大堂制勝

  培訓講師:胡如意

講師背景:
胡如意老師胡如意老師人力資源管理實戰(zhàn)專家企業(yè)管理實戰(zhàn)專家中國政法大學EMBAPTT職業(yè)講師認證MOKA促動型培訓師CALFA行動學習教練人力資源實務管理師玉溪市紅塔區(qū)女企業(yè)家協(xié)會人力資源管理顧問云南華業(yè)集團、海達集團特聘人力資源管理顧問曾任 詳細>>

胡如意
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大堂制勝詳細內(nèi)容

大堂制勝

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理等

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課程背景:

“贏在大堂”“廳堂致勝”“陣地營銷”成為各銀行的致勝法寶,廳堂客戶存在巨大的業(yè)務空間。需要銀行廳堂營銷團隊(柜臺、大堂、客戶經(jīng)理)具備完整的客戶價值發(fā)現(xiàn)及經(jīng)營的能力,提升網(wǎng)點產(chǎn)能。

本課程立足于銀行網(wǎng)點帶解決的實際問題出發(fā),從營銷活動設計、銷售技巧、廳堂崗位聯(lián)動等幾個方面出發(fā)。全方位解答實際工作中出現(xiàn)的問題,主力銀行網(wǎng)點業(yè)績提升。

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課程收益:

● 樹立意識:樹立“以客為尊”的服務意識,準確識別客戶需求,精準營銷

● 流程服務:掌握各崗位服務流程及技巧,廳堂一體化加速業(yè)績落地

● 網(wǎng)點建設:改善網(wǎng)點目前現(xiàn)狀,增強客戶體驗,打開外拓營銷新思路

● 落地績效:通過多種營銷方式的開展,提升營銷業(yè)績

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課程時間:2天,6小時/天

課程對象:柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理等

課程方式:以講解、示范、訓練為主,通過多媒體演示,對培訓對象進行現(xiàn)場模擬訓練,使其得到體驗式的分享與啟示,從而使培訓效果達到最佳

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課程大綱

第一講:贏在大堂

一、銀行網(wǎng)點6S規(guī)范化管理

1.?現(xiàn)場管理中6S管理內(nèi)容

1)6S包括哪些內(nèi)容?

2)6S目的是什么?

3)如何讓6S落地執(zhí)行

討論分享:網(wǎng)點如何有效開展6S管理

2.?客戶行走動線管理

3.?各崗位履職管理

4.?支行長一日三巡

5.?走動式管理

二、網(wǎng)點營銷活動品牌建立

1.?樹立網(wǎng)點物理環(huán)境品牌

2.?樹立網(wǎng)點客群定位

三、廳堂營銷活動

1.?營銷的3大理論及關系4P4C4R

2.?主題營銷活動

3.?客群主題組織

四、等候區(qū)客戶營銷

1.?等待區(qū)客戶心理

討論:客戶等侯的焦慮情緒緩沖及問題客戶處理?

2.?等待區(qū)營銷切入點

3.?等待區(qū)客戶營銷流程

1)客戶接觸

2)需求判斷及產(chǎn)品推薦

3)跟進與問題處理

案例:銀行大堂3分鐘“微沙龍”

4.?廳堂微沙龍活動

1)廳堂微沙流程

2)沙龍內(nèi)容選擇

3)沙龍組織

4)一對多營銷方法

演練:一對多營銷

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第二講:服務營銷技能實戰(zhàn)

一、營銷流程

1.?價值客戶識別

2. MAN原則

二、知曉您的客戶KYC很重要

1.?客戶識別三要素MAN

2.?客戶識別的六大關鍵信息

1)物品信息

2)業(yè)務信息

3)工作信息

4)家庭信息

5)行為信息

6)話語信息

3.?廳堂識別客戶技巧

望、聞、問、切

4.?了解客戶-KYC法則

角色演練:如何做客戶的KYC

5. PDP

1)客戶畫像

a建立良好的第一印象(細節(jié)決定成?。?/span>

b拉近與客戶之間的距離12種方法

2)溝通與信息收集

a拜訪記錄表(5維度全面了解)

b價值客戶營銷

c營銷跟進

工具:營銷話術

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第三講:顧問式營銷技巧

一、SPIN營銷技巧

反思:在銷售中你最常問的五個問題是什么?

1.?高效的客戶營銷從客戶信息管理

2.?深入挖掘客戶需求

1)明示需求與暗示需求的區(qū)別

2)提問-傾聽-記錄

3.?巧提問探尋客戶需求

1)引導式提問——步步緊逼水到渠成

2)肯定式提問——引導客戶正面回答

3)限制式提問——只給客戶相對自由

案例:拜訪客戶

4.?增強語言說服力的五種方法

FABE產(chǎn)品推介法

1)數(shù)字強調(diào)

2)講故事

4)引證

互動:現(xiàn)場模擬演練

二、客戶的維護策略

1.?基于客戶價值的客戶關系維護(貢獻度)

2.?產(chǎn)能維護客戶的紅綠燈法

3.?存量客戶維護的3段4式

1)客戶關系建立階段

2)客戶關系密切階段

3)客戶關系日常維護

4.?到期客戶維護731聯(lián)絡話術

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第四講:電話營銷

一、客戶邀約準備

反思:我之前是怎么做約見準備的?

