如何選拔數(shù)字化人才
如何選拔數(shù)字化人才詳細(xì)內(nèi)容
如何選拔數(shù)字化人才
課程背景：
近年來，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、5G等新一代信息技術(shù)加速創(chuàng)新，我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅猛。眾多數(shù)字職業(yè)在數(shù)字化發(fā)展趨勢下被催生，數(shù)字領(lǐng)域從業(yè)人員規(guī)模逐漸壯大，成為了驅(qū)動我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。隨著數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是每一個企業(yè)必須要做的事情，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的人才缺口巨大，數(shù)字化人才供需嚴(yán)重不匹配。企業(yè)掌握快速有效招聘到合格的數(shù)字化人才將會有助于企業(yè)快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而有效招聘數(shù)字化人才也就成為HR、老板和管理層人力資源管理工作的重要技能之一。
本課程根據(jù)現(xiàn)階段大環(huán)境下數(shù)字化人才的特點及不同階段數(shù)字化人才對于雇主的實際需求，結(jié)合具體案例和大量實際演練，幫助管理者掌握有效的面試工具和測評技術(shù)，幫助管理者精準(zhǔn)識人，提升招聘成功率。
課程收益：
◆ 學(xué)會一整套招聘規(guī)劃的方法——確保企業(yè)的招聘以績效導(dǎo)向
◆ 學(xué)會人才畫像的構(gòu)建方法——掌握招聘面試的底層邏輯
◆ 學(xué)會面試的四大有效方法——掌握人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)
◆ 運用測評的五類有效工具——掌握人才的匹配技巧
課程成果：
成果一：本企業(yè)各層級數(shù)字化人才的人才畫像
成果二：數(shù)字化人才招聘流程優(yōu)化行動計劃表
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：部門管理者、HR等
課程方式：講授、視頻學(xué)習(xí)、小組討論、案例研討、情境演練等
課程大綱
導(dǎo)入：如果你從頭打造企業(yè)，現(xiàn)有在職人員你會重新雇傭的比例是多少？
案例：套娃、寡婦船和冗員三種常見招聘問題
第一章：招聘戰(zhàn)略：助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
一、招聘策略：以終為始的人才戰(zhàn)略
- 組織能力和人才供應(yīng)鏈
- 戰(zhàn)略性招聘和人才策略
- 數(shù)字化科技人才招聘趨勢
二、招聘理念：決勝未來的招聘初心
1.?錯誤的招聘理念
2.?正確的招聘理念
3.?招聘全流程八步
三、職位分析：輕松繪制人才地圖
1.?什么是人才地圖
2.?如何繪制人才地圖
第一步：人才地圖內(nèi)容
第二步：人才地圖來源
第三步；確定人才畫像
案例：某企業(yè)數(shù)字化人才畫像
第四步：多渠道搜索
第五步：人才信息整理
第六步：吸引適配人才
實操：請畫出你目前正在招聘崗位的人才地圖
討論一：本企業(yè)各層級數(shù)字化人才的人才畫像
成果一：本企業(yè)各層級數(shù)字化人才的人才畫像
第二章 面試流程：核心高管團隊招聘技巧
一、面試準(zhǔn)備：精準(zhǔn)匹配有效招聘渠道
- 職位對焦：人崗匹配的三個核心要素
- 專業(yè)匹配
- 文化匹配
- 適應(yīng)性匹配
- 職位發(fā)布：沒有人告訴你的職位發(fā)布小技巧（基礎(chǔ)篇）
- 常見的職位發(fā)布渠道
- 正確發(fā)布職位內(nèi)容
- 正確職位發(fā)布技巧
- 簡歷甄別：如何快速識別“偽人才”（技術(shù)篇）
1.?線上網(wǎng)站簡歷搜索指南：簡歷匹配三步曲
2.?用“六脈神劍”識別虛假簡歷
