“績(jī)?nèi)握?rdquo;組織經(jīng)驗(yàn)萃取藝術(shù)—— 《微課開(kāi)發(fā)與課程演繹》

  培訓(xùn)講師:曾秋香

講師背景:
曾秋香老師企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家中國(guó)學(xué)習(xí)力研究院特聘講師新加坡(FNS)認(rèn)證引導(dǎo)教練國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)(CALF)首批認(rèn)證催化師豫見(jiàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作室首席催化引導(dǎo)師曾任:中國(guó)人壽保險(xiǎn)河南分公司丨銷(xiāo)售總監(jiān)/培訓(xùn)總監(jiān)曾任:永恒置業(yè)集團(tuán)丨人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)主任曾 詳細(xì)>>

曾秋香
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“績(jī)?nèi)握?rdquo;組織經(jīng)驗(yàn)萃取藝術(shù)—— 《微課開(kāi)發(fā)與課程演繹》

【課程背景】

在您的組織中有沒(méi)有這樣的問(wèn)題或困惑存在:

外部的培訓(xùn)老師成本很高,授課時(shí)間短,授課內(nèi)容過(guò)于通用,與企業(yè)的結(jié)合度不高,缺乏企業(yè)必要的了解,導(dǎo)致授課有效時(shí)間短,授課過(guò)程很激動(dòng),聽(tīng)完很沖動(dòng),回去以后一動(dòng)不動(dòng);

涉及到業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、文化、流程、技術(shù)、研發(fā)等課程沒(méi)有適合外聘講師,只能靠?jī)?nèi)部講師來(lái)完成,但內(nèi)部講師欠缺表達(dá)和演繹能力,雖然技術(shù)能力超強(qiáng),但往往就是“茶壺里裝餃子---倒不出來(lái)”,所以,傳播起來(lái)很困難,只能靠“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)方式去復(fù)制人才,效果雖然不錯(cuò),但效率偏低;

雖然企業(yè)內(nèi)部有講師,但由于缺乏必要的講師培訓(xùn),課程開(kāi)發(fā)缺乏需求導(dǎo)向,課件制作也不夠標(biāo)準(zhǔn)化,導(dǎo)致把培訓(xùn)當(dāng)成了任務(wù),效果并不是很好;

基于組織經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承的《微課開(kāi)發(fā)與課程演繹》課程專(zhuān)門(mén)為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師設(shè)計(jì),該課程通過(guò)系統(tǒng)的課程邏輯,有效的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法,實(shí)用的教學(xué)工具和大量的實(shí)踐案例來(lái)提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力,具有非常高的實(shí)用性。

【課程收益】

  1. 認(rèn)知內(nèi)部培訓(xùn)師——能夠陳述內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值、定位、素質(zhì)模型
  2. 掌握開(kāi)發(fā)課程技術(shù)——能夠指導(dǎo)他人開(kāi)發(fā)一套基于組織發(fā)展需求和崗位經(jīng)驗(yàn)有效傳承為導(dǎo)向的微課課件,讓培訓(xùn)真正起到支撐戰(zhàn)略、能力推拉、文化落地的作用;
  3. 掌握課程演繹設(shè)計(jì)技巧——了解內(nèi)訓(xùn)師常見(jiàn)的授課難題,能夠設(shè)計(jì)基于成人學(xué)習(xí)心理下全新的教學(xué)演繹策略;

【課程設(shè)置】

課程時(shí)間:

完整版:2-3天,6小時(shí)/天

座位安排:分小組而坐,6-7人/組

課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、資深專(zhuān)業(yè)人員、內(nèi)訓(xùn)師候選人

參訓(xùn)人數(shù):24-36人

課程方式:理論講授、案例分析、視頻分享、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)戰(zhàn)演練、游戲互動(dòng)、輔導(dǎo)反饋

【課程綱要】

導(dǎo)入篇

一、課程開(kāi)發(fā)的三個(gè)導(dǎo)向

1.以學(xué)員為中心的導(dǎo)向

2.以終為始的導(dǎo)向

3.以解決工作實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向

二、精彩課程四個(gè)要點(diǎn)

1.講清楚

2.聽(tīng)明白

3.記得住

4.做得到

練習(xí):1分鐘主題演講練習(xí)

三、科學(xué)有效課程開(kāi)發(fā)的六大步驟:

