角色認(rèn)知,從容應(yīng)對(duì) TTT初階:培訓(xùn)的專業(yè)理解和培訓(xùn)師的自我認(rèn)知

  培訓(xùn)講師:張慕梁

講師背景:
張慕梁老師——企業(yè)公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)專家?原中國(guó)創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)第一股創(chuàng)業(yè)黑馬案例中心研究員?原北京市教委主管、教育類核心期刊《成功就業(yè)》主編?人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師?中國(guó)專業(yè)人才管理中心注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師?國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)(ICA)高級(jí) 詳細(xì)>>

張慕梁
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角色認(rèn)知,從容應(yīng)對(duì) TTT初階:培訓(xùn)的專業(yè)理解和培訓(xùn)師的自我認(rèn)知詳細(xì)內(nèi)容

角色認(rèn)知,從容應(yīng)對(duì) TTT初階:培訓(xùn)的專業(yè)理解和培訓(xùn)師的自我認(rèn)知

一、我們?cè)谧鲆患裁词隆绾卫斫馀嘤?xùn)

(1)培訓(xùn)的定義和使命

(2)培訓(xùn)對(duì)于組織發(fā)展的重要意義

(3)所有能打勝仗的團(tuán)隊(duì),背后都有強(qiáng)培訓(xùn)

案例:華為培訓(xùn)體系

(4)從公司人力資源發(fā)展的角度來(lái)理解培訓(xùn)

案例:企業(yè)培訓(xùn)常見(jiàn)的九大誤區(qū)

(5)培訓(xùn)的基本流程和組成要素

模型:加涅的《九大教學(xué)事件》

二、培訓(xùn)師的角色認(rèn)知

(1)從管理的角度看培訓(xùn):好的管理者=好的培訓(xùn)師

(2)從行為的角度看培訓(xùn):編、導(dǎo)、演

(3)培訓(xùn)師的素質(zhì)模型:六大底層能力支撐培訓(xùn)師成長(zhǎng)

(4)如何成為合格培訓(xùn)師:條件、職責(zé)與任務(wù)

(5)究竟什么是“好講師”?講師評(píng)價(jià)的五個(gè)指標(biāo)

(6)理解學(xué)員:把握好成人學(xué)習(xí)理論

模型:戴爾的《學(xué)習(xí)金字塔》

3.培訓(xùn)管理:氛圍、環(huán)境和設(shè)施對(duì)培訓(xùn)效果的影響

(1)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的四種座位方式

(2)常用的輔助教具的使用

(3)遇到設(shè)備問(wèn)題的應(yīng)急處理

(4)培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的常規(guī)動(dòng)作

4.培訓(xùn)師的自我管理

(1)培訓(xùn)師的形象、衣裝常識(shí)

(2)培訓(xùn)師的目光

(3)培訓(xùn)師的語(yǔ)速語(yǔ)調(diào)

(4)培訓(xùn)師的嗓音

(5)應(yīng)避免口音、口頭禪

練習(xí):《再別康橋》發(fā)聲練習(xí);發(fā)聲表情練習(xí)

(6)培訓(xùn)師的手勢(shì)

練習(xí):五種常用手勢(shì)的練習(xí)

(7)培訓(xùn)師的站位:七個(gè)注意事項(xiàng)

(8)七種禁忌的肢體動(dòng)作

視頻觀摩:這名培訓(xùn)師表現(xiàn),好在哪,不好在哪

(9)培訓(xùn)師的時(shí)間管理

三、本階段練習(xí):《1分鐘演講》及導(dǎo)師講評(píng)

(1)建立講臺(tái)自信

(2)正確心理建設(shè)

(3)緩解緊張情緒

工具:自我反饋工具表、學(xué)員互評(píng)表



 

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