會計(jì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
會計(jì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容
會計(jì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
課程背景:
過去,粗放管理讓許多商業(yè)銀行陷入管理困境,效益下滑、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)居高不下、市場被搶占。商業(yè)銀行只有轉(zhuǎn)變管理思路,走精細(xì)化管理之路,才能重新回到正軌。與智能化、信息化相結(jié)合的精細(xì)化管理模式,是一種2.0版本的精細(xì)化管理模式,它有別于傳統(tǒng)的精細(xì)化管理模式,更具特色。本課程通過大量案例及解析,給商業(yè)銀行管理者提供管理思路上的輔助,幫助銀行在智能時(shí)代通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型,通過會計(jì)處財(cái)務(wù)精細(xì)化管理助力企業(yè)管理。
課程收益:
●?結(jié)合案例,了解如何進(jìn)行會計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。
●?結(jié)合銀行實(shí)際,掌握如何進(jìn)行會計(jì)核算流程的精細(xì)化管理。
●?結(jié)合案例和銀行實(shí)際,掌握如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對象:銀行中高層管理者、部門骨干
課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程模型:
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課程大綱
第一講?會計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)綜合管理的精細(xì)化
一、精細(xì)化管理的工作和原則
1.現(xiàn)代銀行管理的四大原則
2.管理就是“管”和“理”?
3.“始于規(guī)則”的精細(xì)化管理
4.精細(xì)化管理的“四化”原則
5.精細(xì)化管理的八大意識
6.精細(xì)化管理常用的管理工具
7.精細(xì)化管理的“三大”原則
二、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)——流程·制度·表格·文本
1.用流程來規(guī)范
2.用制度來約束?
3.用表格來追溯?
4.用文本來支持
案例解析:德意志銀行危機(jī)
互動討論:咱們銀行會計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)如何進(jìn)行精細(xì)化管理?
第二講?會計(jì)核算流程管理的精細(xì)化
一、精細(xì)化的會計(jì)核算管理流程
1.日記賬作業(yè)流程精細(xì)化
2.憑證賬作業(yè)流程精細(xì)化
3.總賬科目作業(yè)流程精細(xì)化
4.會計(jì)科目設(shè)置流程精細(xì)化
5.會計(jì)報(bào)表編制流程精細(xì)化
二、精細(xì)化的會計(jì)核算管理制度
1.流動資產(chǎn)核算制度精細(xì)化
2.存貨核算管理制度精細(xì)化
3.長期投資核算制度精細(xì)化
4.資產(chǎn)減值核算制度精細(xì)化
5.負(fù)債核算制度精細(xì)化
6.公司收入核算制度精細(xì)化
7.非貨幣性交易、外幣業(yè)務(wù)核算制度精細(xì)化
案例解析:美國銀行與六西格瑪管理
互動討論:咱們銀行會計(jì)核算流程如何進(jìn)行精細(xì)化管理?
第三講?營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化
一、精細(xì)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理
1.信用風(fēng)險(xiǎn)識別
2.信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
3.信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告
4.信用風(fēng)險(xiǎn)控制
5.信用風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)
二、精細(xì)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理
1.操作風(fēng)險(xiǎn)概述
2.操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具
3.主要業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制
4.業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理?
5.信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理
三、精細(xì)化其他風(fēng)險(xiǎn)管理
1.新產(chǎn)品/業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?
2.反洗錢管理
四、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理
1.精細(xì)化是銀行轉(zhuǎn)型的出路
2.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的五個(gè)方向
3.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的六大道路
4.銀行網(wǎng)點(diǎn)前后臺分離的意義
5.銀行網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化服務(wù)
6.銀行網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
案例解析:美國銀行的服務(wù)之道
互動討論:咱們銀行網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行精細(xì)化管理?
