《只有中高層管理者的成長、成熟、成功才能鑄就企業(yè)的輝煌》 ——讓先進的企業(yè)文化體系成為管理者樹立正確價值觀的平臺

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

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【課程時間】6-12 小時（2-3天）

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? 【課程背景】

• ? ? ?張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓的過程中，我發(fā)現(xiàn)對企業(yè)各級管理者的培訓內容，大致分為兩類：一是有關“道”的內容課程；二是有關“術”的內容課程。
• ? ?“道”的培訓內容：就是如何做人的課程：也就是提升聽眾的道德品質的綜合素質課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員，通過提升個人綜合素質的課程，讓人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商，讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力。通俗的講：何為“道”？道為哲學；道是為人處世之法；道為做人做事的規(guī)則；道是衡量一個人道德品質高低的標尺。例如：培訓課程包括《如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業(yè)文化體系建設》《員工激勵》等。
• ?? ?“術”的培訓內容就是如何做事的課程：也就是提升聽眾的管理能力和工作技能的課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員在工作中，不但苦干。而且會“巧”干。通曉現(xiàn)代管理理論知識，然后在自己的實際工作中去理論聯(lián)系實際，為提高企業(yè)效率做出突出貢獻，使自己真正成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者。通俗的講：“術”的課程就是迅速提升企業(yè)中高層管理者及基層遠離人員管理實戰(zhàn)的技戰(zhàn)術水平。何為術？術為謀生之法；術為管理技能；術為實戰(zhàn)技法；術為工作標準，術為操作規(guī)范。例如：培訓課程包括：《領導者的戰(zhàn)略思維提升》《高效決策思維與領導力修煉》《中層管理者領導力的快速提升》《職場高效溝通的藝術》《6S管理》等。
• ? ? （“術”的課程也包括一些更單一的專業(yè)課程。比如：《財會知識》《法律專業(yè)知識》《設備安裝技術》《電力技術工人操作規(guī)范》等）
• ? ? 企業(yè)各級管理者的管理理論素養(yǎng)的提升在領導系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領導者憑借其個人素質的綜合作用，在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅動力。當今時代，中高層管理者的管理理論素養(yǎng)已經(jīng)成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。
• ? ? 當今時代要求現(xiàn)代企業(yè)各級管理者應具備的以下領導力：1、領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；2、領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；3、領導人應該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績；4、領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；5、領導人應該有超常的績效；6、領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。
• ? ? ?綜上所述：現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設，關系著一個企業(yè)是否行的正，走得遠的戰(zhàn)略問題。企業(yè)中高層管理者及基層管理人員是企業(yè)管理運行系統(tǒng)中的核心，他們時刻面對來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，如何提高企業(yè)各級管理者的自身管理理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競爭日益激烈的市場背景下，亟待解決的實際問題。

【課程收益】

• ? ? 本課是管理心理學為基礎、以科學管理理論應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領導的魅力，以及增強企業(yè)企業(yè)各級管理者的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力？此課給予了明確的答案！
• ? ? ?如何讓企業(yè)各級管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈； 如何提高團隊的執(zhí)行力，讓上下級同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻？此課給予科學可行的方式方法；此課程旨在強化企業(yè)管理者樹立正確世界觀、人生觀、價值觀等綜合素質的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時解決工作中實際困難。
• ? ? 如何讓企業(yè)各級管理者通過《只有中高層管理者的成長、成熟、成功才能鑄就企業(yè)的輝煌》這一課的學習，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著增長？此課給予了清晰可見的方法和路徑。

【課程特色】

• ? ? 本次課程中，張老師會運用自己獨創(chuàng)的系列標準、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現(xiàn)場聽眾實際工作場景中的案例，讓復雜的管理理論和實戰(zhàn)技法簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員現(xiàn)場解惑，思路清晰，工作實用。特別是讓企業(yè)各級管理者找到企業(yè)管理瓶頸，及突破、業(yè)績迅速提升的路徑，為企業(yè)的輝煌打下堅實的基礎。
• ? ? 本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業(yè)管理咨詢培訓的過程中，講了近兩千場次的企業(yè)管理培訓課，聽眾近十萬人次。張益謙老師還為上百家企業(yè)進行了“現(xiàn)代企業(yè)管理體系”等內容的經(jīng)營管理咨詢，這其中包括：“企業(yè)文化體系建設”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“現(xiàn)代企業(yè)職能設置”“市場營銷模式的建立”。所以說張老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在此基礎上，張益謙老師還創(chuàng)建“CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系”，并不斷運用到企業(yè)的經(jīng)營管理咨詢培訓工作中。這種豐富企業(yè)管理咨詢培訓的實戰(zhàn)閱歷，形成了集企業(yè)培訓與咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存根本性的基礎問題！? ?
• ? ?本課重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。
• ? ? 徹底解決培訓界中存在的“學員課上激動，課下不動”的培訓頑疾。建立課后企業(yè)內部管理者，崗位同事和個人360度月度量化考評，以達到受訓者的綜合素質和能力月月進步，年年提升，最后達到企業(yè)各級管理者的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力大大高于同行業(yè)人員的水平，為企業(yè)的輝煌，個人的成長進步夯實基礎。
• 培訓場景：

