數(shù)智化時代創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

課程背景：

自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT-4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99%。信息知識技能類工作正在被人工智能和機器人所取代，不久將來大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因為人工智能和機器人相對于人來說，成本低、性能好、可靠性強，數(shù)智化時代，知識已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。過去各個領域的專家和講師很牛，但現(xiàn)在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時候到了：人類必須從以掌握知識為主轉向以提升智慧為主。

深度學習之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地討論人工智能的風險，現(xiàn)在潘多拉魔盒已經(jīng)打開，我對自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個借口來安慰自己，如果我沒有這么做，還會有其他人。我認為未來人工智能的發(fā)展速度會像過去7個月那樣快，我曾以為這需要30-50年之久。我認為有朝一日那種具有自主能力的殺手機器人會成為現(xiàn)實，AI實際上可以比人類擁有更聰明的想法，認為ChatGPT-4.0已經(jīng)是地球上最聰明的“人”了！

面對數(shù)智化時代，眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：

• 企業(yè)面對外部嚴峻的形勢，內(nèi)部眾多的問題，不知道如何通過創(chuàng)新沖出重圍？
• 數(shù)智化時代，供求出現(xiàn)嚴重不平衡，企業(yè)如何通過價值創(chuàng)新成為行業(yè)的領軍企業(yè)？
• 企業(yè)各個專業(yè)領域的組織資產(chǎn)不知道如何積累，不知道創(chuàng)新型人才如何培養(yǎng)？
• 同質(zhì)化的低價惡性競爭，企業(yè)如何通過創(chuàng)新讓自己的產(chǎn)品和市場立于強者之首？
• 數(shù)智化時代，全員忙忙碌碌，但疲于奔命，后勁乏力，如何提升企業(yè)的核心競爭力？
• 全球經(jīng)濟低迷，企業(yè)如何構建打造創(chuàng)新型團隊，構建強大的特色商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
• 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，企業(yè)如何突破瓶頸去做大、做強、做久呢？
• ……

面對數(shù)智化時代的各種瓶頸問題，企業(yè)唯有不斷開展價值創(chuàng)新，才能脫穎而出，成為行業(yè)的領軍企業(yè)，而價值創(chuàng)新需要創(chuàng)新型人才，但中國企業(yè)最難培養(yǎng)的是創(chuàng)新型人才。為什么絕大多數(shù)企業(yè)很難培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才？

因為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的內(nèi)容和路徑錯了。很多企業(yè)以為掌握創(chuàng)新技能和學習創(chuàng)新工具方法可以提升創(chuàng)新力，其實不然。下圖說明當前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉型升級的變革創(chuàng)新，因此，從以企業(yè)為中心向以用戶價值為中心轉型的經(jīng)營模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

數(shù)智化時代，是個瞬間時空對稱的透明時代，是個全球化、互聯(lián)化、智能化的時代，世上只要有的先進管理方法或創(chuàng)新工具方法，任何企業(yè)都可以在第一時間獲得使用，但有的企業(yè)很卓越，有的企業(yè)很普通，可見，方法論并不是企業(yè)成功的根本。那如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？如何讓企業(yè)走向卓越？

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)，這些卓越企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)，都是追求共同的創(chuàng)新價值信仰，而普通企業(yè)是仿制學習型企業(yè)，它們都是追求共同的模仿價值信仰，因此，提出了基于創(chuàng)新價值信仰的創(chuàng)新管理體系，本課程就是顛覆了傳統(tǒng)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的模式，幫助學員掌握創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理，真正走上快速培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和打造創(chuàng)新型團隊的正道。

解決問題：

• 解決向創(chuàng)造型企業(yè)成功轉型，企業(yè)創(chuàng)新力不足嚴重影響企業(yè)發(fā)展的問題；
• 解決企業(yè)效率低下，人浮于事，成本高居不下的問題；
• 解決員工的創(chuàng)新能力得不到提升、人力優(yōu)勢不能得到發(fā)揮和潛能不能挖掘的問題；
• 解決如何提升核心競爭力，讓產(chǎn)品從同質(zhì)化價格戰(zhàn)轉向差異化價值戰(zhàn)的問題；
• 解決創(chuàng)新型人才培養(yǎng)難的問題。

