金牌導(dǎo)購(gòu)—門(mén)店零售全流程控銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師:趙全柱

講師背景:
趙全柱個(gè)人介紹趙全柱:高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家、人際關(guān)系實(shí)踐派代表人物、中國(guó)人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證專(zhuān)業(yè)講師?!緩臉I(yè)經(jīng)歷】:三星電子(世界500強(qiáng)企業(yè))高級(jí)區(qū)域經(jīng)理;北京康而福醫(yī)藥、遼寧綠谷醫(yī)療器械大區(qū)經(jīng)理;天山集團(tuán)(香港上市集團(tuán))項(xiàng) 詳細(xì)>>

趙全柱
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金牌導(dǎo)購(gòu)—門(mén)店零售全流程控銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

金牌導(dǎo)購(gòu)—門(mén)店零售全流程控銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧

【課程背景】

由于網(wǎng)購(gòu)、直播等新媒體銷(xiāo)售的沖擊,對(duì)于單純的店面、柜臺(tái)、商場(chǎng)類(lèi)的零售業(yè)務(wù)越來(lái)越難做,門(mén)店銷(xiāo)售的挑戰(zhàn)來(lái)源于如何留住客戶,如何創(chuàng)造良好的溝通氛圍并獲取其信任,如何在溝通中刺激客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望并很好的傳遞產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值,如何處理客戶提出的銷(xiāo)售異議從而促單成交…所以作為一名優(yōu)秀的門(mén)店銷(xiāo)售人員,要懂產(chǎn)品、懂服務(wù)、懂銷(xiāo)售、懂人心,需要掌握必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通話術(shù)、銷(xiāo)售技術(shù),不僅要讓顧客心甘情愿的購(gòu)買(mǎi)商品,還得讓顧客感覺(jué)到所購(gòu)商品物超所值;不僅要當(dāng)好顧客的消費(fèi)顧問(wèn)和服務(wù)大使,還要當(dāng)好門(mén)店、企業(yè)與顧客之間的橋梁與紐帶。那么如何將一名普通的導(dǎo)購(gòu)員/營(yíng)業(yè)員培養(yǎng)成金牌銷(xiāo)售呢?本課立足門(mén)店銷(xiāo)售全流程,實(shí)打?qū)嵉母韶?,純純粹粹的話術(shù),即學(xué)即用,效果立竿見(jiàn)影!帶著這種期許讓我們走進(jìn)本課程!

【課程收益】

1.提升門(mén)店銷(xiāo)售人員的表達(dá)能力與表達(dá)藝術(shù)。

2.快速拉近客戶關(guān)系并建立信任,留住客戶。

3.掌握客戶購(gòu)買(mǎi)心理與需求,刺激購(gòu)買(mǎi)欲望。

4.掌握銷(xiāo)售流程及各階段的關(guān)鍵技巧與話術(shù)。

5.快速有效化解客戶常見(jiàn)異議突破銷(xiāo)售障礙。

6.掌握話術(shù)策劃的底層邏輯、原理以及方法。

7.提升客戶多次成交的速度、價(jià)值以及能力。

8.掌握客戶維護(hù)原理及技巧提升客戶滿意度。

【授課風(fēng)格】風(fēng)趣幽默、全是干貨

【培訓(xùn)課時(shí)】2天(6小時(shí)/天)

【授課特色】引導(dǎo)技術(shù)+影片教學(xué)+案例研討+情景演練+成果輸出+過(guò)關(guān)測(cè)試

【適合對(duì)象】各類(lèi)門(mén)店、店面、柜臺(tái)、攤位類(lèi)銷(xiāo)售人員、導(dǎo)購(gòu)人員、服務(wù)人員

【授課綱要】

一、形象塑造技巧

1.金牌導(dǎo)購(gòu)6個(gè)面對(duì)

2.積極主動(dòng):成事第一要素? ? ? ? ? ?

3.感恩貢獻(xiàn):做人基本準(zhǔn)則

4.儀容、儀表、儀態(tài)的提升

5.服務(wù)用語(yǔ)及崗位語(yǔ)言規(guī)范

?互動(dòng)游戲:魔力水晶球

二、專(zhuān)業(yè)表達(dá)技巧

1.專(zhuān)業(yè)表達(dá)的1個(gè)前提

2.專(zhuān)業(yè)表達(dá)2個(gè)核心

3.專(zhuān)業(yè)表達(dá)的3個(gè)關(guān)鍵要求

?延伸案例某美容院的晨會(huì)

《銷(xiāo)售人員各項(xiàng)能力對(duì)決策影響者和終端用戶忠誠(chéng)度的影響率》報(bào)告? ? ?