1. 雅俗共賞——聽眾聽得懂。
2. 幽默生動——聽眾愛聽。
3. 實戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。

?【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

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【課程時間】6-12 小時（2-3天）

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《只有中高層管理者的成長、成熟、成功才能鑄就企業(yè)的輝煌》

? 一、沒有理想信念的員工隊伍，就無法鑄就企業(yè)的核心競爭力

（一）企業(yè)文化的核心就是培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)人才。

• 1、做事先先做人是成功的前提，企業(yè)員工的綜合素質決定了企業(yè)的興旺
• 2、如何把企業(yè)建設成經(jīng)營管理實踐的“學校”，讓“文武雙全”的職業(yè)“學員”（案例解析）
• 3、種下梧桐樹，不怕引不來金鳳凰，創(chuàng)建企業(yè)內訓機制，是吸引青年才俊的最佳選擇
• （案例詮釋，分組提問）

?（二）從軍隊建設看組織文化建設的重要性

• 1、從中國軍隊中的奇特編制中，尋找企業(yè)組織的致勝法寶。（影片案例解析）
• 2、現(xiàn)代企業(yè)管理秘笈——必不可少的企業(yè)內訓就是因材施教
• 3、人決定了裝備，員工是企業(yè)裝備的操作者，優(yōu)秀的員工才會使工作效率更高效
• 4、打造具有高效戰(zhàn)斗力的職業(yè)化的員工團隊的六要素
• （案例詮釋，分組提問）

?（鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學習心得推選代表發(fā)言）

二、如何培養(yǎng)出有理想信念的高素質員工

（一）沒有理想和信念的員工隊伍只是一群烏合之眾

• 1、歷練大公無私的員工隊伍三大法寶
• 2、企業(yè)中員工沒有成功的夢想，也就沒有企業(yè)的輝煌（案例解析）
• 3、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯他才會為了企業(yè)的輝煌而竭盡全力
• 4、如何樹立員工的理想，堅定其信念的五大要素。

（活動體驗項目：《配樂詩：樹立理想》《點燃理想》）

（二）如何讓員工起樹立正確的價值觀

• 1、價值觀直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標和追求方向的性質
• 2、人以德為先，事以勤為先（案例解析）
• 3、沒有正確價值觀的員工，只會把個人利益擺在最前面
• 3、價值觀混亂的員工，會變成急功近利，唯利是圖的高手
• 4、自私自利的一幫員工，最終毀掉的是企業(yè)聲譽和品牌
• （案例詮釋，分組提問）

三、企業(yè)文化體系的建設

（一）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎

• 1、“企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，也是企業(yè)全體員工都清楚的行為準則”
• 2、員工的文化素質決定了企業(yè)興衰，這就是和氣生財?shù)母镜览怼?/span>
• 3、企業(yè)文化體系建設的重要性（案例解析）
• 4、企業(yè)輝煌的三大法寶：用文化凝聚人、用制度駕馭人、用事業(yè)成就人
• 5、企業(yè)文化體系創(chuàng)建的六個步驟
• （案例詮釋，分組提問）

（二）企業(yè)文化的特性

• 1、企業(yè)文化體系建設，是處理好人與人人與社會、企業(yè)與客戶的關系的法寶
• 2、企業(yè)文化是倡導團隊精神及和諧氛圍的建根本保障（案例解析）
• 3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位：三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠技術，一流企業(yè)靠文化。
• 4、企業(yè)的層次及社會價值：三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣技術，一流企業(yè)賣文化。
• （案例詮釋，分組提問）

（三）企業(yè)文化體系建設給企業(yè)帶來的社會榮譽和經(jīng)濟效益

• 1、企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)固提升（國際案例解析）
• 2、打造企業(yè)文化的四種力：導向力、約束力、凝聚力、執(zhí)行力。
• 3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績毀滅性下滑的根本原因，無一不是企業(yè)文化體系建設的缺失
• 4、高效組織文化團隊建設的三大要素
• （案例詮釋，分組提問）

（四）如何建設先進的企業(yè)文化體系

• 1、企業(yè)文化體系的四大核心框架：企業(yè)文化理念、制度層、行為層、器物層設計
• 2、企業(yè)文化理念是把企業(yè)做正的核心思想，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心思想
• 3、企業(yè)文化理念不同，其組織性質和功能就不同
• （案例詮釋，分組提問）

（五）中國傳統(tǒng)文化——儒商的核心價值觀

• 1、商界供奉的財神是誰？他對我們現(xiàn)代企業(yè)員工的典范意義
• 2、儒商的四大核心價值觀——仁、義、信、和的內涵
• 3、儒商的義：“君子喻于義，小人喻于利”員工無義，企業(yè)破財
• 4、儒商的仁：子曰：“己欲立而立人，己欲達而達人。”員工不仁，管理者倒霉。
• 5儒商的信：“言必信，行必果”、“敬事而信”“人而無信，不知其可也”。員工不信，客戶不進！
• 6、儒商的和:“和為貴”“和氣生財”。企業(yè)的興旺發(fā)達離不開員工隊伍的忠義理智信！
• （案例詮釋，分組提問）

