企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必修課 -- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必修課 -- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必修課 -- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)學(xué)習(xí)中心管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理者、行政\HR負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干
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【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)寶貴經(jīng)驗(yàn)傳承的重要紐帶,是將集體智慧提煉、顯化、傳遞的關(guān)鍵角色。只有因地制宜的開發(fā)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和廣大員工需要的鮮活的課程才能夠完成作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的使命。但是在課程設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)踐中由于廣大內(nèi)訓(xùn)師朋友開發(fā)技能的缺失、工作精力的受限,很難快速的開發(fā)和迭代企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程。尤其是:
- 如何從解決現(xiàn)實(shí)問題的角度選定課程題目?
- 如何通過有效的調(diào)研確定課程內(nèi)容范圍?
- 如何設(shè)計(jì)出邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程結(jié)構(gòu)?
- 如何撰寫重點(diǎn)突出的課程綱要?
- 如何設(shè)計(jì)精彩的開頭和結(jié)尾?
- 如何根據(jù)課程要點(diǎn)開發(fā)鮮活的案例?
- 如何制作精美的課程PPT文件?
是擺在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師面前棘手的問題,也是本課程的研究?jī)?nèi)容。本課程立足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的需要,以企業(yè)內(nèi)部的新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、員工晉級(jí)培訓(xùn)、員工調(diào)崗培訓(xùn)等典型情境為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合丁老師多年企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)課程開發(fā)的成熟經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的課程開發(fā)理論,為企業(yè)培訓(xùn)師們呈現(xiàn)了一堂實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)課程,讓內(nèi)訓(xùn)師朋友帶著問題來,帶著“課程”走。
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【課程收益】
- 系統(tǒng)化掌握從調(diào)研到設(shè)計(jì)、優(yōu)化的課程目標(biāo)體系提煉法
- 系統(tǒng)化掌握設(shè)計(jì)課程邏輯結(jié)構(gòu)的方法
- 掌握九種課程開場(chǎng)白的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
- 系統(tǒng)化掌握課程案例的開發(fā)原理和方法
- 掌握九種課程結(jié)尾的設(shè)計(jì)方法
- 了解課程資料包的內(nèi)容和設(shè)計(jì)方法
- 掌握PPT的設(shè)計(jì)和制作的原則
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【課程特色】
實(shí)戰(zhàn),一線經(jīng)驗(yàn);實(shí)用,學(xué)之能用;實(shí)效,立竿見影。
有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。
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【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)學(xué)習(xí)中心管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理者、行政\HR負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干
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【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
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【課程大綱】
一、如何設(shè)計(jì)課程主題?
1、基于工作場(chǎng)景的的需求分析
- “問題”的本質(zhì)和分類
- 五維需求分析
- 問題的分析和整理
- 學(xué)員分析
2、確定課程主題
- 規(guī)范化的課程名稱
- 優(yōu)化課程名稱的三個(gè)方法
3、明確課程目標(biāo)體系
- 課程目標(biāo)的價(jià)值
- 課程目標(biāo)的要求
- 課程目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵詞
工具應(yīng)用:五維需求分析表、需求訪談提綱
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二、如何規(guī)劃邏輯清晰的課程結(jié)構(gòu)?
1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理學(xué)原理和作用
- 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的金字塔原理
- 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的作用
2、結(jié)構(gòu)化的步驟
- 第一步 確定標(biāo)題名稱
- 第二步 確定三段式結(jié)構(gòu)(開場(chǎng)、正文、結(jié)尾)
- 第三步 確定主要內(nèi)容的各式模塊
- 第四步 分解各個(gè)模塊
- 第五步 充實(shí)內(nèi)容
3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最常用的模式
- 時(shí)間式
- 分類組件式
- A/B式
- 案例分析式
- 矩陣式
- 對(duì)比式
- 復(fù)合式
4、選擇結(jié)構(gòu)模式的三個(gè)依據(jù)
- 事物本事的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
- 便于表達(dá)和理解的模式
- 選擇培訓(xùn)師最擅長(zhǎng)的模式
5、PRM結(jié)構(gòu)課程開發(fā)模型
- 現(xiàn)象呈現(xiàn)
- 原因分析
- 措施及解決方案
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三、如何設(shè)計(jì)一鳴驚人的開場(chǎng)白?