3.?簡歷重組：如何設(shè)計你的“面試清單”
工具：簡歷漏斗
二、面試選拔：標(biāo)準(zhǔn)化實施，提升人崗匹配率（技術(shù)篇）
1.?標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
1）讓優(yōu)秀的人選拔優(yōu)秀的人
2）用好識人三寶：耳朵、眼睛和嘴巴
3）提煉關(guān)鍵事件
2.?標(biāo)準(zhǔn)化面試
1）行為面試法：定義及案例
2）行為面試法：面試題目設(shè)計
3）行為面試法：面試題庫
4）行為面試法：評分表設(shè)計及分析
3.?標(biāo)準(zhǔn)化評估
1）面試選拔四步驟
2）影響決策的因素
3）印象管理策略
4）提升面試整體的有效性
5）快速做出決策
三、招聘錄取三步曲
- 背景調(diào)查：三要素，助力選拔合適人才
- OFFER發(fā)放:風(fēng)險控制，安全有效發(fā)OFFER
- 試用期管理：降低人力成本，提升人才產(chǎn)出
- 規(guī)避風(fēng)險是基礎(chǔ)
- 提升體驗是護航
- 目標(biāo)設(shè)定是前提
- 達(dá)成績效是根本
案例：OFFER這么發(fā)，最為安全有效
實戰(zhàn)演練一：當(dāng)前企業(yè)招聘流程流程的得與失
成果二：本企業(yè)數(shù)字化人才招聘流程優(yōu)化行動計劃表
第三講：面試技法：四大經(jīng)典的面試方式
案例：失敗招聘帶來的慘痛教訓(xùn)
一、情景面試法——最大程度還原真實場景
1. BEI面試標(biāo)準(zhǔn)流程
2. BEI面試的有效性：行為性問題
3. BEI面試的問法技巧
實戰(zhàn)演練二：數(shù)字化人才BEI面試演練
二、結(jié)構(gòu)化面試法——STAR技巧剖析及實操
1. STAR問話技巧
2. STAR面試舉例
3. Fact：STAR中的追問技巧
練習(xí)：真假STAR
實戰(zhàn)演練三：數(shù)字化人才面試STAR實戰(zhàn)演練
成果三：數(shù)字化人才行為面試題庫
三、微表情觀察法
——FBI的微表情測定方法
視頻學(xué)習(xí)：《獵聘》《Lie To Me》
四、無領(lǐng)導(dǎo)小組群面法
案例：校招、人才盤點、中高管面試常用的6大群面類型優(yōu)劣勢分享
1.?群面的實操技巧
2.?群面的組織技巧
3.?群面的推動技巧
4.?群面的評價技巧
案例：阿里校園招聘案例分享
五、常用的人才測評工具：
- 在線測評工具
討論：星座、血型、塔羅牌——這些看人工具靠譜嗎?
- 在線心理測驗工具的底層邏輯
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑：心理測驗測的根本不準(zhǔn)，HR如何應(yīng)對?
討論：琳瑯滿目的在線測評工具到底如何選擇?
- 五類常用的人才測評工具：
團隊角色測評：貝爾賓
性格動機測評：DISC、MBTI、PDP
領(lǐng)導(dǎo)力測評：霍根
職業(yè)興趣測評：霍蘭德、蓋洛普
人格測評：大五人格、九型人格
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提升組織效能，助力高質(zhì)量發(fā)展 12.30
課程背景：VUCA時代，?經(jīng)濟從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段是中國特色社會主義邁入新時代的鮮明特征,?而經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展歸根結(jié)底需要通過企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展予以實現(xiàn)。高質(zhì)量發(fā)展必然倒逼企業(yè)提升效能。與此同時，市場環(huán)境、監(jiān)管要求和客戶需求的持續(xù)變化也對組織有效性、組織架構(gòu)、流程、績效和文化提出了更高的要求，組織效能的持續(xù)優(yōu)化與提升不僅是組織健康發(fā)展的前提條件，更是企
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