?（鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學習心得推選代表發(fā)言）

??四、樹立正確的價值觀——如何修煉企業(yè)管理者工作中的高仁商

（一）和諧企業(yè)內外部環(huán)境和塑造企業(yè)的知名品牌和形象，離不開企業(yè)管理者及員工的高情商的修煉

• 1、情感構建仁商——仁商決定決定了一個人的成熟
• 2、品德勝于能力，人品決定成敗
• 3、做事先做人，沒有品德修養(yǎng)的員工隊伍畢竟葬送企業(yè)美好的前景
• （案例詮釋，分組提問）

五、樹立正確的價值觀離不開、提高仁商的六種心

（一）仁義之心

• 1、“仁者愛人”只有充滿仁義之心的企業(yè)員工隊伍，人與人相互友愛、相互幫助、為企業(yè)發(fā)展共同奮斗才會成為現(xiàn)實
• 2、企業(yè)員工干事都能從良心出發(fā)，他們就是一名高尚的人、正直的人。（案例解析）
• 3、“君子喻于義，小人喻于利?！蔽ɡ菆D，損人利己的員工，是企業(yè)中的蠹蟲
• 4、公而忘私是正義，沒有正義感的員工就會和損害企業(yè)利益的人同流合污
• 5、義字當頭的員工才能在關鍵時刻，成為忠誠企業(yè)的戰(zhàn)士
• （案例詮釋，分組提問）

（二）忠孝之心

• 1、對組織對領導忠心耿耿的品質是卓越職業(yè)人之本
• 2、只有對企業(yè)和領導忠心耿耿的員工隊伍才能創(chuàng)造企業(yè)的輝煌
• 3、員工忠誠度及執(zhí)行力，勝于學歷及能力！如果沒有忠誠，能力無足輕重
• 4、不尊孝道的人，也不會忠誠企業(yè)，孝道從尊重父母開始，忠臣孝子人人敬
• （現(xiàn)場分組項目體驗）

（三）禮讓之心

• 1、寬容忍讓的團隊氛圍是企業(yè)文化和企業(yè)品牌最暖人的亮點
• 2、禮讓寬容度越高的企業(yè)環(huán)境，員工的幸福感和團隊凝聚力就越強
• 3、禮讓寬容不僅象征一名職業(yè)人的成熟，禮讓寬容更是一種高尚的人格（案例解析）
• 4、君子處其厚不居其薄，寬容敦厚的員工隊伍才能創(chuàng)造企業(yè)的輝煌
• 5、心狹為禍之根，心曠為福之門。禮讓厚道之人，必定心存善念。心存善念容必秀、腹有詩書氣自華
• 6、忠厚禮讓善良的企業(yè)員工，才能贏得客戶的美譽度和忠誠度
• （案例詮釋，分組提問）

（四）誠信之心

• 1、“言必行，行必果”作為衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一
• 2、不講誠信的企業(yè)員工隊伍是無法做好客戶服務和維護好企業(yè)的品牌
• 3、契約精神是人類走向文明社會的基本符（案例解析）
• 4、誠實守信，愛崗敬業(yè)的員工是企業(yè)最寶貴的財富
• 5、尾生用生命筑誠信，誠信是企業(yè)經(jīng)營之本，員工職業(yè)之操守
• （案例詮釋，分組提問）

（五）溫潤之心

• 1、如何從內在道德層面修煉成溫潤如玉、謙謙君子的修養(yǎng)標準
• 2、“仁者不憂，知者不惑，勇者不懼”的君子風范，是現(xiàn)代企業(yè)中高層管理者必備的素養(yǎng)
• 3、“君子喻于義，小人喻于利”是一個卓越團隊檢驗每一名隊員的試金石（案例解析）
• ? 4、“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”不只是企業(yè)管理者的個人形象，更是企業(yè)品牌文化的體現(xiàn)
• 5、團隊高效執(zhí)行力一定體現(xiàn)在管理者的“君子欲訥于言而敏于行?！?/span>
• ? 6、和諧團隊內部一定是“君子成人之美，不成人之惡”“君子求諸己，小人求諸人”“君子泰而不驕，小人驕而不泰?！敝语L范蔚然成風
• （案例詮釋，分組提問）

（六）敬畏之心

• 1、敬畏是人類對待事物的一種態(tài)度，敬畏自然，敬畏道德是保證不做壞人的根本
• 2、沒有敬畏之心的員工隊伍最終是企業(yè)的掘墓人（案例解析）
• 3、“君子有三畏：畏天命，畏大人．畏圣人之言?！?/span>
• 4、沒有敬畏心的員工，絕不會尊重同事和客戶，更不會忠誠企業(yè)和領導。
• 5、“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍?！?/span>
• 6、沒有敬畏心的員工，什么樣不負責任事情他們都會做，各種重大事故一定離不開這些人的膽大妄為和全然不顧
• （案例詮釋，分組提問）

（大型互動體驗項目：《愛在人間》）

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