1、錯(cuò)誤的開場(chǎng)導(dǎo)入
- 直奔主題式
- 裝腔作調(diào)式
- 自我貶低式
- 枯燥無味式
- 啰里啰唆式
- 推卸責(zé)任式
- 離題萬里式
- 自我吹噓式
- 虛張聲勢(shì)式
- 狐假虎威式
- 熱鬧非凡式
- 重復(fù)開場(chǎng)
2、開場(chǎng)白設(shè)計(jì)的管理學(xué)原理?
- 權(quán)威暗示效應(yīng)
- 破冰原理
- 三三三原則
3、設(shè)計(jì)開場(chǎng)白的作用?
- 集中學(xué)員的注意力
- 培訓(xùn)定調(diào)
- 吸引學(xué)員
4、九種常用的開場(chǎng)白?
- 提問法
- 講故事法
- 引經(jīng)據(jù)典法
- 案例運(yùn)用法
- 數(shù)據(jù)列舉法
- 實(shí)物展示法
- 活動(dòng)游戲法
- 回顧法
- 綜合運(yùn)用法
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)一段開場(chǎng)白
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四、如何開發(fā)豐富的課程案例?
1、案例設(shè)置不科學(xué)的表現(xiàn)
- 案例有爭(zhēng)議
- 案例不具有典型性
- 案例陳舊
- 案例不能證明觀點(diǎn)
- 細(xì)節(jié)有問題經(jīng)不起推敲
2、案例設(shè)置的管理學(xué)原理?
- 證實(shí)偏見原理
- 以點(diǎn)帶面原理
- 奧卡姆剃刀原理
- 美學(xué)原理
3、設(shè)置案例的作用?
- 證明觀點(diǎn)
- 充實(shí)內(nèi)容
- 豐富形式
4、選擇案例的四個(gè)原則?
- 能夠證明觀點(diǎn)
- 具有典型性
- 具有可靠性
- 具有新穎性
5、案例的三個(gè)來源?
- 直接引用
- 改編
- 自編
工具應(yīng)用:案例設(shè)置表
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五、如何設(shè)計(jì)意猶未盡的課程結(jié)尾?
1、課堂結(jié)尾不當(dāng)?shù)钠叻N表現(xiàn)?
- 借口式結(jié)尾
- 過分謙虛式
- 自我否定式
- 啰唆式
- 威肋式
- 歇斯底里式
- 有頭無尾式
2、科學(xué)結(jié)尾的四個(gè)原則?
- 必須要有結(jié)尾
- 結(jié)尾要完整
- 結(jié)尾要積極
- 結(jié)尾不是結(jié)束
3、科學(xué)結(jié)尾常用的九種方法?
- 總結(jié)提煉法
- 發(fā)出號(hào)召法
- 展望未來法
- 推崇法
- 引而不露法
- 引經(jīng)據(jù)典法
- 故事法
- 綜合法
- 緊急結(jié)尾法
- 結(jié)尾流程六步法
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)尾并實(shí)景演練
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六、如何設(shè)計(jì)和使用課程資料包?
1、完整的課程資料包
- 課程資料包的內(nèi)容
- 課程資料包的配合使用
2、PPT制作常見的誤區(qū)
- 過于依賴PPT?
- 把做PPT?當(dāng)成課程開發(fā)?
- 把PPT當(dāng)成提詞稿?
- 過于追求圖片型PPT?
- 生搬硬套別人的作品?
- 不分講師版與學(xué)員版?
- 不懂排版,毫無美感?
3、PPT制作、美化與應(yīng)用的技巧
- 定義PPT 的風(fēng)格?
- 高效之源——幻燈片母版?
- 用好文字的顏色、字體與字號(hào)
- 讓數(shù)據(jù)圖表化?、圖表生動(dòng)化
- 善用演示者示圖?
- 簡(jiǎn)單即美
4、課程六步自檢法
案例分析:點(diǎn)評(píng)課程PPT中的應(yīng)用的技巧并尋求改進(jìn)
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七、如何將課程所學(xué)應(yīng)用到工作中?
1、課程考核:五分鐘說課
2、課程回顧:圣誕樹總結(jié)模型
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情境領(lǐng)導(dǎo) 12.30
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【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個(gè)重點(diǎn)就是提升團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)管理能力。面對(duì)疫情,很多行業(yè)將會(huì)面臨大洗牌,我們的企業(yè)也不斷面臨以下問題:如何團(tuán)結(jié)全體員工共同應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?如
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講師:丁云峰詳情
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