?成果輸出貴司或品牌的專(zhuān)業(yè)介紹(針對(duì)終端使用者)

三、待客表達(dá)技巧

1.接待用語(yǔ)4個(gè)原則

2.接待用語(yǔ)6個(gè)技巧:多用提問(wèn)、替代方案、先貶后褒

生動(dòng)委婉、表情動(dòng)作、對(duì)方角度

3.客戶回饋3個(gè)技巧:感同身受、認(rèn)同鼓勵(lì)、有效拒絕

?延伸案例某品牌服飾的接待用語(yǔ)

?成果輸出接待用語(yǔ)6個(gè)技巧的話術(shù)、客戶回饋3個(gè)技巧的話術(shù)

四、需求解讀技巧

1.購(gòu)買(mǎi)心理8個(gè)變化過(guò)程

1)注視留意? ? ?2)產(chǎn)生興趣? ? ?3)進(jìn)行聯(lián)想? ? ?4)產(chǎn)生欲望

5)比較權(quán)衡? ? ?6)選擇相信? ? ?7)決定行動(dòng)? ? ?8)使用滿足

2.切準(zhǔn)顧客的“需求按鈕”

1)“望”的5個(gè)維度? ? 2)“聞”的5個(gè)側(cè)重? ? 3)“問(wèn)”的5個(gè)層面? ?

4)“切”的3個(gè)角度? ??5)8種不同特質(zhì)客戶的應(yīng)對(duì)策略

?延伸案例奔馳4S店的銷(xiāo)售顧問(wèn)、家具銷(xiāo)售顧問(wèn)、服裝銷(xiāo)售顧問(wèn)等

?成果輸出留住客戶的方法與策略、客戶提問(wèn)話術(shù)

五、接近留客技巧

1.引客入店6個(gè)策略

2.接近顧客6個(gè)時(shí)機(jī)

3.接近客戶8同法則

4.寒暄破冰的內(nèi)容與原則

5.客戶贊美技巧:定義、意義、格式、維度、20套話術(shù)

6.客戶反饋技巧:QSA

?延伸案例計(jì)劃之外的吊椅購(gòu)買(mǎi)、健身法的銷(xiāo)售顧問(wèn)、桃園賓館前臺(tái)銷(xiāo)售核桃

? ? ? ? ? ? 春秋航空空姐賣(mài)手表、威廉.詹姆斯與托爾斯泰談贊美、陪朋友賣(mài)衣服見(jiàn)聞等

?成果輸出客戶贊美話術(shù)、QSA的策劃

六、刺激欲望技巧

1.刺激客戶欲望的四種策略

1)情感故事法? ?? ? 2)應(yīng)用例證法? ?

3)具體利益描述法? ?4)形象利益描述法

2.價(jià)值傳遞技巧與工具

1)技巧一:具體化解說(shuō)法 ? ?2)技巧二:唯一性例舉法? ?? ? ?

3)技巧三:稀缺性誘導(dǎo)法? ??4)技巧四:借環(huán)境襯托法 ?

5)技巧五:結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)法 ?? 6)技巧六:雙向性對(duì)比法

3.良好體驗(yàn)促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)

1)體驗(yàn)的價(jià)值? ?? ? 2)快樂(lè)的價(jià)值? ?

3)峰終定律的應(yīng)用? ?4)減少客戶等待的九個(gè)策略

4.切勿攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? ? ? ? ? ?

?延伸案例某知名品牌地板的價(jià)值呈現(xiàn)、宜家商場(chǎng)的客戶體驗(yàn)、某空調(diào)的銷(xiāo)售話術(shù)等

?成果輸出刺激客戶欲望四種策略的應(yīng)用話術(shù)、六種價(jià)值傳遞技巧話術(shù)

? ? ? ? ? ? 客戶體驗(yàn)升級(jí)策略、峰終定律的應(yīng)用、減少客戶等待的策略

七、異議化解技巧

1.處理異議3個(gè)原則

2.異議處理5個(gè)步驟

3.化解價(jià)格異議的10種方法? ? ? ? ? ? ? ?

