績效領導力

  培訓講師：文瀚

講師背景：
文瀚老師——實戰(zhàn)派管理效能提升專家18年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗※精通中、英、法三國語言※3項國家和省級科技進步獎獲得者※9項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者※東風汽車集團核心人才庫專家※職業(yè)化沙盤認證講師※行動學習Facilitator促動 詳細>>

文瀚
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績效領導力詳細內容

績效領導力

課程背景：

如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則廢。公司必須把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標與每個人的日常工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。目標能把人的需求轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的績效考核和管理，許多管理者對此依然深感困惑：

如何設定目標？如何設定指標？

如何確保目標能達成？如何確保計劃能落地？

如何讓員工重視績效管理過程并與員工達成共識？

如何讓績效管理不流于形式更出效果?

本課程基于世界500強企業(yè)的經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模型，直接從工具和方法的角度切入，使管理者快速掌握必備的績效管理工具和方法，由內而外的提高自己的管理知識與技能，向管理過程要結果，確保個人、團隊與企業(yè)目標的一致性，實現(xiàn)三方共贏。

課程收益：

▲ 認識組織中不同角色的使命與擔責；

▲ 掌握從戰(zhàn)略到目標到計劃到執(zhí)行的系統(tǒng)性績效管理方法；

▲ 學會使用科學績效管理的工具和方法；

▲ 領會系統(tǒng)思維與全局思維的重要性。

課程對象：中層領導干部、部門經(jīng)理

課程時間：1-2天，6小時/天

課程方式：講師講授+案例研討+視頻互動+情景模擬

課程大綱

導引：未來組織的核心競爭力是什么？

第一講：角色定位與使命擔責

一、認識管理與管理者

1.?現(xiàn)代管理的5項職能

2.?管理者12字箴言 –?素質模型

二、組織中不同角色的使命擔責

1.?高層：目標、人才、制度

2.?中層：溝通、協(xié)調、人際

3.?基層：技術、技能、態(tài)度

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您當前為登錄狀態(tài)，已參加網(wǎng)民權益保障計劃。案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行

第二講：績效領導力

一、領航篇 –?從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術

1.?企業(yè)戰(zhàn)略與目標

2.?目標設定-SMART原則

3.?目標分解：公司-部門-個人

4.?目標與績效管理工具

1）BSC平衡計分卡

2）KPI關鍵績效指標

5.?個人績效評估5色圖譜

情景模擬：可樂瓶

工具包：BSC與KPI、績效評估5色圖譜

二、精益篇 –?向過程要結果

1.?好計劃的四要素

2.?資源的組織與分配

3.?指標決定行為

4.?四大指標工具：效率指標、質量指標、績效指標、能力指標

5.?三報四會制

案例討論：赤壁之戰(zhàn)

三、落地篇 –?知行合一，行必果

1.?企業(yè)成敗的關鍵源于決策

2.?決策的基礎：信息情報

3.?決策陷阱：遵從權威

4．組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力

5.?高效執(zhí)行三原則

6．高效執(zhí)行八步法：

一步：接受指令——不含糊

二步：領會意圖——不跑偏

三步：承擔任務——不挑剔

四步：謀劃工作——不盲目

五步：執(zhí)行目標——不打折

六步：緊盯結果——不放棄

七步：匯報進展——不耽擱

八步：總結成績——不貪功

案例分析：小王為啥吃力不討好？

四、人性篇 –?三星激勵寶

  1. 激勵過程模式
  2. 用薪激勵
  3. 金錢喚醒
  4. 赫茨伯格雙因素理論
  5. 用新激勵
  6. 非經(jīng)濟性激勵措施
  7. 激勵三要素
  8. 用心激勵
  9. 正能量思維正五步

視頻互動：點亮心燈

情景演練：光明使者&黑暗魔鬼

五、實操篇 – 價值提升工作法

  1. 課題定義
  2. 要因分析
  3. 對策制定
  4. 落地執(zhí)行

工作坊：課題管理 – 績效目標定義與分解



 

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