醫(yī)務(wù)人員的工作態(tài)度與服務(wù)理念

  培訓(xùn)講師:蒲黃

講師背景:
蒲黃老師——企業(yè)績(jī)效落地管理引領(lǐng)者?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)-上海醫(yī)藥(全球制藥50強(qiáng)排行第二)北京集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)?曾任美國(guó)BEC跨國(guó)公司(全球BIO領(lǐng)域50強(qiáng)排行第四)北京集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)?曾任北京和平賓館(四星級(jí))、SINO-SW 詳細(xì)>>

蒲黃
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醫(yī)務(wù)人員的工作態(tài)度與服務(wù)理念詳細(xì)內(nèi)容

醫(yī)務(wù)人員的工作態(tài)度與服務(wù)理念

【課程對(duì)象】全體醫(yī)務(wù)工作者

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

【課程背景】

在醫(yī)院里,許多患者的投訴是因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員的工作態(tài)度差引起的。通常情況下,患者可以接受對(duì)自己不利的局面,但無法容忍惡劣的態(tài)度。

“工作態(tài)度差”是廣大醫(yī)務(wù)人員需要認(rèn)真面對(duì)的問題,問題不僅由來已久、而且覆蓋面積廣,成為了各個(gè)醫(yī)院的共同詬病。它給患者帶來極大不便的同時(shí),也阻礙了醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,成為醫(yī)患服務(wù)重的一顆毒瘤。

好的服務(wù)理念才能有好的工作態(tài)度;好的工作態(tài)度才能有好的工作狀態(tài),好的工作狀態(tài)才能有

好的工作品質(zhì)。為了讓學(xué)員擁有好的服務(wù)理念,端正工作態(tài)度,特設(shè)計(jì)此培訓(xùn)課件。

【課程收益】

  • 明確工作態(tài)度、工作狀態(tài)、工作品質(zhì)三者之間的因果關(guān)系
  • 樹立空杯學(xué)習(xí)的態(tài)度、專業(yè)投入的態(tài)度、追求完美技能的態(tài)度
  • 樹立患者至上,一切為患者著想的服務(wù)理念
  • 樹立我是第一責(zé)任人的服務(wù)理念
  • 正確理解“患者永遠(yuǎn)是對(duì)的”的服務(wù)理念
  • 學(xué)會(huì)醫(yī)患5化超值服務(wù)原則

【課程特色】案例分享、集體互動(dòng)、研討點(diǎn)評(píng)、情景模擬、角色扮演、引導(dǎo)啟發(fā)。

【課程對(duì)象】全體醫(yī)務(wù)工作者

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

【課程大綱】

一、培養(yǎng)自己專業(yè)的工作態(tài)度:認(rèn)真+尊重+?追求+欲望

  1. 首先具備空杯學(xué)習(xí)的態(tài)度:
  • 游戲:《空杯心態(tài)》

學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣,是積累和自我否定的習(xí)慣;

只有具備空杯學(xué)習(xí)的態(tài)度,才能具備專業(yè)的工作態(tài)度;

2.培養(yǎng)專業(yè)投入的態(tài)度:

  • 十張笑臉=“十全十美的微笑 ”
  • 3個(gè)“展示”,兩個(gè)“詮釋”
  • 體現(xiàn)了雙重的尊重=尊重自己+尊重賓客
  • 案例:《出工不出力》

3.培養(yǎng)追求專業(yè)技能的態(tài)度:

  • 鉆研業(yè)務(wù),量變到質(zhì)變過程;
  • 提高技能,不斷追求不斷創(chuàng)新;
  • 提供高品質(zhì)的服務(wù),好的專業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成有利于職業(yè)生涯;

4.培養(yǎng)追求專業(yè)素質(zhì)的態(tài)度:

  • 提升自身素質(zhì)
  • 加強(qiáng)職業(yè)道德

5.足夠?qū)I(yè)才能改變命運(yùn):

  • 量變到質(zhì)變過程;
  • 好的專業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成有利于職業(yè)生涯;
  • 案例:《送外賣的小伙計(jì)》

二、工作狀態(tài):

1.平衡心態(tài):心理健康

2.心態(tài)不平衡

3.你的人生價(jià)值不止這個(gè)價(jià)錢,我該怎么辦?

  • 案例《蒙娜麗莎的微笑》
  1. 工作品質(zhì)如何提升?

對(duì)于服務(wù)行業(yè)要想提升工作品質(zhì)就要先從服務(wù)理念開始

四、外部服務(wù)理念

1.不要小看自己,不要小看服務(wù)行業(yè);

2.人人為我,我為人人(服務(wù)是輪回的,相互的)。

3.患者永遠(yuǎn)是對(duì)的

  • 體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者的一種尊重
  • 患者總是對(duì)的,并不意味著醫(yī)務(wù)人員總是錯(cuò)的
  • 把“對(duì)”讓給患者是有條件的
  • 社會(huì)角色的非個(gè)性決定患者總是處于“至上”的位置

4.樹立患者至上,一切為患者著想的服務(wù)理念;

  • 理解患者的需求
  • 理解患者的心態(tài)
  • 理解患者的過錯(cuò)

5.樹立我是第一責(zé)任人的服務(wù)理念

  • 100%負(fù)責(zé)。我們不為不負(fù)責(zé)的員工埋單,從我做起開始正疊加效應(yīng);
  • 案例:疊加效應(yīng)

五、內(nèi)部服務(wù)理念

六、服務(wù)原則

1.不卑不亢,一視同仁;對(duì)外服務(wù)原則? ? ?

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局;對(duì)內(nèi)服務(wù)原則

3.醫(yī)患5化超值服務(wù)原則

  • 人性化(隱私)服務(wù)
  • 便捷化服務(wù)
  • 溫馨化服務(wù)
  • 體貼化服務(wù)
  • 高檔化服務(wù)
  • 超值化服務(wù)


 

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