沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 贏在高效--組織執(zhí)行力系統(tǒng)打造
沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 贏在高效--組織執(zhí)行力系統(tǒng)打造詳細(xì)內(nèi)容
沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 贏在高效--組織執(zhí)行力系統(tǒng)打造
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)／天）
【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變的今天，我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風(fēng)嚴(yán)重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象，慢慢淡出了市場(chǎng)。而有些企業(yè)把握住一次市場(chǎng)機(jī)遇，逆勢(shì)而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實(shí)現(xiàn)IPO。究其原因市場(chǎng)上從來(lái)不缺好的創(chuàng)意、新的機(jī)會(huì)，缺乏的是能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的執(zhí)行力，如果企業(yè)缺乏執(zhí)行文化、管理者缺乏執(zhí)行意識(shí)、基層員工缺乏執(zhí)行力勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
- 如何在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍？
- 如何認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力對(duì)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義？
- 如何加強(qiáng)管理干部的目標(biāo)管理和過程管控的能力，從而實(shí)現(xiàn)組織執(zhí)行力的提升？
- 如何提升全體員工的執(zhí)行力做到目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣？
- 如何打造執(zhí)行型組織執(zhí)行型員工？
這都是企業(yè)管理者應(yīng)該深入思考的問題，也是本課程的內(nèi)容要點(diǎn)。
課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、雞湯雞血漫天飛的現(xiàn)狀。還原現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中、丁老師服務(wù)過的多家大型企業(yè)組織中和丁老師在連續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中的一個(gè)個(gè)鮮活案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在執(zhí)行中面臨的“目標(biāo)不清晰、過程不規(guī)范、結(jié)果達(dá)不成”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能用，幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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【課程收益】
- 掌握在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍的方式方法；
- 掌握通過加強(qiáng)目標(biāo)管理、過程管控，提升組織執(zhí)行力的方法；
- 學(xué)會(huì)激發(fā)組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執(zhí)行質(zhì)量；
- 系統(tǒng)掌握提高執(zhí)行力的切入點(diǎn)；
- 系統(tǒng)理解提高執(zhí)行力對(duì)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義；
- 系統(tǒng)理解什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位；
- 系統(tǒng)了解支撐企業(yè)目標(biāo)有效執(zhí)行的制度和流程的設(shè)計(jì)方法。
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【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)，一線經(jīng)驗(yàn)；實(shí)用，學(xué)之能用；實(shí)效，立竿見影。
有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、如何全面完整的認(rèn)知組織執(zhí)行力？?
1、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的能力
2、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
3、執(zhí)行力的特征
- 系統(tǒng)性
- 全員性
- 可操作性
- 堅(jiān)韌性
經(jīng)典案例分析：《亮劍》的執(zhí)行力精神
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二、如何理解執(zhí)行力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
1、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
2、二分策略 八分執(zhí)行
3、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
4、執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
? ?案例：華為、三星等
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?三、如何解析和評(píng)價(jià)組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀？
1、員工層面
- 員工不知道干什么
- 員工不知道怎么干
2、心態(tài)層面
- 敬業(yè)精神不佳
- 團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)
3、工作技能層面
- 工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)
- 缺乏目標(biāo)管理技巧
- 缺乏自我管理技巧
4、組織溝通層面
- 層級(jí)不清、多頭指揮
- 分工不明、職責(zé)不清
- 利益分配不合理
- 缺乏團(tuán)隊(duì)配合技巧
?測(cè)評(píng)：組織執(zhí)行力自測(cè)表
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四、如何打造組織成員的高執(zhí)行力？
1、執(zhí)行的基礎(chǔ)
- 執(zhí)行力來(lái)自完善的工作計(jì)劃
- 執(zhí)行力來(lái)自有效的目標(biāo)管理
- 執(zhí)行力來(lái)自良好的時(shí)間管理
- 執(zhí)行力來(lái)自有效的工作總結(jié)與匯報(bào)
小組討論：如何做好工作匯報(bào)？
2、執(zhí)行的準(zhǔn)則
- 認(rèn)真第一，聰明第二
- 決心第一、成敗第二
- 速度第一，完美第二
- 結(jié)果第一，理由第二
- 結(jié)果提前、自我退后
- 鎖定目標(biāo)、簡(jiǎn)單重復(fù)
小組討論：日常工作中如何有效執(zhí)行會(huì)議決議？
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五、如何培育執(zhí)行型人才？
1、選人
- 挑選能執(zhí)行的人
- 根據(jù)崗位，確定職責(zé)
- 從大處著眼、適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要
2、用人
- 重用才能出眾者
- 實(shí)行淘汰制度
3、留人
- 留住人才，比招聘更重要
- 幫助員工成長(zhǎng)
- 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
小組討論：王經(jīng)理的后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
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六、如何提升組織凝聚力？
1、以員工為本
- 為員工提供深造的機(jī)會(huì)
- 聽取員工的見解
- 鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力
案例解析：杭州A公司的每月金點(diǎn)子計(jì)劃
2、加強(qiáng)管理能力提升
- 團(tuán)隊(duì)分工與合作
- 充分發(fā)揮管理者的溝通和協(xié)調(diào)作用
- 充分發(fā)揮激勵(lì)的作用
- 靈活授權(quán)及時(shí)決策
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七、如何用心態(tài)建設(shè)營(yíng)造執(zhí)行的氛圍？
1、敬業(yè)精神與績(jī)效思維
2、專注于目標(biāo)的定力
3、貫徹到底的意志力
4、高效執(zhí)行，拒絕借口
5、執(zhí)行是責(zé)任和使命
? ?案例解析：北京M公司如何用月度例會(huì)營(yíng)造執(zhí)行的氛圍
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八、如何營(yíng)造高執(zhí)行力的企業(yè)文化？
1、用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工
2、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
3、構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化
4、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
5、提倡速度致勝
? 案例解析：重慶C公司通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織營(yíng)造執(zhí)行文化
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情境領(lǐng)導(dǎo) 12.30
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講師：丁云峰詳情
【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、部門主管、行政\HR負(fù)責(zé)人、流程負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）【課程背景】許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來(lái)越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已：如何挖掘跨部門溝通問題的根源？如何克服溝通障礙、突破溝通
講師：丁云峰詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315