全場景降三項(xiàng)費(fèi)用
全場景降三項(xiàng)費(fèi)用詳細(xì)內(nèi)容
全場景降三項(xiàng)費(fèi)用
課程背景:
開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營中永恒的主題,而節(jié)流所對應(yīng)的就是成本削減。但同時成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績效及管理有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián),也成為了令企業(yè)家們最頭痛的問題,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本,如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間都是直擊管理者痛點(diǎn)的問題。本課程通過5個場景案例幫助學(xué)員學(xué)會科學(xué)管控營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,持續(xù)提高企業(yè)利潤,幫助企業(yè)做好節(jié)流,抵抗風(fēng)險(xiǎn)。6個場景案例幫助學(xué)員幫助學(xué)員從數(shù)據(jù)透視費(fèi)用管控,用四兩撥千斤的方法找準(zhǔn)費(fèi)用管控的路數(shù),領(lǐng)悟成本削減的精髓。費(fèi)控系統(tǒng)優(yōu)秀案例分享和費(fèi)控宏觀政策及市場機(jī)會剖析,找準(zhǔn)未來的發(fā)展方向和著力點(diǎn)。
課程收益:
●? 5個場景案例幫助學(xué)員學(xué)會科學(xué)管控營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,持續(xù)提高企業(yè)利潤,幫助企業(yè)做好節(jié)流,抵抗風(fēng)險(xiǎn)。
●? 6個場景案例幫助學(xué)員幫助學(xué)員從數(shù)據(jù)透視費(fèi)用管控,用四兩撥千斤的方法找準(zhǔn)費(fèi)用管控的路數(shù),領(lǐng)悟成本削減的精髓。
●?費(fèi)控系統(tǒng)優(yōu)秀案例分享和費(fèi)控宏觀政策及市場機(jī)會剖析,找準(zhǔn)未來的發(fā)展方向和著力點(diǎn)。
課程時間:半天,3小時
課程對象:企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)、審計(jì)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和核心骨干
課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程模型:

?課程大綱
破冰游戲分組
第一講?不同行業(yè)的費(fèi)用管控
一、營銷費(fèi)用的管控
場景案例一:招商銀行的賬單應(yīng)該繼續(xù)郵寄嗎
管控要點(diǎn):錯位成本管控:降成本不能跟著感覺走
互動討論:咱們應(yīng)該給客戶提供什么樣的服務(wù)?
場景案例二:徐工徐工,未必成功——徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司的營銷推廣
管控要點(diǎn):廣告費(fèi)的管控利器——流向管控法
工具模版:控制廣告策劃費(fèi)方案、控制廣告制作費(fèi)方案、控制廣告管理費(fèi)方案等
互動討論:對于咱們銀行來說,什么樣的廣告是有效的?
場景案例三:全面裁員與引進(jìn)銷售精英的矛盾
管控要點(diǎn):銷售人員成本管控
工具模版:控制銷售人員固定工資方案、控制銷售人員兼職工資方案等
互動討論:什么樣的員工該裁?什么樣的精英該引進(jìn)?
工作坊:找出自己部門存在的成本費(fèi)用削減空間。
二、管理費(fèi)用的管控
場景案例司:百萬培訓(xùn)無效果為哪般
管控要點(diǎn):培訓(xùn)預(yù)算如何做到上接戰(zhàn)略、下接績效
工具模版:培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制模版
互動討論:什么樣的培訓(xùn)是有效果的呢?
三、財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控
場景案例五:不同貸款利息的不同處理
管控要點(diǎn):利息支出和手續(xù)費(fèi)控制
互動討論:咱們公司財(cái)務(wù)費(fèi)用有哪些是可以進(jìn)一步控制的?
工作坊:提出具體措施對自己部門的成本費(fèi)用進(jìn)行削減。
第二講?從數(shù)據(jù)透視費(fèi)用管控
場景案例六:某企業(yè)6年間客戶開發(fā)和客戶維護(hù)費(fèi)用
管控要點(diǎn):兩個讓營銷部門“冒汗”的評價(jià)指標(biāo):單位客戶開發(fā)成本、單位客戶維護(hù)成本
互動討論:我們的營銷費(fèi)用花得有效嗎?
場景案例七:500萬的合同VS2500的餐費(fèi)
管控要點(diǎn):招待費(fèi)管控和價(jià)值流向掛鉤
工具模版:控制銷售招待費(fèi)方案
互動討論:大業(yè)務(wù)是否可以多花招待費(fèi)?
場景案例八:訊通科技公司20個銷售人員一年的差旅費(fèi)預(yù)算
管控要點(diǎn):銷售差旅費(fèi)管控
互動討論:通過預(yù)算管理管控銷售費(fèi)用如何避免年初搶預(yù)算、年末搶花錢?
場景案例九:四千萬元貴賓室改造何以變成了兩千萬元
管控要點(diǎn):用競爭回報(bào)增量法來評價(jià)
互動討論:咱們銀行的VIP貴賓室創(chuàng)造了多少價(jià)值?
場景案例十:移動通信公司6億元的營銷費(fèi)用
管控要點(diǎn):營銷費(fèi)用的管控利器——流向管控法,花錢要么傳遞功能要么傳遞價(jià)值
互動討論:如何保證營銷費(fèi)用與客戶價(jià)值一致?
場景案例十一:2元一瓶水VS 1.6元一瓶水
管控要點(diǎn):將獎金與經(jīng)濟(jì)職責(zé)掛鉤
互動討論:到了年底,老板該不該給員工發(fā)年終獎金?
