到:想清楚、說(shuō)明白、問(wèn)不倒。想清楚:對(duì)要匯報(bào)的內(nèi)容要想清楚。這要求匯報(bào)者對(duì)匯報(bào)的內(nèi)容(解決方案、工作事項(xiàng)、問(wèn)題或機(jī)會(huì))要清晰明了,不能一團(tuán)

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課程背景:想得清楚,講得明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河,倒掛長(zhǎng)江,而始終說(shuō)不明白,而別人則三言兩語(yǔ)就直中要害。這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)?!敖鹱炙怼笔且环N重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作,它能快速幫助學(xué)員在工作匯報(bào),公文寫(xiě)作時(shí)厘清邏輯思路,簡(jiǎn)潔清晰地表達(dá)演示。作為職場(chǎng)精英,是否遇到過(guò)這些問(wèn)題:如何在

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課程背景:系統(tǒng)性思維是評(píng)估或判斷決策如何影響相關(guān)整體狀態(tài)的過(guò)程,是一種系統(tǒng)地解決問(wèn)題的方法和思維框架。系統(tǒng)思考就是從整體上對(duì)影響系統(tǒng)行為的各種力量與相互關(guān)系進(jìn)行思考,以培養(yǎng)人們對(duì)復(fù)雜性、相互依存關(guān)系、變化及影響力的理解與決策能力。作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,分析和解決問(wèn)題是一種基本能力,也是核心能力。但是,我們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題時(shí)會(huì)遇到這樣的困擾:面對(duì)復(fù)雜的局面,如何抓住

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課程背景:管理就是決策!在復(fù)雜多變、充滿不確定性的時(shí)代,決策能力顯得尤為重要!不管是企業(yè)創(chuàng)始人還是職業(yè)經(jīng)理人,在行使管理職責(zé)時(shí)都要進(jìn)行各種各樣的決策;而決策是否科學(xué)有效,將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)重大影響。那么,如何做出科學(xué)有效的決策?如何設(shè)計(jì)有效的決策備選方案?如何在諸多備選方案做出正確的抉擇?這些都是在進(jìn)行管理決策時(shí)需要認(rèn)真且慎重考慮的問(wèn)題。但,受限于思維方

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