4.處理異議之“萬(wàn)能鑰匙”

?延伸案例“價(jià)格太貴了”

?成果輸出最常見(jiàn)的客戶異議處理話術(shù)

八、客戶成交技巧

1.準(zhǔn)確捕捉顧客成交的5個(gè)信號(hào)

2.收?qǐng)霭壮山环ㄖ?個(gè)方法

3.對(duì)標(biāo)成交法之2個(gè)方法

4.連環(huán)問(wèn)促成法

5.二次成交的6個(gè)時(shí)機(jī)

6.二次成交的6大要點(diǎn)

?延伸案例德克士的前臺(tái)售賣(mài)雞排、手表的推銷(xiāo)等

?成果輸出9種收?qǐng)霭壮山辉捫g(shù)、對(duì)標(biāo)成交法話術(shù)

九、創(chuàng)造回頭顧客

1.打好5張銘牌

2.創(chuàng)造回頭客的2個(gè)忠告

3.顧客抱怨處理4個(gè)步法與2大關(guān)鍵

4.客戶維護(hù)的關(guān)鍵原理

?延伸案例:地毯風(fēng)波、寶馬4S店的贈(zèng)品

?成果輸出客戶關(guān)注的基本方法或策略

十、陳列安全管理

1.商品陳列的5大基本原則

2.商品陳列的3大基本要求

3.門(mén)店安全管理的4防要點(diǎn)

十一、話術(shù)策劃技巧

1.策劃的個(gè)機(jī)理

2.策劃的8大核心構(gòu)件

3.打破顧客溝通堅(jiān)冰

1)我們熱情迎客,顧客冷冷的說(shuō):我隨便看看!

2)顧客喜歡,但同行覺(jué)得一般,建議再到別處看看!

3)顧客喜歡,但討價(jià)后并猶豫說(shuō):我再考慮一下!

4)我們建議顧客體驗(yàn),但其感覺(jué)不是很配合!

5)賣(mài)瓜的哪個(gè)不說(shuō)自己的甜!

6)導(dǎo)購(gòu)介紹完,顧客毫無(wú)感覺(jué),無(wú)言轉(zhuǎn)身要走!

7)眼看要成交,閑逛路人隨意說(shuō)句消極話,便猶豫!

4.銷(xiāo)售過(guò)程問(wèn)題破解

1)顧客一進(jìn)門(mén)便說(shuō):你們有沒(méi)有XXX的東西!

2)如何才能延長(zhǎng)顧客留店的時(shí)間,讓客戶坐下交流。

3)剛出新貨,顧客仍要拿新的,但庫(kù)房無(wú)庫(kù)存。

4)東西不錯(cuò),下次我?guī)笥堰^(guò)來(lái)讓他看看。

5)是否會(huì)出現(xiàn)變形、變色、生銹等問(wèn)題。

6)你們是哪里的品牌,都沒(méi)聽(tīng)過(guò),還這么貴!

7)你們還是名牌呢,樣品做的都這么粗糙!

5.銷(xiāo)售價(jià)格異議處理

1)隔壁牌子和你們的差不多,但要便宜的多!

2)東西我喜歡,都來(lái)幾次了,再便宜點(diǎn)就買(mǎi)了。

3)都談這么久了,給個(gè)面子,再少XX元我就買(mǎi)了。

4)算了吧,我覺(jué)得沒(méi)必要花這么多錢(qián)買(mǎi)這么好的。

5)別的地方老顧客都有折扣,你們?cè)趺礇](méi)優(yōu)惠?

6)我和你們X總很熟,不給我這個(gè)價(jià)格我就電話他!

7)顧客對(duì)商品很滿意,了解價(jià)格后便準(zhǔn)備離開(kāi)。

6.優(yōu)惠折扣異議處理

1)你們的可不便宜,都能打幾折呀?

2)今天我只是來(lái)看看,等您們打折時(shí)我再來(lái)買(mǎi)。

3)我不要你們的贈(zèng)品,換成折扣吧!

4)怎么不打折,比你們好的xx品牌都打折!

5)折扣和贈(zèng)品只能二選一,但顧客兩個(gè)都想要。

6)xx品牌不光打折,還有贈(zèng)品!

7)顧客對(duì)產(chǎn)品很喜歡,詢問(wèn)什么時(shí)候有活動(dòng)。

7.商品不滿情緒處理

1)與其他品牌相比,你們的貴賓卡優(yōu)惠力度太??!

