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非財菁英：升維財務能力，擴大業(yè)務洞察

培訓講師：董波

講師背景：
董波老師?講師背景：–高級咨詢顧問/講師–實戰(zhàn)派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；–統(tǒng)招工商管理碩士；–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、美國注冊管理會計師（CMA）；–上交所、深交所、全國股轉(zhuǎn)持證董秘；–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務經(jīng) 詳細>>

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非財菁英：升維財務能力，擴大業(yè)務洞察詳細內(nèi)容

非財菁英：升維財務能力，擴大業(yè)務洞察

【課程背景】

近些年在新的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不確定常態(tài)變化下，企業(yè)的生存與發(fā)展變得很艱難，面對新的環(huán)境企業(yè)各級經(jīng)理人只有具備更強的成本效益意思和現(xiàn)金及利潤雙贏精細化管理能力，將財務管理真正融入到企業(yè)業(yè)務體系之中，才能實現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

然而，非財管理者缺乏財務認知和專業(yè)知識，是導致企業(yè)發(fā)展慢、難以翻身轉(zhuǎn)型的根本問題！大財務時代，全員學習并掌握相關財稅知識，對業(yè)務洞察的驅(qū)動越來越迫在眉急！

此課程專門針對企業(yè)的非財務中高層經(jīng)營決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，跳出財務來看財務，從決策者角度出發(fā)，結(jié)合實務案例從利潤的來源及分析、降本增效、經(jīng)營環(huán)節(jié)的財稅知識及風險與規(guī)避等幾個方面進行講解，實操性強、針對性強。提升企業(yè)非財管理人員的財務管理思維，掌握經(jīng)營過程主要財稅知識，以達到規(guī)避財稅風險的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值！

【課程收益】

1、看懂財務報表，學會利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效。

2、懂得利潤內(nèi)涵、利潤管控與企業(yè)價值增長的邏輯關系。

3、建立清晰的成本控制意識，掌握從整體流程上進行成本控制的方法。

4、掌握經(jīng)營環(huán)節(jié)的財稅知識及風險與規(guī)避。

5、掌握全面預算管理的流程和設置預算的模型。

【課程對象】

企業(yè)總裁/總經(jīng)理、中高級管理者和相關專業(yè)管理人員

【方式/課時】

分享賦能式：1-?2天（6-12小時）

工作坊實操式?：2天1晚（15小時）

專題訂制式：依據(jù)具體需求，可專題訂制具體形式和時長

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

【課程內(nèi)容】

一、財務思維篇：不做財務，為什么要懂財務？

1.?企業(yè)財經(jīng)管理空間和規(guī)劃思維

2.?企業(yè)業(yè)財融合關鍵要素和障礙

3.?企業(yè)合格經(jīng)營者必備財商能力

二、財務報表篇：不懂報表，為什么會做不好業(yè)務？

1.?揭秘企業(yè)面子：利潤表

利潤表的基本結(jié)構(gòu)與主要項目

企業(yè)是通過哪幾個利潤賺錢的?

2.揭企業(yè)底子：資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與基本關系

幾個關鍵指標拆解資產(chǎn)負債情況

3.揭秘企業(yè)日子：現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表財務生態(tài)四象限

企業(yè)賺錢能力在哪里體現(xiàn)

4.活學活用：用財務報表指導經(jīng)營決策

資產(chǎn)/利潤/現(xiàn)金流哪個重要

如何了解企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭力

如何看待企業(yè)的活力/潛力/無力

如何看待債務帶給企業(yè)的風險

財務運營篇：不懂財務邏輯，為什么不好去賺錢？

1.?收益三駕馬車：能否實現(xiàn)運營效益與效率最大化

經(jīng)營杠桿

資產(chǎn)杠桿

財務杠桿

2.降本增效：能否通過降本實現(xiàn)利潤增長

認知綜合成本競爭

降本增效五把利器

協(xié)同降本增效推進

3.現(xiàn)金流營運：透析資金周轉(zhuǎn)與風險

供應鏈對現(xiàn)金流的影響

自由現(xiàn)金流與增量現(xiàn)金

現(xiàn)金危機與風險控制

4.利潤設計：促進利潤有管理

利潤中心業(yè)績衡量

息稅前利潤和目標利潤

公共費分攤和內(nèi)部交易

5.經(jīng)營分析：促進業(yè)績有效改善與達成

財務與經(jīng)營分析有效鏈接

經(jīng)營業(yè)績看板管理

經(jīng)營差距改善管理

6.經(jīng)營預算：保障經(jīng)營計劃通過數(shù)字運行

全面預算三個層次

銷售預算十個方法

預算松弛與預算執(zhí)行

四、財務風險篇：不重視風險，為什么經(jīng)營收益無保障？

1.?企業(yè)風險識別與風險地圖

2.?重點經(jīng)營分險：應收款和存貨

3.?重點合規(guī)分險：關聯(lián)交易和同業(yè)競爭

4.?重點內(nèi)控風險：內(nèi)部舞弊

5.?重點涉稅風險：經(jīng)營紅線

五、稅務籌劃篇：不懂稅務籌劃，為什么經(jīng)營成本會高？

1.?合同與發(fā)票中涉稅管理

業(yè)務購銷/服務

資金往來借款

2.綜合稅負最優(yōu)化平衡

增值稅

企業(yè)所得稅

3.稅收籌劃高效化

四個原則

五個策略

六個方法

董波老師的其它課程

《企業(yè)人財融合管理訓練營》課程培訓方案 12.31

一、培訓背景在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標，公司通過人、財?shù)墓芸貙崿F(xiàn)當期和未來經(jīng)營目標藍圖的構(gòu)建。本培訓課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財務管理問題的精

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驅(qū)動企業(yè)血液安全健康 ——賦能中小企業(yè)現(xiàn)金流管理 12.31

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企業(yè)財務管理到底可以做什么？ ——企業(yè)運營與財務管理五步新實戰(zhàn) 12.31

【課程背景】財務管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級經(jīng)營者需要通過學習財務管理，了解企業(yè)當前的資產(chǎn)負債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務問題：企業(yè)貌似很有價值，但就是過不去財務關業(yè)務

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管理者的組織經(jīng)營與領導力 12.30

【課程背景】高績效的團隊不是管出來的，是經(jīng)營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等等管理動作，之所以成為很多團隊領導者的難點、卡點，原因在于我們只會從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績效的底層邏輯，是領導者能夠成為團隊的北極星，像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團隊?；凇懊艚萁?jīng)營增長”的咨詢框架，聚焦中高層管理者的經(jīng)營思維與領導力，提供了

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創(chuàng)業(yè)管理 ——賦能初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理之道 12.30

【課程背景】在新的經(jīng)濟周期下，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮、社會變革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的強力驅(qū)動，已產(chǎn)生眾多夢想將機會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟價值與社會價值的個人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)

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組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型 12.30

【課程背景】疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴峻挑戰(zhàn)：業(yè)務如何更加靈活地響應客戶需求變化？如何讓全員共識經(jīng)營，把更多部門變成利潤中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個人的價值與產(chǎn)出如何設計頂層機制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時代，新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大

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高科技企業(yè)如何設計員工期權(quán)激勵 12.30

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