驅(qū)動(dòng)企業(yè)血液安全健康 ——賦能中小企業(yè)現(xiàn)金流管理
驅(qū)動(dòng)企業(yè)血液安全健康 ——賦能中小企業(yè)現(xiàn)金流管理詳細(xì)內(nèi)容
驅(qū)動(dòng)企業(yè)血液安全健康 ——賦能中小企業(yè)現(xiàn)金流管理
【課程背景】
面對(duì)新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對(duì)企業(yè)的重大影響,大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸,而民營企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問題。中小民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題,現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對(duì)于企業(yè)來說,現(xiàn)金重要還是利潤重要?如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂?各級(jí)財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境,需要通過新的財(cái)務(wù)管理模式賦能企業(yè)現(xiàn)金血液持續(xù)健康,保證企業(yè)渡過難關(guān)和持續(xù)發(fā)展,產(chǎn)生新理念作出新轉(zhuǎn)變。
本課程深入淺出講解新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)人員最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐工作之中。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程專為高速發(fā)展中的企業(yè)中層財(cái)務(wù)人員量身定制,是真正實(shí)用的財(cái)務(wù)課程,通過現(xiàn)場講解,從此不再為財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展問題而煩惱!?
提升個(gè)人職業(yè)新理念,傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素,針對(duì)性解決財(cái)務(wù)人員在職場中遇到的工作困惑問題。
【授課對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員。
【課時(shí)安排】
3-7小時(shí)
【教學(xué)方法】
講授、案例分享、互動(dòng)等
【課程提綱】
第一部分 中小企業(yè)為什么要現(xiàn)金流作健康管理?
1、企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)引發(fā)的現(xiàn)金慌
2、現(xiàn)金流斷鏈帶來的隱患
3、現(xiàn)金流不健康產(chǎn)生的原因
第二部分 對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)金流管理框架策略是什么?
1、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)健康診斷
2、現(xiàn)金流管理的整體性
3、現(xiàn)金流管理的體系化
4、現(xiàn)金流管理的策略化
第三部分 如何通過財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)做好中小企業(yè)現(xiàn)金流管理?
1、管理層財(cái)經(jīng)新思維
2、危機(jī)下現(xiàn)金流管理方法
3、企業(yè)融資策略方法
4、全面審視企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算
5、建立現(xiàn)金流運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)循環(huán)管理系統(tǒng)
6、建立大財(cái)務(wù)融合驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
董波老師的其它課程
一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下,多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分,一個(gè)管人、一個(gè)管錢,都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo),公司通過人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財(cái)務(wù)管理問題的精
講師:董波詳情
【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容,企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控,以企業(yè)老板及CEO為代表的各級(jí)經(jīng)營者需要通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤現(xiàn)金情況,不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問題:企業(yè)貌似很有價(jià)值,但就是過不去財(cái)務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)
講師:董波詳情
一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下,多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分,一個(gè)管人、一個(gè)管錢,都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo),公司通過人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財(cái)務(wù)管理問題的精
講師:董波詳情
【課程背景】面對(duì)新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對(duì)企業(yè)的重大影響,大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸,而民營企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問題。中小民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題,現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對(duì)于企業(yè)來說,現(xiàn)金重要還是利潤重要?如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂?各級(jí)財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境,需要通過新的財(cái)務(wù)管理模式
講師:董波詳情
【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容,企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控,以企業(yè)老板及CEO為代表的各級(jí)經(jīng)營者需要通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤現(xiàn)金情況,不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問題:企業(yè)貌似很有價(jià)值,但就是過不去財(cái)務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)
講師:董波詳情
【課程背景】高績效的團(tuán)隊(duì)不是管出來的,是經(jīng)營出來的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等等管理動(dòng)作,之所以成為很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn),原因在于我們只會(huì)從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績效的底層邏輯,是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星,像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團(tuán)隊(duì)?;凇懊艚萁?jīng)營增長”的咨詢框架,聚焦中高層管理者的經(jīng)營思維與領(lǐng)導(dǎo)力,提供了
講師:董波詳情
【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng),已產(chǎn)生眾多夢(mèng)想將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時(shí)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點(diǎn),介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)
講師:董波詳情
組織變革:企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型 12.30
【課程背景】疫情常態(tài)化下,對(duì)企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn):業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化?如何讓全員共識(shí)經(jīng)營,把更多部門變成利潤中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”,客觀量化組織和個(gè)人的價(jià)值與產(chǎn)出如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制,持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時(shí)代,新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng),小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn),給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大
講師:董波詳情
【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是技術(shù)和人才之間的競爭,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問題:企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢?要想從根本上解決這個(gè)問題,企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才,以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。?【課程
講師:董波詳情
一、培訓(xùn)背景面對(duì)新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮,在社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下,產(chǎn)生了眾多將夢(mèng)想機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。在新的經(jīng)濟(jì)周期下,多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求,很多創(chuàng)業(yè)管理者雖然創(chuàng)業(yè)豪情壯志,但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),本培訓(xùn)課程專為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制,提升企業(yè)新管理理念,傳遞符合當(dāng)前環(huán)境
講師:董波詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





