目標計劃執(zhí)行與情緒壓力管理

  培訓講師：文瀚

講師背景：
文瀚老師——實戰(zhàn)派管理效能提升專家18年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗※精通中、英、法三國語言※3項國家和省級科技進步獎獲得者※9項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者※東風汽車集團核心人才庫專家※職業(yè)化沙盤認證講師※行動學習Facilitator促動 詳細>>

文瀚
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目標計劃執(zhí)行與情緒壓力管理詳細內容

目標計劃執(zhí)行與情緒壓力管理

課程背景：

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。

有好的目標就成功了一半。已經(jīng)運籌帷幄，能否決勝千里，就需要周密的計劃和強力的執(zhí)行來保障。從目標到計劃如何轉換？執(zhí)行過程中有哪些抓手？怎樣的執(zhí)行才能確保目標達成？如何避免大家似乎都在發(fā)力，卻又難以形成合力？ 這需要一套目標計劃執(zhí)行的系統(tǒng)性管理方法。

雞蛋， 從外打破叫「食物」， 從內打破叫「生命」

真正高效＋抗壓的高效人才， 應是啟動內心自發(fā)性開關

成為自行燃燒的太陽

溫暖自己也照亮他人

破除我執(zhí)念

展動高動能

正能量思維

靈活七十二變

揭開永不斷電的人生運作法則！

本課程基于世界500強企業(yè)的經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模型，直接從工具和方法的角度切入，使學員快速掌握必備的目標與計劃管理工具和方法，有的放矢地達成個人和組織目標。同時，融合生理學、心理學和社會學，從人性的本真出發(fā)，解密情緒的產(chǎn)生和影響，并教會大家正確看待和處理情緒與壓力，構建和諧人際關系和健康健全的身心，成為一個無愧于自我、無愧于企業(yè)、無愧于社會的價值人。

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課程收益：

  • 認識不同角色的使命與擔責；
  • 掌握目標管理的工具和方法；
  • 掌握科學計劃的工具和方法；
  • 掌握高效執(zhí)行的工具和方法；
  • 正確認識和管理情緒與壓力；
  • 學習正能量的思維和心態(tài)。

課程對象：中基層

課程時間：1天，6小時/天

課程方式：講師講授+案例研討+角色扮演+情景演練

課程大綱

導引：未來組織的核心競爭力是什么？

第一講：自我認知與角色定位

1．管理者的角色定位與使命擔責

  1. 高層決策力
  2. 中層執(zhí)行力
  3. 基層行動力

2．管理者12字箴言素質模型

3．管理中的角色錯位

案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行

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第二講：目標管理篇 – 從戰(zhàn)略到目標

1.?企業(yè)戰(zhàn)略與目標

2.?目標設定-SMART原則

3.?目標分解：公司-部門-個人

情景模擬：可樂瓶

第三講：科學計劃篇 – 向過程要結果

1.?好計劃的四要素

2.?資源的組織與分配

3.?指標決定行為

4.?四大指標工具：效率指標、質量指標、績效指標、能力指標

案例討論：赤壁之戰(zhàn)

實用方法：三報四會制

第四講：高效執(zhí)行篇 – 知行合一，行必果

  1. 做正確事的前提：科學決策
  2. 組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力
  3. 高效執(zhí)行三原則
  4. 高效執(zhí)行八步法：

一步：接受指令——不含糊

二步：領會意圖——不跑偏

三步：承擔任務——不挑剔

四步：謀劃工作——不盲目

五步：執(zhí)行目標——不打折

六步：緊盯結果——不放棄

七步：匯報進展——不耽擱

八步：總結成績——不貪功

案例分析：福特汽車

信息案例：鐵人王進喜

案例研討：小王的付出為啥沒有回報

第五講： 認識情緒與壓力

  1. 認識情緒
  2. 什么是情緒
  3. 情緒與生理
  4. 情緒的問題區(qū)
  5. 認識壓力
  6. 壓力的分類
  7. 過度壓力的傷害
  8. 壓力的來源
  9. 壓力的影響

課堂測試：壓力臨界點測試

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第六講：情緒與壓力管理

1．ABC認知療法

  1. 事件=>認知=>結果
  2. 新認知 =>?新結果

2、洞察人性，知彼知己

  1. 利刀割體痕易合，惡語傷人恨不消
  2. 己所不欲勿施于人
  3. 同頻共振同理心
  4. 公羊博弈論
  5. 人際關系的六種模式

3．正能量心態(tài)打造

  1. 精神脫敏
  2. 破除我執(zhí)念
  3. 正負能量檢視?
  4. 正能量心態(tài)五步思維法?
  5. 『生活一般題＆職場績效題』 示范與ＰＫ競技

視頻案例：自救

情景演練：光明使者&黑暗魔鬼



 

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課程背景：國際形勢風云變幻，政治和經(jīng)濟都面臨更多的不確定性，科技發(fā)展日新月異，市場競爭日趨激烈，我們企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)和個人在實際工作中需要面對和解決的問題勢必會越來越多、越來越大、越來越難，比如：☆每天需要處理的事情越來越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆極少數(shù)人業(yè)績突出，大多數(shù)表現(xiàn)平庸，你不知如何才能提升整體績效……☆很難分析問題的深層原因，

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課程背景：60％以上的工作時間用于各種形式的日常溝通，但是接受過真正專業(yè)訓練的人的比例還不到8％。溝通是所有管理行為的基礎，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學院溝通平臺，成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業(yè)而言，應該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體系。目前大部分溝通培訓還停留在較基礎的話

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