激活“零零后”,增長二十年 “零零后”員工管理——激活與教練
激活“零零后”,增長二十年 “零零后”員工管理——激活與教練詳細內容
激活“零零后”,增長二十年 “零零后”員工管理——激活與教練
【課程對象】
企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、總監(jiān)、行政\HR負責人、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程時間】
1天(6小時/天)
? 【課程背景】
“零零后真的來了”,2022年全國有1000萬高校畢業(yè)生將要就業(yè),作為企業(yè)管理者你做好準備了嗎?你懂他們嗎?你想沒想過,你以為的因材施教在他們眼里可能是區(qū)別對待,是不公平;你以為的激發(fā)潛能在他們眼里可能是職場PUA;你以為的傾囊相授在他們眼里可能變成了空講大道理。
那么:
- 如何才能帶好這屆千禧青年?
- 如何深入理解零零后的行為模式?
- 如何進入零零后的頻道,不光能交流更能交心?
- 如何幫助零零后快速勝任崗位,實現(xiàn)獨當一面?
- 如何激發(fā)零零后主動去挑戰(zhàn)高目標的愿望?
- 如何通過建設零零后團隊為公司創(chuàng)造更多的價值?
就是我們企業(yè)管理者最重要的課題,也是本課程的內容所在。
課程從認知零零后行為模式為開端,幫助管理者消除誤解、提升順暢溝通的能力。在重點關注核心能力培育幫助零零后快速實現(xiàn)在工作中獨當一面的同時,營造能夠激發(fā)零零后主動挑戰(zhàn)高目標的文化氛圍,并通過團隊融合實現(xiàn)個人能力的放大從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
?
【課程收益】
- 掌握”零零后”員工的行為和人格特征,理解他們的思維模式
- 掌握與”零零后”員工的溝通技巧,提高執(zhí)行率與工作效率?
- 幫助學員提升針對”零零后”員工的激勵技巧
- 運用有效的教練技能來培養(yǎng)”零零后”員工,帶領和支持下級完成目標
- 系統(tǒng)掌握帶領”零零后”員工挑戰(zhàn)高目標的方法
- 系統(tǒng)掌握建設以”零零后”員工為主體的團隊的技巧
【課程特色】
實戰(zhàn),一線經(jīng)驗;實用,學之能用;實效,立竿見影。
有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。
【課程對象】
企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、總監(jiān)、行政\HR負責人、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱?】
一、如何理解”零零后”的生存狀態(tài)?
1、”零零后”成長環(huán)境?
- 千禧一代?
- 信息化高速發(fā)展時代成長的一代?
- “萬千寵愛”于一身的一代?
2、”零零后”思維模式畫像?
- “不吃苦中苦,也為人上人”
- “成功道路千千萬,未必只有讀書好”
- “打破鐵飯碗,成功不太晚”?
- “此處不留爺,自有留爺處”
- “今朝有酒今朝醉,明日事情明日做”?
- “工作誠可貴,愛情價更高,若為自由故,二者皆可拋”?
二、如何與”零零后”員工有效溝通?
1信任關系的建立在于有效的溝通
- ?親和力對話?
- 志趣相投
?2、加深關系尋找共同的興趣與價值觀?
- “零零后”的語言你懂多少??
- “零零后”的時尚你知道多少?
- ?真誠適度的細節(jié)贊美最能打動人?
3、有效溝通的四個工具?
- 語言柔順劑
- ?回放藝術
- ?提前說明目的??
- 雙贏的底層邏輯
情景演練:一日之計在于晨,溝通也是
三、如何教練”零零后”員工快速勝任崗位?
?1、做教練式管理者
- 影片教學:永不放棄?
- 教練式管理者的核心工作是:激發(fā)潛能
- 立竿見影的教練流程
教練體驗:立竿見影的一分鐘教練
2、探查“零零后”員工的任務準備情況
- 無能力無意愿?
- 有能力無意愿?
- 無能力有意愿
- 有能力有意愿
?3、有針對的選擇領導方式?
- 低任務低關系
- 高任務高關系?
- 低任務高關系?
- 高任務低關系?
?4、對“零零后”有效的影響力基礎
- 從七種權利到五種權利的轉變
- 從思維瓶頸到自我突破的轉換
- 從情商到領商的蛻變
四、如何激活”零零后”員工主動挑戰(zhàn)高目標?
1、雙因素理論?
- 保健因素?
- 激勵因素?
2、激勵的六種方式
- “X”理論還是“Y”理論
- 物質激勵還是精神激勵
- 激勵的選擇標準
3、三級目標體系的設計
- 三級目標體系與目標管理
- 提升績效力的三個步驟
情景演練:“三層目標”的挑戰(zhàn)
4、如何與”零零后”員工做績效面談?
- 績效面談前的準備
- 績效面談的語言體系
- 績效面談的跟進
情景演練:“大學生計劃”績效面談
五、如何建設以”零零后”員工為主體的團隊?
1、六維冠軍團隊模型
- 團隊的五個要素
- 團隊六維度測評與改進?
小組討論:冠軍團隊評估
2、團隊的八種角色
- 八種角色的認知
- 八種角色的有效組合
- 如何順利度過成立期
- 如何有效應對動蕩期
- 如何快速進入穩(wěn)定期
- 如何長期維持高產期
- 如何短時跨越調整期
案例解析:杭州T公司A部門的發(fā)展路徑圖
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