企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必修課 -- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

  培訓(xùn)講師:丁云峰

講師背景:
丁云峰老師——企業(yè)流程建設(shè)與組織管理專家?東北大學(xué)客座教授?PCCC教練式領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證主教練?中國(guó)特色管理科學(xué)體系工程智庫(kù)專家?原紅星美凱龍(百?gòu)?qiáng)企業(yè))商學(xué)院負(fù)責(zé)人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理?原中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)部副主任?國(guó)家電網(wǎng) 詳細(xì)>>

丁云峰
    課程咨詢電話:

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必修課 -- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必修課 -- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

【課程對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)學(xué)習(xí)中心管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理者、行政\HR負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干

?

【課程時(shí)間】

2天(6小時(shí)/天)

【課程背景】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)寶貴經(jīng)驗(yàn)傳承的重要紐帶,是將集體智慧提煉、顯化、傳遞的關(guān)鍵角色。只有因地制宜的開發(fā)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和廣大員工需要的鮮活的課程才能夠完成作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的使命。但是在課程設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)踐中由于廣大內(nèi)訓(xùn)師朋友開發(fā)技能的缺失、工作精力的受限,很難快速的開發(fā)和迭代企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程。尤其是:

  • 如何從解決現(xiàn)實(shí)問題的角度選定課程題目?
  • 如何通過有效的調(diào)研確定課程內(nèi)容范圍?
  • 如何設(shè)計(jì)出邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程結(jié)構(gòu)?
  • 如何撰寫重點(diǎn)突出的課程綱要?
  • 如何設(shè)計(jì)精彩的開頭和結(jié)尾?
  • 如何根據(jù)課程要點(diǎn)開發(fā)鮮活的案例?
  • 如何制作精美的課程PPT文件?

是擺在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師面前棘手的問題,也是本課程的研究?jī)?nèi)容。本課程立足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的需要,以企業(yè)內(nèi)部的新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、員工晉級(jí)培訓(xùn)、員工調(diào)崗培訓(xùn)等典型情境為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合丁老師多年企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)課程開發(fā)的成熟經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的課程開發(fā)理論,為企業(yè)培訓(xùn)師們呈現(xiàn)了一堂實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)課程,讓內(nèi)訓(xùn)師朋友帶著問題來,帶著“課程”走。

?

【課程收益】

  • 系統(tǒng)化掌握從調(diào)研到設(shè)計(jì)、優(yōu)化的課程目標(biāo)體系提煉法
  • 系統(tǒng)化掌握設(shè)計(jì)課程邏輯結(jié)構(gòu)的方法
  • 掌握九種課程開場(chǎng)白的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
  • 系統(tǒng)化掌握課程案例的開發(fā)原理和方法
  • 掌握九種課程結(jié)尾的設(shè)計(jì)方法
  • 了解課程資料包的內(nèi)容和設(shè)計(jì)方法
  • 掌握PPT的設(shè)計(jì)和制作的原則
  • ?

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn),一線經(jīng)驗(yàn);實(shí)用,學(xué)之能用;實(shí)效,立竿見影。

有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。

?

【課程對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)學(xué)習(xí)中心管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理者、行政\HR負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干

?

【課程時(shí)間】

2天(6小時(shí)/天)

?

【課程大綱】

一、如何設(shè)計(jì)課程主題?

1、基于工作場(chǎng)景的的需求分析

  • “問題”的本質(zhì)和分類
  • 五維需求分析
  • 問題的分析和整理
  • 學(xué)員分析

2、確定課程主題

  • 規(guī)范化的課程名稱
  • 優(yōu)化課程名稱的三個(gè)方法

3、明確課程目標(biāo)體系

  • 課程目標(biāo)的價(jià)值
  • 課程目標(biāo)的要求
  • 課程目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵詞

工具應(yīng)用:五維需求分析表、需求訪談提綱

?

二、如何規(guī)劃邏輯清晰的課程結(jié)構(gòu)?

1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理學(xué)原理和作用

  • 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的金字塔原理
  • 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的作用

2、結(jié)構(gòu)化的步驟

  • 第一步 確定標(biāo)題名稱
  • 第二步 確定三段式結(jié)構(gòu)(開場(chǎng)、正文、結(jié)尾)
  • 第三步 確定主要內(nèi)容的各式模塊
  • 第四步 分解各個(gè)模塊
  • 第五步 充實(shí)內(nèi)容

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最常用的模式

  • 時(shí)間式
  • 分類組件式
  • A/B式
  • 案例分析式
  • 矩陣式
  • 對(duì)比式
  • 復(fù)合式

4、選擇結(jié)構(gòu)模式的三個(gè)依據(jù)

  • 事物本事的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
  • 便于表達(dá)和理解的模式
  • 選擇培訓(xùn)師最擅長(zhǎng)的模式

5、PRM結(jié)構(gòu)課程開發(fā)模型

  • 現(xiàn)象呈現(xiàn)
  • 原因分析
  • 措施及解決方案

?