  1. 需求---有效培訓(xùn)需求的挖掘與確定
  2. 目標(biāo)---確定可衡量與評(píng)估的培訓(xùn)目標(biāo)
  3. 建模---確定課程的整體架構(gòu)
  4. 擴(kuò)展---知識(shí)點(diǎn)的細(xì)化與梳理
  5. 加載---課程呈現(xiàn)方式的設(shè)計(jì)
  6. 包裝---課件的標(biāo)準(zhǔn)化制作

課程開(kāi)發(fā)

課程定位及模型圖

以任務(wù)為導(dǎo)向-擬定課程題目

  • 授課的對(duì)象
  • 核心知識(shí)點(diǎn)
  • 教學(xué)的方式
  • 課程推廣名

以問(wèn)題為線索-分析組織需求

  • 需求等于組織的期待
  • 需求等于當(dāng)下的問(wèn)題

以對(duì)象為主體-分析學(xué)員需求

  • 年齡與學(xué)歷
  • 文化認(rèn)同度
  • 主題認(rèn)知
  • 培訓(xùn)經(jīng)歷

以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo)

  • 學(xué)習(xí)目標(biāo)要求:有目標(biāo)、可衡量、能實(shí)現(xiàn)
  • 學(xué)習(xí)目標(biāo)判斷:了解、掌握、提升
  • 目標(biāo)用詞建議:知識(shí)類(lèi)、態(tài)度類(lèi)、技能類(lèi)

練習(xí)1:設(shè)計(jì)自己的課程定位表

練習(xí)2:三人小組優(yōu)化個(gè)人的課程定位表

課程內(nèi)容與萃取工具

內(nèi)容來(lái)源:外研專(zhuān)著/內(nèi)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

案例:西紅柿雞蛋湯的經(jīng)驗(yàn)梳理

內(nèi)容要求:結(jié)合業(yè)務(wù)需求

  • 態(tài)度類(lèi)內(nèi)容是什么?
  • 知識(shí)類(lèi)內(nèi)容是什么?
  • 技能類(lèi)內(nèi)容是什么?
  • 如何結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求定內(nèi)容?

案例:關(guān)于下棋的培訓(xùn)分類(lèi)

萃取工具:思維導(dǎo)圖+PPT模板

  • 工具的作用和意義
  • 工具的使用邏輯
  • 工具的使用步驟:
  • 發(fā)散擴(kuò)展,打開(kāi)思路
  • 篩選內(nèi)容,分類(lèi)歸納
  • 縱深思考,演繹關(guān)聯(lián)
  • 工具軟件安裝使用方法和操作說(shuō)明

練習(xí)1:工具軟件操作練習(xí)

練習(xí)2:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)

1、課程結(jié)構(gòu)的科學(xué)性

確定基本結(jié)構(gòu)

  • Why:為什么(態(tài)度)
  • What:是什么(知識(shí))
  • How:怎么做(技能)
  • IF so:動(dòng)態(tài)變化(常見(jiàn)問(wèn)題及處理或者常見(jiàn)案例及分析)

2、優(yōu)化課程邏輯

練習(xí)1:設(shè)計(jì)自己的課程結(jié)構(gòu)

練習(xí)2:三人小組優(yōu)化自己的課程結(jié)構(gòu)

練習(xí)3:一表一圖對(duì)比,優(yōu)化自己的定位表及課程結(jié)構(gòu)圖

課程演繹設(shè)計(jì)篇

好課的流程影響力

認(rèn)識(shí)如何學(xué)習(xí)的?

通過(guò)五感:視聽(tīng)嗅味觸

短期記憶是如何變成長(zhǎng)期記憶的?

信息——感官——自主神經(jīng)系統(tǒng)——短期記憶(消失)——長(zhǎng)期記憶(學(xué)習(xí)遷移)

如何突破防火墻——學(xué)習(xí)導(dǎo)入

  • 引起興趣
  • 建立信任
  • 關(guān)聯(lián)課題
  • 告知收益
  • 團(tuán)隊(duì)共識(shí)

如何轉(zhuǎn)化長(zhǎng)期記憶——學(xué)習(xí)遷移

  • 要點(diǎn)回顧
  • 答疑解惑
  • 行動(dòng)促進(jìn)
  • 升華寄語(yǔ)
  • 感謝祝福

演繹策略沖擊力

學(xué)習(xí)導(dǎo)入的三大策略:

勾起興趣

  • 解析社會(huì)現(xiàn)象
  • 列出事實(shí)數(shù)據(jù)
  • 播放相關(guān)視頻
  • 收集過(guò)往痛點(diǎn)
  • 進(jìn)行有趣測(cè)試
  • 呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)展示
  • 舉出共鳴案例
  • 講述生活故事

建立信任

  • 三找:找數(shù)據(jù)、找專(zhuān)業(yè)、找故事
  • 兩借:借人、借勢(shì)
  • 一樹(shù):樹(shù)自信

案例分享

關(guān)聯(lián)主題

  • 問(wèn)題關(guān)聯(lián)
  • 直接關(guān)聯(lián)
  • 呈前關(guān)聯(lián)

工具:?jiǎn)栴}采集、倆倆采訪、痛點(diǎn)站位、主題搜索

學(xué)習(xí)遷移的五大策略:

要點(diǎn)回顧

  • 老師回顧
  • 小組回顧
  • 個(gè)人回顧

工具:編口訣、知識(shí)競(jìng)賽、回顧接龍

答疑解惑

  • 有把握回答技巧
  • 無(wú)把握回答技巧

行動(dòng)促進(jìn)

  • 自動(dòng)自發(fā)
  • 他人約束
  • 第三方監(jiān)督
  • 業(yè)務(wù)跟進(jìn)
  • 組織激勵(lì)
  • 531行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃表

工具:行動(dòng)改善手冊(cè)、行動(dòng)計(jì)劃表、手印承諾、學(xué)習(xí)總結(jié)(團(tuán)隊(duì)/個(gè)人)

升華寄語(yǔ)

  • 借用名言
  • 提煉觀點(diǎn)
  • 隱喻故事

感恩祝福

  • 鼓勵(lì)學(xué)員
  • 感謝他人
  • 樹(shù)立形象
  • 留下念想

工具:學(xué)員一句話感受、獎(jiǎng)品紀(jì)念品發(fā)放



 

曾秋香老師的其它課程

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:團(tuán)隊(duì)中高層管理者?課程背景:研究顯示,團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素有五點(diǎn):1.?目標(biāo)制定的科學(xué)性和系統(tǒng)性2.?策略制定的科學(xué)性3.?計(jì)劃的可操作可衡量標(biāo)準(zhǔn)4.?執(zhí)行是否到位5.?過(guò)程的監(jiān)督與跟進(jìn)本課程通過(guò)剖析剖析影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素,了解到組織中溝通不暢、執(zhí)行無(wú)力、績(jī)效不佳的根源,并使受訓(xùn)者掌握目標(biāo)設(shè)定、分解、策略共創(chuàng)以及評(píng)估優(yōu)選

 講師:曾秋香詳情


【課程背景】:如何提升員工的職業(yè)品牌意識(shí),責(zé)任意識(shí),主人翁意識(shí)?如何提升員工的工作效率?溝通協(xié)作能力?如何提升員工的積極思維意識(shí),抗壓意識(shí)和情緒管控能力?《做最好的自己——職業(yè)化員工的四項(xiàng)修煉》融合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、情景模擬等先進(jìn)教學(xué)方法,從角色與價(jià)值管理、自我思維管理、效能提升、溝通協(xié)作四個(gè)方面,引導(dǎo)學(xué)員覺(jué)察覺(jué)醒,轉(zhuǎn)變思維模式,掌握自

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【適合對(duì)象及人數(shù)】:青年骨干員工,新員工,30-60人\班??【課時(shí)安排】:1天/6小時(shí)【課堂特點(diǎn)】:????????????????????????實(shí)戰(zhàn)型——摒棄枯燥理論,不僅讓學(xué)員喜歡聽(tīng),更要讓他愿意改善和提升!體驗(yàn)式——體驗(yàn)勝于說(shuō)教!整體課程講授占比40,體驗(yàn)和訓(xùn)練占比60;【課程收益】:清晰認(rèn)知自己學(xué)員通過(guò)SWOT、DISC、視覺(jué)探索卡等評(píng)價(jià)工具對(duì)自