第三講?費(fèi)控系統(tǒng)優(yōu)秀案例分享
場景案例十二:中國費(fèi)控管理平臺場景洞察白皮書
場景案例十三:基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)產(chǎn)品體驗(yàn)升級:以出行費(fèi)控系統(tǒng)為例
場景案例十四:基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的J企業(yè)費(fèi)控系統(tǒng)優(yōu)化研究
第四講?費(fèi)控宏觀政策和市場機(jī)會剖析
一、數(shù)智化賦能商旅費(fèi)控
二、費(fèi)控數(shù)字化的必要性
(一)企業(yè)發(fā)展所需
(二)電子發(fā)票利導(dǎo)
(三)疫情時代使然
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別
吳桐老師的其它課程
管理人員的非財(cái) 12.30
課程背景:隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要,同時企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級、各部門,尤其是企業(yè)管理者。因而,非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容,站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財(cái)務(wù)管理,教會學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表,鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識做出實(shí)際決策的能力,激發(fā)
講師:吳桐詳情
課程背景:2023?年12?月29?日,十四屆全國人大常委會第七次會議修訂通過《中華人民共和國公司法》,自2024?年7?月1?日起施行。本次公司法修改,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果,為便利公司投融資、優(yōu)化治理機(jī)制提供更為豐富的制度選擇,規(guī)范公司的組織和行為,強(qiáng)化各方主體責(zé)任,切實(shí)維護(hù)公司、股東、職工和債權(quán)人的合法權(quán)益,亮點(diǎn)紛呈,有許多制度創(chuàng)新和解決
講師:吳桐詳情
案例詳解跨境擔(dān)保與跨境融資 12.30
課程背景:商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展,已經(jīng)從早年的追求“數(shù)量增長”到如今的“數(shù)量與質(zhì)量并重”、“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控兼顧”的新階段。在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)過程中,出口信貸如何融合中國本土化的金融創(chuàng)新,體現(xiàn)國家要求推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)金融創(chuàng)新的宗旨?本課程兼顧了監(jiān)管政策動向和產(chǎn)品創(chuàng)新展望,啟發(fā)金融從業(yè)者順應(yīng)新時代國家政策導(dǎo)向,合規(guī)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力對外
講師:吳桐詳情
課程背景:隨著我國業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化,國內(nèi)財(cái)務(wù)同行對財(cái)務(wù)BP的專業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。到底什么是財(cái)務(wù)BP?財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的?如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP等話題為廣大財(cái)務(wù)人廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)BP作為未來財(cái)務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域,將會成為下一個時代的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),本課程在對財(cái)務(wù)BP進(jìn)行介紹介紹的基礎(chǔ)上,剖析其工作內(nèi)容、能力模型和組織轉(zhuǎn)型等內(nèi)容,按照財(cái)
講師:吳桐詳情
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 12.30
課程背景:財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán),直接關(guān)系到公司的價(jià)值,水平低會引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)新會帶來獲利能力的增長,企業(yè)發(fā)展壯大;疏于控制則會帶來風(fēng)險(xiǎn),最終可能走向衰亡。在企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營管理的過程中,通過不違法的手段對經(jīng)營活動、投資活動和財(cái)務(wù)活動精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,是企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。如何更好的進(jìn)
講師:吳桐詳情
課程背景:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,尤其是在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等新興技術(shù)條件下,人們的日常生活與決策都與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表緊密相關(guān),財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)從專業(yè)知識變成通識知識。對于銀行工作人員而言,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解客戶的深層次信息,對于有效的評估客戶風(fēng)險(xiǎn),有非常重要的意義。本課程以戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為引領(lǐng),主要內(nèi)容包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析、利潤質(zhì)量
講師:吳桐詳情
課程背景:如何在激烈的市場競爭中,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,科學(xué)高效開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面對新時代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要課題。本課程通過理論和實(shí)踐相結(jié)合,從企業(yè)價(jià)值本源切入,在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行(財(cái)務(wù)分析)、風(fēng)險(xiǎn)管理等維度對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀,并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例,為企業(yè)提供應(yīng)對管理環(huán)境快速變化的解決之道。課程收益:●?本課程為真正意義上“立足于管理者
講師:吳桐詳情
課程背景:近年來,“思維”成了一個很流行的詞,人們競相追求各種思維?!柏?cái)務(wù)”兩個字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么?;鶎迂?cái)務(wù)人員要具備哪些基礎(chǔ)技能?中層財(cái)務(wù)人員要具備哪些管理技能?高層財(cái)務(wù)人員要建立怎樣的個人體系?本課程分成了三篇。第一篇講述基層財(cái)
講師:吳桐詳情
課程背景:近年來,“思維”成了一個很流行的詞,人們競相追求各種思維。“財(cái)務(wù)”兩個字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么。財(cái)務(wù)思維分兩個層次:第一個層次是打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn),會產(chǎn)生什么影響;有了這個基礎(chǔ),
講師:吳桐詳情
課程背景:在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下,展望未來,管理會計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺。本課程闡釋了數(shù)字化時代管理會計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新,剖析了大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢,解剖了數(shù)字化時代管理會計(jì)的變革和智能化升級,提供清晰便捷的智能管理會計(jì)報(bào)告供參考,助力企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。課程收益:●?本課程
講師:吳桐詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





