生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)班組長(zhǎng)綜合能力提升
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)班組長(zhǎng)綜合能力提升詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)班組長(zhǎng)綜合能力提升
課程背景
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，實(shí)施精益管理已經(jīng)成為企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本途徑，培養(yǎng)掌握精益理念和精益技能的員工，已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)來源。班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而班組長(zhǎng)作為企業(yè)管理的兵頭將尾，一方面需要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組員工開展具體工作，其素質(zhì)和能力直接影響了班組的生產(chǎn)水平和工作績(jī)效。
課程受益
本課程從精益管理的角度分析了班組長(zhǎng)在日常管理當(dāng)中所要關(guān)注的主要工作內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)的崗位認(rèn)識(shí)，如何有效管理班組員工、進(jìn)行班組計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)管理、把控生產(chǎn)質(zhì)量、管理班組設(shè)備、有效控制班組生產(chǎn)成本，以及打造零事故班組進(jìn)行了詳細(xì)介紹，能夠全面提升班組長(zhǎng)綜合管理能力。
課程對(duì)象
本課程適合生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、操作人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以及與產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)相關(guān)的各崗位人員學(xué)習(xí)。
授課形式
本課程，采取靈活在線學(xué)習(xí)或線下學(xué)習(xí)的形式，幫助學(xué)員提升學(xué)員崗位認(rèn)知、指導(dǎo)能力、溝通能力、安全技能、改善技能，可以協(xié)助企業(yè)建立工序管理，落實(shí)執(zhí)行力管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
課程時(shí)間
2—4天（6h/天），結(jié)合企業(yè)需求可靈活調(diào)整。
課程大綱：
導(dǎo)入：班組長(zhǎng)的崗位認(rèn)知
- 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
- 班組的概念及特點(diǎn)
- 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位
- 班組長(zhǎng)的權(quán)限
- 如何準(zhǔn)確把握自己的角色
- 班組長(zhǎng)的職業(yè)生涯發(fā)展
- 班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)
- 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
- 工作交接
- 班前會(huì)
- 生產(chǎn)確認(rèn)
- 質(zhì)量巡檢
- 變化點(diǎn)管理
- 異常應(yīng)對(duì)
- 交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
- 填寫報(bào)表
- 工作總結(jié)及交班
- 班組長(zhǎng)崗位要求
- 能力要求
- 心態(tài)要求
第一部分：有效管理班組員工
一、定崗定員管理
- 班組定崗定員管理
- 班組定員管理
- 員工定崗管理
- 員工出勤管理
- 員工技能管理
- 員工后備管理
- 補(bǔ)員管理與員工輪崗
- 班組員工培訓(xùn)
- 做好新員工入職引導(dǎo)
- 加強(qiáng)多能工訓(xùn)練
- 開展OJT
- 營(yíng)造和諧工作氛圍
- 良好工作氛圍的重要性
- 創(chuàng)造良好工作氛圍的方式
- 建立良好工作氛圍的技巧
- 班組日常的有效溝通
- 有效溝通的意義
- 讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充滿生氣
- 適時(shí)關(guān)注班組員工情緒
- 化解班組員工的情緒溝通
- 處理好沖突
第二部分：合理安排班組計(jì)劃
一、與班組有關(guān)的計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理
2、周工作計(jì)劃管理
3、人員培訓(xùn)計(jì)劃
4、輪流值日計(jì)劃
二、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行要領(lǐng)
2、執(zhí)行計(jì)劃的技巧
3、班組4M1E的準(zhǔn)備
4、生產(chǎn)作業(yè)分配
5、進(jìn)行巡查以掌握生產(chǎn)進(jìn)度
6、及時(shí)處理生產(chǎn)異常
7、緊急生產(chǎn)任務(wù)的安排
8、計(jì)劃延誤的處理
9、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)－--－了解計(jì)劃的完成情況
第三部分：實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)管理的基本方法
1、5W2H法
2、三直三現(xiàn)主義
- 5個(gè)為什么問題解析法
- 現(xiàn)場(chǎng)巡查法
- 生產(chǎn)過程控制管理
- 人員狀態(tài)控制
- 關(guān)注工程更改
- 掌握生產(chǎn)速度
- 關(guān)注特殊工序
- 盯緊產(chǎn)品切換
- 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并妥善處理
- 做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)
- 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容
- 班組各類生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)
第四部分：管理好班組生產(chǎn)質(zhì)量
- 基本質(zhì)量管理術(shù)語
- 合格率
- 直通率
- 限度樣本
- QC/IQC/IPQC/FQC
- 制程質(zhì)量控制
- 確認(rèn)首件、
- 落實(shí)“三檢”
- 執(zhí)行“三不”原則
- 控制好4M1E
- 換線質(zhì)量控制
- 正確處理作業(yè)中的不合格品
- 班組質(zhì)量改善
- 運(yùn)用錯(cuò)誤法減少失誤
- 培養(yǎng)“后道工序是客戶”的意識(shí)
- 開展QC小組活動(dòng)
第五部分：管理好班組生產(chǎn)設(shè)備
- 設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、什么是設(shè)備
2、設(shè)備的類型
3、設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系
4、班組設(shè)備管理的主要內(nèi)容
5、班組設(shè)備管理的主要規(guī)程
- 班組設(shè)備管理要領(lǐng)
- 設(shè)備合理使用原則
- 遵守“三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律”
- 禁止異常操作
- 交接班要清楚
- 做好設(shè)備整頓、清掃與污染源管理
- 設(shè)備故障的預(yù)防
第六部分：有效管理好班組成本
- 班組長(zhǎng)與成本控制
- 成本有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)
- 班組長(zhǎng)在成本控制方面的職責(zé)
- 班組物料的成本控制
- 控制物料領(lǐng)用與退庫(kù)
- 物料現(xiàn)場(chǎng)放置的區(qū)分
- 了解物料利用情況
- 監(jiān)控物料的使用
- 做好物料臺(tái)面管理
- 上線物料的保管與控制
- 不用材料的封存
- 邊角余料要妥善運(yùn)用
- 物料挪用及替代情況
- 線上物料質(zhì)量問題的處理
- 產(chǎn)品掃尾時(shí)物料的及時(shí)處理
- 生產(chǎn)中剩余物料的及時(shí)處理
- 嚴(yán)格管理輔助物料
- 在線物料盤點(diǎn)作業(yè)
- 消除班組中的浪費(fèi)
- 班組中常見的浪費(fèi)
- 運(yùn)用3U? MEMO法找出浪費(fèi)
- 改善現(xiàn)場(chǎng)和消除浪費(fèi)
第七部分：打造安全管理班組
- 生產(chǎn)事故發(fā)生的原因
- 安全的“多米諾骨牌”
- 安全中的人與物
- 班組生產(chǎn)安全管理的關(guān)鍵
- 培養(yǎng)安全意識(shí)
- 關(guān)注作業(yè)環(huán)境
- 關(guān)注員工的狀況
- 實(shí)施安全教育
- 監(jiān)督并教育作業(yè)人員佩戴和使用勞動(dòng)工具
- 監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作
- 監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 消滅違反作業(yè)規(guī)定的行為
- 加強(qiáng)生產(chǎn)機(jī)器的安全管理
- 建立安全管理記錄
- 開展班長(zhǎng)安全活動(dòng)
- 班前安全會(huì)
- 班后安全會(huì)
- KYT活動(dòng)
- 危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)
- 班組安全檢查
- 班組事故預(yù)案演練活動(dòng)
溝通、答疑、總結(jié)、頒獎(jiǎng)、合影
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