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別
吳桐老師的其它課程
管理人員的非財(cái) 12.30
課程背景:隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級、各部門,尤其是企業(yè)管理者。因而,非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容,站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財(cái)務(wù)管理,教會學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表,鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識做出實(shí)際決策的能力,激發(fā)
講師:吳桐詳情
課程背景:2023?年12?月29?日,十四屆全國人大常委會第七次會議修訂通過《中華人民共和國公司法》,自2024?年7?月1?日起施行。本次公司法修改,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果,為便利公司投融資、優(yōu)化治理機(jī)制提供更為豐富的制度選擇,規(guī)范公司的組織和行為,強(qiáng)化各方主體責(zé)任,切實(shí)維護(hù)公司、股東、職工和債權(quán)人的合法權(quán)益,亮點(diǎn)紛呈,有許多制度創(chuàng)新和解決
講師:吳桐詳情
案例詳解跨境擔(dān)保與跨境融資 12.30
課程背景:商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展,已經(jīng)從早年的追求“數(shù)量增長”到如今的“數(shù)量與質(zhì)量并重”、“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控兼顧”的新階段。在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)過程中,出口信貸如何融合中國本土化的金融創(chuàng)新,體現(xiàn)國家要求推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)金融創(chuàng)新的宗旨?本課程兼顧了監(jiān)管政策動向和產(chǎn)品創(chuàng)新展望,啟發(fā)金融從業(yè)者順應(yīng)新時(shí)代國家政策導(dǎo)向,合規(guī)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力對外
講師:吳桐詳情
課程背景:隨著我國業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化,國內(nèi)財(cái)務(wù)同行對財(cái)務(wù)BP的專業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。到底什么是財(cái)務(wù)BP?財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的?如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP等話題為廣大財(cái)務(wù)人廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)BP作為未來財(cái)務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域,將會成為下一個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),本課程在對財(cái)務(wù)BP進(jìn)行介紹介紹的基礎(chǔ)上,剖析其工作內(nèi)容、能力模型和組織轉(zhuǎn)型等內(nèi)容,按照財(cái)
講師:吳桐詳情
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 12.30
課程背景:財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán),直接關(guān)系到公司的價(jià)值,水平低會引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)新會帶來獲利能力的增長,企業(yè)發(fā)展壯大;疏于控制則會帶來風(fēng)險(xiǎn),最終可能走向衰亡。在企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營管理的過程中,通過不違法的手段對經(jīng)營活動、投資活動和財(cái)務(wù)活動精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,是企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。如何更好的進(jìn)
講師:吳桐詳情
課程背景:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,尤其是在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等新興技術(shù)條件下,人們的日常生活與決策都與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表緊密相關(guān),財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)從專業(yè)知識變成通識知識。對于銀行工作人員而言,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解客戶的深層次信息,對于有效的評估客戶風(fēng)險(xiǎn),有非常重要的意義。本課程以戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為引領(lǐng),主要內(nèi)容包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析、利潤質(zhì)量
講師:吳桐詳情
課程背景:如何在激烈的市場競爭中,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,科學(xué)高效開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面對新時(shí)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要課題。本課程通過理論和實(shí)踐相結(jié)合,從企業(yè)價(jià)值本源切入,在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行(財(cái)務(wù)分析)、風(fēng)險(xiǎn)管理等維度對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀,并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例,為企業(yè)提供應(yīng)對管理環(huán)境快速變化的解決之道。課程收益:●?本課程為真正意義上“立足于管理者
講師:吳桐詳情
課程背景:近年來,“思維”成了一個(gè)很流行的詞,人們競相追求各種思維?!柏?cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么?;鶎迂?cái)務(wù)人員要具備哪些基礎(chǔ)技能?中層財(cái)務(wù)人員要具備哪些管理技能?高層財(cái)務(wù)人員要建立怎樣的個(gè)人體系?本課程分成了三篇。第一篇講述基層財(cái)
講師:吳桐詳情
課程背景:近年來,“思維”成了一個(gè)很流行的詞,人們競相追求各種思維。“財(cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么。財(cái)務(wù)思維分兩個(gè)層次:第一個(gè)層次是打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn),會產(chǎn)生什么影響;有了這個(gè)基礎(chǔ),
講師:吳桐詳情
課程背景:在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下,展望未來,管理會計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個(gè)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺。本課程闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新,剖析了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢,解剖了數(shù)字化時(shí)代管理會計(jì)的變革和智能化升級,提供清晰便捷的智能管理會計(jì)報(bào)告供參考,助力企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。課程收益:●?本課程
講師:吳桐詳情
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