數(shù)智化時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級 ——顛覆性創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力

課程背景：

自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT-4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99%。信息知識技能類工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，不久將來大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因?yàn)?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/178_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人工智能和機(jī)器人相對于人來說，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，數(shù)智化時代，知識已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。過去各個領(lǐng)域的專家和講師很牛，但現(xiàn)在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時候到了：人類必須從以掌握知識為主轉(zhuǎn)向以提升智慧為主。

深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地討論人工智能的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在潘多拉魔盒已經(jīng)打開，我對自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個借口來安慰自己，如果我沒有這么做，還會有其他人。我認(rèn)為未來人工智能的發(fā)展速度會像過去7個月那樣快，我曾以為這需要30-50年之久。我認(rèn)為有朝一日那種具有自主能力的殺手機(jī)器人會成為現(xiàn)實(shí)，AI實(shí)際上可以比人類擁有更聰明的想法，認(rèn)為ChatGPT-4.0已經(jīng)是地球上最聰明的“人”了！

面對數(shù)智化時代，企業(yè)遭遇前所未有的瓶頸問題：

• 數(shù)智化時代，出現(xiàn)產(chǎn)品、資源、技術(shù)等供求關(guān)系的極度不平衡，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級？
• 產(chǎn)品同質(zhì)化的低價惡性競爭，外部優(yōu)勢逐漸消失，企業(yè)如何賦能去打造核心競爭力？
• 全球經(jīng)濟(jì)處于低迷，基本市場已趨飽和，企業(yè)該如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
• 數(shù)智化時代，產(chǎn)品、供應(yīng)、制造、市場、銷售、售后、人力資源、財(cái)務(wù)等該如何創(chuàng)新？
• 隨著中國經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)后勁乏力，該如何提升核心競爭力？
• 絕大部分企業(yè)遇到困境，出現(xiàn)人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
• 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？
• ……

企業(yè)面對數(shù)智化時代的各種瓶頸問題，唯有開展顛覆性創(chuàng)新，才能突破困境，邁向行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，因此，企業(yè)必須向創(chuàng)造型、移動互聯(lián)網(wǎng)型、高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、向以價值用戶為中心轉(zhuǎn)型。下圖說明絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級的顛覆性創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶價值為中心的企業(yè)經(jīng)營模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。那企業(yè)該如何成功轉(zhuǎn)型升級？如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？

我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：卓越企業(yè)各不相同，但唯一相同的是正向核心價值信仰，普通企業(yè)各不相同，但唯一相同的是庸俗價值信仰。于是，提出了數(shù)智化時代企業(yè)管理理論指導(dǎo)：價值信仰論。區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同，對于管理方法論來說，任何企業(yè)都可以在第一時間獲得。本課程指出了顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營正道，打破傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營思維，幫助學(xué)員掌握如何正確地開展顛覆性創(chuàng)新。

課程主要模塊的組成框架：

《數(shù)智化時代顛覆性創(chuàng)新》的組成框架模型

課程亮點(diǎn)：

• 用生態(tài)思維去構(gòu)建顛覆性創(chuàng)新的理論體系，唯有構(gòu)建經(jīng)營體系，才有巨大的效益；
• 揭示管理的本質(zhì)，抓住管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織績效；
• 揭示人才的成長基因和提升能力的正道，讓普通人培養(yǎng)成創(chuàng)新型人才成為常態(tài)；
• 提出了三大顛覆性創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因，抓住本源規(guī)律，才能以不變應(yīng)萬變；
• 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；
• 互動式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
• 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：

• 讓學(xué)員認(rèn)識到數(shù)智化時代，管理者該干什么才能在這個時代取勝；
• 讓學(xué)員充分認(rèn)識到數(shù)智化時代的巨大變化，樹立危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感；
• 讓學(xué)員掌握數(shù)智化時代管理的本質(zhì)：價值信仰和利益，從而做到指數(shù)級提升組織效益；
• 讓學(xué)員掌握數(shù)智化時代顛覆性創(chuàng)新的三大類型；
• 讓學(xué)員掌握數(shù)智化時代卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新基因去開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；
• 讓學(xué)員掌握數(shù)智化時代的企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱

