“績(jī)?nèi)握?rdquo;組織經(jīng)驗(yàn)萃取藝術(shù)—— 《微課開(kāi)發(fā)與課程演繹》
“績(jī)?nèi)握?rdquo;組織經(jīng)驗(yàn)萃取藝術(shù)—— 《微課開(kāi)發(fā)與課程演繹》詳細(xì)內(nèi)容
“績(jī)?nèi)握?rdquo;組織經(jīng)驗(yàn)萃取藝術(shù)—— 《微課開(kāi)發(fā)與課程演繹》
【課程背景】
在您的組織中有沒(méi)有這樣的問(wèn)題或困惑存在:
外部的培訓(xùn)老師成本很高,授課時(shí)間短,授課內(nèi)容過(guò)于通用,與企業(yè)的結(jié)合度不高,缺乏企業(yè)必要的了解,導(dǎo)致授課有效時(shí)間短,授課過(guò)程很激動(dòng),聽(tīng)完很沖動(dòng),回去以后一動(dòng)不動(dòng);
涉及到業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、文化、流程、技術(shù)、研發(fā)等課程沒(méi)有適合外聘講師,只能靠?jī)?nèi)部講師來(lái)完成,但內(nèi)部講師欠缺表達(dá)和演繹能力,雖然技術(shù)能力超強(qiáng),但往往就是“茶壺里裝餃子---倒不出來(lái)”,所以,傳播起來(lái)很困難,只能靠“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)方式去復(fù)制人才,效果雖然不錯(cuò),但效率偏低;
雖然企業(yè)內(nèi)部有講師,但由于缺乏必要的講師培訓(xùn),課程開(kāi)發(fā)缺乏需求導(dǎo)向,課件制作也不夠標(biāo)準(zhǔn)化,導(dǎo)致把培訓(xùn)當(dāng)成了任務(wù),效果并不是很好;
基于組織經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承的《微課開(kāi)發(fā)與課程演繹》課程專(zhuān)門(mén)為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師設(shè)計(jì),該課程通過(guò)系統(tǒng)的課程邏輯,有效的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法,實(shí)用的教學(xué)工具和大量的實(shí)踐案例來(lái)提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力,具有非常高的實(shí)用性。
【課程收益】
- 認(rèn)知內(nèi)部培訓(xùn)師——能夠陳述內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值、定位、素質(zhì)模型
- 掌握開(kāi)發(fā)課程技術(shù)——能夠指導(dǎo)他人開(kāi)發(fā)一套基于組織發(fā)展需求和崗位經(jīng)驗(yàn)有效傳承為導(dǎo)向的微課課件,讓培訓(xùn)真正起到支撐戰(zhàn)略、能力推拉、文化落地的作用;
- 掌握課程演繹設(shè)計(jì)技巧——了解內(nèi)訓(xùn)師常見(jiàn)的授課難題,能夠設(shè)計(jì)基于成人學(xué)習(xí)心理下全新的教學(xué)演繹策略;
【課程設(shè)置】
課程時(shí)間:
完整版:2-3天,6小時(shí)/天
座位安排:分小組而坐,6-7人/組
課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、資深專(zhuān)業(yè)人員、內(nèi)訓(xùn)師候選人
參訓(xùn)人數(shù):24-36人
課程方式:理論講授、案例分析、視頻分享、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)戰(zhàn)演練、游戲互動(dòng)、輔導(dǎo)反饋
【課程綱要】
導(dǎo)入篇
