思考清晰,表達(dá)有力——結(jié)構(gòu)性思維與邏輯化表達(dá)

  培訓(xùn)講師:劉翔

講師背景:
劉翔老師——思維技術(shù)訓(xùn)練專家10年大型外資企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)英國(guó)管理公會(huì)IPMA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)管理培訓(xùn)師《POA組織行動(dòng)力》認(rèn)證講師、咨詢顧問(wèn)《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課認(rèn)證資深講師DISC性格測(cè)評(píng)認(rèn)證講師和測(cè)評(píng)師國(guó)際演講協(xié)會(huì)全國(guó)峰會(huì)主持團(tuán)隊(duì)總培訓(xùn)師、總裁 詳細(xì)>>

劉翔
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思考清晰,表達(dá)有力——結(jié)構(gòu)性思維與邏輯化表達(dá)

課程背景:

在生活和工作中,我們時(shí)常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景:

想把一件事說(shuō)清楚,但怎么都講不明白,越說(shuō)越亂?

跟人辯論,明明知道對(duì)方強(qiáng)詞奪理,可我就是說(shuō)不過(guò)他,怎么破?

方案呈現(xiàn),客戶只給10分鐘,讓我把重點(diǎn)講清楚,挑戰(zhàn)好大!時(shí)間不夠用?

跟老板匯報(bào)工作,說(shuō)了一大通,老板不耐煩地問(wèn)一句:你的重點(diǎn)是什么?好難堪!

要寫(xiě)一封郵件給客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)展,但不知從何處下筆,頭大!抓耳撓腮,我想靜靜?

大多時(shí)候,我們以為說(shuō)不清,講不明,寫(xiě)不精彩,是因?yàn)槲业目诓挪缓?,文筆不棒。

其實(shí),表達(dá)背后的思考才是關(guān)鍵。

如何在第一時(shí)間把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵?

如何在短時(shí)間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖?

如何在書(shū)面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字、不再混亂?

如何在紛繁復(fù)雜的信息中,抽絲剝繭,理清思路,重點(diǎn)突出,結(jié)論先行?

結(jié)構(gòu)化最早是世界著名的咨詢公司麥肯錫提出來(lái)的,源自經(jīng)典書(shū)籍和理論《金字塔原理》,可以用于與他人交流、寫(xiě)作、思考問(wèn)題等方面,全員普及可以統(tǒng)一思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn),從而提升整個(gè)組織的思考質(zhì)量和速度。本課程運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)法,結(jié)合案例學(xué)習(xí)、實(shí)際演練,學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思維的方法,幫助你想清楚,說(shuō)明白。讓思考更清晰,表達(dá)更有力!

課程對(duì)象:高潛員工及初階管理者

課程時(shí)間:1天,6-7小時(shí)/天

課程形式:理論講授+視頻教學(xué)+案例分析+小組討論+游戲體驗(yàn)法+角色扮演法+小組演練

(理論講授30%+案例展示10%+工具講解30%+實(shí)操演練30%)

課程收益:

1、掌握結(jié)構(gòu)性思考的4個(gè)要點(diǎn),并運(yùn)用到工作和生活中,解決實(shí)際問(wèn)題;

2、掌握結(jié)構(gòu)性思考的縱向兩種結(jié)構(gòu),讓你的思考和表達(dá)有理有據(jù);

3、有能力讓自己的文字表達(dá)、口頭表達(dá)做到結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,清晰有力、拿到結(jié)果;

4、學(xué)會(huì)高效分類的MECE原則,在做問(wèn)題分析的時(shí)候可以高效、清晰完成。

5、掌握常見(jiàn)的有效的結(jié)構(gòu)化表達(dá)框架,讓自己的臨場(chǎng)發(fā)言不再混亂,大受歡迎。

課程大綱

第一講:理解——構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維

一、結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)特點(diǎn)

特點(diǎn)一:論——結(jié)論先行(結(jié)論必須先行的三種情況)

