行動力三板斧 —— 高效管理團隊的極簡思維

工作坊收獲

• 認識到影響團隊行動力的三個“軟肋”：不想做，不會做，不去做。
• 了解阻礙管理工作中行動力的“三道鎖”。
• 能夠運用POA行動力為工作中的挑戰(zhàn)/困難做分析
• 能夠運用“目標思維”來定位目標，處理好KPI和目標的關系。
• 能夠運用“伙伴思維”把員工轉化成伙伴，并且更多地合作而非競爭。
• 能夠運用“行動思維”來破除對計劃的迷信，通過加速迭代提升效能。

課程特點

• 原創(chuàng)：獨創(chuàng)的“POA行動力”思維讓你一眼看到問題的本質。
• 痛點：從工作中的痛點出發(fā)，瞬間激發(fā)學員學習熱情。
• 實戰(zhàn)：所有內容都聚焦于：怎樣把事做好。這才是組織需要的行動力。
• 人本：強調“伙伴”在工作中的作用，讓技巧、工具回歸“以人為本”。
• 落地：不講名人故事，不編寫案例。學員提供全真案例，現(xiàn)場解決、學以致用。

課時

1天

適合對象

中高層管理人員

工作坊大綱

• 工作之痛
• 開場破冰
• 討論分享：工作中希望團隊改善的“痛點”
• 痛則不通：
  • 不想做、不會做、不去做
  • 是什么，鎖住了團隊的行動力？
• 回歸本質：POA行動力
• 第一性原理：像物理學家般思考：
  • Objective：定位目標 —— Why

• Partner：凝聚伙伴 —— Who
• Acceleration：行動加速 —— What/How
• 案例分析：五個人的功勞？
• POA行動力循環(huán)：
  • 目標凝聚伙伴，解決“不想做”
  • 伙伴共創(chuàng)方法，解決“不會做”
  • 方法服務目標，解決“不去做”
• 練習：用POA行動力圖表分析自己的案例
• 復盤與反思：你能找到身邊的“團隊行動力枷鎖”嗎？

不想做？頭板斧要準：定位目標、引發(fā)共鳴

• 什么才是好目標（O）？
  • 討論：你的Ｏ能不能帶來伙伴？
  • 視頻：黃金圓環(huán)（TED Talk）
  • 案例討論：這份文件我馬上要
  • 好目標里要有Why，而不只是What
  • 好目標還要有“痛感”
  • 視頻：最后十年
• 小組練習：
  • 討論：確定一個工作中需要提升行動力的實例
  • 行動：確定這件事的目標（O）
• 績效指標（KPI）是O還是A？
  • 案例：開掛的業(yè)績
  • 討論：績效指標KPI是A還是O？
  • 案例：苦惱的老板
  • 既要給KPI，也要給O
• 復盤反思：
  • 藏心鎖（說A不說O）vs.?頭板斧（目標思維）
  • 討論：找到工作中的“藏心鎖”
  • 思考題：戰(zhàn)略是O還是A？

不會做？二板斧要齊：凝聚伙伴、共創(chuàng)方法

• 凝聚伙伴
  • 練習：輪流為其他小組的目標（O）找伙伴（P）
  • 思考討論：
    • 這些人都是P嗎？
    • 怎樣才能找到真正的P？
    • 競爭對手可以是伙伴嗎？
  • 怎樣把目標不一致的員工變成伙伴？
    • 案例：原來你是這樣想的
    • 分清目標（Objective）和結果（Outcome），留住你想要的員工
• 共創(chuàng)方法
  • 怎樣激發(fā)創(chuàng)意？
    • 案例：為什么讓員工創(chuàng)新這么難？
    • POA頭腦風暴法：看著O，想著P，一起來找A
    • 小組練習：找到更多的方案
  • 怎樣高效決策？
    • 所有的A都要向著O加速
    • 工具：坐標軸
    • 練習：找到加速的A
• 復盤反思：
  • 束手鎖（入職不入伙）vs.?二板斧（伙伴思維）
  • 討論：找到工作中的“束手鎖”

不去做？三板斧要快：快速行動、加速迭代

• 思考：什么時候行動力為零？
• 案例分析：我要去南海
• POA行動循環(huán)
  • 自我糾錯
  • 升級打怪
  • 邁出第一步
• 你相信“計劃經(jīng)濟”還是“市場經(jīng)濟”？
  • 討論：在VUCA時代，戰(zhàn)略意味著什么？
  • 有行動力，才是真正有“市場經(jīng)濟頭腦”的管理者
• 復盤反思：
  • 束腳鎖（迷信好計劃）vs.?三板斧（行動思維）
  • 討論：找到工作中的“束腳鎖”

?打磨三板斧、行動力無窮

• 練習：怎樣用POA圖表破解“使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略”？
• 討論：POA行動力可以用在哪里？
• 復盤：聽到、感到、想到、做到
• POA行動力七字訣
• Q&A
• 行動計劃制定

“行動力習學社”簡介

組織是為行動而生的。因為行動，組織才開始有生命力。因為行動高效，組織才有機會在這個VUCA的時代加速前進。

我們致力于幫助組織建立統(tǒng)一目標的組織思維，找到組織發(fā)展的內在動力，通過高效協(xié)作讓組織成為有共同目標的個體的聯(lián)盟。

組織是聚合的個人，個人則像是組織的細胞。從整個組織的行動力思維導入、行動領導力的培養(yǎng)，到在各個場景下的行動力加速（如創(chuàng)新、合作、溝通……）、個體的行動力提升，我們只專注做一件事：

讓組織的頭腦清晰（高層）、腰部有力（中層）、腿腳敏捷（基層）。

“行動力習學社”擁有一套原創(chuàng)的完整體系：POA行動力。創(chuàng)始人張寧是行動力習學社的名譽顧問，同時也是馬云創(chuàng)辦的湖畔大學第一期學員。

?自2010年起，POA行動力一直致力于在實踐中提升個人和組織的行動力。曾經(jīng)為諸多著名企業(yè)提供過培訓和工作坊，其中包括：

阿里巴巴、中歐國際工商學院、星巴克、惠普、交通銀行、斯伯丁、通快、Thoughtworks、戴姆勒奔馳、羅普斯金、豐田金融、法興銀行、和記黃埔、永恒力、聯(lián)東U谷、伊頓、美國應用材料、雅培、HSBC、渣打銀行、康明斯、IBM、Intel、微軟、東軟、騰訊、?？松梨凇财仗┛?、3M、……

POA行動力的本質是一種思維模式，它最大的特點就是化繁為簡、行動至上。

當一個組織中的全員都具備POA思維時，溝通的效率將會極大提高。如果說互聯(lián)網(wǎng)極大地降低了人與人連接的成本，那么POA則極大地降低了人與人溝通合作的成本。想象一下，當組織內部溝通時每個人都在思考“你的O是什么？”“我們怎樣才能得到更多的P？”“這些A能否很好地達成O？”時，合作將變得多么順暢和愉快。

因此POA尤其適合被引入成為一個組織基礎的“組織思維”。在POA思維基礎上架構的各種課程、會議和溝通將會起到事半功倍的效果。正因為此，POA思維可以延伸到諸如創(chuàng)新、跨部門合作、領導力、員工管理、時間管理、目標管理等各種話題，打造一個贏在VUCA時代的“行動型組織”。

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