1.?客戶信息收集與分析

2.?匹配對應客戶的產(chǎn)品和服務

3.?短信預熱

4.“電話未打,約見便已經(jīng)成功一半”

5.?電話目標的設定與排序

改進:今后我會怎么做?

二、撥打電話禮儀

三、電話邀約的天龍八步

四、見面時間敲定

1.?欲擒故縱——讓客戶自己敲定

2.?主動出擊——時間限制法

3.?有張有弛——退求其次

4.?不死磨硬磕,約定下次電話時間

話術通關:如何敲定見面時間

反思:我之前是怎么敲定見面時間的?

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第五講:網(wǎng)點服務助力器——柜臺產(chǎn)品信息介紹

客服柜臺(開口難、持續(xù)難、成功難)的心理

柜員的目的——提供服務給客戶,讓客戶更賺錢、更有選擇、少跑路

一、柜臺營銷四問

二、挖掘需求方法

1.?不同類別的客戶

2.?不同產(chǎn)品的需求挖掘話術

練習:銀行特推產(chǎn)品的賣點與買點

FABE產(chǎn)品推薦法

實戰(zhàn)演練

三、公私聯(lián)動

四、成交及問題處理

1.?柜臺營銷成交的時機

2.?柜臺營銷成交的五法

實戰(zhàn)演練:柜臺營銷流程

課程總回顧:行動改變531



 

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員?課程背景:開門紅是大量資金流涌入市場的時點,是銀行攬儲的關鍵時機是各家行每年必打的一場重要戰(zhàn)役。面對金融行業(yè)日趨白熱化的競爭態(tài)勢、面對嚴峻的業(yè)績指標考核,你有搶占市場必勝的信心嗎你有打敗競爭者的營銷策略嗎本課程結(jié)合歷年來對銀行開門紅課程和項目的實操經(jīng)驗,通過系統(tǒng)剖析、層層遞進

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二、培訓對象1.?支行行長、營業(yè)部負責人、片區(qū)管理部負責人。2.?各相關負責人可再帶助手或骨干一名(擅長電腦編輯)。3.?請攜帶1部電腦和提前準備好2018-2019年開門紅本支行存量客戶分層數(shù)據(jù)、營收數(shù)據(jù)和客戶職業(yè)大致身份。三、培訓和輔導時間本次項目三個月可分為:4個階段12天2晚一階段培訓通關:2020年1月4-5日(2天2晚)二階段落地執(zhí)行輔導:202

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課程對象:網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、高低柜員等課程時間:?2-3天,6小時/天?課程背景:伴隨銀行網(wǎng)點廳堂轉(zhuǎn)型的展開和深入,銀行大堂從核算交易型變?yōu)閯討B(tài)服務營銷,我們?nèi)绾尾拍芨行У淖R別客戶,從一對一的客戶營銷方式升級為一對多的客戶營銷方式從而提高客戶開發(fā)效率?如何滿足客戶需求?營造一個優(yōu)質(zhì)品牌的銀行服務營銷場所?本課程重點解決以上問題,讓大堂各崗位認

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課程時間:1-2天,6小時/天課程對象:支行行長,客戶經(jīng)理、信貸人員?課程背景:在利率市場化與金融網(wǎng)絡化等多種因素的沖擊下,銀行傳統(tǒng)的金融模式面臨著前所未有的挑戰(zhàn),加之銀保監(jiān)會發(fā)布《關于推進農(nóng)村商業(yè)銀行堅守定位強化治理提升金融服務能力的意見》指出,回歸本源,深耕農(nóng)區(qū),清晰定位,精細經(jīng)營,服務三農(nóng),發(fā)展農(nóng)村普惠金融是當前我國金融發(fā)展的一個重要走向。嚴格審慎開展

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課程對象:對公業(yè)務初、中級客戶經(jīng)理課程時間:1-2天 標準人數(shù):60人以內(nèi)?課程背景:作為銀行公司業(yè)務條線的客戶經(jīng)理,在實際工作中往往會遇到以下挑戰(zhàn),單獨拜訪維護客戶的機會不多或者沒有,經(jīng)驗很難積累;跟著學,看到“樣”較易,做到“精髓”很難;拜訪客戶信心不足,總擔心出現(xiàn)自己處理不了的狀況;通過真實案例,還原銀行公司業(yè)務客戶經(jīng)理的典型工作情境,帶領參訓者通過現(xiàn)

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課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:企業(yè)高層管理者、業(yè)務部門中層管理者?課程背景:新時代下社會大環(huán)境和員工活躍度特質(zhì),都對企業(yè)人力資源管理提出了全面的挑戰(zhàn),企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路,全面提升用人部門經(jīng)理的人力資源管理能力(員工的選、育、用、留技術)勢在必行,實現(xiàn)‘全員人力資源管理’,實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理,是達成企業(yè)組織管理高效能和盈利的必要保證。

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理等?課程背景:伴隨銀行網(wǎng)點廳堂轉(zhuǎn)型的展開和深入,銀行從核算交易型變?yōu)閯討B(tài)服務營銷,我們?nèi)绾尾拍芨行У淖R別客戶,從一對一的客戶營銷方式升級為一對多的客戶營銷方式從而提高客戶開發(fā)效率?如何滿足客戶需求?營造一個優(yōu)質(zhì)品牌的銀行服務營銷場所?本課程重點解決以上問題,讓網(wǎng)點認知自己的角色定位,掌握全方

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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