企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
導(dǎo)言:年度培訓(xùn)計(jì)劃是有效開展組織培訓(xùn)任務(wù)的依據(jù),同時(shí),也是有效支持組織績效提升的重要保證。而需求分析是開展組織培訓(xùn)的起點(diǎn),因此如何認(rèn)知、理解并掌握需求分析的相關(guān)概念以及分析方法就顯得十分必要了。本課程將從需求分析入手,逐步解決企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過程中的相關(guān)問題,并通過培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)制定帶動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行之道,為培訓(xùn)計(jì)劃的落地出謀劃策,解決培訓(xùn)執(zhí)行中的眾多實(shí)操問題。
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)
2.人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者
3.企業(yè)內(nèi)部講師及相關(guān)培訓(xùn)工作人員
【培訓(xùn)時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
- 認(rèn)識(shí)并澄清績效落差分析的相關(guān)理念;
- 掌握確定培訓(xùn)需求的工具和方法;
- 提升選擇改進(jìn)工作績效解決方案的能力;
- 掌握培訓(xùn)實(shí)施的步驟及培訓(xùn)效果評(píng)估的方法;
- 掌握培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法;
- 制定優(yōu)質(zhì)年度培訓(xùn)計(jì)劃,并能做好有效執(zhí)行的相關(guān)準(zhǔn)備,提升培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果。
【培訓(xùn)方式】管理思路梳理 +?操作工具介紹 +?典型案例分享 + 解決方案研討+疑難問題解答
【培訓(xùn)提綱】
課程導(dǎo)入:
- 從績效結(jié)果檢討開始,談?wù)勁嘤?xùn)工作中的困難和挑戰(zhàn)…
上篇:年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
一、從培訓(xùn)管理到企業(yè)績效顧問
1、關(guān)于績效顧問的含義和價(jià)值
-?人才管理中的挑戰(zhàn)和難題
-?從人力資源到人力資本
-?培訓(xùn)發(fā)展中的重大轉(zhuǎn)變
-?績效顧問需關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn)
-?績效顧問的能力要求
2、績效顧問與企業(yè)發(fā)展應(yīng)用
-? 阿什里德模式的分析及應(yīng)用
-? 實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)到績效的轉(zhuǎn)變
-? 績效管理的基本流程
-? 讓培訓(xùn)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)
3、績效分析的四個(gè)關(guān)鍵步驟
-? 明確工作目標(biāo)和任務(wù)
-? 為每個(gè)任務(wù)制定流程
-? 為每個(gè)流程匹配對(duì)應(yīng)素質(zhì)和能力
-? 明確現(xiàn)狀與目標(biāo)的落差
- 績效差距分析是一種持續(xù)改進(jìn)的工具
二、績效改進(jìn)與培訓(xùn)需求確定
1、培訓(xùn)需求的來源
-? 公司戰(zhàn)略
-? 經(jīng)營目標(biāo)
-? 問題解決
-? 引領(lǐng)創(chuàng)新
-? 職業(yè)發(fā)展
2、組織需求與員工需求
3、如何確定培訓(xùn)能解決的問題
4、整合解決方案
三、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的前置作業(yè)
- 繪制公司戰(zhàn)略到培訓(xùn)效果價(jià)值鏈
- 評(píng)估與預(yù)測企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)環(huán)境及資源
-?外部環(huán)境
-?內(nèi)部資源
- 確定“明星”培訓(xùn)項(xiàng)目
四、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的一般流程
1、需求調(diào)研流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2、撰寫分析報(bào)告
3、制定培訓(xùn)策略和方案
4、撰寫年度培訓(xùn)計(jì)劃
5、年度培訓(xùn)計(jì)劃的確認(rèn)與反饋
6、審批與公示
下篇:年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行
一、培訓(xùn)管理工作的過去和將來
1、值得反思的企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀
2、培訓(xùn)關(guān)鍵詞聚焦與解讀
-?以學(xué)習(xí)者為中心
-?網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的學(xué)習(xí)方式
-?微課程與體驗(yàn)式教學(xué)
-?行為轉(zhuǎn)化(改進(jìn))
-?培訓(xùn)效果
-?學(xué)習(xí)型組織
3、企業(yè)學(xué)習(xí)中的變與不變
二、準(zhǔn)確理解和應(yīng)用培訓(xùn)評(píng)估理念
1、培訓(xùn)評(píng)估的含義和價(jià)值
-?培訓(xùn)效果評(píng)估存在的問題與誤區(qū)
-?培訓(xùn)效果評(píng)估的應(yīng)用價(jià)值
2、柯氏四級(jí)評(píng)估的方法與策略
1)柯氏四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)涵和應(yīng)用探究
? ?-?第一層:反應(yīng)層
? ?-?第二層:學(xué)習(xí)層
? ?-?第三層:行為層
? ?-?第四層:結(jié)果層
2)柯氏評(píng)估發(fā)展的探究
3)培訓(xùn)規(guī)劃和執(zhí)行為培訓(xùn)效果產(chǎn)生的影響分析
3、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用與培訓(xùn)改進(jìn)?
三、如何提升培訓(xùn)執(zhí)行效果
1、培訓(xùn)計(jì)劃、方案執(zhí)行難的原因
2、培訓(xùn)全過程控制
-? ?培訓(xùn)流程及輔助體系建設(shè)
-? 人力與職責(zé)的確定
-? AB方案的價(jià)值和操作方法
-? 過程管控的意義和操作方法
3、如何與業(yè)務(wù)部門一同策劃培訓(xùn)項(xiàng)目
-? ?關(guān)于6D法則及應(yīng)用環(huán)境分析
-? ?培訓(xùn)項(xiàng)目的基本規(guī)劃流程
-? ?培訓(xùn)項(xiàng)目方案的包裝和宣傳
4、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
- 影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素
- 確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的方法
- 將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
- 培訓(xùn)相關(guān)工作重要性的調(diào)查
課程小結(jié)&
行動(dòng)計(jì)劃:1、課程對(duì)自我培訓(xùn)管理工作帶來的啟發(fā)和思考;
? ? ? ? ? 2、羅列改善點(diǎn),制定行動(dòng)計(jì)劃
?