前 ?言：人類已邁入數(shù)智化時代

1）ChatGPT出現(xiàn)，人工智能發(fā)生質(zhì)的飛躍

2）人工智能未來的發(fā)展對個人和企業(yè)的影響

3）人類如何戰(zhàn)勝和駕馭人工智能

4）人類革命：從以掌握知識為主轉(zhuǎn)向提升智慧為主

第一講：走向平庸與卓越的不同之道

1.?按照科學(xué)商業(yè)邏輯去提升能力的正道

案例：當(dāng)前絕大部分人的學(xué)習(xí)

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升能力的正確路徑

案例：價值信仰論的初步架構(gòu)

2.?不同的價值信仰決定不同的結(jié)果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人反映不同

1）價值信仰的由來和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的

2）創(chuàng)新管理的本質(zhì)

3）價值信仰論的由來和組成架構(gòu)

案例：普通人士的價值信仰

案例：卓越人士的價值信仰

4）正向核心價值信仰的組成

3.?成為卓越人士與普通人士的不同之道

1）成為卓越人士與普通人士的區(qū)別

案例：王陽明龍場悟道

案例：吉姆?柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》書

2）優(yōu)秀是卓越的最大敵人

案例：喬布斯的成功之道

第二講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢【為什么要開展顛覆性創(chuàng)新？】

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然

二、移動互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊

1. 數(shù)智化時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)

2. 未來人類的兩級化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然

3. 顛覆性創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營活動的常態(tài)

案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式

第三講：數(shù)智化時代的顛覆性創(chuàng)新【顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？】

一、顛覆性創(chuàng)新的概論

1.?顛覆性創(chuàng)新的定義

案例：蘋果手機(jī)出現(xiàn)，顛覆了智能手機(jī)

2.?顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)

3.?三大類顛覆性創(chuàng)新

案例：經(jīng)濟(jì)型酒店

案例：百度與高德

第四講：數(shù)智化時代卓越經(jīng)營思維【互聯(lián)網(wǎng)思維】的四大創(chuàng)新基因

1.?互聯(lián)網(wǎng)思維就是數(shù)智化時代的價值理念

2.?互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因

1） 第一大基因：價值

案例：手機(jī)行業(yè)的利潤分布

a 價值的定義

b 價值的具體表現(xiàn)

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的個性化定制模式

c 價值帶來的三大顛覆

2） 第二大基因：極致

問題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋果的產(chǎn)品

a 極致的定義

b 極致的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容

c 極致帶來的三大顛覆

3） 第三大基因：連接

案例：鬧鐘的升級

案例：《哪吒》、《你好，李煥英》、《可可西里的牧羊人》電影

a 連接的定義

b 連接的六個維度和四個層面

c 連接帶來的三大顛覆

4） 第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)

a 整合的定義

b 整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式

c 整合帶來的三大顛覆

5）四大基因的相互關(guān)系

6）價值創(chuàng)新基于四大基因的14個原則

主題研討：應(yīng)用四大基因把團(tuán)隊(duì)工作做好【VACI模型的應(yīng)用】

7） 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

案例：小米活塞耳機(jī)是如何打造的

案例：如何洞見卓越經(jīng)營管理的本質(zhì)

回顧和行動計(jì)劃

一、回顧培訓(xùn)《數(shù)智化時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級：顛覆性創(chuàng)新》的關(guān)鍵要點(diǎn)

1.?學(xué)習(xí)心得和理念感悟

2.?寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠

3.?如何改變自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣

二、行動計(jì)劃

1.?討論當(dāng)前存在的主要問題

2.?從培訓(xùn)中感悟最深的五大核心理念

3.?針對存在的主要問題，下一步要開展的行動計(jì)劃

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