企業(yè)數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型

課程背景：

近日，前程無憂今日發(fā)布《人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告》。調(diào)研顯示，自進(jìn)入HR3.0時(shí)代以來，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)踏上HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)在致力于形成關(guān)于“人”的數(shù)字閉環(huán)，將數(shù)字化應(yīng)用于增強(qiáng)人力資本、應(yīng)用數(shù)字化手段提升員工職場(chǎng)體驗(yàn)、減少事務(wù)性工作。超過75.0%的企業(yè)已經(jīng)踏上人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程，在目前還沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和動(dòng)作的受訪雇主中，民營企業(yè)占到45.3%。

在當(dāng)前的人力資源管理實(shí)踐中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)常常出現(xiàn)的概念。那么，什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？互聯(lián)網(wǎng)讓我國經(jīng)濟(jì)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生的翻天覆地的變化，線下至線上、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容付費(fèi)等，新的商業(yè)模式帶來了新的人才需求，人力資源是否能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，為企業(yè)出謀劃策，解決人才需求問題才是核心。如果企業(yè)還在用傳統(tǒng)我方式來管理員工的工作，招聘、績(jī)效、薪酬，顯然無法滿足員工的體現(xiàn)需求，而且企業(yè)的用工成本也沒有得到緩解。本課程從研究人力資源數(shù)字化的新趨勢(shì)出發(fā)，重點(diǎn)分享如何在企業(yè)中推動(dòng)人力資源數(shù)據(jù)分析、人力資源流程再設(shè)計(jì)等，幫助每一名人力資源管理者提升數(shù)據(jù)化應(yīng)用的能力。

課程收益：

1、認(rèn)知當(dāng)下人力資源面臨的挑戰(zhàn)，掌握應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)；

2、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地具體步驟，掌握數(shù)據(jù)化實(shí)戰(zhàn)的方法；

3、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)管理有效性；

4、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)架構(gòu)內(nèi)容，幫助企業(yè)人力資源重構(gòu)

課程對(duì)象

企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

時(shí)間安排：

1-2天，6小時(shí)/天

課程形式：

講授55%、視頻解析5%、案例分享30%、工具10%

課程特點(diǎn)：

• 專業(yè)性強(qiáng)，包含數(shù)字化管理前沿最系統(tǒng)的理論
• 實(shí)用性強(qiáng)，包括平臺(tái)建構(gòu)、工具、方法、技巧
• 針對(duì)性強(qiáng)，深入分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理的“痛點(diǎn)”
• 操作性強(qiáng)，化繁為簡(jiǎn)，寓法于例，學(xué)以致實(shí)踐。

課程大綱

導(dǎo)入：人力資源為什么要做數(shù)字化

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

一、人力資源未來發(fā)展趨勢(shì)

1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)組織加速變革
2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下理念變遷和組織進(jìn)化
3. 未來組織治理模式的變化

二、什么是數(shù)字化

1.?企業(yè)數(shù)字化的定義

2.?企業(yè)數(shù)字化的意義

3.?企業(yè)數(shù)字化的成功案例

案例：阿里數(shù)字化優(yōu)化運(yùn)營效率

案例：華住數(shù)字驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，構(gòu)建垂直IT服務(wù)平臺(tái)

三、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
2. 人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略路徑
3. 人力資源數(shù)字化全景圖
4. 人力資源數(shù)字化管理內(nèi)容
5. 重塑人才的行為
6. 重塑價(jià)值的行為
7. 重塑生態(tài)系統(tǒng)
8. 人力資源數(shù)字化的目標(biāo)
9. 激活人才賦能成長
10. 激活團(tuán)隊(duì)降本增效
11. 激活組織精準(zhǔn)戰(zhàn)略

第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具與角色演變

一、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型4個(gè)階段

1. 1.0表格化階段
2. 2.0信息化階段
3. 3.0數(shù)字化階段
4. 4.0智能化階段

二、HR的角色4個(gè)階段

1. 1.0事務(wù)型階段
2. 2.0專業(yè)型階段
3. 3.0業(yè)務(wù)型階段
4. 4.0戰(zhàn)略型階段

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型HR視角

1. 從經(jīng)營視角出發(fā)
2. 從員工視角出發(fā)
3. 從IT部門視角出發(fā)

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵條件

1. 工作思維
2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3. 數(shù)據(jù)安全

落地篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

第一章 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟

一、問題分析

二、制定目標(biāo)

三、關(guān)鍵場(chǎng)景

1. 人才招募
2. 薪酬管理

1. 學(xué)習(xí)培訓(xùn)
2. 績(jī)效管理
3. HR數(shù)據(jù)分析
4. 人才發(fā)展
5. 知識(shí)管理
6. 職場(chǎng)體驗(yàn)
7. 員工激勵(lì)

案例：數(shù)字化培訓(xùn)

四、關(guān)鍵動(dòng)作

1. 得認(rèn)可、獲支持
2. 強(qiáng)執(zhí)行、輔制度
3. 有計(jì)劃、可落地
4. 樹標(biāo)桿、立典型
5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

一、構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

1. 數(shù)據(jù)標(biāo)簽化運(yùn)營
2. 數(shù)據(jù)指標(biāo)化運(yùn)營
3. 數(shù)據(jù)可視化運(yùn)營
4. 數(shù)據(jù)模型化運(yùn)營
5. 數(shù)據(jù)智能化運(yùn)營

案例：字節(jié)跳動(dòng)如何做到5萬人在家協(xié)同辦公

二、EHR系統(tǒng)架構(gòu)內(nèi)容

1. 組織發(fā)展：組織架構(gòu)，崗位、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、組織分析、組織預(yù)警
2. 招聘模塊：招聘管理、招聘實(shí)施、招聘分析
3. 薪酬模塊：薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬計(jì)算、薪酬分析、預(yù)算控制
4. 績(jī)效模塊：目標(biāo)分解、過程管理、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、
5. 人才發(fā)展模塊：人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展方案，排兵布陣
6. 人才晉升模塊：晉升管理、晉升實(shí)施、晉升分析
7. 員工關(guān)系模塊：個(gè)人基本信息、工作信息，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)報(bào)表

案例：騰訊EHR架構(gòu)方案

案例：招聘平臺(tái)的數(shù)字化邏輯

案例：阿里大腦，阿里排兵布陣系統(tǒng)

案例：某公司數(shù)字化線上學(xué)習(xí)平臺(tái)

案例：字節(jié)跳動(dòng)的飛書系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)

三、數(shù)據(jù)應(yīng)用四個(gè)層級(jí)

• 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
• 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律
• 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)范式
• 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)應(yīng)用

一、對(duì)接近年來外部新興的互聯(lián)網(wǎng)化的HR服務(wù)產(chǎn)品

1. 智能招聘管理系統(tǒng)
2. 智能背調(diào)系統(tǒng)
3. 代繳社保
4. 薪酬外包，核算、發(fā)薪、報(bào)稅一站式服務(wù)：
5. 福利采購

案例：AI在招聘上的應(yīng)用-面試機(jī)器人

二、鏈接外部生態(tài)

1. 電子勞動(dòng)合同
2. 福利平臺(tái)
3. 金融平臺(tái)
4. 差旅平臺(tái)
5. 訂餐平臺(tái)
6. 體檢健康

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