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精益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

培訓(xùn)講師：吳東翰

講師背景：
吳東翰老師生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)EMBA高級(jí)工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任：光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）全面質(zhì)量管理總教練曾任：維亞科技股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)曾任：香港權(quán)智集團(tuán)班組長(zhǎng)/高級(jí)工程師株硬集團(tuán)、闊丹凌詳細(xì)>>

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精益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作該由誰(shuí)去落地？90%的效能又該由誰(shuí)去推動(dòng)和督導(dǎo)？90%的小事發(fā)生在誰(shuí)身邊？如何每天花更少的時(shí)間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，世界上有競(jìng)爭(zhēng)力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能！本系列課程使一線管理者充分認(rèn)識(shí)到班組管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流程中的地位和作用，明確一線主管管理者的目標(biāo)、任務(wù)、方法和途徑，提高一線主管的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

課程收益：

●掌握精益業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目推行要領(lǐng)，促進(jìn)精益業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目的有序運(yùn)營(yíng)

● 掌握精益業(yè)務(wù)流程體系改進(jìn)的五步法，提升精益業(yè)務(wù)體系的運(yùn)營(yíng)效能

● 推動(dòng)精益業(yè)務(wù)流程體系的改進(jìn)活動(dòng)，降低精益體系的運(yùn)營(yíng)成本和浪費(fèi)

●塑造精益業(yè)務(wù)流程文化，喚醒全員工內(nèi)心中的精益業(yè)務(wù)和精細(xì)化意識(shí)

● 建立生產(chǎn)信息體系的平臺(tái)技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)工序精細(xì)化管理的全面發(fā)展

● 掌握精益業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，縮短生產(chǎn)的交付周期

● 掌握精益業(yè)務(wù)流程工具的應(yīng)用能力，提升一線現(xiàn)場(chǎng)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量

● 樹立超群的精益業(yè)務(wù)和精細(xì)化管理的思想，推動(dòng)企業(yè)精益人才的發(fā)展

第一講：精益業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)思維

一、八大浪費(fèi)識(shí)別與消除

1.過(guò)剩的浪費(fèi)：需求決定產(chǎn)量

案例：CKT生產(chǎn)過(guò)剩的識(shí)別與消除

2. 運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)：規(guī)劃決定效率

3.庫(kù)存的浪費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)的提款機(jī)

案例：JIT庫(kù)存管理與規(guī)劃

4. 等待的浪費(fèi)：碎片時(shí)間管理

5.制程的浪費(fèi)：高價(jià)值的輸出

6. 重工的浪費(fèi)：潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

案例：CKT重工的規(guī)劃與管理

7.動(dòng)作的浪費(fèi)：不一致的作業(yè)

8. 資源的浪費(fèi)：資源不配合性

二、精益業(yè)務(wù)流程管理心思維

1.精益業(yè)務(wù)流程與精益管理的框架思維

2. 精益思想及工具在關(guān)鍵流程上延展

3.精益成本壓縮與價(jià)值提升

4. 如何有效提升全員精益思想

5.以終為始的精益管理基本原則

案例：看電影學(xué)精益化管理

6. 員工的作業(yè)及工作站的布局

7.員工特殊崗位管理及多技能訓(xùn)練

案例：技能考核與多能工培養(yǎng)

第二講：實(shí)效：精益業(yè)務(wù)管理工具箱

一、VSM：增加價(jià)值與消除浪費(fèi)的價(jià)值流圖

1）起步：如何有效繪制價(jià)值流程圖

2）現(xiàn)狀：輪到你自己動(dòng)手來(lái)做了

3）未來(lái)：繪制未來(lái)理想狀態(tài)流程圖

4）如何讓價(jià)值流程圖更【精實(shí)化】

5）改善價(jià)值流程圖是管理階層的責(zé)任

6）年度價(jià)值流程圖改善計(jì)劃書

7）年度價(jià)值流程圖績(jī)效評(píng)估量表

二、目視化與6S：讓現(xiàn)場(chǎng)一目了然

1）要清晰：任何人都能用眼睛清晰識(shí)別

2）定透氣：讓員工作業(yè)環(huán)境能輕松高效

3）少障礙：生產(chǎn)及工作流程暢通性規(guī)劃

案例一：CKT生產(chǎn)產(chǎn)品加工前后區(qū)分清楚

5）設(shè)備管理維護(hù)系統(tǒng)TPM及安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

案例二：CKT設(shè)備運(yùn)營(yíng)及維護(hù)狀態(tài)指示清晰

6）目視化及6S督導(dǎo)及巡查問題改善計(jì)劃

案例三：CKT公司目視及6S改善提案看板

第三講：精益業(yè)務(wù)流程編寫的要點(diǎn)

1) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)編寫是為誰(shuí)而做

2) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)編寫是為何而做

3) 有效的精益業(yè)務(wù)流程是怎么樣的

4) 避免形式化的作業(yè)流程的存在

5) 如何提升精益業(yè)務(wù)流程與員工的貼合度

6) 如何有效提升精益業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行

7) 好的精益業(yè)務(wù)流程具備三點(diǎn)

第四講：如何有效編寫精益業(yè)務(wù)流程

1) 精益業(yè)務(wù)流程編寫前期調(diào)研

2) 精益業(yè)務(wù)流程步驟分解

3) 每個(gè)作業(yè)步驟的核心要點(diǎn)

4) 精益業(yè)務(wù)流程的品質(zhì)重點(diǎn)

5) 作業(yè)流程與實(shí)際流程連接力

6) 編寫精益業(yè)務(wù)流程的四要素

7) 精益業(yè)務(wù)流程的呈現(xiàn)形式

第五講：精益業(yè)務(wù)流程的教育訓(xùn)練與評(píng)審

1) 精益業(yè)務(wù)流程的OPL拆解

2) 精益業(yè)務(wù)流程的OPL編寫

3) 精益業(yè)務(wù)流程的OPL教育訓(xùn)練

4) 精益業(yè)務(wù)流程的評(píng)審機(jī)制

5) 精益業(yè)務(wù)流程的績(jī)效考核

6) 精益業(yè)務(wù)流程的評(píng)審會(huì)議

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企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰(shuí)去落地？90的效能又該由誰(shuí)去推動(dòng)和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰(shuí)身邊？如何每天花更少的時(shí)間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，更重要的是如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，反饋問題，分享問題全過(guò)程的體驗(yàn)，班組長(zhǎng)是員工職業(yè)精神的榜樣，更是人生的教練，和文化的推動(dòng)者。各個(gè)事件背后都隱藏不可告人的驚天秘密及巨大的價(jià)值利益