1)時(shí)間緊

2)內(nèi)容多

3)他需要

——結(jié)論先行不只是形式,更重要的是思維方式

案例:會(huì)議時(shí)間預(yù)定、堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線、麥肯錫電梯演講、公司拆遷施工安全管理報(bào)告

練習(xí):年終工作總結(jié)報(bào)告、標(biāo)題句就是主題句

特點(diǎn)二:證——上下對(duì)應(yīng)

1)根據(jù)結(jié)構(gòu)圖找出結(jié)論和論點(diǎn)對(duì)應(yīng)的關(guān)系

2)根據(jù)結(jié)構(gòu)圖找出論點(diǎn)和事實(shí)對(duì)應(yīng)的關(guān)系

案例:困擾現(xiàn)代人的世紀(jì)之問(wèn)、打燈籠有何用?

特點(diǎn)三:類——分類清楚

1)問(wèn)題分析的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn):分類討論

2)分類討論的核心原則:看情況、不一定

3)分類的標(biāo)準(zhǔn):相互獨(dú)立、完全窮盡

案例:加班的分析、90后員工該買(mǎi)房了

工具:分類工具M(jìn)ESE

特點(diǎn)四:序——排序邏輯(排序的三種常見(jiàn)方式)

1)時(shí)間

2)結(jié)構(gòu)

3)重要性順序

——職場(chǎng)里按照職級(jí)排序

案例:公司答謝晚宴座次表、銀行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布圖

練習(xí):找出不符合結(jié)構(gòu)性思維的錯(cuò)誤之處

單元演練:用結(jié)構(gòu)性思維四大特點(diǎn)搭建2024年工作計(jì)劃的框架

第二講:重構(gòu)——縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)

一、自上而下的疑問(wèn)回答式

1.?設(shè)定場(chǎng)景

2.?明確主題

3.?設(shè)想問(wèn)題

4.?回答問(wèn)題

案例:大陸女童香港街頭便溺爭(zhēng)議案例

練習(xí):我們的醫(yī)藥產(chǎn)品滿足客戶需求的練習(xí)

工具:產(chǎn)品方案呈現(xiàn)時(shí)的結(jié)構(gòu)搭建表

二、自下而上的概括總結(jié)式

應(yīng)用場(chǎng)景:做了很多工作但是不知道如何呈現(xiàn)結(jié)果

1.?匯報(bào)時(shí)展現(xiàn)結(jié)論的兩個(gè)原則

1)標(biāo)題句就是結(jié)論句

2)A+B+C≠ABC

2.?概括主題句的標(biāo)準(zhǔn):精準(zhǔn)如數(shù)學(xué),優(yōu)美如音樂(lè)

案例:職場(chǎng)卷王的年會(huì)報(bào)告PPT、西安市場(chǎng)份額的描述、摩登女郎和老爺爺?shù)慕诸^乞討案例

練習(xí):概括出文章標(biāo)題、富翁當(dāng)兵夢(mèng)、創(chuàng)造綠色家園、提高產(chǎn)品銷(xiāo)量、維護(hù)手機(jī)客戶利益

第三講:表達(dá)——演講的邏輯思維

一、有效表達(dá)——結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練

1.?電梯演說(shuō)——生死時(shí)刻的駐足思考

討論:即興演講的常見(jiàn)場(chǎng)合、對(duì)策和準(zhǔn)備

2.?結(jié)構(gòu)化表達(dá)的觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)——PREP結(jié)構(gòu)

案例:《超級(jí)演說(shuō)家》頂級(jí)表達(dá)高手的觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)

二、主線結(jié)構(gòu)——黃金圈、時(shí)間線、空間線

1.?黃金圈結(jié)構(gòu):Why-What-How

2.?時(shí)間線結(jié)構(gòu):過(guò)去-現(xiàn)在-未來(lái)

3.?空間線結(jié)構(gòu):A地-B地-C地

案例:《官渡之戰(zhàn)》領(lǐng)導(dǎo)者如何用時(shí)間線演說(shuō)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以少勝多