一、課程開(kāi)發(fā)的三個(gè)導(dǎo)向
1.以學(xué)員為中心的導(dǎo)向
2.以終為始的導(dǎo)向
3.以解決工作實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向
二、精彩課程四個(gè)要點(diǎn)
1.講清楚
2.聽(tīng)明白
3.記得住
4.做得到
練習(xí):1分鐘主題演講練習(xí)
三、科學(xué)有效課程開(kāi)發(fā)的六大步驟:
- 需求---有效培訓(xùn)需求的挖掘與確定
- 目標(biāo)---確定可衡量與評(píng)估的培訓(xùn)目標(biāo)
- 建模---確定課程的整體架構(gòu)
- 擴(kuò)展---知識(shí)點(diǎn)的細(xì)化與梳理
- 加載---課程呈現(xiàn)方式的設(shè)計(jì)
- 包裝---課件的標(biāo)準(zhǔn)化制作
課程定位及模型圖
以任務(wù)為導(dǎo)向-擬定課程題目
- 授課的對(duì)象
- 核心知識(shí)點(diǎn)
- 教學(xué)的方式
- 課程推廣名
以問(wèn)題為線索-分析組織需求
- 需求等于組織的期待
- 需求等于當(dāng)下的問(wèn)題
以對(duì)象為主體-分析學(xué)員需求
- 年齡與學(xué)歷
- 文化認(rèn)同度
- 主題認(rèn)知
- 培訓(xùn)經(jīng)歷
以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)要求:有目標(biāo)、可衡量、能實(shí)現(xiàn)
- 學(xué)習(xí)目標(biāo)判斷:了解、掌握、提升
- 目標(biāo)用詞建議:知識(shí)類(lèi)、態(tài)度類(lèi)、技能類(lèi)
練習(xí)1:設(shè)計(jì)自己的課程定位表
練習(xí)2:三人小組優(yōu)化個(gè)人的課程定位表
課程內(nèi)容與萃取工具
內(nèi)容來(lái)源:外研專(zhuān)著/內(nèi)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)
案例:西紅柿雞蛋湯的經(jīng)驗(yàn)梳理
內(nèi)容要求:結(jié)合業(yè)務(wù)需求
- 態(tài)度類(lèi)內(nèi)容是什么?
- 知識(shí)類(lèi)內(nèi)容是什么?
- 技能類(lèi)內(nèi)容是什么?
- 如何結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求定內(nèi)容?
案例:關(guān)于下棋的培訓(xùn)分類(lèi)
萃取工具:思維導(dǎo)圖+PPT模板
- 工具的作用和意義
- 工具的使用邏輯
- 工具的使用步驟:
- 發(fā)散擴(kuò)展,打開(kāi)思路
- 篩選內(nèi)容,分類(lèi)歸納
- 縱深思考,演繹關(guān)聯(lián)
- 工具軟件安裝使用方法和操作說(shuō)明
練習(xí)1:工具軟件操作練習(xí)
練習(xí)2:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)
1、課程結(jié)構(gòu)的科學(xué)性
確定基本結(jié)構(gòu)
- Why:為什么(態(tài)度)
- What:是什么(知識(shí))
- How:怎么做(技能)
- IF so:動(dòng)態(tài)變化(常見(jiàn)問(wèn)題及處理或者常見(jiàn)案例及分析)
2、優(yōu)化課程邏輯
練習(xí)1:設(shè)計(jì)自己的課程結(jié)構(gòu)
練習(xí)2:三人小組優(yōu)化自己的課程結(jié)構(gòu)
練習(xí)3:一表一圖對(duì)比,優(yōu)化自己的定位表及課程結(jié)構(gòu)圖
課程演繹設(shè)計(jì)篇
好課的流程影響力
認(rèn)識(shí)如何學(xué)習(xí)的?
通過(guò)五感:視聽(tīng)嗅味觸
短期記憶是如何變成長(zhǎng)期記憶的?