2)如果過(guò)段時(shí)間價(jià)格比我買(mǎi)的低,你要賠我差價(jià)!

3)雖在退貨期內(nèi),但顧客卻因非質(zhì)量問(wèn)題要退貨!

4)雖然可以按規(guī)定退貨,但已經(jīng)超過(guò)了退貨期!

5)無(wú)端要求退貨,并威脅不解決不離開(kāi)門(mén)店!

6)有的顧客買(mǎi)東西很麻煩,反復(fù)調(diào)換!

7)索要顧客聯(lián)系方式,顧客說(shuō):需要時(shí)會(huì)找你!

?延伸案例:35+套錯(cuò)誤示范

?成果輸出35套破解參考話術(shù)



 

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【課程背景】據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,現(xiàn)在65以上經(jīng)理人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作,而其中又有58的人所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)能手到管理者的角色改變中,其本人經(jīng)常面對(duì)以下挑戰(zhàn):1、專(zhuān)業(yè)上,十分的留戀,一遇到具體工作就親力親為。2、工作上,總有做不完的事情,總是很忙很累,倍感壓力。3、角色上,搞不清自己的位置,該做的事情常

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?很多企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象,某某某銷(xiāo)售員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很好,于是某某某便被公司任命為銷(xiāo)售經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理或其他高職,由此人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)更高的銷(xiāo)售目標(biāo),或者組織公司人力資源完成銷(xiāo)售以外的其他工作。但是在實(shí)際工作中往往會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題,比如:1、有銷(xiāo)售難題,親力親為,沒(méi)有培養(yǎng)業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)或獨(dú)立思考與解決問(wèn)題的意識(shí),自己忙卻效果差。2、自己習(xí)慣于沖在一線銷(xiāo)售中解決具體問(wèn)題

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目前企業(yè)里百分之八、九十的中層經(jīng)理都是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手里選拔出來(lái)的,他們往往技術(shù)嫻熟、工作積極、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),但他們身上存在一些明顯的通病,比如:缺乏對(duì)管理角色、管理職能、管理下屬等方面知識(shí)與技巧的了解及應(yīng)用,也就是說(shuō)“自己干的好,帶人干不好”。本課程秉承現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克的管理學(xué)理念,管理從自我管理開(kāi)始,著重提升管理者的個(gè)人魅力與影響力,從而提升

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【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,能在市場(chǎng)份額中占有一席之地的企業(yè),一定有一支能打勝仗的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。作為團(tuán)隊(duì)的“老大”在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起著非同尋常的作用,絕對(duì)是團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物。他們應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的司令員、指導(dǎo)員、教練員、輔導(dǎo)員、督察員,只有做到“五位一體”才能打造出一個(gè)卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),否則可能出現(xiàn):1、銷(xiāo)售人員士氣不高、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)凝聚力;2、銷(xiāo)售經(jīng)理一人忙的要死,業(yè)務(wù)員無(wú)事可做

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【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)是店面運(yùn)營(yíng)的核心,店長(zhǎng)作為綜合管理崗位,?作為戰(zhàn)場(chǎng)的一線指揮官責(zé)任重大、意義非凡,面對(duì)新零售時(shí)代下的店長(zhǎng)最需要做的不是站柜臺(tái),或者像店員一樣導(dǎo)購(gòu)、售賣(mài),而是要以營(yíng)銷(xiāo)思維經(jīng)營(yíng)管理店鋪,既要懂戰(zhàn)略、又要通戰(zhàn)術(shù);既要會(huì)管事、又要會(huì)管人,更要致力于提升店員的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)能力,追求團(tuán)隊(duì)制勝、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售目標(biāo)。這也是本課程學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。【課程收益】1、提升店

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【課程背景】渠道建設(shè)與銷(xiāo)售對(duì)于所有醫(yī)療器械以及藥品廠家來(lái)說(shuō)都是不容忽視的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重要組成部分,能發(fā)展優(yōu)秀的代理商開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)的區(qū)域市場(chǎng)便成了戰(zhàn)略落地的唯一標(biāo)志。但這一切的落實(shí)離不開(kāi)一線銷(xiāo)售或招商人員的努力,可現(xiàn)實(shí)是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重、優(yōu)秀的人才難以招聘、現(xiàn)有的人員能力滿足不了公司的這一發(fā)展要求等等。那么對(duì)現(xiàn)有的、穩(wěn)定的、想好好干的銷(xiāo)售人員的培

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