遠程零距離學項目管理-- 管理者的項目管理思維線上系列講座

  培訓講師：高虎

講師背景：
高虎老師★博士（2001年）★PMP（2004年，認證項目管理專業(yè)人士）★多家知名培訓機構(gòu)研究院院長、總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大客戶總監(jiān)及首席產(chǎn)品顧問等高層管理職務★彼得·德魯克管理學院業(yè)務發(fā)展總監(jiān)★北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼 詳細>>

高虎
    課程咨詢電話：

遠程零距離學項目管理-- 管理者的項目管理思維線上系列講座詳細內(nèi)容

遠程零距離學項目管理-- 管理者的項目管理思維線上系列講座

【課程對象】

企事業(yè)單位、政府部門及各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管理感興趣者。

【課程時間】7.5小時（1.5小時/講×5講）

【課程背景】

項目管理不僅僅是項目經(jīng)理的事！

事實上，管理者的工作中同樣存在著不少的項目型活動，而為了適應組織發(fā)展與市場需求的快速變化，管理者還將不得不持續(xù)應對越來越多的項目挑戰(zhàn)。正如美國項目管理認證委員會主席Paul Grace所言，“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目”。

在這種情況下，傳統(tǒng)的運營管理模式已經(jīng)愈發(fā)難以適應日益增長的項目型活動的管理要求，而項目管理才是針對“項目”這種業(yè)務形態(tài)行之有效且經(jīng)過驗證的管理方法。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達成項目成果。

美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。

  • 什么是項目和項目管理，項目管理誰來管、項目管理管什么、怎么管？
  • 如何確保啟動了正確的項目（工作），并以正確的方式來啟動它？
  • 如何通過化繁為簡來實現(xiàn)對于項目（工作）的有效管理？
  • 如何科學合理地編制項目（工作）的各項工作計劃？
  • 如何按照計劃的要求來執(zhí)行項目（工作），并保證在既定的軌道上開展執(zhí)行？
  • 如何通過有效的溝通來獲取各方對于項目（工作）的支持？
  • 如何激發(fā)團隊的力量去共同實現(xiàn)項目（工作）目標？
  • 如何做好項目（工作）的各項收尾工作，并推動持續(xù)改進？

本課程通過線上課程，建立起對項目管理原理、知識體系框架、工具與技術(shù)方法的基礎(chǔ)理論認識，讓學員零距離學習項目管理。

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【課程收益】

  • 認識和掌握項目管理的知識體系框架，包括原理、知識、技術(shù)、工具與方法，如五大管理過程、十大知識領(lǐng)域等
  • 掌握項目管理過程中的關(guān)鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊領(lǐng)導與管理、有效溝通、狀態(tài)跟蹤、項目總結(jié)等
  • 結(jié)合管理工作特點，了解結(jié)構(gòu)化的項目管理工具，如WBS、責任分工矩陣等
  • 領(lǐng)悟結(jié)構(gòu)化項目管理技術(shù)下所蘊含的系統(tǒng)化的管理思維
  • 能夠以項目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理思維

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【課程特色】

  • 知識解析+案例分享+示例模板
  • 便利于學員遠程零距離參與學習

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【課程對象】

企事業(yè)單位、政府部門及各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管理感興趣者。

【課程時間】7.5小時（1.5小時/講×5講）

【課程大綱】

序號

名稱

內(nèi)容

用時

第一講

導言：

項目管理起源與發(fā)展

  1. 項目與項目管理從哪里來
  2. 項目管理發(fā)展的里程碑事件

10分鐘

一、

結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維

  1. 結(jié)構(gòu)化的管理方法
  1. 系統(tǒng)化的管理思維

40分鐘

二、

項目管理與運營管理

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  1. “項目”的是與非
  • 場景案例
  • 什么是日常運營？
  1. 項目管理與運營管理的聯(lián)系
  2. 項目管理怎么管？

35分鐘

答疑

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5分鐘

第二講

三、

管理影響你工作的人

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  1. 誰可能影響你的工作？
  • 小組討論：某“知名項目”干系人分析
  1. 為什么要對干系人進行管理？
  2. 找出影響你工作的人
  3. 干系人分類的維度
  4. 誰是最需關(guān)注的干系人？
  • 干系人分析矩陣
  1. 干系人管理的工具

45分鐘

四、

項目啟動：讓項目贏在“起跑線”上

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  1. 知道做什么前，先弄清為什么要做
  • 項目啟動的前提條件
  1. 師出有“名”——有章可依
  2. 師出有“民”——有人可用
  • 項目團隊組建的要素
  • 項目團隊組建的原則
  • 案例：《西游記》取經(jīng)項目團隊的組建
  1. 師出有“鳴”——廣而告之

40分鐘

答疑

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5分鐘

第三講

五、

項目計劃：搞清需求，識別任務

  1. 項目為什么會失??？
  2. 怎么做前先搞清做什么？
  3. 將做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺醋觯?/li>

15分鐘

六、

項目計劃：分解你的項目工作

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  1. 為什么需要切“蘋果？
  2. WBS——切蘋果的“刀”
  3. WBS化大為小的妙用
  • 如何創(chuàng)建WBS
  • WBS分解的原則
  • WBS第一層分解的邏輯

30分鐘

七、

項目計劃：編制你的項目計劃

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  • 故事：沒有計劃的后果
  1. 計劃編制都涉及哪些內(nèi)容？
  2. 進度計劃怎么編？
  • 進度計劃編制的思路
  • 兩種進度管理工具：甘特圖與里程碑圖
  1. 如何對資源進行計劃？
  1. 基于WBS的項目成本預算

40分鐘

答疑
  1. ?

5分鐘

第四講

八、

項目微權(quán)力下的溝通管理

  1. 有效的管理必須基于溝通
  2. 項目溝通的正確“姿態(tài)”
  3. 如何與不同的人群進行溝通？

25分鐘

九、

激發(fā)團隊的力量——大家好，才是真的好

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  1. 團隊是那只會下蛋的“雞”
  2. TEAM不僅僅是一伙人
  • TEAM的意義
  • 思考：團隊與團伙的區(qū)別
  1. 項目經(jīng)理畫像
  • 案例研討：唐僧為什么是項目經(jīng)理？
  1. 始于職權(quán)力，成于影響力
  1. 如何贏得團隊的協(xié)作

60分鐘

答疑

?

5分鐘

第五講

十、

項目執(zhí)行與監(jiān)控：管理過程，掌控變化

  1. 執(zhí)行——讓計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果
  2. 控制——讓執(zhí)行產(chǎn)出計劃的結(jié)果
  3. 狀態(tài)跟蹤——對進展做到心中有數(shù)
  4. 項目控制——讓工作在既定的軌道上前行
  • 項目變更控制
  • 項目范圍控制
  • 項目進度控制

30分鐘

十一、?項目收尾：以終為始，持續(xù)改進

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  1. 收尾不隨意，“行百里者半九十”
  2. 管理收尾，結(jié)束是為了更好的開始
  • 編寫文檔，讓工作有據(jù)可查
  • 做好驗收，把好結(jié)束的關(guān)口
  • 總結(jié)工作，改過遷善
  • 培訓管理主題/培訓管理類課程/培訓管理者的項目管理/課件/輔助資料/項目變更申請表.doc">模板分享：復盤模板
  • 論功行賞，關(guān)注貢獻
  • 回饋感謝，鞏固關(guān)系
  • 案例分析：《西游記》取經(jīng)項目的收尾

45分鐘

答疑?

5分鐘

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