三、場(chǎng)景結(jié)構(gòu)

號(hào)召行動(dòng)SABC:主題-行動(dòng)-背景-總結(jié)

介紹提案SPOP:情況-問(wèn)題-選項(xiàng)-建議

闡述利益FABE:特性-優(yōu)勢(shì)-利益-例證

實(shí)戰(zhàn)演練:結(jié)構(gòu)化表達(dá)強(qiáng)化訓(xùn)練——即興發(fā)言練習(xí)

成果驗(yàn)收/實(shí)戰(zhàn)演練:實(shí)戰(zhàn)檢閱+作品打磨

1.?打磨學(xué)員近期在工作中的表達(dá)/書(shū)寫(xiě)的具體任務(wù)

1)重現(xiàn)近期工作中表達(dá)/書(shū)寫(xiě)的成果

2)重構(gòu)和優(yōu)化表達(dá)成果

2.?學(xué)員互評(píng)和培訓(xùn)師專業(yè)點(diǎn)評(píng)

3.?制定行動(dòng)計(jì)劃

課程總結(jié)、未來(lái)展望



 

劉翔老師的其它課程

課程背景:在當(dāng)今快節(jié)奏、高競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)環(huán)境中,邏輯思維能力是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心素質(zhì)之一。它不僅關(guān)系到我們?nèi)绾畏治鰡?wèn)題、制定策略,還直接影響到我們解決問(wèn)題的效率和質(zhì)量。然而,面對(duì)日益復(fù)雜的工作挑戰(zhàn),許多人發(fā)現(xiàn)自己在邏輯思維方面存在短板,難以迅速、準(zhǔn)確地把握問(wèn)題的本質(zhì),導(dǎo)致決策失誤或效率低下?!哆壿嬎季S能力提升訓(xùn)練》課程正是為了解決這一問(wèn)題而設(shè)計(jì)。本課程借鑒了世界

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一、課程背景:AI不會(huì)取代人,只會(huì)取代不會(huì)使用AI?的人。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)必須不斷尋求創(chuàng)新和變革,以保持競(jìng)爭(zhēng)力并適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。而當(dāng)我們談到創(chuàng)新和變革,人工智能(AI)無(wú)疑是一股不可忽視的力量,而其中的自然語(yǔ)言處理技術(shù)(NLP)尤為引人注目。而這個(gè)引領(lǐng)商業(yè)領(lǐng)域變革的強(qiáng)大工具就是GPT(GenerativePre-trainedTran

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課程背景:在快速發(fā)展的AI時(shí)代,職場(chǎng)人群需要掌握如何利用人工智能技術(shù)提高工作效率,優(yōu)化工作流程,從而在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。本課程旨在幫助學(xué)員了解AI在辦公領(lǐng)域及職能領(lǐng)域的應(yīng)用,學(xué)習(xí)使用各類AI工具,以提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的辦公效能。面向?qū)ο螅郝殘?chǎng)人士、辦公自動(dòng)化需求者、對(duì)AI技術(shù)感興趣的個(gè)人課程目標(biāo):掌握AI技術(shù)在問(wèn)題解決與處理、辦公自動(dòng)化以及具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景中

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引導(dǎo)工作坊設(shè)計(jì)背景和目標(biāo):回顧一年來(lái)考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作結(jié)構(gòu)化研討的方式進(jìn)行問(wèn)題的分析,并找到解決問(wèn)題的路徑。群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,大家可以平等地、充分地表達(dá)自己的觀點(diǎn),讓觀點(diǎn)碰撞、沖擊、融合出最理想的解決問(wèn)題的方法。結(jié)合當(dāng)前國(guó)際上最流行和有效的引導(dǎo)技術(shù),通過(guò)結(jié)構(gòu)化研討的設(shè)計(jì),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作分析問(wèn)題,提出并形成解決方案。時(shí)間:3.5小時(shí)人數(shù):20人

