從目標到成果的核心管理技能-- 目標管理
從目標到成果的核心管理技能-- 目標管理詳細內容
從目標到成果的核心管理技能-- 目標管理
【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程時間】
2天(6小時/天)
【課程背景】
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個重點就是提升團隊成員的目標管理能力。面對疫情,很多行業(yè)將會面臨大洗牌,我們的企業(yè)也不斷面臨以下問題:
- 如何團結全體員工共同應對后疫情時代激烈的市場競爭?
- 如何緩解員工的職業(yè)倦怠,幫助員工重拾信心找到方向?
- 如何解決員工沒有明確目標,推一推動一動,不推就不動的現狀?
- 如何才能真正提高工作效率,更好進行目標和計劃的管理?
- 如何通過目標管理體系實現企業(yè)戰(zhàn)略的落地?
就是我們企業(yè)管理者目前最重要的課題,也是本課程的內容所在。
本課程聚焦目標體系的整體規(guī)劃,各級目標的分解與設定的具體實操和目標的實施、推動、考核等能力的培育。通過大量的案例和工具,幫助學員建構適應其發(fā)展特點的目標管理能力,從而實現企業(yè)的整體管理效能的蛻變升級,幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地。
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【課程收益】
- 掌握目標管理的本質
- 系統(tǒng)掌握設定目標的方法
- 系統(tǒng)了解分解目標的工具
- 掌握運用三級目標法制定團隊目標的方法
- 系統(tǒng)掌握目標承諾儀式的組織和實施要點
- 系統(tǒng)了解目標管理在實戰(zhàn)中的權變策略
- 掌握激發(fā)員工主動挑戰(zhàn)高目標的方法
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【課程特色】
實戰(zhàn),一線經驗;實用,學之能用;實效,立竿見影。
有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。
【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程時間】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、如何認識目標管理??
1、目標管理的意義和作用
- 從MBO、BSC到OKR的目標管理的演變
2、目標管理中的誤區(qū)?
- ?拍腦袋定目標?
- 目標管理變成數字游戲
- ?只重結果不看過程
?3、目標管理的兩個維度?
- ?做正確的事?
- 正確地做事?
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二、如何有效地設定目標??
1、目標的來源
- 公司愿景與目標
- 從公司愿景到團隊愿景?
- 工作中目標的類型????
2、制定目標的五個要素?
- 明確自己的目標內容(做什么)????
- 確定實現目標的期限(到什么時候)???
- 嚴格規(guī)定達到的標準(到何種程度)?????
- 選擇合適的實踐方法(用何種手段)?????
- 安排好工作順序(重要性)??????
3、衡量目標是否合理的SMART原則?
- 目標的明確性??
- 目標的可衡量性????
- 目標的可實現性????
- 目標的相關性????
- 目標的時限性?
?情景演練:目標SMART原則的練習?
4、設定目標的六個關鍵步驟?
- 制訂符合SMART原則的目標
- 檢驗目標是否與公司的目標一致
- 列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法
- 列出實現目標所需要的技能和授權
- 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
- 確定目標完成的日期
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三、?如何有效的分解目標?
1、什么是目標分解???
2、目標分解的原則???
- 分目標要保持與總體目標方向一致????
- 目標分解中所需要的條件及其限制因素???
- 各分目標之間的協(xié)調與平衡???
- 各分目標的表達要求??
3、目標分解的形式??
- 按流程順序分解?
- 按時間關系分解??
4、目標分解管理工具?
- 工具一:樹杈法
情景演練:請結合公司的管理實際,用目標多杈樹法分解工作目標?
- 工具二:“6W3H”法
情景演練:結合自己或所在部門的實際,分解工作目標????
?
四、如何激發(fā)團隊自愿挑戰(zhàn)高目標?
1、激發(fā)團隊和個人的潛能
- 發(fā)掘內在驅動
- 突破思維限制
2、制定高目標的策略
- 目標的價值
- “三層目標”的制定方法
情景演練:“三層目標”的挑戰(zhàn)
3、目標績效協(xié)議的達成
- 提升績效力五個標準動作
情景演練:績效承諾儀式
五、如何進行目標管理的實施和考核
1、目標的執(zhí)行
- 目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
- 目標的修正
2、目標的考核
- 目標執(zhí)行成果評估的一般原理
- 按"目標完成程度"來評估
- 按"困難度、努力度、完成程度"來評估
- 按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
- 績效獎懲的一般原理
3、目標管理過程中的績效面談
- 績效面談的原則
- 績效面談的步驟和注意事項
情景演練:烏海A公司銷售部的年終績效面談
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