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【課程背景】:?新員工如何快速轉(zhuǎn)換角色,提升職業(yè)化意識(shí),如何快速融入職場(chǎng)??新員工不注意自己的職業(yè)化形象,屢教屢犯??新員工做一天和尚撞一天鐘,責(zé)任意識(shí)缺失??新員工工作效率低下,溝通能力不足,職場(chǎng)人際關(guān)系差?----------如何提升新員工的職業(yè)品牌意識(shí),責(zé)任意識(shí),快速做好角色的轉(zhuǎn)換?如何提升新員工職場(chǎng)表達(dá)溝通能力?如何提升新員工的積極思維意識(shí),抗壓意識(shí)

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課程背景:在我們的工作和生活中,你是否有以下經(jīng)歷?為什么我們?cè)诠ぷ骱蜕钪薪?jīng)常發(fā)生“好心”得不到“好報(bào)”?為什么同樣的溝通方式,對(duì)于不同的人,產(chǎn)生的結(jié)果不同?為什么對(duì)方接收到的信息和我們想表達(dá)的意思相差千萬(wàn)?為什么你說(shuō)了對(duì)方不聽(tīng)?聽(tīng)又聽(tīng)不懂?懂了也不去做?做了又做錯(cuò)?錯(cuò)了也不愿意改?本課程通過(guò)剖析溝通背后的真相和行為發(fā)展心理模型,了解溝通不暢、執(zhí)行無(wú)力的根源

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課程背景??在白領(lǐng)中,會(huì)議恐懼癥已經(jīng)不是個(gè)新詞兒了。對(duì)于現(xiàn)在很多商政人士而言,在會(huì)議室里度過(guò)一天已經(jīng)是一件司空見(jiàn)慣的事,似乎每天都有開(kāi)不完的會(huì)。2017年,中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過(guò)民意中國(guó)網(wǎng)和網(wǎng)易新聞中心,對(duì)2223人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,53.6%的人表示自己在日常工作中參加的會(huì)議過(guò)多。??具體而言,57.4%的人每星期平均開(kāi)會(huì)2次以上。受訪者中,40.8

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課程背景:研究顯示,團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素有五點(diǎn):目標(biāo)制定的科學(xué)性和系統(tǒng)性策略制定的科學(xué)性計(jì)劃的可操作可衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否到位過(guò)程的監(jiān)督與跟進(jìn)本課程通過(guò)剖析剖析影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素,了解到組織中溝通不暢、執(zhí)行無(wú)力、績(jī)效不佳的根源,并使受訓(xùn)者掌握目標(biāo)設(shè)定、分解、策略共創(chuàng)以及評(píng)估優(yōu)選,計(jì)劃執(zhí)行的方法和工具,優(yōu)化員工行為,從而提升組織績(jī)效!課程收益方法和工具:掌握如何

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【課程收益】1、提升演講生動(dòng)性——掌握全腦結(jié)構(gòu)化表達(dá)藝術(shù)和技巧,基于腦科學(xué)及成人學(xué)習(xí)原理,有效實(shí)施培訓(xùn),事半功倍。2、提升現(xiàn)場(chǎng)掌控力——運(yùn)用高效控場(chǎng)的方法,讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序,提升演講效果。3、修煉感染力——通過(guò)調(diào)適自己的儀態(tài)、形象、修煉自己的職業(yè)風(fēng)范,提升感染力。4、掌握溝通密鑰——溝通心理學(xué)模型與個(gè)性化溝通策略【課程設(shè)置】課程時(shí)間:完整版:1天,6小時(shí)/天座

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課程背景:美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后,得出一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。這就是著名的“彼得原理”!這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在,比如:一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后,卻無(wú)法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員,而無(wú)所作為;一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干被提升為部門(mén)經(jīng)理后整日焦頭爛額;一個(gè)高績(jī)效的銷(xiāo)售精英

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課程背景:為什么企業(yè)具有遠(yuǎn)大的愿景,宏大的目標(biāo)卻總是止步不前?為什么事必躬親,卻總是事與愿違?為什么制度完善,嚴(yán)格要求卻依然沒(méi)有成效?許多企業(yè)失敗的不是戰(zhàn)略,不是目標(biāo)而是執(zhí)行!執(zhí)行是解決企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效手段,是提升業(yè)績(jī)的基本路徑!業(yè)績(jī)良好的企業(yè)一定具有自己高效的執(zhí)行力!企業(yè)想提高自己的發(fā)展速度、提高服務(wù)水準(zhǔn)、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),關(guān)鍵在于如何提高中層管理人員的執(zhí)行

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