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【DISC是什么】DISC理論是一種“人類行為語(yǔ)言”它根據(jù)——你是關(guān)注人更多,還是關(guān)注事情更多?你是更習(xí)慣直接的溝通?還是習(xí)慣間接委婉的表達(dá)?將人的行為模式分為四種類型:D(支配型)、I(影響型)、S(穩(wěn)健型)、C(謹(jǐn)慎型)和傳統(tǒng)的性格類型理論不一樣,DISC強(qiáng)調(diào)的更多的是“可變”——你是什么樣的人,你怎樣對(duì)別人、對(duì)自己,并不是與生俱來(lái)的,而是可以隨著環(huán)境、

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【DISC是什么】DISC理論是一種“人類行為語(yǔ)言”它根據(jù)——你是關(guān)注人更多,還是關(guān)注事情更多?你是更習(xí)慣直接的溝通?還是習(xí)慣間接委婉的表達(dá)?將人的行為模式分為四種類型:D(支配型)、I(影響型)、S(穩(wěn)健型)、C(謹(jǐn)慎型)和傳統(tǒng)的性格類型理論不一樣,DISC強(qiáng)調(diào)的更多的是“可變”——你是什么樣的人,你怎樣對(duì)別人、對(duì)自己,并不是與生俱來(lái)的,而是可以隨著環(huán)境、

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培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天(6小時(shí))?學(xué)員人數(shù):80人?課程背景與必要性:在當(dāng)前白酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中,創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著消費(fèi)者需求的多樣化和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化,白酒企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng),提升競(jìng)爭(zhēng)力。本次培訓(xùn)旨在幫助中基層骨干員工和管理者深入理解創(chuàng)新思維的價(jià)值與意義,掌握創(chuàng)新的定義和工具,激發(fā)創(chuàng)新思維,并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中,以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)

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課程收獲能夠找到工作中的痛點(diǎn),并且基于痛點(diǎn)正確定位溝通的目標(biāo)能夠在工作中將目標(biāo)(O)和手段(A)正確地區(qū)分能夠把溝通中的“對(duì)手”爭(zhēng)取成為“伙伴”(P)能夠和溝通對(duì)象一起共創(chuàng)解決問(wèn)題的方案理解把績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的關(guān)系了解從0到1的重要性,愿意從我做起,主動(dòng)開(kāi)啟溝通。課程特點(diǎn)原創(chuàng):獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維,讓你換個(gè)角度看溝通痛點(diǎn):從工作中的痛點(diǎn)出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員

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工作坊收獲區(qū)分WHAT和WHY,找到真正有共鳴的目標(biāo),解決“不想做”問(wèn)題用目標(biāo)吸引有共鳴的伙伴,贏得更多的資源,解決“不會(huì)做”問(wèn)題了解持續(xù)行動(dòng)帶來(lái)的飛輪效應(yīng)和正反饋?zhàn)饔茫鉀Q“不去做”問(wèn)題能夠運(yùn)用POA行動(dòng)力為工作中的挑戰(zhàn)/困難做分析。課程特點(diǎn)原創(chuàng):獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維讓你一眼看到問(wèn)題的本質(zhì)。痛點(diǎn):從工作中的痛點(diǎn)出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。實(shí)戰(zhàn):所有內(nèi)

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課程收獲了解P(伙伴)、O(目標(biāo))、A(方式)三個(gè)元素在問(wèn)題解決中的作用能夠正確找到真正要解決的問(wèn)題能夠正確界定問(wèn)題解決中的伙伴(partner)能夠用正確的頭腦風(fēng)暴法來(lái)形成解決方案能夠用POA思維進(jìn)行決策選擇課程特點(diǎn)原創(chuàng):獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維,讓你換個(gè)角度看問(wèn)題解決人本:邏輯+工具不是萬(wàn)能,強(qiáng)調(diào)“伙伴”的作用,問(wèn)題最終是由人來(lái)解決痛點(diǎn):從工作中的痛點(diǎn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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