卓越成效的管理創(chuàng)新和組織變革

課程背景：

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
• 同質(zhì)化的惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
• 全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后該如何創(chuàng)新？
• 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
• 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
• ……

可以看出以上問(wèn)題就是組織變革與管理創(chuàng)新，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。幾乎所有的行業(yè)和企業(yè)都面臨變革與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。如何通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握組織變革與管理創(chuàng)新的理論知識(shí)，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)悟組織變革的意義，掌握科學(xué)方法，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)變革，改進(jìn)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)提升發(fā)展的速度與效率。眾多企業(yè)急需開(kāi)展變革創(chuàng)新，企業(yè)以產(chǎn)品為中心向以用戶(hù)為中心轉(zhuǎn)型，下圖說(shuō)明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶(hù)價(jià)值為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。因?yàn)橹皇切问缴?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/148_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">轉(zhuǎn)型升級(jí)，而企業(yè)的價(jià)值信仰沒(méi)有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好？我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋(píng)果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價(jià)值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價(jià)值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價(jià)值信仰，于是提出了基于正向核心價(jià)值信仰的顛覆性創(chuàng)新，本課程就是為了幫助學(xué)員如何成功進(jìn)行組織變革和管理創(chuàng)新，深受廣大企業(yè)家和企業(yè)高管的歡迎！

課程亮點(diǎn)：

• 從當(dāng)前眾多企業(yè)的實(shí)際出發(fā)有針對(duì)性地解決根本問(wèn)題，本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋組織變革和管理創(chuàng)新的理論體系，唯有抓住問(wèn)題根本和構(gòu)建體系，才能帶來(lái)強(qiáng)大的力量；
• 揭示企業(yè)的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰，決定企業(yè)優(yōu)秀不是方法論，而是價(jià)值信仰論，從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)中探索出企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，包括組織價(jià)值信仰、組織發(fā)展方向、組織運(yùn)營(yíng)模式，找到成長(zhǎng)基因和發(fā)展正道，讓普通人士或普通企業(yè)走向優(yōu)秀成為常態(tài)；
• 提煉出企業(yè)適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因、成功組織變革的八要素、搭建管理創(chuàng)新體系和可操作的創(chuàng)新方法論，抓住了事物的本質(zhì)，才能做到以不變應(yīng)萬(wàn)變；
• 課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，采用眾多優(yōu)秀大型企業(yè)各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺(jué)沖擊大家的思想，榜樣的力量是無(wú)窮的。
• 采用互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論、視頻和案例，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開(kāi)拓思路，樹(shù)立管理創(chuàng)新和組織變革的正確認(rèn)知，良好的用戶(hù)體驗(yàn)讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容感興趣；
• 該課程負(fù)責(zé)人具有雙十年以上的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論研究，是國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理專(zhuān)家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：

• 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要不斷進(jìn)行組織變革和管理創(chuàng)新，掌握管理的本質(zhì)；
• 掌握成功組織變革的推進(jìn)規(guī)律和推進(jìn)組織變革八步法；
• 讓學(xué)員掌握企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容。

課程時(shí)間：半天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：高層管理者

課程方式：視頻解析、案例互動(dòng)、講解點(diǎn)評(píng)、分組研討、場(chǎng)景演練等

課程大綱

第一講：企業(yè)管理的本質(zhì)【為什么要講管理的本質(zhì)，管理的本質(zhì)是什么？】

一、企業(yè)的方法論正在失效【為什么方法論正在失效？】

案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

1.?新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變

案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)

2.?管理方法論適用于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代

3.?價(jià)值信仰論適用于新時(shí)代

二、走向平庸和卓越的不同思維

案例：各種現(xiàn)象分析背后的根源

1.?比較思維和本源思維

場(chǎng)景演練：隔壁老王的故事

案例：松下、蘋(píng)果、特斯拉的本源思維

2.?走向卓越在于修煉正向核心價(jià)值信仰

三、正向核心價(jià)值信仰的內(nèi)容

1.?新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰

2.?邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)的共同基因：追求正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各大卓越人士的共性

案例：羅列世界上各大卓越企業(yè)的共性

3.?價(jià)值信仰決定命運(yùn)

通過(guò)價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來(lái)

案例：樂(lè)視事件

案例：微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)

4.?企業(yè)的價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二講：決定成功組織變革的基本條件和推進(jìn)規(guī)律【成功推進(jìn)組織變革有哪些要素？】

1. 成功組織變革的八個(gè)基本條件

案例：華為IPD成功實(shí)施的條件

1）各級(jí)干部以身作則的要求

2）變革創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)干部管理的要求

2.?成功組織變革需遵循的八個(gè)推進(jìn)規(guī)律

案例：從古到今中國(guó)各種變革成敗的根本

1）成功組織變革需遵循的推進(jìn)規(guī)律

2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特質(zhì)

第三講：推進(jìn)組織變革八步法

第1步 認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)（形成緊迫感和危機(jī)感）

案例：毛澤東給張思德開(kāi)追悼會(huì)

案例：孫志剛命喪案

案例：某公司啟動(dòng)IPD

第2步 成立變革領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組?

案例：某公司成立組織變革指委會(huì)

第3步 確定變革的方向和戰(zhàn)略

案例：某公司的管理變革規(guī)劃

第4步 成立變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確定變革落地的運(yùn)營(yíng)模式?

案例：某公司成立職業(yè)化變革推進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第5步 構(gòu)建有效溝通平臺(tái)，確保信息適配?

案例：某公司心聲社區(qū)

第6步 對(duì)變革的進(jìn)展和成效進(jìn)行正面宣傳 ?

案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進(jìn)展

第7步 形成日常工作的運(yùn)作機(jī)制【具體行為規(guī)范、檢查細(xì)則、獎(jiǎng)罰規(guī)則】?

案例：某公司組織行為變革管理團(tuán)隊(duì)對(duì)有效行為進(jìn)行規(guī)范

第8步 形成新的組織文化和利益分配機(jī)制【價(jià)值信仰】

案例：某公司營(yíng)造良好的變革文化氛圍?

第四講：新時(shí)代的管理創(chuàng)新

1.?新時(shí)代的管理特征

案例：新時(shí)代的管理風(fēng)格

2.?新時(shí)代的四種典型經(jīng)營(yíng)組織

3.?新時(shí)代的組織設(shè)計(jì)

案例：小米的開(kāi)發(fā)模式

故事：各國(guó)元首參加品酒會(huì)

4.?傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與新時(shí)代的不同管理內(nèi)容

回顧和行動(dòng)計(jì)劃

一、回顧組織變革和管理創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容

1.?企業(yè)管理的本質(zhì)

2.?成功組織變革的推進(jìn)規(guī)律

3.?組織變革推進(jìn)的八步法

4.?新時(shí)代的管理創(chuàng)新

二、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

1.?當(dāng)前存在的三大重要問(wèn)題

2.?需要掌握組織變革和管理創(chuàng)新的五項(xiàng)價(jià)值理念

3.?針對(duì)問(wèn)題下一步行動(dòng)計(jì)劃

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