三、如何設(shè)計(jì)一鳴驚人的開場(chǎng)白?

1、錯(cuò)誤的開場(chǎng)導(dǎo)入

  • 直奔主題式
  • 裝腔作調(diào)式
  • 自我貶低式
  • 枯燥無味式
  • 啰里啰唆式
  • 推卸責(zé)任式
  • 離題萬里式
  • 自我吹噓式
  • 虛張聲勢(shì)式
  • 狐假虎威式
  • 熱鬧非凡式
  • 重復(fù)開場(chǎng)

2、開場(chǎng)白設(shè)計(jì)的管理學(xué)原理?

  • 權(quán)威暗示效應(yīng)
  • 破冰原理
  • 三三三原則

3、設(shè)計(jì)開場(chǎng)白的作用?

  • 集中學(xué)員的注意力
  • 培訓(xùn)定調(diào)
  • 吸引學(xué)員

4、九種常用的開場(chǎng)白?

  • 提問法
  • 講故事法
  • 引經(jīng)據(jù)典法
  • 案例運(yùn)用法
  • 數(shù)據(jù)列舉法
  • 實(shí)物展示法
  • 活動(dòng)游戲法
  • 回顧法
  • 綜合運(yùn)用法

現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)一段開場(chǎng)白

?

四、如何開發(fā)豐富的課程案例?

1、案例設(shè)置不科學(xué)的表現(xiàn)

  • 案例有爭(zhēng)議
  • 案例不具有典型性
  • 案例陳舊
  • 案例不能證明觀點(diǎn)
  • 細(xì)節(jié)有問題經(jīng)不起推敲

2、案例設(shè)置的管理學(xué)原理?

  • 證實(shí)偏見原理
  • 以點(diǎn)帶面原理
  • 奧卡姆剃刀原理
  • 美學(xué)原理

3、設(shè)置案例的作用?

  • 證明觀點(diǎn)
  • 充實(shí)內(nèi)容
  • 豐富形式

4、選擇案例的四個(gè)原則?

  • 能夠證明觀點(diǎn)
  • 具有典型性
  • 具有可靠性
  • 具有新穎性

5、案例的三個(gè)來源?

  • 直接引用
  • 改編
  • 自編

工具應(yīng)用:案例設(shè)置表

?

五、如何設(shè)計(jì)意猶未盡的課程結(jié)尾?

1、課堂結(jié)尾不當(dāng)?shù)钠叻N表現(xiàn)?

  • 借口式結(jié)尾
  • 過分謙虛式
  • 自我否定式
  • 啰唆式
  • 威肋式
  • 歇斯底里式
  • 有頭無尾式

2、科學(xué)結(jié)尾的四個(gè)原則?

  • 必須要有結(jié)尾
  • 結(jié)尾要完整
  • 結(jié)尾要積極
  • 結(jié)尾不是結(jié)束

3、科學(xué)結(jié)尾常用的九種方法?

  • 總結(jié)提煉法
  • 發(fā)出號(hào)召法
  • 展望未來法
  • 推崇法
  • 引而不露法
  • 引經(jīng)據(jù)典法
  • 故事法
  • 綜合法
  • 緊急結(jié)尾法
  1. 結(jié)尾流程六步法
    現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)尾并實(shí)景演練

?

六、如何設(shè)計(jì)和使用課程資料包?
1、完整的課程資料包

  • 課程資料包的內(nèi)容
  • 課程資料包的配合使用

2、PPT制作常見的誤區(qū)

  • 過于依賴PPT?
  • 把做PPT?當(dāng)成課程開發(fā)?
  • 把PPT當(dāng)成提詞稿?
  • 過于追求圖片型PPT?
  • 生搬硬套別人的作品?
  • 不分講師版與學(xué)員版?
  • 不懂排版,毫無美感?

3、PPT制作、美化與應(yīng)用的技巧

  • 定義PPT 的風(fēng)格?
  • 高效之源——幻燈片母版?
  • 用好文字的顏色、字體與字號(hào)
  • 讓數(shù)據(jù)圖表化?、圖表生動(dòng)化
  • 善用演示者示圖?
  • 簡(jiǎn)單即美

4、課程六步自檢法

案例分析:點(diǎn)評(píng)課程PPT中的應(yīng)用的技巧并尋求改進(jìn)

?

