企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師:鄒莫

講師背景:
鄒莫講師個(gè)人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA系列課程16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練國泰人壽保險(xiǎn)-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會(huì)保險(xiǎn)上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人印咨詢集團(tuán)-高級(jí)顧問、資深培訓(xùn)師現(xiàn)任 詳細(xì)>>

鄒莫
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企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

導(dǎo)言:年度培訓(xùn)計(jì)劃是有效開展組織培訓(xùn)任務(wù)的依據(jù),同時(shí),也是有效支持組織績效提升的重要保證。而需求分析是開展組織培訓(xùn)的起點(diǎn),因此如何認(rèn)知、理解并掌握需求分析的相關(guān)概念以及分析方法就顯得十分必要了。本課程將從需求分析入手,逐步解決企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過程中的相關(guān)問題,并通過培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)制定帶動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行之道,為培訓(xùn)計(jì)劃的落地出謀劃策,解決培訓(xùn)執(zhí)行中的眾多實(shí)操問題。

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)

2.人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理

3.企業(yè)內(nèi)部講師及相關(guān)培訓(xùn)工作人員

【培訓(xùn)時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)

【培訓(xùn)目標(biāo)】

  • 認(rèn)識(shí)并澄清績效落差分析的相關(guān)理念;
  • 掌握確定培訓(xùn)需求的工具和方法;
  • 提升選擇改進(jìn)工作績效解決方案的能力;
  • 掌握培訓(xùn)實(shí)施的步驟及培訓(xùn)效果評(píng)估的方法;
  • 掌握培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法;
  • 制定優(yōu)質(zhì)年度培訓(xùn)計(jì)劃,并能做好有效執(zhí)行的相關(guān)準(zhǔn)備,提升培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果。

【培訓(xùn)方式】管理思路梳理 +?操作工具介紹 +?典型案例分享 + 解決方案研討+疑難問題解答

【培訓(xùn)提綱】

課程導(dǎo)入:

  • 從績效結(jié)果檢討開始,談?wù)勁嘤?xùn)工作中的困難和挑戰(zhàn)…

上篇:年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

一、從培訓(xùn)管理到企業(yè)績效顧問

1、關(guān)于績效顧問的含義和價(jià)值

-?人才管理中的挑戰(zhàn)和難題

-?從人力資源到人力資本

-?培訓(xùn)發(fā)展中的重大轉(zhuǎn)變

-?績效顧問需關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn)

-?績效顧問的能力要求

2、績效顧問與企業(yè)發(fā)展應(yīng)用

-? 阿什里德模式的分析及應(yīng)用

-? 實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)到績效的轉(zhuǎn)變

-? 績效管理的基本流程

-? 讓培訓(xùn)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)

3、績效分析的四個(gè)關(guān)鍵步驟

-? 明確工作目標(biāo)和任務(wù)

-? 為每個(gè)任務(wù)制定流程

-? 為每個(gè)流程匹配對(duì)應(yīng)素質(zhì)和能力

-? 明確現(xiàn)狀與目標(biāo)的落差

  1. 績效差距分析是一種持續(xù)改進(jìn)的工具

二、績效改進(jìn)與培訓(xùn)需求確定

1、培訓(xùn)需求的來源

-? 公司戰(zhàn)略

-? 經(jīng)營目標(biāo)

-? 問題解決

-? 引領(lǐng)創(chuàng)新

-? 職業(yè)發(fā)展

2、組織需求與員工需求

3、如何確定培訓(xùn)能解決的問題

4、整合解決方案

三、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的前置作業(yè)

  1. 繪制公司戰(zhàn)略到培訓(xùn)效果價(jià)值鏈
  2. 評(píng)估與預(yù)測企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)環(huán)境及資源

-?外部環(huán)境

-?內(nèi)部資源

  1. 確定“明星”培訓(xùn)項(xiàng)目

四、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的一般流程

1、需求調(diào)研流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、撰寫分析報(bào)告

3、制定培訓(xùn)策略和方案

4、撰寫年度培訓(xùn)計(jì)劃

5、年度培訓(xùn)計(jì)劃的確認(rèn)與反饋

6、審批與公示

下篇:年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行

一、培訓(xùn)管理工作的過去和將來

1、值得反思的企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

2、培訓(xùn)關(guān)鍵詞聚焦與解讀

-?以學(xué)習(xí)者為中心

-?網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的學(xué)習(xí)方式

-?微課程與體驗(yàn)式教學(xué)

-?行為轉(zhuǎn)化(改進(jìn))

-?培訓(xùn)效果

-?學(xué)習(xí)型組織

3、企業(yè)學(xué)習(xí)中的變與不變

二、準(zhǔn)確理解和應(yīng)用培訓(xùn)評(píng)估理念

1、培訓(xùn)評(píng)估的含義和價(jià)值

-?培訓(xùn)效果評(píng)估存在的問題與誤區(qū)

-?培訓(xùn)效果評(píng)估的應(yīng)用價(jià)值

2、柯氏四級(jí)評(píng)估的方法與策略

1)柯氏四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)涵和應(yīng)用探究

? ?-?第一層:反應(yīng)層

? ?-?第二層:學(xué)習(xí)層

? ?-?第三層:行為層

? ?-?第四層:結(jié)果層

2)柯氏評(píng)估發(fā)展的探究

3)培訓(xùn)規(guī)劃和執(zhí)行為培訓(xùn)效果產(chǎn)生的影響分析

3、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用與培訓(xùn)改進(jìn)?

三、如何提升培訓(xùn)執(zhí)行效果

1、培訓(xùn)計(jì)劃、方案執(zhí)行難的原因

2、培訓(xùn)全過程控制

-? ?培訓(xùn)流程及輔助體系建設(shè)

-? 人力與職責(zé)的確定

-? AB方案的價(jià)值和操作方法

-? 過程管控的意義和操作方法

3、如何與業(yè)務(wù)部門一同策劃培訓(xùn)項(xiàng)目

-? ?關(guān)于6D法則及應(yīng)用環(huán)境分析

-? ?培訓(xùn)項(xiàng)目的基本規(guī)劃流程

-? ?培訓(xùn)項(xiàng)目方案的包裝和宣傳

4、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

  • 影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素
  • 確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的方法
  • 將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
  • 培訓(xùn)相關(guān)工作重要性的調(diào)查

課程小結(jié)&

行動(dòng)計(jì)劃:1、課程對(duì)自我培訓(xùn)管理工作帶來的啟發(fā)和思考;

? ? ? ? ? 2、羅列改善點(diǎn),制定行動(dòng)計(jì)劃

?



 

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