鄒莫老師的其它課程
【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或相關(guān)的培訓(xùn)工作人員,在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐或TTT一系列基礎(chǔ)培訓(xùn)之后,已經(jīng)初步掌握了包括課件開發(fā)、公眾表達(dá)以及一般授課技巧在內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)能力。在此基礎(chǔ)上,如何能讓課程的課件品質(zhì)更上一層樓,授課的效果能收獲更廣泛更深度的認(rèn)同,這需要對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)中的相關(guān)技法進(jìn)一步提升,也是培訓(xùn)師磨練專業(yè)技能的必須挑戰(zhàn)的目標(biāo)。如何在培訓(xùn)中做到動(dòng)之以情,曉之以
講師:鄒莫詳情
【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或跟課程開發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)工作人員,在經(jīng)過TTT一系列基礎(chǔ)培訓(xùn)之后,已經(jīng)初步掌握了包括課程開發(fā)、清晰表達(dá)以及一般授課技巧在內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)能力了。在此基礎(chǔ)上,如何能讓課程的品質(zhì)更上一層樓,授課的效果能收獲更廣發(fā)更深度的認(rèn)同,對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)中的教學(xué)技法的進(jìn)一步提升想必也是培訓(xùn)師磨練專業(yè)技能的又一個(gè)挑戰(zhàn)的目標(biāo)?!九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課程開發(fā)人員、培
講師:鄒莫詳情
【課程背景】為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問題嗎?為什么花大價(jià)錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎?為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學(xué)員待見——課程設(shè)置的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程設(shè)計(jì)與課件開發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識(shí)財(cái)富;尋找專家/優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,讓他們的智
講師:鄒莫詳情
【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式,涉及到的表達(dá)技巧跟每個(gè)人的工作、生活密切相關(guān),如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路,是職場人士尤其是管理者必須具備的一種能力;我們希望在表達(dá)時(shí)能夠說到點(diǎn)子上,那么怎么搭建框架、如何組織語言的順序?并且如何跟聽眾快速產(chǎn)生共鳴,達(dá)成共識(shí)是一門需要深入學(xué)習(xí)且受益終身的重要技巧。該課程針對(duì)演講的基本技巧并結(jié)合實(shí)務(wù),提
講師:鄒莫詳情
【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或相關(guān)的培訓(xùn)工作人員,在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐或TTT一系列基礎(chǔ)培訓(xùn)之后,已經(jīng)初步掌握了包括課件開發(fā)、公眾表達(dá)以及一般授課技巧在內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)能力。在此基礎(chǔ)上,如何能讓課程的課件品質(zhì)更上一層樓,授課的效果能收獲更廣泛更深度的認(rèn)同,這需要對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)中的相關(guān)技法進(jìn)一步提升,也是培訓(xùn)師磨練專業(yè)技能的必須挑戰(zhàn)的目標(biāo)。如何在培訓(xùn)中做到動(dòng)之以情,曉之以
講師:鄒莫詳情
【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或跟課程開發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)工作人員,在經(jīng)過TTT一系列基礎(chǔ)培訓(xùn)之后,已經(jīng)初步掌握了包括課程開發(fā)、清晰表達(dá)以及一般授課技巧在內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)能力了。在此基礎(chǔ)上,如何能讓課程的品質(zhì)更上一層樓,授課的效果能收獲更廣發(fā)更深度的認(rèn)同,對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)中的教學(xué)技法的進(jìn)一步提升想必也是培訓(xùn)師磨練專業(yè)技能的又一個(gè)挑戰(zhàn)的目標(biāo)?!九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課程開發(fā)人員、培
講師:鄒莫詳情
【課程背景】為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問題嗎?為什么花大價(jià)錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎?為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學(xué)員待見——課程設(shè)置的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程設(shè)計(jì)與課件開發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識(shí)財(cái)富;尋找專家/優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,讓他們的智
講師:鄒莫詳情
【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式,涉及到的表達(dá)技巧跟每個(gè)人的工作、生活密切相關(guān),如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路,是職場人士尤其是管理者必須具備的一種能力;我們希望在表達(dá)時(shí)能夠說到點(diǎn)子上,那么怎么搭建框架、如何組織語言的順序?并且如何跟聽眾快速產(chǎn)生共鳴,達(dá)成共識(shí)是一門需要深入學(xué)習(xí)且受益終身的重要技巧。該課程針對(duì)演講的基本技巧并結(jié)合實(shí)務(wù),提
講師:鄒莫詳情
【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或相關(guān)的培訓(xùn)工作人員,在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐或TTT一系列基礎(chǔ)培訓(xùn)之后,已經(jīng)初步掌握了包括課件開發(fā)、公眾表達(dá)以及一般授課技巧在內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)能力。在此基礎(chǔ)上,如何能讓課程的課件品質(zhì)更上一層樓,授課的效果能收獲更廣泛更深度的認(rèn)同,這需要對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)中的相關(guān)技法進(jìn)一步提升,也是培訓(xùn)師磨練專業(yè)技能的必須挑戰(zhàn)的目標(biāo)。如何在培訓(xùn)中做到動(dòng)之以情,曉之以
講師:鄒莫詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