七、如何將課程所學(xué)應(yīng)用到工作中?

1、課程考核:五分鐘說課

2、課程回顧:圣誕樹總結(jié)模型



 

丁云峰老師的其它課程

【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)【課程背景】企業(yè)是由人組成的“無人則止”,培養(yǎng)和提升企業(yè)人的自我管理能力是提高企業(yè)整體管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),因?yàn)樽晕夜芾砟芰κ瞧髽I(yè)管理能力的重要組成部分。只有每一個(gè)企業(yè)人時(shí)刻做到自律、自勵(lì)、自警、自省、自尊、自強(qiáng),企業(yè)的各項(xiàng)管理制度才能真正落

 講師:丁云峰詳情


【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、總監(jiān)、行政\HR負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)【課程背景】團(tuán)隊(duì)是組成企業(yè)的單元,是企業(yè)賴以完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分,就像人體的器官、機(jī)器的部件。但是在企業(yè)中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些團(tuán)隊(duì)失去了應(yīng)該有的功能,致使企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到瓶頸,降低整體效能甚至導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管理失能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展滯后、

 講師:丁云峰詳情


【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)【課程收益】理解高效溝通的意義價(jià)值和基本信念;掌握高效溝通的技巧和方法;掌握打開溝通通路提高跨部門溝通效果的方法;系統(tǒng)掌握提升執(zhí)行力的方法;系統(tǒng)掌握高效執(zhí)行力的切入點(diǎn);系統(tǒng)理解高效執(zhí)行力對(duì)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義;系統(tǒng)理解什么是真正的負(fù)責(zé)任,什

 講師:丁云峰詳情


【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬變的今天,我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風(fēng)嚴(yán)重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象,慢慢淡出了市場(chǎng)。而有些企業(yè)把握住一次市場(chǎng)機(jī)遇,逆勢(shì)而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實(shí)現(xiàn)IPO。究其原因市場(chǎng)上從來不缺好

 講師:丁云峰詳情


【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)【課程背景】2022是冬奧之年,在一支支競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)緊密配合勇奪桂冠的背后我們看到的是“更快、更高、更強(qiáng)——更團(tuán)結(jié)”的奧運(yùn)精神,尤其是在全球疫情肆虐、世界經(jīng)濟(jì)低迷的今天我們更呼喚這樣的團(tuán)隊(duì)精神。而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)上,團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)賴以完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要單元,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)

 講師:丁云峰詳情


【課程對(duì)象】企業(yè)新進(jìn)員工、大專院校畢業(yè)生【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)【課程背景】2022?年我國(guó)高校畢業(yè)生高達(dá)1000萬人,從高校招聘人員依然是大部分企業(yè)解決人才缺口的重要途徑。從高校招聘的新員工最大的特點(diǎn)是潛力大,可塑性強(qiáng),但是很多企業(yè)在培養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)新員工有著非常明顯的特征,例如:想法多,不易管理,價(jià)值觀、態(tài)度、為人處事的方式等不符合組織的要求。為什么

 講師:丁云峰詳情


【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論,不僅重視領(lǐng)導(dǎo)者行為能力的修煉,而且特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要因人而異,因材施教。情境領(lǐng)導(dǎo)的三大技巧是:診斷、彈性與約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。診斷是評(píng)估部屬在發(fā)展階段的需求;彈性是能輕松自在的使用不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài);約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)是與部屬建立伙

 講師:丁云峰詳情


【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)【課程背景】企業(yè)發(fā)展是一個(gè)從“人治”到“法治”的過程,任何一家偉大的公司都離不開好的制度。一個(gè)好的制度,可以讓紛繁復(fù)雜的企業(yè)事物變得有章可循;一個(gè)好的制度,可以提高員工工作效率,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值;一個(gè)好的制度,可以使員工之間達(dá)成公平和諧的狀態(tài),減少糾

 講師:丁云峰詳情


【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個(gè)重點(diǎn)就是提升團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)管理能力。面對(duì)疫情,很多行業(yè)將會(huì)面臨大洗牌,我們的企業(yè)也不斷面臨以下問題:如何團(tuán)結(jié)全體員工共同應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?如

 講師:丁云峰詳情


【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干?【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)【課程背景】責(zé)任意識(shí)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。任何事業(yè),都是在執(zhí)行中創(chuàng)造的;任何一種成功,都是在執(zhí)行中完成的。只有增強(qiáng)成員的責(zé)任意識(shí)才能提升執(zhí)行力,只有強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)才能提升執(zhí)行效果。本課程以哲理故事、案例研討、游戲互動(dòng)為載體,在輕松快樂中激發(fā)心靈震顫,

 講師:丁云峰詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有