課程亮點：

• 獨創(chuàng)適合中國企業(yè)向創(chuàng)造型轉型的創(chuàng)新體系，唯有構建創(chuàng)新體系，才能帶來巨大效益；
• 揭示管理的本質(zhì)，抓住管理的本質(zhì)，讓企業(yè)指數(shù)級提升組織績效；
• 揭示個人或組織的成長基因，邁向卓越的正向核心價值信仰；
• 提升創(chuàng)新能力首先必須提升創(chuàng)新的各大空間：經(jīng)營哲學→成就空間→智慧空間→認知空間→價值空間→活動空間→資源空間；
• 揭示提升創(chuàng)新能力的正道，讓普通人成為創(chuàng)新型人才是常態(tài)：創(chuàng)新思維和創(chuàng)新氛圍；
• 揭示了卓越經(jīng)營的四大創(chuàng)新基因，抓住事物的本質(zhì)，才能四兩撥千斤的指數(shù)級提效；
• 提供西方管理理論和中國管理實踐融合的典型創(chuàng)新最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；
• 互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣；
• 構建企業(yè)從1億跨越千億不同階段的創(chuàng)新管理模式：創(chuàng)新焦點、工具方法和運作機制；
• 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內(nèi)容。

課程收益：

• 讓學員認識到數(shù)智化時代，管理者該干什么才能在這個時代取勝；
• 讓學員掌握走向平庸與走向卓越的不同之道，以及創(chuàng)新管理的本質(zhì)，便于指數(shù)級提效；
• 讓學員掌握如何找到正確問題，并給出相應解決方案的習慣；
• 讓學員掌握創(chuàng)新思維的四大基因，組織運作機制的創(chuàng)新方法：VACI創(chuàng)新模型；
• 讓學員掌握如何提升創(chuàng)新思維層次的習慣【步驟】；
• 讓學員掌握創(chuàng)新管理的具體方法、創(chuàng)新的五項動作【日常創(chuàng)新習慣】去提升創(chuàng)新能力。

課程成果：

• 提供給學員提升創(chuàng)新能力的正道習慣步驟【不是創(chuàng)新技能】；
• 當學員提升創(chuàng)新管理能力后，就能帶來10倍以上提升的組織效益；
• 提供給學員開展卓越創(chuàng)新的日常運作機制：VACI創(chuàng)新模型；
• 提供給學員提升洞察力的獨立思考習慣和提升創(chuàng)新力的五項創(chuàng)新探索動作；
• 提供給學員本培訓的版權課保密資料，不得外傳；
• 提供給學員進行個人或團隊創(chuàng)新能力測評的評估表。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：中高層領導、各業(yè)務領域負責人、總監(jiān)

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱

前 ?言：人類已邁入數(shù)智化時代

1）ChatGPT出現(xiàn)，人工智能發(fā)生質(zhì)的飛躍

2）人工智能未來的發(fā)展對個人和企業(yè)的影響

3）人類如何戰(zhàn)勝和駕馭人工智能

4）人類革命：從以掌握知識為主轉向提升智慧為主

課前：對每個學員進行創(chuàng)新管理能力測評

第一講：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】

1.?按照科學商業(yè)邏輯去提升能力的正道

案例：當前絕大部分人的學習

1）無效學習和有效學習的區(qū)別

2）提升能力的正確路徑

案例：價值信仰論的初步架構

2.?不同的價值信仰決定不同的結果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人反映不同

1）價值信仰的由來和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的

2）創(chuàng)新管理的本質(zhì)

3）價值信仰論的由來和組成架構

案例：普通人士的價值信仰

案例：卓越人士的價值信仰

4）正向核心價值信仰的組成

3.?成為卓越人士與普通人士的不同之道

1）成為卓越人士與普通人士的區(qū)別

案例：王陽明龍場悟道

案例：吉姆?柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》書

2）優(yōu)秀是卓越的最大敵人

案例：喬布斯的成功之道

第二講：數(shù)智化時代的創(chuàng)新思維【創(chuàng)新思維有哪些？卓越經(jīng)營思維的創(chuàng)新DNA是什么？如何提升創(chuàng)新思維層次？】

一、常見的創(chuàng)新思維

1.?逆向思維、發(fā)散思維、直覺思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等

2.?創(chuàng)新性人才的首要：逆向思維

二、卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新基因

1） 第一大基因：價值

案例：手機行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤分布

a?價值的定義

b?價值的具體表現(xiàn)：三方面內(nèi)容

案例：紅領集團的個性化定制模式

c?價值帶來的三大顛覆

2） 第二大基因：極致

問題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋果的產(chǎn)品

a?極致的定義

b?極致的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容

c?極致發(fā)展的五步法

d?極致帶來的三大顛覆

3） 第三大基因：連接

案例：《哪吒》電影

a?連接的定義

b?連接的六個維度

c?連接的三個層面

d?連接帶來的三大顛覆

4） 第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業(yè)

