從目標到成果的核心管理技能-- 目標管理

  培訓講師:丁云峰

講師背景:
丁云峰老師——企業(yè)流程建設與組織管理專家?東北大學客座教授?PCCC教練式領導力認證主教練?中國特色管理科學體系工程智庫專家?原紅星美凱龍(百強企業(yè))商學院負責人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經理?原中國管理科學研究院培訓部副主任?國家電網 詳細>>

丁云峰
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從目標到成果的核心管理技能-- 目標管理詳細內容

從目標到成果的核心管理技能-- 目標管理

【課程對象】

企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干

【課程時間】

2天(6小時/天)

【課程背景】

在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個重點就是提升團隊成員的目標管理能力。面對疫情,很多行業(yè)將會面臨大洗牌,我們的企業(yè)也不斷面臨以下問題:

  • 如何團結全體員工共同應對后疫情時代激烈的市場競爭?
  • 如何緩解員工的職業(yè)倦怠,幫助員工重拾信心找到方向?
  • 如何解決員工沒有明確目標,推一推動一動,不推就不動的現狀?
  • 如何才能真正提高工作效率,更好進行目標和計劃的管理?
  • 如何通過目標管理體系實現企業(yè)戰(zhàn)略的落地?

就是我們企業(yè)管理者目前最重要的課題,也是本課程的內容所在。

本課程聚焦目標體系的整體規(guī)劃,各級目標的分解與設定的具體實操和目標的實施、推動、考核等能力的培育。通過大量的案例和工具,幫助學員建構適應其發(fā)展特點的目標管理能力,從而實現企業(yè)的整體管理效能的蛻變升級,幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地。

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【課程收益】

  • 掌握目標管理的本質
  • 系統(tǒng)掌握設定目標的方法
  • 系統(tǒng)了解分解目標的工具
  • 掌握運用三級目標法制定團隊目標的方法
  • 系統(tǒng)掌握目標承諾儀式的組織和實施要點
  • 系統(tǒng)了解目標管理在實戰(zhàn)中的權變策略
  • 掌握激發(fā)員工主動挑戰(zhàn)高目標的方法

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【課程特色】

實戰(zhàn),一線經驗;實用,學之能用;實效,立竿見影。

有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。

【課程對象】

企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干

【課程時間】

2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、如何認識目標管理??

1、目標管理的意義和作用

2、目標管理中的誤區(qū)?

  • ?拍腦袋定目標?
  • 目標管理變成數字游戲
  • ?只重結果不看過程

?3、目標管理的兩個維度?

  • ?做正確的事?
  • 正確地做事?

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二、如何有效地設定目標??

1、目標的來源

  • 公司愿景與目標
  • 從公司愿景到團隊愿景?
  • 工作中目標的類型????

2、制定目標的五個要素?

  • 明確自己的目標內容(做什么)????
  • 確定實現目標的期限(到什么時候)???
  • 嚴格規(guī)定達到的標準(到何種程度)?????
  • 選擇合適的實踐方法(用何種手段)?????
  • 安排好工作順序(重要性)??????

3、衡量目標是否合理的SMART原則?

  • 目標的明確性??
  • 目標的可衡量性????
  • 目標的可實現性????
  • 目標的相關性????
  • 目標的時限性?

?情景演練:目標SMART原則的練習?

4、設定目標的六個關鍵步驟?

  • 制訂符合SMART原則的目標
  • 檢驗目標是否與公司的目標一致
  • 列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法
  • 列出實現目標所需要的技能和授權
  • 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
  • 確定目標完成的日期

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三、?如何有效的分解目標?

1、什么是目標分解???

2、目標分解的原則???

  • 分目標要保持與總體目標方向一致????
  • 目標分解中所需要的條件及其限制因素???
  • 各分目標之間的協(xié)調與平衡???
  • 各分目標的表達要求??

3、目標分解的形式??

  • 按流程順序分解?
  • 按時間關系分解??

4、目標分解管理工具?

  • 工具一:樹杈法

情景演練:請結合公司的管理實際,用目標多杈樹法分解工作目標?

  • 工具二:“6W3H”法

情景演練:結合自己或所在部門的實際,分解工作目標????

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四、如何激發(fā)團隊自愿挑戰(zhàn)高目標?

1、激發(fā)團隊和個人的潛能

  • 發(fā)掘內在驅動
  • 突破思維限制

2、制定高目標的策略

  • 目標的價值
  • “三層目標”的制定方法

情景演練:“三層目標”的挑戰(zhàn)

3、目標績效協(xié)議的達成

  • 提升績效力五個標準動作

情景演練:績效承諾儀式

五、如何進行目標管理的實施和考核

1、目標的執(zhí)行

  • 目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
  • 目標的修正

2、目標的考核

  • 目標執(zhí)行成果評估的一般原理
  • 按"目標完成程度"來評估
  • 按"困難度、努力度、完成程度"來評估
  • 按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
  • 績效獎懲的一般原理

3、目標管理過程中的績效面談

  • 績效面談的原則
  • 績效面談的步驟和注意事項

情景演練:烏海A公司銷售部的年終績效面談



 

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