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向下管理 –卓越團隊打造高端沙盤模擬

培訓(xùn)講師：文瀚

講師背景：
文瀚老師——實戰(zhàn)派管理效能提升專家18年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗※精通中、英、法三國語言※3項國家和省級科技進步獎獲得者※9項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者※東風(fēng)汽車集團核心人才庫專家※職業(yè)化沙盤認(rèn)證講師※行動學(xué)習(xí)Facilitator促動詳細(xì)>>

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向下管理 –卓越團隊打造高端沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

向下管理 –卓越團隊打造高端沙盤模擬

課程背景：

中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中高層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標(biāo)落地實施的關(guān)鍵。然而，許多中高層管理者在工作中常遇到以下困惑：

如何向下屬傳達工作任務(wù)來獲得想要的結(jié)果？

如何輔導(dǎo)下屬提升能力？

如何激發(fā)下屬的工作激情？

如何處理下屬提出的困難與要求？

如何處理下屬間的沖突與矛盾？

本課程將解析管理的幾大誤區(qū)，幫助學(xué)員明確領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格和特質(zhì)，借助卓越團隊沙盤推演和職場真實案例，教授不同管理場景下的應(yīng)對之策和解決辦法，直接幫助學(xué)員在實際工作中運用，帶出好團隊，推動管理改善和提升工作績效。

課程收益：

明確管理者的角色定位
認(rèn)識自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
學(xué)習(xí)演練和操作基本的管理技能
提升溝通、激勵、決策、執(zhí)行等實際技能
強化團隊合作意識，激發(fā)合作共贏思想

培訓(xùn)對象：中高層管理人員、儲備干部

課程時間：1天，6小時/天

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+沙盤推演

課程大綱

導(dǎo)引：未來組織的核心競爭力是什么？

第一講：管理者的角色認(rèn)知

一、管理與管理職能

1.?管理的定義

2.?現(xiàn)代管理的四項職能

3.?管理的對象

二、管理者的角色認(rèn)知關(guān)閉廣告?查看詳情?本搜索結(jié)果為?商業(yè)推廣?信息，請注意可能的風(fēng)險。百度推出?網(wǎng)民權(quán)益保障計劃，?登錄搜索有保障。?

1.?企業(yè)組織架構(gòu)中扮演的角色

1）高層決策力

2）中層執(zhí)行力

3）基層行動力

2.?企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中承擔(dān)的角色

3.?領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型 - 12字箴言

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案例分享：杜經(jīng)理的糟糕執(zhí)行

第二講：卓越團隊管理沙盤演練（模擬聯(lián)合國）

1）沙盤體驗——課程導(dǎo)入、組建團隊

2）沙盤講解——設(shè)定目標(biāo)、課程規(guī)則

3）情景推演——角色扮演、決出結(jié)果

4）復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗總結(jié)、講師總評

沙盤目標(biāo)：全局思維、目標(biāo)管理、卓越溝通、高效執(zhí)行

復(fù)盤

一、人際相處六種模式

損人利己
損己利人
兩敗俱傷
獨善其身
好聚好散
利人利己

二、向下管理的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

1．DISC性格解析——性格決定命運

2．不同性格的相處之道

視頻案例：猜猜TA是什么性格

第三講：卓越下屬打造三部曲

一、一部曲 –?目標(biāo)與計劃

1.?目標(biāo)設(shè)定-SMART原則

2.?目標(biāo)分解

3.?目標(biāo)管理工具：BSC與KPI

情景模擬：可樂瓶

4.?好計劃的四要素

5.?四大指標(biāo)工具：效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、績效指標(biāo)、能力指標(biāo)

6.?科學(xué)計劃的管理工具：甘特圖

案例討論：赤壁之戰(zhàn)

二、二部曲 –?決策與授權(quán)

1.?企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策

2.?決策的基礎(chǔ)：信息情報

3.?決策陷阱：遵從權(quán)威

4.?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一個聲音

5.?授權(quán)的五大維度

6.?授權(quán)的三大類型

7.?授權(quán)的八大誤區(qū)

情景模擬：背猴子游戲

三、三部曲 –?激勵與執(zhí)行

1.?馬斯洛需求層次論

2.?赫茨伯格的雙因素理論

3.?金錢喚醒

4.?有效的非經(jīng)濟性激勵措施

5．組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力

6．高效執(zhí)行八步法：

一步：接受指令——不含糊

二步：領(lǐng)會意圖——不跑偏

三步：承擔(dān)任務(wù)——不挑剔

四步：謀劃工作——不盲目

五步：執(zhí)行目標(biāo)——不打折

六步：緊盯結(jié)果——不放棄

七步：匯報進展——不耽擱

八步：總結(jié)成績——不貪功

案例研討：小王的付出為啥沒有回報

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