信息——感官——自主神經(jīng)系統(tǒng)——短期記憶(消失)——長(zhǎng)期記憶(學(xué)習(xí)遷移)
如何突破防火墻——學(xué)習(xí)導(dǎo)入
- 引起興趣
- 建立信任
- 關(guān)聯(lián)課題
- 告知收益
- 團(tuán)隊(duì)共識(shí)
如何轉(zhuǎn)化長(zhǎng)期記憶——學(xué)習(xí)遷移
- 要點(diǎn)回顧
- 答疑解惑
- 行動(dòng)促進(jìn)
- 升華寄語(yǔ)
- 感謝祝福
演繹策略沖擊力
學(xué)習(xí)導(dǎo)入的三大策略:
勾起興趣
- 解析社會(huì)現(xiàn)象
- 列出事實(shí)數(shù)據(jù)
- 播放相關(guān)視頻
- 收集過(guò)往痛點(diǎn)
- 進(jìn)行有趣測(cè)試
- 呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)展示
- 舉出共鳴案例
- 講述生活故事
建立信任
- 三找:找數(shù)據(jù)、找專(zhuān)業(yè)、找故事
- 兩借:借人、借勢(shì)
- 一樹(shù):樹(shù)自信
案例分享
關(guān)聯(lián)主題
- 問(wèn)題關(guān)聯(lián)
- 直接關(guān)聯(lián)
- 呈前關(guān)聯(lián)
工具:?jiǎn)栴}采集、倆倆采訪、痛點(diǎn)站位、主題搜索
學(xué)習(xí)遷移的五大策略:
要點(diǎn)回顧
- 老師回顧
- 小組回顧
- 個(gè)人回顧
工具:編口訣、知識(shí)競(jìng)賽、回顧接龍
答疑解惑
- 有把握回答技巧
- 無(wú)把握回答技巧
行動(dòng)促進(jìn)
- 自動(dòng)自發(fā)
- 他人約束
- 第三方監(jiān)督
- 業(yè)務(wù)跟進(jìn)
- 組織激勵(lì)
- 531行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃表
工具:行動(dòng)改善手冊(cè)、行動(dòng)計(jì)劃表、手印承諾、學(xué)習(xí)總結(jié)(團(tuán)隊(duì)/個(gè)人)
升華寄語(yǔ)
- 借用名言
- 提煉觀點(diǎn)
- 隱喻故事
感恩祝福
- 鼓勵(lì)學(xué)員
- 感謝他人
- 樹(shù)立形象
- 留下念想
工具:學(xué)員一句話感受、獎(jiǎng)品紀(jì)念品發(fā)放
曾秋香老師的其它課程
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:團(tuán)隊(duì)中高層管理者?課程背景:研究顯示,團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素有五點(diǎn):1.?目標(biāo)制定的科學(xué)性和系統(tǒng)性2.?策略制定的科學(xué)性3.?計(jì)劃的可操作可衡量標(biāo)準(zhǔn)4.?執(zhí)行是否到位5.?過(guò)程的監(jiān)督與跟進(jìn)本課程通過(guò)剖析剖析影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素,了解到組織中溝通不暢、執(zhí)行無(wú)力、績(jī)效不佳的根源,并使受訓(xùn)者掌握目標(biāo)設(shè)定、分解、策略共創(chuàng)以及評(píng)估優(yōu)選
講師:曾秋香詳情
【課程背景】:如何提升員工的職業(yè)品牌意識(shí),責(zé)任意識(shí),主人翁意識(shí)?如何提升員工的工作效率?溝通協(xié)作能力?如何提升員工的積極思維意識(shí),抗壓意識(shí)和情緒管控能力?《做最好的自己——職業(yè)化員工的四項(xiàng)修煉》融合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、情景模擬等先進(jìn)教學(xué)方法,從角色與價(jià)值管理、自我思維管理、效能提升、溝通協(xié)作四個(gè)方面,引導(dǎo)學(xué)員覺(jué)察覺(jué)醒,轉(zhuǎn)變思維模式,掌握自
講師:曾秋香詳情
【適合對(duì)象及人數(shù)】:青年骨干員工,新員工,30-60人\班??【課時(shí)安排】:1天/6小時(shí)【課堂特點(diǎn)】:????????????????????????實(shí)戰(zhàn)型——摒棄枯燥理論,不僅讓學(xué)員喜歡聽(tīng),更要讓他愿意改善和提升!體驗(yàn)式——體驗(yàn)勝于說(shuō)教!整體課程講授占比40,體驗(yàn)和訓(xùn)練占比60;【課程收益】:清晰認(rèn)知自己學(xué)員通過(guò)SWOT、DISC、視覺(jué)探索卡等評(píng)價(jià)工具對(duì)自
講師:曾秋香詳情
【課程背景】:?新員工如何快速轉(zhuǎn)換角色,提升職業(yè)化意識(shí),如何快速融入職場(chǎng)??新員工不注意自己的職業(yè)化形象,屢教屢犯??新員工做一天和尚撞一天鐘,責(zé)任意識(shí)缺失??新員工工作效率低下,溝通能力不足,職場(chǎng)人際關(guān)系差?----------如何提升新員工的職業(yè)品牌意識(shí),責(zé)任意識(shí),快速做好角色的轉(zhuǎn)換?如何提升新員工職場(chǎng)表達(dá)溝通能力?如何提升新員工的積極思維意識(shí),抗壓意識(shí)