a?整合的定義

b?整合的四個條件、三個內(nèi)容和三種方式

c?整合帶來的三大顛覆

5）組織運營機制的創(chuàng)新方法：VACI創(chuàng)新模型

主題研討：針對本團隊工作如何用四大創(chuàng)新基因？

案例：小米活塞耳機

5） 偉大組織的四大發(fā)展方向

第三講：數(shù)智化時代的創(chuàng)新管理【如何進行創(chuàng)新管理？】

討論：找出當前影響您團隊創(chuàng)新的5大可改變障礙

一、用案例詮釋組織創(chuàng)新體系

1.?組織創(chuàng)新體系的組成：各大要素

2.?組織創(chuàng)新體系的框圖

3.?組織創(chuàng)新力成熟度評估模型

案例：解析某世界級企業(yè)的創(chuàng)新體系

1）企業(yè)的創(chuàng)新體系概括

2）企業(yè)的價值定位

3）企業(yè)的價值使命

4）企業(yè)的核心價值觀

5）企業(yè)的創(chuàng)新理念

6）企業(yè)的兩個深入和50%時間

7）企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

8）企業(yè)的創(chuàng)新組織架構

9）企業(yè)的創(chuàng)新考核與激勵

10）企業(yè)的創(chuàng)新運作機制

11）企業(yè)的創(chuàng)新資源

二、創(chuàng)新團隊的頂層設計

1.?創(chuàng)新團隊的價值定位

2.?創(chuàng)新團隊的價值使命

3.?創(chuàng)新團隊的價值觀念

三、營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍

1.?創(chuàng)新是團隊的核心價值觀

2. 營造良好創(chuàng)新團隊氛圍的主要方法

案例：團隊中不良的創(chuàng)新氛圍

視頻：營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍

四、提升創(chuàng)新思維能力的正道

3.?創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律

1）創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律決定洞察和順應經(jīng)營規(guī)律的程度

a．創(chuàng)新成就空間的大小決定創(chuàng)新思維層次的高低

b．創(chuàng)新思維層次的高低決定洞察和順應經(jīng)營規(guī)律的程度

2）各層創(chuàng)新思維的定義與特征，以及相應案例

2?提升創(chuàng)新思維能力的深度獨立思考習慣

a 深度獨立思考的概念

b?深度獨立思考的作用

案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位

c?養(yǎng)成深度獨立思考的主要步驟和主要內(nèi)容

i首先讓自己靜下來

ii真實地了解事實

iii反省自己、反思工作和反觀他人【每天反省、反思、反觀的具體內(nèi)容】

iv用文檔或電子文檔化記錄思考的內(nèi)容

五、打造卓越團隊的五項創(chuàng)新動作【創(chuàng)新技能】

1.?聯(lián)想——尋找價值產(chǎn)品/價值市場

1）價值創(chuàng)新要跨界整合

案例：梅迪奇效應、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓

2）創(chuàng)新要打破常規(guī)的聯(lián)想

案例：山西煤老板與太子黨的對話

3）形成跨界交流的日常運作機制（每兩周一次跨界交流）

2.?質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律

1）樂于提問和提正確問題

案例：小孩子向大人問為什么

2）批判性思維：七大基本步驟

3）形成提問和提正確問題的日常運作機制

3. 觀察——尋找價值+利益

1）洞察事物的認知規(guī)律

2）深度觀察的價值

案例：網(wǎng)上最坑干爹的事件

3）形成觀察的日常運作機制

4.?試驗——尋找價值網(wǎng)+價值資源

案例：愛迪生孵雞蛋

1）微創(chuàng)新的方法

a?微創(chuàng)新的概論

b?微創(chuàng)新的三要素

c?微創(chuàng)新的流程

d如何開展微創(chuàng)新活動

2）形成微創(chuàng)新試驗的日常運作機制

5.?建立人脈——追求正向核心價值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a?群策群力的基本規(guī)則

b?群策群力的基本步驟

主題研討：群策群力討論一個主題

案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論

2）形成建立人脈群策群力的日常運作機制（每兩周針對一個主題進行群策群力一次）

回顧和行動計劃

一、回顧《數(shù)智化時代創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》的主要內(nèi)容

1.?走向卓越之道的不同價值信仰、不同之道

2.?創(chuàng)新管理的本質(zhì)

3.?組織創(chuàng)新運營機制：VACI創(chuàng)新模型【基于四大基因】

4.?創(chuàng)新思維：逆向思維、本源思維、系統(tǒng)思維、生態(tài)思維

5.?快速提升創(chuàng)新思考能力的步驟

6.?創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律

7.?如何營造良好創(chuàng)新團隊氛圍的具體方法

8.?提升創(chuàng)新能力的五大創(chuàng)新動作【每個創(chuàng)新日常運作機制的具體方法】

二、培訓心得和行動計劃

1.?從培訓中有哪些觸動，希望改變哪些觀念和養(yǎng)成哪些習慣

2.?當前工作中存在的三大重要問題

3.?針對三大問題運用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為或創(chuàng)新方法制定下一步三個月的行動計劃

附件1：傳統(tǒng)創(chuàng)新型人才與數(shù)智化時代創(chuàng)新型人才的區(qū)別

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