講師:曾秋香詳情
課程背景:在我們的工作和生活中,你是否有以下經(jīng)歷?為什么我們?cè)诠ぷ骱蜕钪薪?jīng)常發(fā)生“好心”得不到“好報(bào)”?為什么同樣的溝通方式,對(duì)于不同的人,產(chǎn)生的結(jié)果不同?為什么對(duì)方接收到的信息和我們想表達(dá)的意思相差千萬(wàn)?為什么你說(shuō)了對(duì)方不聽(tīng)?聽(tīng)又聽(tīng)不懂?懂了也不去做?做了又做錯(cuò)?錯(cuò)了也不愿意改?本課程通過(guò)剖析溝通背后的真相和行為發(fā)展心理模型,了解溝通不暢、執(zhí)行無(wú)力的根源
講師:曾秋香詳情
課程背景??在白領(lǐng)中,會(huì)議恐懼癥已經(jīng)不是個(gè)新詞兒了。對(duì)于現(xiàn)在很多商政人士而言,在會(huì)議室里度過(guò)一天已經(jīng)是一件司空見(jiàn)慣的事,似乎每天都有開(kāi)不完的會(huì)。2017年,中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過(guò)民意中國(guó)網(wǎng)和網(wǎng)易新聞中心,對(duì)2223人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,53.6%的人表示自己在日常工作中參加的會(huì)議過(guò)多。??具體而言,57.4%的人每星期平均開(kāi)會(huì)2次以上。受訪者中,40.8
講師:曾秋香詳情
課程背景:研究顯示,團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素有五點(diǎn):目標(biāo)制定的科學(xué)性和系統(tǒng)性策略制定的科學(xué)性計(jì)劃的可操作可衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否到位過(guò)程的監(jiān)督與跟進(jìn)本課程通過(guò)剖析剖析影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素,了解到組織中溝通不暢、執(zhí)行無(wú)力、績(jī)效不佳的根源,并使受訓(xùn)者掌握目標(biāo)設(shè)定、分解、策略共創(chuàng)以及評(píng)估優(yōu)選,計(jì)劃執(zhí)行的方法和工具,優(yōu)化員工行為,從而提升組織績(jī)效!課程收益方法和工具:掌握如何
講師:曾秋香詳情
《全腦表達(dá)沙盤(pán)與溝通密鑰》 12.30
【課程收益】1、提升演講生動(dòng)性——掌握全腦結(jié)構(gòu)化表達(dá)藝術(shù)和技巧,基于腦科學(xué)及成人學(xué)習(xí)原理,有效實(shí)施培訓(xùn),事半功倍。2、提升現(xiàn)場(chǎng)掌控力——運(yùn)用高效控場(chǎng)的方法,讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序,提升演講效果。3、修煉感染力——通過(guò)調(diào)適自己的儀態(tài)、形象、修煉自己的職業(yè)風(fēng)范,提升感染力。4、掌握溝通密鑰——溝通心理學(xué)模型與個(gè)性化溝通策略【課程設(shè)置】課程時(shí)間:完整版:1天,6小時(shí)/天座
講師:曾秋香詳情
課程背景:美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后,得出一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。這就是著名的“彼得原理”!這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在,比如:一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后,卻無(wú)法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員,而無(wú)所作為;一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干被提升為部門(mén)經(jīng)理后整日焦頭爛額;一個(gè)高績(jī)效的銷(xiāo)售精英
講師:曾秋香詳情
追求結(jié)果—— 干部執(zhí)行力打造 12.30
課程背景:為什么企業(yè)具有遠(yuǎn)大的愿景,宏大的目標(biāo)卻總是止步不前?為什么事必躬親,卻總是事與愿違?為什么制度完善,嚴(yán)格要求卻依然沒(méi)有成效?許多企業(yè)失敗的不是戰(zhàn)略,不是目標(biāo)而是執(zhí)行!執(zhí)行是解決企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效手段,是提升業(yè)績(jī)的基本路徑!業(yè)績(jī)良好的企業(yè)一定具有自己高效的執(zhí)行力!企業(yè)想提高自己的發(fā)展速度、提高服務(wù)水準(zhǔn)、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),關(guān)鍵在于如何提高中層管理人員的執(zhí)行
講師:曾秋香詳情
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





